探析建筑工程施工管理的現(xiàn)狀和管理能力

馬丙欣

摘 要：目前建筑企業(yè)存在很多的問題，比如工程質(zhì)量不過關(guān)，工期延后，頻出現(xiàn)安全事故等等，這些問題的出現(xiàn)最根本的原因是因?yàn)楣こ添?xiàng)目的低效管理。必須改變低效管理的現(xiàn)狀，提高管理能力。本文重點(diǎn)研究了當(dāng)前建筑施工管理的相關(guān)現(xiàn)狀，提出了建筑施工管理過程中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了加強(qiáng)建筑工程施工管理的對策建議，以保障建筑施工按時按質(zhì)地完成。本文總結(jié)歸納出建筑工程項(xiàng)目是企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀分析

1 前言

施工管理作為建筑工程管理中的一個重要環(huán)節(jié)，在建筑工程建設(shè)中有著十分重要的作用。工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工管理人員通過施工管理，不僅僅能夠科學(xué)、合理的對施工進(jìn)度進(jìn)行安排，將項(xiàng)目的資源充分利用，保證施工有效、有序地進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)。

2 分析建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前一些建設(shè)施工企業(yè)，對于施工的管理大多是是傳統(tǒng)的粗放式管理，從而導(dǎo)致了施工企業(yè)的建設(shè)成本不能有效控制。在這粗放式的管理過程當(dāng)中，施工企業(yè)只是指派一些技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行工序驗(yàn)收等檢驗(yàn)管理，加上管理人員的不足，就使得施工管理越發(fā)得不到有效的保證，這就給施工質(zhì)量埋下了隱患。粗放式的施工管理，造成了企業(yè)成本管理很難進(jìn)行有效實(shí)施，企業(yè)的市場競爭力得不到提高，施工的質(zhì)量管理和施工安全管理就很難進(jìn)行有效保證，這些綜合的因素，導(dǎo)致了當(dāng)前我國的建筑施工企業(yè)的整體管理能力較低。怎樣提高施工企業(yè)管理能力，就成為了建筑施工企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的一個重大問題。

3 分析建筑工程項(xiàng)目施工管理中的主要問題點(diǎn)

3.1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)被忽視

近年來，眾多大型項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的地位越來越重要。而每個成員都有各自的特色、個性，技術(shù)能力也參差不齊，難以對每個操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，項(xiàng)目經(jīng)理往往獨(dú)斷專行，不會為成員間的交流提供一個平臺，不利于營造一個和諧共贏的合作氛圍。

3.2 物料使用不合理

在建筑施工中，其所需要的物料繁多，建筑施工管理往往疏忽物料供應(yīng)和采購的問題，沒有確定所需物料的材質(zhì)和數(shù)量，也不對物料進(jìn)行分類堆放，物料進(jìn)場的安排不合理，該對物料進(jìn)行的抽檢抽樣也往往只是走過程，對物料的出庫發(fā)放也沒有進(jìn)行追蹤，造成物料的丟失和浪費(fèi)。

3.3 質(zhì)量要求門檻低

施工質(zhì)量能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，取決于有沒有完善的質(zhì)檢制度。施工質(zhì)量管理過程中，建筑材料及成品檢測不真實(shí)，對物料及時、全面的控制較難實(shí)現(xiàn)。部分施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)完成每一道施工物料的檢測，也沒有貫徹執(zhí)行自檢、專檢和聯(lián)檢的“三檢”制度，導(dǎo)致后期施工質(zhì)量不能保證。

3.4 安全意識薄弱

安全是建筑施工管理工作中的關(guān)鍵，關(guān)系整個建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)程。但是很多施工人員并沒有充分認(rèn)識到這一點(diǎn)。在管理工作中，沒有建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，未能將建筑施工安全擺到應(yīng)有的位置。也沒有設(shè)立專職安全員定期參加安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理中，施工人員的安全意識非常淡薄。

