土木工程施工管理中存在的問題及對(duì)策

歐明宇

摘 要：近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的日益繁榮和社會(huì)的逐漸發(fā)展，土木工程的建設(shè)速度和規(guī)模都在逐步提高。但是，我國土木工程的起步較晚，對(duì)國外先進(jìn)建筑理念和施工技術(shù)的借鑒不足，因而與發(fā)達(dá)國家相比還有一些差距。本文探討了我國土木工程施工技術(shù)。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；對(duì)策

1 前言

提高土木工程施工的管理是十分有必要的，從兩個(gè)方面來分析，首先土木工程從準(zhǔn)備到最后的完工是一個(gè)長期的過程，期間涉及的工作非常龐雜，只有對(duì)施工工藝進(jìn)行管理，才能保證工程順利完工，使工程質(zhì)量得到保障，如果不能做好管理工作，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程流程混亂，沒有秩序，工程就會(huì)出現(xiàn)管理上的矛盾，最終必然不能保障工程質(zhì)量。其次土木工程的復(fù)雜性決定了管理工作的必要性，因?yàn)橥聊竟こ淌怯扇肆?、設(shè)備、原材料、施工技術(shù)等要素共同組成的，這些要素只有通過優(yōu)化組合才能產(chǎn)生最佳的效果，而管理工作的目的就是實(shí)現(xiàn)工程的優(yōu)化組合，提高效率。

2 土木工程施工管理中存在的問題

2.1 土木工程施工中設(shè)備材料管理缺乏科學(xué)性，難以保證工程用料質(zhì)量

首先，為了節(jié)省施工成本，采購各種質(zhì)量低劣的工程物料，再加上采購環(huán)節(jié)暗箱操作，抽提成、拿回扣等情況盛行，必將嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。其次，在材料管理存儲(chǔ)過程中，沒有嚴(yán)格按照進(jìn)場時(shí)間對(duì)各種物料進(jìn)行儲(chǔ)存，材料堆放位置不合理、分類不科學(xué)，致使許多材料發(fā)生潮濕、霉變、磨損等情況嚴(yán)重。

2.2 土木工程施工管理中材料質(zhì)檢制度不夠完善

首先，土木工程施工材料質(zhì)量檢測方法落后，很多區(qū)域的建筑材料質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)依然是人工操作，手工填寫表格，失誤較大且繁瑣，人為修改數(shù)據(jù)跡象明顯，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料缺乏一定的客觀性、統(tǒng)一性。其次，土木工程施工材料的質(zhì)量檢測力度不夠，對(duì)質(zhì)量檢測制度貫徹執(zhí)行不力，檢測結(jié)果缺乏真實(shí)性。

2.3 土木工程施工操作不規(guī)范，質(zhì)量難以達(dá)到質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)

首先，土木工程施工過程中，機(jī)械設(shè)備的手工操作比重較大，操作人員的素質(zhì)偏低，對(duì)各種機(jī)械設(shè)備的操控不夠熟練，失誤比較多，因此不規(guī)范操作、違章操作的現(xiàn)象頻發(fā)發(fā)生。其次，土木工程施工過程中，各種砂漿、混凝土、石灰漿等不按標(biāo)準(zhǔn)比例配置，為節(jié)約施工成本，謀求額外利益，經(jīng)常偷工減料，這樣對(duì)工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。最后，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)各種施工標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)章制度貫徹落實(shí)力度不夠。

2.4 施工管理人員整體素質(zhì)偏低，人員管理缺乏科學(xué)性

由于我國工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，很多工程管理人員可以靠著關(guān)系或者高層領(lǐng)導(dǎo)的喜好進(jìn)入工程項(xiàng)目部進(jìn)行管理，因此，許多不懂管理，甚至不懂施工技術(shù)的人員進(jìn)入工程項(xiàng)目管理層，濫用職權(quán)，組織機(jī)構(gòu)分工不明、權(quán)責(zé)不清，對(duì)工程技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、任免、選用比較隨意，致使工程管理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量與施工安全。

2.5 土木工程施工過程中安全管理工作沒有得到重視

安全施工是保證施工正常進(jìn)行的客觀要求。但是，在施工過程中安全管理工作并沒有得到重視。首先，沒有建立健全科學(xué)的安全管理機(jī)制，對(duì)國家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實(shí)不到位，安全管理方式落后。其次，施工人員安全意識(shí)薄弱，過分追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視對(duì)施工安全的管理控制，這是土木工程建設(shè)過程中安全事故頻發(fā)的一個(gè)重要原因。

3 改進(jìn)土木工程施工管理的對(duì)策

3.1 建立質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)對(duì)人、材料、施工機(jī)械的控制

首先，為保證施工過程中的質(zhì)量管理工作全面系統(tǒng)地落到實(shí)處，施工單位要建立施工質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量方針，編寫質(zhì)量管理手冊，使施工管理過程更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性和可檢測性。其次，要充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，堅(jiān)持以人為質(zhì)量控制的核心，樹立質(zhì)量第一的觀念。最后，要加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制，同時(shí)還要選好、用好機(jī)械設(shè)備。

3.2 加強(qiáng)施工環(huán)境和施工工序的控制

在土木工程施工中，工程技術(shù)環(huán)境（如工程地質(zhì)、水文、氣象）、工程管理環(huán)境（如質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度）、勞動(dòng)環(huán)境（如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面）等環(huán)境因素影響工程質(zhì)量，因此，要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施，嚴(yán)加控制，建立文明的施工生產(chǎn)環(huán)境，保持材料堆放有序、道路通暢。

3.3 加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高人員綜合素質(zhì)

第一，要提高工程管理人員的管理水平，改善管理方式，堅(jiān)持“以人為本”，加強(qiáng)和施工人員的交流，促進(jìn)人員關(guān)系的和諧，只有重視管理，注重管理細(xì)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)地提高人員綜合素質(zhì)，才能提高管理水平，發(fā)現(xiàn)施工過程中的實(shí)質(zhì)問題。第二，要加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，提高施工人員的操作熟練程度。嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)水準(zhǔn)。

3.4 加強(qiáng)設(shè)備管理，增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平

現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機(jī)械設(shè)備，必然會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，施工單位要加強(qiáng)材料采購、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測、控制落到實(shí)處，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對(duì)項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理。

3.5 強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)、文明施工

施工現(xiàn)場管理水平是反映施工單位管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，從現(xiàn)場文明施工抓起，堅(jiān)持安全管理原則，制定安全管理措施，落實(shí)安全管理責(zé)任，加強(qiáng)安全教育，將安全寓于生產(chǎn)之中，管生產(chǎn)必抓安全。

4 結(jié)語

一個(gè)良好的土木工程施工管理制度將是一個(gè)企業(yè)巨大的財(cái)富，要建立以預(yù)防為主的基本施工原則、健全完善的施工質(zhì)量管理體系，崇尚科學(xué)有效的質(zhì)量管理制度、制定環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備優(yōu)良、物流有序的施工條件、更要培養(yǎng)一批具有責(zé)任心的工作人員。同時(shí)，還有不斷吸取實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高自身的競爭力，只有這樣企業(yè)才能在日益激烈的競爭市場中占有一席之地，獲得更多的工程項(xiàng)目，才能獲取更多的利益。

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