發(fā)電廠升壓站運維檢修一體化管理模式探析

張宗獻

摘要：近幾年，發(fā)電廠升壓站的運維管理工作開展，得到了業(yè)界內的高度關注。從目前所掌握的情況來看，升壓站運維檢修一體化管理的實施，在業(yè)界內獲得了較多的肯定，并且能夠促使升壓站的日常運營取得較好的成效。相對而言，升壓站運維檢修一體化管理的實施過程中，不僅在工作效率上得到了良好的提升，同時還可以在工作質量上深入的鞏固，能夠創(chuàng)造出較高的經濟效益、社會效益。文章針對升壓站運維檢修一體化管理模式展開討論，并提出合理化建議。

關鍵詞：發(fā)電廠；升壓站；運維檢修；一體化；管理

發(fā)電廠運行中，針對升壓站的關注度是非常高的，這對于發(fā)電行業(yè)的管理進步和改善，都能夠產生較大的影響。傳統(tǒng)管理模式的應用過程中，不僅無法取得良好的成績，還容易與現代化的發(fā)展步伐相互背離，由此產生的問題將會是非常多的。所以，升壓站運維檢修一體化管理的實施，不僅是必要性的手段，更加是時代發(fā)展的重點要求，應堅持對多方面的工作合理部署，這樣才能取得更好的成就。

一、升壓站運維檢修一體化管理的意義

（一）提高管理質量

從客觀的角度來分析，升壓站運維檢修一體化管理的應用，能夠在管理質量上做出良好的提升，減少既往的問題拖沓現象。首先，一體化管理理念的應用，能夠在日常的運行、維護、檢修3個方面做出良好的融合。例如，當升壓站表現出問題后，必須進行檢修處理，傳統(tǒng)的檢修是按照簡單手段來操作，暫時性的保持正常運行，追求短期目標。但是在一體化管理的應用過程中，能夠對問題開展深入分析，從維護和檢修兩個角度來出發(fā)，進行問題的有效處理和解決。與此同時，在問題處理完畢后，還會從運行、非運行兩個角度來觀察升壓站的具體表現，搜集相關數據與信息，這樣就能夠在問題的徹底處理上，產生良好的推動作用，不會由此出現嚴重的隱患。其次，在升壓站運維檢修一體化管理的實施以后，能夠在問題的發(fā)生頻率上不斷的降低，提高質量的同時，延長了服務年限，由此創(chuàng)造的綜合價值是非常突出的。

（二）加強安全管理

從主觀的角度來分析，升壓站運維檢修一體化管理的實施過程中，安全管理是不可或缺的組成部分，利用一體化管理手段后，能夠在安全管理體系上不斷的加強，整體上的工作進步是非常顯著的。首先，升壓站運維檢修一體化管理的有效操作，可以在安全隱患上深入的分析。例如，傳統(tǒng)的管理手段應用，是每間隔一段時間來開展安全防護操作，這就有可能導致某些安全隱患無法發(fā)現，對于后續(xù)工作的開展，容易造成問題的累積現象，產生突發(fā)事故的概率是比較大的。通過在升壓站運維檢修一體化管理方面做出運用，可進行實時監(jiān)督分析，發(fā)現任何錯誤操作，亦或者是在細節(jié)問題上展現后，都可以第一時間來處理，這樣就能夠避免問題的持續(xù)惡化，對于整體工作的進步，奠定了堅實的基礎。其次，安全管理工作的開展過程中，一定要堅持做出深入的探討和研究。升壓站運維檢修一體化管理的實施，要求大家定期開展安全討論，尤其是業(yè)界內的安全理念、技術做出創(chuàng)新后，會積極的引進，促使安全管理層面可以階段性的更新。

二、升壓站運維檢修一體化管理的運用對策

（一）完善管理組織體系

對于升壓站運維檢修一體化管理而言，其在運作的過程中，想要取得良好的成績，不能單純從理論上出發(fā)，一定要在運用的過程中，對實踐工作不斷的完善，這樣才能取得更好的成就。建議在升壓站運維檢修一體化管理的落實過程中，必須加強管理組織體系的完善。第一，管理組織的基礎階段，要求技術人員和相關設備、儀器充分的準備。管理工作與一般內容表現出很大的不同，要堅持從長遠的角度來出發(fā)，這樣才能在日后的綜合成績上不斷的鞏固。例如，檢查儀器的一部分會表現出精密化的特點，要求所有技術人員隨身攜帶，對于相關的參數搜集表現出實時特點，從而在故障和隱患的排除上，取得更好的效果。第二，在管理組織的過程中，一定要嚴格按照GB268602011《電力安全工作規(guī)程》和各設備操作規(guī)程來進行操作，絕對不能造成違章操作和違章指揮現象，甚至出現漏洞現象，這樣很容易造成嚴峻事故。

（二）完善管理制度

升壓站運維檢修一體化管理的落實，是當代建設的重要組成部分，建議在管理制度上有所完善。首先，所有的運維檢修手段應用，都必須在針對性的服務領域內執(zhí)行，確保每一項問題的操作和解決，都能夠達到有據可依的狀態(tài)。管理制度的設定要參照行業(yè)規(guī)范和國家標準來完成，針對信息化的技術手段保持優(yōu)化應用，促使管理工作的進行當中，能夠創(chuàng)造出較高的價值。其次，在管理制度的完善、落實過程中，必須對多方面的內容開展有效的協調處理，這樣不僅能夠減少內部矛盾，同時可以在升壓站運維檢修一體化管理的過程中，創(chuàng)造出較高的管理價值。值得注意的是，管理制度不能對其他成功案例直接套用，要考慮到成功案例、失敗案例的經驗和教訓，與自身的工作特點相互結合。

（三）加強五防裝置部署

通過在管理模式上做出有效運用以后，升壓站運維檢修一體化管理的成績不斷提升，做出的貢獻也是比較多的。建議在今后的工作開展上，加強五防裝置的部署。升壓站“五防”的接線比較復雜，機械程序閉鎖裝置不能很好地實現升壓站“五防”的功能。為了克服以上兩種裝置的缺點，開始在升壓站“五防”中應用微機“五防”裝置，這類裝置能夠彌補傳統(tǒng)裝置的缺點，因為微機“五防”裝置的技術比較先進，功能齊全、運行可靠，所以微機“五防”裝置是升壓站“五防”系統(tǒng)中最主要的應用裝置。由此可見，五防裝置的有效部署、應用，能夠促使升壓站運維檢修一體化管理的體系更加健全，在相關問題的解決上，不斷的取得更好的成績。

三、總結

現代化的升壓站運作，一定要在運維檢修方面做出較多的創(chuàng)新，按照一體化的模式來操作后，可以在很多工作上取得較好的成效。日后，應繼續(xù)完善升壓站運維檢修一體化管理體系，加強工作的全面進步，在設備、技術、人員方面，均做出合理化的搭配。

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