建筑工程施工技術(shù)與質(zhì)量控制方法

王世宇

摘 要：在當(dāng)今市場競爭激烈的嚴(yán)峻形勢下，要想是建筑業(yè)在競爭中立于不敗之地，就必須運用科學(xué)的管理方法加強對施工技術(shù)的管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。建筑工程項目施工的各個環(huán)節(jié)都是緊密相扣的，只要任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到工程質(zhì)量，從而造成無法估量的經(jīng)濟損失。因此，只有加強建筑工程施工技術(shù)的管理，創(chuàng)新管理模式，促進技術(shù)不斷進步，對于保證建筑項目施工質(zhì)量具有重大而深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；質(zhì)量控制方法

1 前言

隨著當(dāng)今社會的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，生產(chǎn)和生活中對各種建筑施工過程以及施工質(zhì)量的要求也日益提高。因此積極采用先進的施工技術(shù)，不斷完善施工技術(shù)管理成為當(dāng)前一項十分緊迫的任務(wù)。近幾年由于施工技術(shù)管理不到位而引發(fā)的施工質(zhì)量問題時常發(fā)生，這無疑為我們關(guān)注施工技術(shù)及管理水平敲響了警鐘。

2 建筑工程施工技術(shù)和質(zhì)量控制的重要性

目前我國建筑工程施工技術(shù)管理仍舊采用的是粗放型管理模式，只是憑一些簡單的文檔記錄及質(zhì)量管理工作來控制技術(shù)管理，其管理體系缺乏系統(tǒng)性，進而導(dǎo)致管理工作落實不到位，最終對企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。所以，要想加強對建筑工程質(zhì)量控制管理，需科學(xué)開展施工技術(shù)管理工作，實行集約式的管理模式，進行管理的分析研究，提高企業(yè)的管理水平，增強其市場競爭力和綜合能力。

一方面，建筑施工技術(shù)管理有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。另一方面，建筑工程施工技術(shù)管理可以提高企業(yè)綜合管理水平。建筑工程施工技術(shù)管理作為企業(yè)管理的重要部分，直接反映著企業(yè)的綜合管理水平?？梢酝ㄟ^規(guī)范化企業(yè)施工管理流程，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，來實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高。

3 建筑施工工程質(zhì)量中存在的問題

3.1 施工質(zhì)量管理制度不完善

由于施工單位沒有行之有效的工程施工質(zhì)量管理制度的相關(guān)規(guī)章來約束、刺激施工人員的責(zé)任感和工作積極性，也沒有明確詳細(xì)的賞罰措施和個人責(zé)任承包制度。由此導(dǎo)致了當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，無人來承擔(dān)后果的不好影響。

3.2 程質(zhì)量管理技術(shù)相對落后

我國現(xiàn)階段有些建筑工程管理人員對建筑工程施工管理的必要性還缺乏統(tǒng)一認(rèn)識，認(rèn)為建筑工程施工管理不重要，建筑工程是一個龐大的項目，工期長，人員多，管理起來非常復(fù)雜，這就導(dǎo)致對于工程質(zhì)量的管理很多都流于表面，真正的細(xì)節(jié)上的管理非常落后。因為多方面利益糾纏，導(dǎo)致各個參與方?jīng)]有足夠的質(zhì)量控制意識。雖然控制質(zhì)量重點在于施工過程，但是因為施工單位涉及到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位及相關(guān)政府部分等各個方面利益，大都注重己方利益而忽視質(zhì)量。

3.3 工程造價過低，建材質(zhì)量差，把關(guān)不嚴(yán)

有的招投標(biāo)部門提倡競爭，實際低價中標(biāo)法，誰的造價低，誰就中標(biāo)，由于工程造價偏低，施工只好對付交工，取點薄利維持企業(yè)生存。不合格產(chǎn)品在市場上出售，造成的質(zhì)量事故為數(shù)不少。技術(shù)落后，技術(shù)裝備低下，生產(chǎn)效率較低。

3.4 質(zhì)量意識解薄弱

施工企業(yè)只顧眼前，忽視長遠(yuǎn)，只管建，不注重使用，沒有牢固樹立為用戶服務(wù)的觀點，還有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思想不端正，缺乏職業(yè)道德，只看本企業(yè)的經(jīng)濟收入，不注重全社會的效益。現(xiàn)在很多建筑行業(yè)從業(yè)人士普遍認(rèn)為工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于工程實體的結(jié)實牢固，從而特別注重加強對于施工過程的監(jiān)督，嚴(yán)防施工漏洞。

