基層供電所配網(wǎng)運(yùn)行管理難點(diǎn)與對(duì)策分析

林云聰

摘 要 供電企業(yè)配網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，時(shí)時(shí)刻刻影響著人們的日常生活和工作。而基層供電所屬于供電部門(mén)中最為基層的單位，是整個(gè)電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)?；鶎庸╇娝渚W(wǎng)的安全穩(wěn)定的運(yùn)行關(guān)系著電力系統(tǒng)的運(yùn)行效率，關(guān)系著用戶(hù)的用電安全。本文重點(diǎn)針對(duì)基層供電所配網(wǎng)運(yùn)行的管理難點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞 基層供電所；配網(wǎng)運(yùn)行；管理難點(diǎn)；對(duì)策

在電力系統(tǒng)中，配電網(wǎng)的正常運(yùn)行十分關(guān)鍵，它直接影響著人們的用電安全。隨著社會(huì)建設(shè)的速度越來(lái)越快，人們的生活水平越來(lái)越高，對(duì)于用電需求也是越來(lái)越大。而我國(guó)的配電網(wǎng)運(yùn)行還存在著很多問(wèn)題，在管理上也有一定的難度。尤其是基層供電所是供電部門(mén)的基層，在管理上還有很多欠缺，影響了配網(wǎng)的管理效率，無(wú)法保障配網(wǎng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，影響了電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。所以必須要對(duì)基層供電所配網(wǎng)的運(yùn)行管理難點(diǎn)進(jìn)行分析，并針對(duì)性的找出解決對(duì)策。

1 基層供電所配網(wǎng)運(yùn)行管理難點(diǎn)分析

1.1 責(zé)任主體不明確

目前，在我國(guó)的基層供電所配網(wǎng)運(yùn)行管理中，配網(wǎng)管理責(zé)任機(jī)制還有待完善，管理責(zé)任主體還需要進(jìn)一步明確。常常發(fā)生基層供電所配網(wǎng)出現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有真正的責(zé)任人出來(lái)承擔(dān)責(zé)任，總是出現(xiàn)互相推諉責(zé)任，最終基層員工甚至臨時(shí)工作人員承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象，而這大大降低了基層供電所配網(wǎng)運(yùn)行管理人員的工作積極性。

1.2 管理缺乏規(guī)范

基層供電所中的管理缺乏規(guī)范化，嚴(yán)重影響了基層供電所的配網(wǎng)運(yùn)行。目前我國(guó)大多數(shù)基層供電所配網(wǎng)管理有著明顯的缺陷，管理水平相對(duì)較低。分析其根本原因有兩方面，一方面是配網(wǎng)設(shè)備老化陳舊，另一方面是基層供電所配網(wǎng)運(yùn)行管理人員水平有限，有一些工作指令無(wú)法得到落實(shí)，管理方面欠缺規(guī)范。

1.3 缺乏安全意識(shí)

在基層供電所配網(wǎng)運(yùn)行管理中，有一部分管理人員缺乏足夠的安全意識(shí)。很多安全生產(chǎn)責(zé)任制度以及安全措施都無(wú)法有效落實(shí)。安全任務(wù)也沒(méi)有逐級(jí)分配到工作人員身上，在諸多管理細(xì)節(jié)中也沒(méi)有細(xì)化安全措施。

1.4 沒(méi)有足夠的隱患整治力度

在基層供電所配網(wǎng)運(yùn)行管理中，沒(méi)有足夠的隱患整治力度。第一，很多管理人員沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)運(yùn)行管理中的違規(guī)行為。我國(guó)一直希望在電力企業(yè)的基層中開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，但是效果并不理想。第二，電力企業(yè)對(duì)違規(guī)行為的打擊力度不大，導(dǎo)致有一些人習(xí)慣性違規(guī)操作。第三，沒(méi)有足夠的隱患整治力度，嚴(yán)重影響著基層供電所工作人員的人身安全，甚至無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備的安全隱患，不利于基層供電所配網(wǎng)工作的順利進(jìn)行，也不利于配網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

1.5 管理人員素質(zhì)有待提升

目前，在我國(guó)基層供電所配網(wǎng)運(yùn)行管理中，大多數(shù)管理人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)而系統(tǒng)的培訓(xùn)，其所掌握的技能水平無(wú)法和高技能水平專(zhuān)業(yè)人才相比。而目前我國(guó)的高技能水平人員十分短缺，所以要想解決這一問(wèn)題，只能對(duì)現(xiàn)有的管理人員加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)、考核、激勵(lì)機(jī)制等一系列措施來(lái)激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，從而更好地掌握所學(xué)，并應(yīng)用到工作中。

