對(duì)建筑施工質(zhì)量管理及控制的研究

吳新成

摘 要：作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要組成部分，建筑工程施工質(zhì)量的控制離不開(kāi)多項(xiàng)質(zhì)量管理保證策略的支撐，這樣才可以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量控制，達(dá)到建筑質(zhì)量為本的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；控制對(duì)策

1 引言

建筑工程的施工管理中的質(zhì)量控制問(wèn)題，一直都是建筑單位以及社會(huì)和政府重視的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程也有較快的進(jìn)步，但是仍存在一些亟待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題的有效解決有利于工程質(zhì)量的保證，能夠促進(jìn)人們對(duì)于建筑工程的信任度，并保證建筑工程行業(yè)的又好又快的發(fā)展，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)穩(wěn)定的進(jìn)步。

2 建筑工程質(zhì)量控制概述

在建筑工程施工過(guò)程中，企業(yè)通常會(huì)通過(guò)相應(yīng)的手段和措施保證工程的整體質(zhì)量，這樣就可以控制工程的施工質(zhì)量，達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。值得一提的是，在建筑工程施工質(zhì)量控制的過(guò)程中，應(yīng)遵循“質(zhì)量第一”的原則，將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成為作為核心，充分發(fā)揮施工質(zhì)量控制的重要作用，將施工質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)工程施工中，這樣才能對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行保證。建筑工程施工技術(shù)管理主要由建筑工程施工和設(shè)計(jì)兩方面構(gòu)成，其設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理，直接關(guān)系到整個(gè)工程是否能夠得到順利展開(kāi)。此外施工技術(shù)環(huán)節(jié)的應(yīng)用與建筑工程質(zhì)量直接相關(guān)，從建筑行業(yè)技術(shù)發(fā)展的角度上來(lái)看，建筑工程技術(shù)管理非常重要，可以對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展進(jìn)行保證。在開(kāi)始建筑工程施工之前應(yīng)該將施工準(zhǔn)備工作做好，其中材料的準(zhǔn)備工作是最為關(guān)鍵的，在施工過(guò)程中一定要保證材料的及時(shí)供應(yīng)，還要注意材料和工藝的質(zhì)量控制，合理控制施工材料的質(zhì)量，這樣才能充分保證建筑工程施工的整體質(zhì)量，對(duì)其中存在的質(zhì)量通病進(jìn)行解決。

3 質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

3.1 工程技術(shù)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄

在各行各業(yè)中，作為從業(yè)人員的積極主動(dòng)性是決定該行業(yè)發(fā)展的重要前提，說(shuō)白了也就是利益驅(qū)動(dòng)，這不可強(qiáng)制，否則將進(jìn)行惡性循環(huán)，例如現(xiàn)階段我國(guó)政府明確立法強(qiáng)制要求設(shè)計(jì)方承擔(dān)責(zé)任，但從業(yè)人員不以為然，依舊我行我素，忽視法律規(guī)定，為了獲得利潤(rùn)不擇方案，卻忽視了施工的重要性，本末倒置，雖然得到了利潤(rùn)卻造成了隱患。

3.2 分包單位以包代管

在整體承包者的分包方案中，時(shí)常會(huì)因?yàn)楦鞣N客觀因素例如是會(huì)有經(jīng)濟(jì)的高效益問(wèn)題，承包者的人脈關(guān)系如何而對(duì)分包的判斷喪失準(zhǔn)確性，從而導(dǎo)致在施工管理上喪失對(duì)分包的準(zhǔn)確認(rèn)知，造成無(wú)可彌補(bǔ)的損失，而且專業(yè)人才的缺失也將造成管理部門對(duì)其無(wú)從下手的局面；若是總承包者沒(méi)有完善的方案，將會(huì)造成分包多管理少的惡性循環(huán)，以上便是一些新興，缺乏經(jīng)驗(yàn)的施工單位無(wú)法入手承包的重要原因之一，類似藩鎮(zhèn)割據(jù)的舊局面，以自己利益為重的分包將危害到整個(gè)承包項(xiàng)目的效率。

3.3 材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)

建筑行業(yè)最基本的還當(dāng)屬建筑材料，裁量的好壞直接與工程的質(zhì)量掛鉤，然而，利益熏心的施工單位或許會(huì)在初期使用不合標(biāo)準(zhǔn)的劣質(zhì)材料，檢查步驟進(jìn)行不深入，放寬招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，吃回扣，甚至減少施工材料的使用，給人們?cè)斐蓢?yán)重的身心隱患。

3.4 質(zhì)量評(píng)價(jià)方法不完善

現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是以檢驗(yàn)批次為基本單位的。一個(gè)條件不能滿足要求，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量是不能接受的。這個(gè)評(píng)價(jià)不夠合理。對(duì)數(shù)據(jù)和細(xì)分的要求沒(méi)有被量化，如果當(dāng)前驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)并未完善，例如缺少了環(huán)境影響等未收錄方面，那么驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)就不能分析出各種因素的權(quán)重，最終導(dǎo)致無(wú)法確定各指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也沒(méi)有分析各種因素的權(quán)重，無(wú)法確定各指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響。

4 建筑工程施工質(zhì)量管理策略研究

將樂(lè)縣就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)中心綜合樓工程總投資約1761萬(wàn)元，框架結(jié)構(gòu)，地下一層、地上十五層，建筑高度49.9M，建筑面積約12800平方米；總工期：330個(gè)日歷天，2013.5.8開(kāi)工，2015.4.20竣工。在進(jìn)行施工中，質(zhì)量管理措施如下。

