淺談工民建工程施工管理的質(zhì)量管控

陳代鵬

摘 要：工民建工程正隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而愈發(fā)壯大。工民建工程施工中的質(zhì)量與人民的生活密切相關(guān)。工民建是建筑業(yè)的重要組成部分之一，而建筑業(yè)又是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，所以如何提高工民建工程施工的質(zhì)量成為我國(guó)發(fā)展的重點(diǎn)問題，因此在工民建發(fā)展過程中，要不斷加強(qiáng)質(zhì)量控制力度，促進(jìn)工民建的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工民建；施工管理；質(zhì)量管理

1 前言

在工民建工程施工過程中，會(huì)出現(xiàn)很多繁瑣的環(huán)節(jié)和問題，加大了施工管理的難度。面對(duì)這些棘手的問題，我們要及時(shí)分析，及時(shí)采取合理有效的解決策略，將施工管理技術(shù)貫徹落實(shí)到施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，從而完善工民建施工企業(yè)的施工管理制度、促進(jìn)施工管理水平的提高。

2 影響工民建施工質(zhì)量的因素

2.1 外界環(huán)境因素

每一項(xiàng)工民建項(xiàng)目施工都會(huì)在一定的環(huán)境下進(jìn)行且受到的影響程度有所不同。工民建施工環(huán)境的構(gòu)成要素有很多，例如地域、氣候、污染以及噪音等，不同的外部環(huán)境造就了工民建施工不同的質(zhì)量。因此，工民建施工單位要事先做好環(huán)境評(píng)估工作，提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，全面分析及評(píng)估施工環(huán)境的有利部分和不利部分，并以此為依據(jù)制定相應(yīng)的施工方案和應(yīng)急方案，以將不良環(huán)境的影響降到最低。除此之外，市場(chǎng)環(huán)境也是影響工民建施工質(zhì)量的重要因素之一。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，有些企業(yè)無視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，靠關(guān)系上位，利用一些非法手段獲取招標(biāo)資格、低于市場(chǎng)價(jià)中標(biāo)等，然后對(duì)工民建施工質(zhì)量管理松懈，管理層“進(jìn)度第一，質(zhì)量其次”；對(duì)工民建施工質(zhì)量造成極其惡劣的影響。與此同時(shí)，工民建施工單位的人文環(huán)境建設(shè)程度在一定程度上影響了管理質(zhì)量、人員素質(zhì)，進(jìn)而對(duì)工民建施工質(zhì)量控制實(shí)效產(chǎn)生影響。

2.2 施工設(shè)備因素

首機(jī)械設(shè)備為工民建施工提供了必要的物質(zhì)支持，是現(xiàn)代化施工的標(biāo)志。施工設(shè)備擇取和使用的合理與否直接影響了工民建施工項(xiàng)目的質(zhì)量。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的帶動(dòng)下，工民建施工工藝發(fā)生了質(zhì)的改變，建筑施工設(shè)備日漸增多且使用功能更加全面，這就為工民建施工提供了良好的物質(zhì)條件。從技術(shù)的層面上來講，施工機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)與否將對(duì)工民建施工的工期和質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。所以，工民建施工單位應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注建筑領(lǐng)域中科技的發(fā)展變化，全面考察自身施工工藝以及施工技術(shù)的需要，積極尋找與自身施工需求相符的機(jī)械設(shè)備，在條件允許的情況下，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行機(jī)械設(shè)備更新、管理與維護(hù)，以發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大效益，提升工民建施工的質(zhì)量。

2.3 施工人員因素

施工人員主導(dǎo)了工民建施工的整個(gè)過程，其具備的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平直接決定了工民建施工的質(zhì)量。但是縱觀當(dāng)前階段我國(guó)工民建施工人員整體，其表現(xiàn)出的綜合素質(zhì)和技能水平并不高，制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。很多工民建現(xiàn)場(chǎng)施工工人都是農(nóng)民工，由于缺乏一定的系統(tǒng)管理和培訓(xùn)，他們的從業(yè)資格和職業(yè)素質(zhì)并不理想建施工質(zhì)量產(chǎn)生了潛在的影響。除了現(xiàn)場(chǎng)施工人員外，其他有關(guān)工民建施工管理者素質(zhì)也對(duì)工民建施工質(zhì)量產(chǎn)生了影響，例如采購(gòu)人員，假若他們不懂必要的技術(shù)和工藝要求，則可能會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)的設(shè)備或材料與技術(shù)要求不符，勢(shì)必會(huì)降低工民建施工的質(zhì)量；又如現(xiàn)場(chǎng)管理人員，假如他們?nèi)鄙俦匾墓芾碇R(shí)和執(zhí)行能力，那么極可能會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，由此引發(fā)的質(zhì)量問題也就成必然； 再如技術(shù)人員，如果他們的技術(shù)水平及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不豐富，由其編制的施工方案不符現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，具體施工時(shí)也會(huì)造成工民建施工質(zhì)量問題。

