建筑工程管理現(xiàn)狀分析及措施

羅南云

摘 要：在建筑行業(yè)愈加紅火的今天，建筑工程管理的重要性越來越凸顯：良好的建筑工程管理可以確保施工質(zhì)量、提高施工效率、降低工程成本、綜合提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但是目前建筑工程的管理現(xiàn)狀不容樂觀，存在著很多突出問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；控制措施

1 前言

當(dāng)今建筑工程在國際化和全球化的影響下，也面對著極大的競爭現(xiàn)象，大量的企業(yè)已經(jīng)開始重視建筑工程管理的地位。建筑工程管理在進(jìn)行研究和實(shí)踐之后得出能夠反映出項(xiàng)目運(yùn)作以及管理這兩者之間的規(guī)律，在工程實(shí)踐過程中的起著指導(dǎo)的作用。高效科學(xué)的管理能夠有效的保障公司企業(yè)的利益。因此在工作重點(diǎn)放在建筑工程管理方面，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到建筑工程管理科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化，從而使其管理水平有極大的提高。

2 建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理在當(dāng)前建筑行業(yè)當(dāng)中有著非常重要作用，加強(qiáng)建筑工程施工管理可以有效的降低不確定因素對于建筑工程施工項(xiàng)目的損害，并且能夠?qū)τ谑┕ろ?xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的狀況進(jìn)行相應(yīng)的檢查和處理，為其項(xiàng)目工程的決策提供有效的依據(jù)，避免了決策的盲目性以及隨意性。此外建筑工程施工管理可以有效的降低建筑工程施工成本，建筑施工管理中的資源優(yōu)化以及資源平衡等施工管理方法和技術(shù)在施工過程中的應(yīng)用，可以使其更快的制定出相應(yīng)的項(xiàng)目組成，科學(xué)合理安排相應(yīng)的施工資源，保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，使其施工成本得以降低。

3 建筑工程管理中存在的問題

3.1 管理意識沒有很好形成

現(xiàn)如今，我國在建筑工程管理上缺乏基本的管理意識，很多建筑企業(yè)將經(jīng)濟(jì)利益放到工程管理的首位，而對建筑工程管理重視程度不足，有些建筑企業(yè)的工程管理人員的管理意識薄弱，只重視經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)技術(shù)；而有些建筑企業(yè)更是沒有工程管理部門，只是靠著企業(yè)的內(nèi)部行政部門對施工工程進(jìn)行監(jiān)督和管理。同時(shí)，很多建筑企業(yè)在不應(yīng)當(dāng)節(jié)約的方面盲目的進(jìn)行資金控制，如安全管理人員、材料管理人員等，做到能省則省，甚至有些施工人員都身兼數(shù)職，實(shí)則，這不僅給建筑工程在施工中帶來了極大的不便，也為工程的施工帶來了極大的安全隱患。

3.2 管理人員的能力不足

在管理人員方面，我國建筑行業(yè)大多缺乏有經(jīng)驗(yàn)、有能力的建筑工程管理人才。由于許多的建筑企業(yè)是由多個(gè)小型的建筑工程隊(duì)伍組建起來，而這種小型的建筑工程隊(duì)伍進(jìn)入建筑行業(yè)的目的大多是掙錢為主，并且人員能力參差不齊，知識水平普遍偏低，使得在小型的建筑工程隊(duì)伍中談不上建筑工程管理，而將這些小型的建筑工程隊(duì)伍整合到一起，大家的情況基本相同，也是各忙各的工作，并不具備實(shí)際的管理能力，這也使得在建筑工程管理中缺乏有能力的管理人員對建筑工程進(jìn)行行之有效的工程管理。