4.1 建立質(zhì)量管理體系

工程施工質(zhì)量的前提是明確施工質(zhì)量目標(biāo)，然后通過(guò)管理和操作各施工工序，以達(dá)到控制建筑工程預(yù)期的目的。鑒于此，施工單位在施工之初應(yīng)當(dāng)建立施工質(zhì)量管理體系，確保在施工過(guò)程中各項(xiàng)目組織能夠以身作則，只有各自工作按時(shí)按質(zhì)完成，才能使建筑工程施工總項(xiàng)目符合要求。質(zhì)量管理體系具體內(nèi)容包括以下幾方面：質(zhì)量控制運(yùn)行措施、質(zhì)量控制主要流程、質(zhì)量控制目標(biāo)、質(zhì)量控制的基本制度、質(zhì)量控制部門的職能等，其中，質(zhì)量控制是該體系的首要任務(wù)，目的是指導(dǎo)施工時(shí)的質(zhì)量管理。

4.2 人員的管理

決定建筑工程施工質(zhì)量除了施工方案、建筑材料、施工技術(shù)、設(shè)計(jì)圖紙等因素外，最重要的因素就是人，人在整個(gè)施工中起到?jīng)Q定性作用，上述各項(xiàng)工作即使都符合條件，而人員不合格，那么一切活動(dòng)也是徒勞，所以，務(wù)必加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。

第一，做好項(xiàng)目管理層和技術(shù)層人員的選用。在項(xiàng)目籌備初期，管理層人員要選擇善于溝通的、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的、管理和決策能力強(qiáng)的人員來(lái)勝任，而在技術(shù)層人員的選擇上要選用專業(yè)知識(shí)硬、綜合素質(zhì)強(qiáng)、善表達(dá)、能溝通、技術(shù)水平高的人勝任。

第二，對(duì)各相關(guān)人員的責(zé)任和職責(zé)要明確。無(wú)論是從項(xiàng)目經(jīng)理、總工，還是到分部分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，甚至是到最基礎(chǔ)的施工人員，都要通過(guò)崗位責(zé)任制來(lái)各盡其職，確保工程質(zhì)量符合要求。

第三，強(qiáng)化相關(guān)人員技術(shù)水平和自身素質(zhì)。項(xiàng)目部要適當(dāng)舉行技術(shù)交流活動(dòng)，讓不同工作的技術(shù)人員能夠相互交流工作，也可以定時(shí)對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的技術(shù)水平。各從業(yè)人員必須要持證上崗，禁止無(wú)證操作，通過(guò)一切有效的方式來(lái)提高施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)，使他們的主觀能動(dòng)性得到發(fā)揮，提高他們的綜合素質(zhì)。

第四，建立獎(jiǎng)懲制度。建筑工程施工中，要強(qiáng)化對(duì)人員的管理，對(duì)規(guī)章制度要明確，給予工作好、有積極性的人員獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)于違規(guī)操作人員要適當(dāng)懲罰，營(yíng)造制度面前，人人平等的氛圍，鼓勵(lì)大家為保證施工質(zhì)量而各自努力。

4.3 材料管理

作為建筑產(chǎn)品的主要載體，建筑材料的質(zhì)量一定要過(guò)關(guān)。首先，在選材的時(shí)候要選擇信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高的材料供應(yīng)商，而主要消耗材料可以通過(guò)和供應(yīng)商簽訂集中采購(gòu)協(xié)議的方式來(lái)保證材料質(zhì)量，同時(shí)也節(jié)約資金。另外，要根據(jù)不同因素（材料損耗、運(yùn)輸、市場(chǎng)、存放等）來(lái)建立材料供應(yīng)體系；其次，根據(jù)要求做好材料檢驗(yàn)工作，只有在測(cè)試合格后才能用到工程施工中；再次，做好進(jìn)場(chǎng)材料的跟蹤管理工作，例如堆放、使用、庫(kù)存、驗(yàn)收、調(diào)配等，并且做好記錄，使材料質(zhì)量切實(shí)滿足施工條件。

4.4 技術(shù)管理

良好的技術(shù)是建筑工程施工的重要保障，因此，要做好技術(shù)層面的管理。第一，一切施工都要符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等，防止違規(guī)操作的情況出現(xiàn)；第二，編制好施工技術(shù)文件，具體有專項(xiàng)方案、施工方案、關(guān)鍵性工序方案、施工組織設(shè)計(jì)等，技術(shù)審批和對(duì)比要嚴(yán)格，依據(jù)不同工程選擇恰當(dāng)技術(shù)方案；第三，技術(shù)文件的管理工作。具體有技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、分步驗(yàn)收等，對(duì)技術(shù)文件的簽證、核定以及變更要做好管理，旨在確保所有施工都能查詢。

5 結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，各項(xiàng)建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展完善，在建筑施工過(guò)程中施工質(zhì)量管理的重要性越來(lái)越突出，但是目前多數(shù)企業(yè)在施工質(zhì)量管理方面始終存在一些問(wèn)題，例如管理措施不到位?？梢?jiàn)，怎樣通過(guò)加強(qiáng)施工管理控制提高建筑工程施工質(zhì)量，目前已經(jīng)成為人們共同關(guān)心的問(wèn)題，鑒于此，筆者結(jié)合自己的在建筑工程施工質(zhì)量控制上面的經(jīng)驗(yàn)談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

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