化工工程項目施工進度綜合管理措施

鄭樹東

摘要： 大型化工項目一般投資規(guī)模大，隨著大量新技術(shù)、新材料、新設備的不斷應用，項目管理難度大。因此做好此類項目的進度管理尤為重要。本文以大型化工工程為例，提出了關(guān)于項目施工進度管理的幾點措施建議，供行內(nèi)同事交流參考。

關(guān)鍵詞： 化工項目；進度管理；項目管理

石油作為一種不可再生能源，我國可開發(fā)石油能源是有限的，然而受到我國社會對石油需求量快速增長的影響，我國現(xiàn)階段對石油能源開發(fā)的力度逐漸增大，這使得石油化工項目量也相應不斷增長。在我國石油化工項目的施工過程中，石油化工項目的各項施工要求比較高，涉及到的范圍也比較廣，這導致石油化工項目施工進度容易在各方面因素的影響下，出現(xiàn)各種進度管理上的問題。對此，為了有效優(yōu)化石油化工項目施工進度綜合管理的水平，本文主要深入探究了石油化工項目施工進度綜合管理的相關(guān)改進措施

1 石油化工工程項目的性質(zhì)

1.1 工程的各項指標與條件高

由于石油的性質(zhì)比較特殊，石油化工在進行施工作業(yè)時，基本多為高溫施工作業(yè)，使得石油的工作環(huán)境復雜性比較高。其次在進行石油化工產(chǎn)品提煉時，石油會在化工施工的過程中，產(chǎn)生釋放一定的有毒物質(zhì)，這種潛在危險性的情況，使得石油化工項目對施工的指標與條件比較高。為了避免石油化工項目存在較多的不安全問題，石油化工工程項目在開始施工前，就需要對各種潛在的危險問題進行考慮，因而導致石油化工工程項目的施工標準比較嚴格。

1.2 工程投入的費用比較多

在科技技術(shù)水平進一步發(fā)展的背景下，石油化工行業(yè)的技術(shù)與水平逐漸得到改進，石油化工項目也在社會高度需求的背景下，規(guī)模和要求都相應增多。此種背景下，石油化工項目在進行建設施工時，不僅需要引進先進的設備與技術(shù)，也需要采用專業(yè)的技術(shù)人才，且同時也需要做好各種方面的安全防范，這致使石油工程項目需要投入的費用越來越多。

1.3 工程項目施工難度高

近年來，受到社會對石油化工產(chǎn)品的需求影響，石油化工行業(yè)逐漸開發(fā)出多種新技術(shù)、新設備、新材料與新產(chǎn)品，這些新材料與新設備由于發(fā)展時間比較短，石油化工行業(yè)未能對其形成統(tǒng)一的技術(shù)體系與管理標準，致使石油化工項目在進行這些施工作業(yè)時難度比較大。都需要專業(yè)的技術(shù)與技術(shù)人員，才能按照規(guī)定要求完成所需工作需求，這在一定程度上加大了石油化工項目施工的難度。

2 化工工程施工項目進度控制原理

2.1 系統(tǒng)的控制原理

化工項目是化工工程項目中的一個系統(tǒng)化工工程，因此，項目經(jīng)理需要嚴格按照系統(tǒng)控制原理來進行化工項目進度管理控制。首先，項目經(jīng)理需要根據(jù)系統(tǒng)的控制原理設計，對項目的采購、施工階段、施工內(nèi)容、大小程度制定出不同層次的進度控制。然后，化工工程項目經(jīng)理需要根據(jù)化工工程項目的實施系統(tǒng)對施工成員和組織負責人進行明確的任務劃分，通過制定組織系統(tǒng)來實現(xiàn)施工經(jīng)理、施工材料、施工設備等部門的管理。最后，項目經(jīng)理需要根據(jù)項目進度檢查系統(tǒng)對施工班組和施工人員負責的施工任務進行檢查、整理和匯報。

2.2 動態(tài)控制原理

化工工程項目進度的控制管理需要根據(jù)化工工程項目的施工進度來進行動態(tài)管理。這種動態(tài)管理主要指化工工程項目施工的計劃組織管理和實施階段管理、檢查管理和調(diào)整管理。

2.3 彈性原理

當前，我國大型化工工程項目的建設周期越來越長，影響化工工程建設質(zhì)量的因素也越來越多，因此，企業(yè)需要有針對性的制定化工工程項目進度計劃。而施工階段進行彈性管理主要指縮短部分工程施工的時間仍舊能夠達到化工工程項目建設預期目標。