另外，很多建筑施工項(xiàng)目的責(zé)任制不能按項(xiàng)目特點(diǎn)制定，不會考慮到項(xiàng)目人員變動等因素；某些上級部門對施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié)，只是走形勢、走過場，對違反安全操作的行為，該按責(zé)任制處罰的卻失之于軟，這樣往往導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

4 研究如何提高施工管理能力的建議及對策

4.1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個要素有效結(jié)合起來。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調(diào)動人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。

其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志，對現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。所以，應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，綜合考慮各種環(huán)境因素，實(shí)施有效的施工現(xiàn)場控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

4.2 強(qiáng)化核算意識，提高施工成本管理能力

在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化材料購買、人工成本及項(xiàng)目預(yù)算等諸多環(huán)節(jié)的管理工作，從而將項(xiàng)目成本的預(yù)測和控制落到實(shí)處，克服項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強(qiáng)企業(yè)定額的管理，實(shí)現(xiàn)用定額來進(jìn)行編制計(jì)劃和組織生產(chǎn)，使用定額進(jìn)行核算，以此來有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。另外，還要切實(shí)落實(shí)和貫徹《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》及《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》等財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，減少不合理的開支，縮減管理費(fèi)用，提高資金的使用效率；擬訂企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，杜絕賬物不符合、成本不實(shí)在、盈虧不一致等問題。

4.3 落實(shí)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工的管理

工程施工項(xiàng)目的安全管理，即是工程施工項(xiàng)目在進(jìn)行過程當(dāng)中，實(shí)施安全生產(chǎn)的所有活動，依據(jù)對生產(chǎn)要素的詳細(xì)控制，消除一些不安全的生產(chǎn)行為，因而保證施工項(xiàng)目的正常實(shí)施，不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。實(shí)行安全管理原則，就要堅(jiān)持安全和生產(chǎn)并行，安全和生產(chǎn)必須同時抓，確保生產(chǎn)的安全，從而保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4.4 恪守信用，加強(qiáng)合同管理

企業(yè)要想更好地面向市場，就必須嚴(yán)格遵守工程承包合同，在工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，同時要提供良好的售后服務(wù)，這樣才能提高企業(yè)的知名度，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。要提高企業(yè)擬制合同的水平，保證合同的完整性與合理性；項(xiàng)目的管理目標(biāo)，就是要以工程項(xiàng)目合同細(xì)則所明確的工期和質(zhì)量為準(zhǔn)，合理有效地組織施工生產(chǎn)；總承包商應(yīng)和各分包商簽訂相應(yīng)的合同，對合同雙方進(jìn)行一定的制約，分包商向總承包商負(fù)責(zé)，總承包商向總工程負(fù)責(zé)。

4.5 加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場的管理能力是一個企業(yè)施工管理能力的切實(shí)反映，因而必須要依靠嚴(yán)格的崗位責(zé)任及完善的規(guī)章制度來對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行管理，制定嚴(yán)明的工作紀(jì)律，杜絕管理上的漏洞。要改進(jìn)施工工藝，提高施工水平，改善施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境。施工企業(yè)對現(xiàn)場的管理一定要從文明施工做起，保持現(xiàn)場的施工秩序井然有序，使施工現(xiàn)場管理做到環(huán)境整潔，管理有序，工具完好，促使現(xiàn)場管理能力上一個新的水平。

4.6 采用信息化管理系統(tǒng)，提高管理效果

采用信息化管理系統(tǒng)，促進(jìn)施工管理的自動化，對于提高施工質(zhì)量的管理有極大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系統(tǒng)時，要與工程建設(shè)企業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合起來，要能夠有的放矢。工程主管人員要重視信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)，是能夠提供企業(yè)施工管理所要的各種信息，為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段。有了信息化的管理系統(tǒng)，就可以及時地了解工程進(jìn)展情況，有助于對工程項(xiàng)目的質(zhì)量及成本進(jìn)行分析和控制。

5 結(jié)束語

總之，只有加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工管理，正視其面臨的關(guān)鍵問題，給予足夠的重視，并采取合理有效的解決方法，找準(zhǔn)解決對策，才能獲得理想的施工管理效用，才會真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為工程建設(shè)創(chuàng)造最大的效益。

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