4 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

4.1 建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機制

建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機制也是提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略之一。一方面，施工單位要建立工程質(zhì)量責(zé)任制，層層落實其責(zé)任；在另一方面，制定質(zhì)量管理的獎罰制度，保證施工的質(zhì)量。完善的工程監(jiān)督制度是提高建筑工程的科學(xué)管理及確保工程的質(zhì)量一個重要因素。所以，要強化工程監(jiān)督，發(fā)揮質(zhì)檢部門及其人員的監(jiān)督作用，按照規(guī)章制度進行工程管理，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心，使工程監(jiān)督制度逐漸走向規(guī)范化，制度化。

4.2 加強進度控制

①進度計劃的編制是應(yīng)該在工程量及工序的基礎(chǔ)上進行的。②確定計劃的工期。施工單位應(yīng)參照業(yè)主單位在招標(biāo)時所提供的標(biāo)底工期，結(jié)合資源，最終去確定計劃的工期。③監(jiān)控進度計劃的進行情況。編制完了進度計劃后，應(yīng)該按照編制的進度計劃對施工進行監(jiān)控，不時地總結(jié)工程的進度，落實進度計劃，如果工期出現(xiàn)了滯后情況，要尋找其原因。④盡量避免趕工情況的發(fā)生。一經(jīng)確定了進度計劃后，要嚴(yán)格按照計劃進行施工，減少趕工的現(xiàn)象發(fā)生。在趕工期間，資源的投入會逐漸增大。另一方面，投標(biāo)報價的形成是在施工成本的基礎(chǔ)上的，因此，隨著資源投入的增大，施工成本、減少利潤方面隨之提高。

4.3 加強質(zhì)量控制

做好質(zhì)量宣傳的工作，是搞好制質(zhì)量控制管理的一種手段。項目經(jīng)理部要根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把材料質(zhì)量這一關(guān)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。甲乙雙方要嚴(yán)格去驗收材料，所采購的材料全部都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和其設(shè)計要求。確保主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量關(guān)系到每個職工的生命安全與整個工程的質(zhì)量和安全。在施工的裝飾階段中，一定要克服質(zhì)量通病，容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位不僅是施工的難點，還是檢查的重點，要搞好細(xì)部的處理工作。施工企業(yè)要對施工的管理人員開展定期的繼續(xù)教育培訓(xùn)，提高管理人員的水平和素質(zhì)，要灌輸質(zhì)量的意識，分層次，一層一層地下去。對質(zhì)量的認(rèn)識，要有一個自下而上和自上而下的過程，這樣循環(huán)之后，質(zhì)量的意識才能牢固人心。必須對現(xiàn)場的施工活動條件（包括施工操作者、施工材料、機械、施工環(huán)境和施工方法）進行有效的控制，只有做好這些才能確保施工工序的質(zhì)量。

4.4 加強施工工序檢查

工序活動的效果好壞，直接反映了各道工序的產(chǎn)品質(zhì)量及項目質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。為了確保在建筑工程施工過程中，可全面做好各階段的驗收檢查工作，通過強化工序檢查，可準(zhǔn)確判斷分部分項工程、隱蔽工程的質(zhì)量狀況，及時搜集工程相關(guān)信息，提高工程質(zhì)量。

4.5 重視竣工驗收階段的質(zhì)量控制

當(dāng)建筑工程項目竣工之后，嚴(yán)格的驗收工作必不可少，是項目投入使用之前的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在整個工程驗收過程中，應(yīng)注意發(fā)揮監(jiān)理工程師的積極作用，加強組織與協(xié)調(diào)作用。作為施工單位，嚴(yán)格按照合同規(guī)定完成施工過程，合理確定施工范圍與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時整理好相關(guān)資料，做好施工全過程記錄與隱蔽工程記錄工作；并將竣工報告提交到監(jiān)理單位，監(jiān)理單位結(jié)合材料進行具體驗收與檢查。如果發(fā)現(xiàn)工程實體存在質(zhì)量缺陷，需及時提出整改意見，責(zé)令返工、處理。同時，建設(shè)單位應(yīng)組織各個主題參與到工程驗收中，核實工程檔案資料、質(zhì)量驗收資料等，全面提升工程質(zhì)量。同時對施工管理、工程質(zhì)量、施工資料等進行客觀評價，以備后期使用，確保工程質(zhì)量的提高。

5 結(jié)語

建筑工程施工技術(shù)管理始終貫穿于項目實施的整個過程，隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入發(fā)展，我國建筑業(yè)正在與世界接軌，因此，在建筑工程項目管理中只有注重技術(shù)管理，提高施工技術(shù)水平，采用新技術(shù)、新方法、新材料，從而使技術(shù)管理不斷完善和提高，為整個工程項目順利實施提供可靠的技術(shù)保障。

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