3.3 缺乏完善的法律、法規(guī)保障

在世界范圍內(nèi)的建筑工程行業(yè)中，很多國外的先進(jìn)建筑工程企業(yè)，不僅國家針對建筑行業(yè)制定了相關(guān)的建筑工程管理法律，而且在企業(yè)內(nèi)部，也制定了建筑工程管理法規(guī)，無論是整體建筑行業(yè)，還是建筑工程管理人員，對能夠做到有法可依，但我國在建筑工程管理方面的法律法規(guī)并不健全，還有待完善。不僅缺乏對建筑工程管理內(nèi)容的規(guī)定，也缺乏因管理人員的管理失職而造成工程事故的處罰條例。這使得在建筑工程管理中，很難達(dá)到建筑工程管理的標(biāo)準(zhǔn)，更無法形成規(guī)范化和科學(xué)化的管理模式，從而使得我國在建筑工程管理方面的發(fā)展較為的緩慢，也極大的影響了建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展。

4 建筑工程管理問題控制措施

4.1 形成良好的建筑工程管理意識

若想達(dá)到建筑工程管理的規(guī)范化和科學(xué)化，就必須從各個(gè)角度加大建筑企業(yè)和管理人員的管理意識，提高建筑企業(yè)對建筑工程管理的重視，以科學(xué)的管理作為推動企業(yè)發(fā)展的動力，摒棄以經(jīng)濟(jì)效益為根本出發(fā)點(diǎn)的錯誤思想觀念。唯有如此，才能使建筑企業(yè)和管理人員都能夠充分認(rèn)識在建筑工程中實(shí)行科學(xué)管理的重要性，也才能為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來全新的助力。

4.2 加強(qiáng)管理人才的能力

在建筑工程管理中，應(yīng)當(dāng)極力加強(qiáng)管理人才能力的培養(yǎng)。首先，從企業(yè)角度出發(fā)，一方面，高薪聘用建筑工程管理方面的管理人才進(jìn)入企業(yè)，作為工程管理的帶頭人，主抓工程管理工作，并賦予其工程管理方面有足夠的行使權(quán)和決定權(quán)，同時(shí)，在企業(yè)中和工程施工隊(duì)伍中挑選出具有一定管理能力的人員進(jìn)行工程施工前的整體培訓(xùn)，并在施工過程中，針對施工進(jìn)度定期的開展管理人員培訓(xùn)工作。從管理人員角度出發(fā)，原有的工程管理人員需要時(shí)刻進(jìn)行建筑工程管理方面的知識學(xué)習(xí)，從書籍或網(wǎng)絡(luò)中找到國內(nèi)外在建筑工程管理中的有效方法和案例，細(xì)致分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而改善自身在建筑工程管理中的管理方式和管理手段；企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的管理人員，不但要積極參與建筑企業(yè)組織的管理培訓(xùn)，還要多相有經(jīng)驗(yàn)的管理人員求教，以彌補(bǔ)自身在管理經(jīng)驗(yàn)和方式上的不足。

4.3 完善相關(guān)法律、法規(guī)

在提高建筑企業(yè)和管理人員的管理意識的同時(shí)，國家應(yīng)建立起有效規(guī)范建筑工程管理的相關(guān)法律，做到使管理人員有法可依，違法必究；建筑企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)實(shí)行建筑工程管理法規(guī)，對建筑工程中的管理方式、管理辦法、管理水平、實(shí)施力度等進(jìn)行明確的規(guī)定。這在一定程度上使管理人員能夠獨(dú)立行使權(quán)利，對建筑工程在管理上的推動是巨大的。

5 結(jié)語

建筑工程管理在建筑施工中起著決定性的作用，管理過程相對也比較復(fù)雜，系統(tǒng)性的要求很強(qiáng)。隨著當(dāng)今我們國家建筑行業(yè)的快速發(fā)展，大量的私營建筑公司應(yīng)運(yùn)而生，這些公司破壞了建筑工程管理的運(yùn)作機(jī)制。我們國家的建筑工程管理和當(dāng)今時(shí)代還有很大的距離，還存在著很多問題和阻礙。因此，建筑工程管理有待今后改進(jìn)增強(qiáng)。

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