3 解決工民建工程施工管理的質(zhì)量控制措施

3.1 施工前的工民建質(zhì)量控制

施工前的工民建質(zhì)量控制是工民建施工質(zhì)量控制體系的基礎(chǔ)。一是企業(yè)管理者應(yīng)該樹立正確的管理理念、質(zhì)量控制意識(shí)，建立健全的企業(yè)層面的質(zhì)量控制體系；二是項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人根據(jù)企業(yè)管理理念、質(zhì)量方針，建立健全針對(duì)該項(xiàng)目的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系；三是企業(yè)管理者、項(xiàng)目管理者根據(jù)企業(yè)、項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系，定期或不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、考核、評(píng)估。工民建施工需要考核的因素有很多，其中施工質(zhì)量是整個(gè)考核體系的重中之重，沒有質(zhì)量保證的工民建施工也將失去意義。建筑項(xiàng)目施工應(yīng)以滿足用戶需求為最終目標(biāo)，以保證施工質(zhì)量為核心，綜合考慮各種影響施工質(zhì)量的因素，從而有效控制工民建施工質(zhì)量。其一，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人引導(dǎo)了整個(gè)項(xiàng)目施工，其管理意識(shí)決定了該工民建項(xiàng)目施工的工作重點(diǎn)和主線，是實(shí)現(xiàn)工民建質(zhì)量控制的關(guān)鍵性人物。因此，企業(yè)管理者必須對(duì)質(zhì)量控制加以重視；其二，建立健全的工民建施工質(zhì)量控制體系。健全的質(zhì)量控制體系應(yīng)該包括質(zhì)量控制目標(biāo)明確、質(zhì)量控制計(jì)劃制定、質(zhì)量監(jiān)管制度建設(shè)、質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)等，這些質(zhì)量控制體系的完善是工民建施工質(zhì)量控制的依據(jù)和保障。相關(guān)工作人員應(yīng)該加大各項(xiàng)質(zhì)量控制制度的執(zhí)行力度，切實(shí)將工民建施工質(zhì)量控制視為己任落實(shí)到日常工作當(dāng)中；其三，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才競(jìng)爭(zhēng)，因此，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)非常有必要。工民建施工單位可通過定期組織相關(guān)人員培訓(xùn)，提升他們的技術(shù)水平和綜合管理水平，并督促他們應(yīng)用到工作實(shí)踐中。

3.2 施工中的工民建質(zhì)量控制

在影響工民建施工質(zhì)量的諸多因素中，部分影響因素是可控的，而部分影響因素是不可控的。工民建施工過程中需要把握好可控因素，盡量消除不可控因素的影響，做好質(zhì)量事故應(yīng)急的相應(yīng)準(zhǔn)備措施； 具體而言，工民建施工單位應(yīng)該針對(duì)施工中的可控要素實(shí)施針對(duì)性的管理，例如人員、材料、可控環(huán)境等。各施工管理、監(jiān)督人員需要加強(qiáng)自身的檢查力度，不放過任何一個(gè)施工細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按照施工要求以及規(guī)范制度行事，將質(zhì)量事故防患于未然。規(guī)范一線施工人員的行為，幫助他們解決施工遇到的難題，善于發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量上存在的不足，及時(shí)反饋給相關(guān)人員并要求其及時(shí)進(jìn)行跟蹤處理。在監(jiān)管人員、采購(gòu)人員以及技術(shù)人員三方的協(xié)作下完成建筑材料采購(gòu)，三者相互監(jiān)督、相互輔助，堅(jiān)決杜絕一切違規(guī)操作行為，選取材料供應(yīng)商時(shí)要全面考察其生產(chǎn)資質(zhì)、規(guī)模以及成本等，擇取滿足技術(shù)要求而又相對(duì)低廉的建筑材料。除此之外，施工管理人員要時(shí)刻檢測(cè)施工環(huán)境，切實(shí)做到預(yù)知預(yù)覺，將一切影響施工質(zhì)量的可控因素消散于未然； 各施工管理人員還需要定時(shí)審查工民建施工環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)或必然出現(xiàn)的質(zhì)量事故，通知相關(guān)人員快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)之前制定的應(yīng)急預(yù)案予以處理，防止質(zhì)量事故的嚴(yán)重化、擴(kuò)大化。

3.3 施工后的工民建質(zhì)量控制

在某些特定的情況下，部分工民建施工質(zhì)量問題在施工完成后才被發(fā)現(xiàn)，例如廠房鋼結(jié)構(gòu)漆膜層的脫落、墻面因未按相關(guān)工藝要求施工造成的開裂等。此時(shí)，也應(yīng)該采取相應(yīng)的措施進(jìn)行修補(bǔ)、恢復(fù)，以保證整個(gè)工民建工程的質(zhì)量。工民建施工單位在施工完成后依然不能放松對(duì)質(zhì)量的管控，應(yīng)嚴(yán)格按照施工質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并協(xié)同相關(guān)施工人員和技術(shù)人員分析導(dǎo)致這種質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，制定科學(xué)、合理的解決方案，以彌補(bǔ)施工中存在的過失。另外，工民建施工單位還應(yīng)該做好工民建成品、半成品的防護(hù)工作，充分分析后期可能影響工民建質(zhì)量的因素，制定科學(xué)、合理的防護(hù)方案并予以落實(shí)，以保證工民建落成后因受外界環(huán)境的干擾而影響交工質(zhì)量。某種意義上來講，工民建從施工開始直至交工都屬于工民建施工單位的質(zhì)量管控范圍，相關(guān)單位在任何時(shí)段都不能放松對(duì)工民建的質(zhì)量管理。

綜上所述，工民建工程施工管理直接關(guān)系著工程的建設(shè)質(zhì)量，但是由于工民建建設(shè)涉及項(xiàng)目與需要考慮的方面比較復(fù)雜和龐大，所以在工民建施工過程中能夠影響施工管理的因素也很多，從而導(dǎo)致施工管理的難度增加。所以必須仔細(xì)分析影響工民建工程施工管理水平的因素，采取有效的改善措施，不斷提高施工管理質(zhì)量，以促進(jìn)工民建工程的施工質(zhì)量，保障整個(gè)建筑運(yùn)行的可靠性。

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