土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化

趙志良

摘要： 現(xiàn)場管理是土建施工的重要內(nèi)容，它通土建施工安全與質(zhì)量息息相關(guān)。本文分析了現(xiàn)階段建筑工程中施工現(xiàn)場管理所出現(xiàn)的問題，探究了新時期施工現(xiàn)場管理中做出的改進(jìn)與優(yōu)化措施，為我國建筑工程質(zhì)量與安全的愈加完善，提供出可供參考與借鑒的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞： 建筑工程，施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化策略

引言：隨著人民生活水平的不斷提高，人們對建筑施工的要求也不斷提高，導(dǎo)致建筑施工難度加大。施工現(xiàn)場管理工作在建筑工程中，具有極為重要的作用。加強(qiáng)這方面的研究，對建筑施工質(zhì)量的提升有積極意義。與此同時，通過良好的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，還能夠在提升資源利用效率的基礎(chǔ)上，為建筑項目減少更多的成本投入。換句話說，優(yōu)質(zhì)的施工現(xiàn)場管理工作，是建筑企業(yè)得以健康、穩(wěn)步發(fā)展的開端，更是建筑行業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的必然結(jié)果。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1 施工質(zhì)量方面問題

施工質(zhì)量與施工安全均是人們所追求的建筑工程目標(biāo)。唯一存在差異的，僅是施工質(zhì)量往往在建筑企業(yè)或施工單位內(nèi)部予以體現(xiàn)，而針對建筑工程的使用者，則更多的表現(xiàn)為技術(shù)與能力的展現(xiàn)。然而在現(xiàn)階段的建筑工程之中，很多建筑企業(yè)或施工單位，并未針對工程項目制定出相對完善且科學(xué)化的質(zhì)量管理制度與管理體系。由此也將導(dǎo)致建筑項目的質(zhì)量，無法通過有效的措施予以監(jiān)督與管控。甚至由于施工人員的不規(guī)范操作、施工工序的混亂以及各類劣質(zhì)材料或機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

1.2 施工安全方面問題

安全施工是建筑企業(yè)和施工單位永恒的話題。但在現(xiàn)階段的很多建筑工程中，部分建筑企業(yè)或施工單位，大多僅關(guān)注施工工期和投入成本，而嚴(yán)重忽視了施工的安全問題。此種情況在土建工程中的普遍存在，也將導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響，甚至?xí)斐扇松戆踩c財產(chǎn)安全等受到極大的威脅。并且，很多建筑企業(yè)或施工單位在缺乏規(guī)范化施工管理流程的情況下，難以對施工人員等進(jìn)行專業(yè)崗位技能培訓(xùn)與安全意識教育，從而使得安全事故頻發(fā)。

1.3 人員綜合素質(zhì)問題

建筑企業(yè)和施工單位中從事現(xiàn)場施工作業(yè)的人員，大多不具備較高的文化程度與知識基礎(chǔ)，且尤以管理人員與施工隊伍展現(xiàn)得最為明顯。特別是在專業(yè)性知識與崗位技能等方面，更是差強(qiáng)人意。例如：建筑工程的施工人員，普遍學(xué)歷較低，或未受過專業(yè)性的培訓(xùn)與指導(dǎo)。既缺乏豐富的建筑工程工作經(jīng)驗，又難以對設(shè)計施工圖紙等進(jìn)行準(zhǔn)確的解讀，從而致使其在施工過程中的問題頻發(fā)。而作為進(jìn)行建筑工程技術(shù)指導(dǎo)的技術(shù)人員則極為稀缺，其與施工人員的分配比例嚴(yán)重不足，也導(dǎo)致施工質(zhì)量與安全難以得到有效的保障。特別是施工中管理人員能力參差不齊，因而無法對施工質(zhì)量與安全進(jìn)行有效管理。

1.4 施工材料與設(shè)備問題

施工材料和機(jī)械設(shè)備，作為建筑工程項目中的硬性質(zhì)量指標(biāo)，會對其他影響建筑工程質(zhì)量的因素，產(chǎn)生出不同程度的影響與制約。很多建筑企業(yè)或施工單位的管理者，一味的堅持成本控制原則，希望通過較低的材料價格興建較高質(zhì)量的建筑工程。然而，若選取價格低廉的建筑材料，則材料的質(zhì)量便會與設(shè)計圖紙要求嚴(yán)重不符，由此也導(dǎo)致建筑工程土建施工的質(zhì)量無法得到保障?，F(xiàn)今，很多建筑企業(yè)或施工單位在進(jìn)行施工材料的選購與應(yīng)用時，不僅缺乏嚴(yán)格化的質(zhì)量管理，更缺少極具責(zé)任心的質(zhì)量檢驗人員。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，則會使工程質(zhì)量受到不同程度的影響。并且，建筑工程項目中所應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備等，也會因維修保養(yǎng)不及時、檢修記錄不詳盡以及保養(yǎng)意識不充足，而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)各種故障或問題，這在影響施工進(jìn)度的同時，也在無形中增添了建筑工程施工成本的投入。