2.4 封閉循環(huán)管理

項目經(jīng)理需要對化工工程項目進度管理和實際化工工程施工進度管理進行比較，如果發(fā)生進度偏差，需要及時分析產(chǎn)生偏差的原因，制定出相應的調(diào)整計劃，同時還需要對這個新的調(diào)整計劃的實施階段、檢查、比較、分析問題、產(chǎn)生偏差的原因等過程進行封閉循環(huán)管理。

2.5 信息反饋原理

化工工程項目進度的控制主要指施工活動進度信息活動過程的控制。因此，在化工工程項目施工過程中，每天都會產(chǎn)生大量的施工信息，因此，企業(yè)需要建立健全的項目進度信息控制網(wǎng)絡，以保證項目信息的及時傳遞。

3 石油化工項目施工進度管理中存在的問題

3.1 施工進度管理工作不合理

石油化工企業(yè)在進行項目管理時，沒有對各個管理部分進行明確的范圍劃分，使得各個管理部分之間的責任劃分比較混亂，一定程度上不利于石油化工項目施工進度管理工作的開展。其次，在進行石油化工項目施工進度管理前，部分企業(yè)沒有根據(jù)石油化工項目實際施工的情況，制定出合理化的石油化工項目施工進度規(guī)劃，導致石油化工項目施工進度管理工作進行開展時，缺乏一定的合理性、有序性與規(guī)范性，進而影響了石油化工項目施工進度管理的整體效果。

3.2 施工進度管理意識比較薄弱

在實際石油化工項目管理中，很多石油化工企業(yè)對施工進度管理的意識比較薄弱，未能深入的認識到施工進度管理的重要性，只是單一的為了節(jié)省人員方面的資金投入，而未對施工進度管理進行專門的人員安排，致使管理人員在進行施工進度管理時，不能深入的開展石油化工項目施工進度管理的工作，進而導致石油化工項目施工進度管理的水平難以得到保障。

3.3 施工進度管理制度不夠完善

部分企業(yè)對石油化工項目施工進度的管理意識比較薄弱，使得其沒有根據(jù)使用化工項目施工進度的實際需求，建設完善化的施工進度管理制度，致使管理人員進行施工進度管理時，沒有可依靠的管理制度作為參考與支撐。

4 提升石油化工項目施工進度綜合管理水平的改進措施

4.1 完善石油化工項目施工進度管理規(guī)劃

進行石油化工項目施工進度管理前，管理人員需要根據(jù)石油化工項目的施工整體情況，合理化的制定石油化工項目施工進度管理規(guī)劃，并安排施工方與設計方進行施工規(guī)劃的二次審核，以保障石油化工項目施工進度管理規(guī)劃的合理性。其次，需要對規(guī)劃中的各項施工工序與周期，進行科學化的編制與規(guī)定，以給予石油化工項目施工的準確時間參考，確保石油化工項目能夠按照規(guī)劃要求有序開展各項施工操作。

4.2 強化石油化工項目施工進度管理人員的意識

為提升石油化工項目施工進度綜合管理的水平，首先需要不斷強化石油化工項目負責人的管理意識，使其能夠深入認識到石油化工項目施工進度管理的重要性，進而能夠做出正常的項目施工進度管理執(zhí)行方案。對于石油化工項目施工進度的各個管理人員，則需要加大力度進行管理意識與管理技能培訓，使管理人員能夠積極的投入到施工進度管理工作中，更好的完成施工進度管理的各項要求。

4.3 構(gòu)建健全的石油化工項目施工進度管理體系

構(gòu)建完善的石油化工項目施工進度管理體系，石油化工施工企業(yè)需要在結(jié)合我國現(xiàn)有管理規(guī)范的前提下，結(jié)合石油化工項目施工的實際情況，制定出合理化的施工進度管理各項制度，如管理人員績效制度、管理人員責任制度、管理工作規(guī)范與管理監(jiān)督等各項制度，以給予石油化工項目施工進度有效的制度參考。對于石油化工項目施工進度的各個管理人員，必須要求明確個人的責任范圍，并同時建立相應的監(jiān)督管理制度，以形成層層制約的管理體制，從而有效確保石油化工項目施工進度綜合管理的整體水平。

5 結(jié)束語

綜上所述，化工工程施工進度管理要結(jié)合其特點，在進度計劃系統(tǒng)的建立、資源配置、進度計劃的跟蹤檢查和調(diào)整中采取有針對性的措施，才能在競爭越來越激烈的化工工程施工領域滿足業(yè)主對施工進度的要求。

參考文獻

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