2 施工現(xiàn)場管理的改進(jìn)與優(yōu)化對策

2.1 提升施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

首先，建立并健全針對施工全過程的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理體系，并制定出符合工程標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量監(jiān)管制度。這樣便可依照科學(xué)化與規(guī)范化的指令管理措施，來對各施工工序進(jìn)行控制。其次，依照質(zhì)量監(jiān)管制度，同步實施全員的責(zé)任制度[1]。將建筑工程各個施工工序與環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，交由各管理班組負(fù)責(zé)，并要求管理部門積極協(xié)調(diào)與銜接各部門之間的工作內(nèi)容。通過此種方式，便能夠?qū)κ┕じ鱾€階段做出較為完善的現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。

2.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全管理

施工安全作為現(xiàn)場管理工作中的第一要務(wù)，是施工質(zhì)量得以實現(xiàn)的前提與基礎(chǔ)。對此，應(yīng)在建立健全施工安全管理制度的基礎(chǔ)上，對具有危險性的施工工序，制定出嚴(yán)格的安全問責(zé)制，并輔以完善的應(yīng)急預(yù)案。同時，建筑企業(yè)或施工單位應(yīng)對施工人員、技術(shù)人員以及管理人員等，進(jìn)行施工安全教育工作，使各環(huán)節(jié)人員都能夠樹立起良好的施工安全意識。另外，為確保各類安全隱患都能夠得到有效的解決，預(yù)防的作用永遠(yuǎn)要優(yōu)于處理。而通過對各類安全問題所實施的預(yù)防手段，可將安全隱患扼殺于搖籃之中。

2.3 提高施工現(xiàn)場安全工作預(yù)防能力，完善工程質(zhì)量管理制度

施工部門需要完善施工現(xiàn)場安全管理制度，提高施工現(xiàn)場的安全性。能夠推動建筑工程項目安全管理建設(shè)，建立符合工作人員科學(xué)管理的責(zé)任機(jī)制，能夠最大限度地解決安全隱患問題，可以有效降低項目建設(shè)過程中出現(xiàn)安全事故以及糾紛事故，以減少經(jīng)濟(jì)損失[2]。并且，施工部門還應(yīng)該逐步改善質(zhì)量管理體系，通過嚴(yán)格劃分，從實際情況出發(fā)，作為提升建筑工程施工現(xiàn)場管理效益的重要保障。

2.4 施工人員的綜合素質(zhì)提升

針對現(xiàn)階段建筑工程施工隊伍綜合素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)或施工單位應(yīng)對施工人員、技術(shù)人員以及管理人員等，實施建筑知識與崗位技能等方面的定期培訓(xùn)，進(jìn)而促進(jìn)施工隊伍與管理隊伍的專業(yè)崗位技能水平得以快速提升[3]。同時，應(yīng)對其進(jìn)行施工質(zhì)量與安全教育工作，由此促進(jìn)施工人員、技術(shù)人員以及管理人員等，均能夠樹立起良好的質(zhì)量與安全意識。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)對各類施工參與人員，進(jìn)行施工前的崗前作業(yè)考核。凡通過崗前考核人員，均頒發(fā)上崗證，表明其具備施工現(xiàn)場的作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)；而未通過考核的人員需繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)崗位知識與技能，直至考核通過為止。

2.5 強(qiáng)化施工現(xiàn)場的成本與進(jìn)度控制

在建筑工程項目的土建施工中，應(yīng)確保成本控制工作貫穿始終。即從施工前期的地質(zhì)勘查與土質(zhì)采樣檢測，到施工后期的驗收與返工等，都是進(jìn)行成本控制的時期。例如：材料的采購、運輸及應(yīng)用；機(jī)械設(shè)備的日常維修與保養(yǎng)；施工工序的簡化以及施工廢料的處理等，都能夠做到成本的節(jié)約與控制[4]。與此同時，針對施工進(jìn)度的控制工作，也應(yīng)依照建筑企業(yè)制定出的工期計劃，實施進(jìn)一步的完善。而需要著重注意的是，在進(jìn)行施工進(jìn)度控制工作以及工期計劃制定過程中，更應(yīng)當(dāng)對施工狀況做出全方位的分析與考慮。如天氣因素、人為因素以及其他不可抗力因素等，都應(yīng)涵蓋其中。

結(jié)語：

我國建筑行業(yè)所實施的施工現(xiàn)場管理工作，既存在地域的局限性，又涉及到諸多因素的影響性。因此，在對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作進(jìn)行深入分析與研究后，方才通過以上極具針對性的應(yīng)對措施，來較為快速且高效的解決此類問題。這不僅能夠為建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)收益，更能由此對我國建筑行業(yè)做出必要的推動。

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