2 解決基層供電所配網(wǎng)運(yùn)行管理難點(diǎn)的對(duì)策

2.1 重視管理考核

在基層供電所配網(wǎng)運(yùn)行管理中，需要重視起工作人員的管理考核。建議做好以下幾點(diǎn)。第一，打破傳統(tǒng)狀況，避免干好干壞都一樣的情況，然后重視工作人員的績(jī)效考核效果。第二，對(duì)工作人員實(shí)行績(jī)效積分制，根據(jù)工作人員的工作量以及工作質(zhì)量進(jìn)行績(jī)效積分，并將績(jī)效積分與工作人員的薪資結(jié)合起來(lái)，從而提升工作人員的工作熱情與積極性[1]。

2.2 完善責(zé)任制度

基層供電所配網(wǎng)運(yùn)行管理的順利開(kāi)展，一定要有完善的責(zé)任制度來(lái)保證。只有完善的責(zé)任制度，才能有效落實(shí)各項(xiàng)管理工作，確認(rèn)責(zé)任主體，提升基層供電的管理水平。在基層供電所配網(wǎng)運(yùn)行管理中，要以人為本，完善管理制度，實(shí)施精細(xì)化管理。建議做好以下幾點(diǎn)。第一，針對(duì)基層供電所的各個(gè)崗位實(shí)行公開(kāi)、透明、科學(xué)的管理。第二點(diǎn)，完善崗位責(zé)任制度，并確保崗位責(zé)任制度的落實(shí)力度，確?；鶎庸╇娝渚W(wǎng)運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題，可以找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，讓每一位工作人員都認(rèn)識(shí)到不同的工作崗位有著不同的責(zé)任和使命，都需要認(rèn)真對(duì)待。第三點(diǎn)，實(shí)施崗位獎(jiǎng)懲制度。針對(duì)表現(xiàn)突出的工作人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)消極怠工的人要進(jìn)行懲罰，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度來(lái)激發(fā)工作人員的工作積極性，提升工作效率和工作質(zhì)量。

2.3 提升配網(wǎng)運(yùn)行管理的專(zhuān)業(yè)度

在基層供電所配網(wǎng)運(yùn)行管理中，有必要提升配網(wǎng)運(yùn)行管理的專(zhuān)業(yè)度。對(duì)此，建議做好以下幾點(diǎn)。第一點(diǎn)，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所配網(wǎng)運(yùn)行管理人員素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)性不足，管理水平低的情況，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)性人才，從而優(yōu)化基層供電所的管理體系。第二點(diǎn)，加強(qiáng)基層供電所的管理水平，盡最大的努力做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，避免各種安全事故的發(fā)生。第三點(diǎn)，實(shí)行分片集中運(yùn)行檢修管理方式，既能滿(mǎn)足用電用戶(hù)的供電服務(wù)時(shí)限，又能提升基層供電所配網(wǎng)運(yùn)行管理的專(zhuān)業(yè)性。

2.4 加強(qiáng)線損管理

在基層供電所配網(wǎng)運(yùn)行管理中，做好對(duì)線損的管理是關(guān)鍵。建議做好以下幾點(diǎn)。第一，嚴(yán)抓線損管理和供電服務(wù)。第二，科學(xué)使用中低壓管理分離以及集抄系統(tǒng)建設(shè)，從側(cè)面確保線損管理工作，完善基層供電所的管理制度。第三，確保線損管理的簡(jiǎn)潔性、明了性。

2.5 注重基層供電所的創(chuàng)新

要想做好基層供電所配網(wǎng)運(yùn)行管理，就一定要進(jìn)行管理方面的創(chuàng)新。建議做好以下幾點(diǎn)。第一，科學(xué)使用同業(yè)對(duì)標(biāo)，并努力取得實(shí)效。第二，分析和對(duì)比各個(gè)基層供電所的情況，尤其是競(jìng)爭(zhēng)力較差的基層供電所，從而針對(duì)性的找出解決對(duì)策[2]。

2.6 做好服務(wù)管理

在基層供電所配網(wǎng)運(yùn)行管理中，做好服務(wù)管理十分重要。尤其是基層供電所的工作環(huán)境較差，工資待遇不理想，某些工作人員負(fù)面情緒較多。而新晉員工因?yàn)槿狈ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，缺乏安全意識(shí)，容易在工作中出現(xiàn)疏漏，留下安全隱患。所以有必要制定一系列的培訓(xùn)制度和獎(jiǎng)懲制度，以此來(lái)激發(fā)工作人員的工作積極性，提升工作人員的服務(wù)意識(shí)，確保基層供電所配網(wǎng)運(yùn)行的安全運(yùn)行以及穩(wěn)定運(yùn)行。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，基層供電所配網(wǎng)運(yùn)行管理十分重要，但是在實(shí)際工作中存在很多難點(diǎn)，需要通過(guò)一系列的對(duì)策來(lái)加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行管理工作，例如重視管理考核，完善責(zé)任制度，提升配網(wǎng)運(yùn)行管理的專(zhuān)業(yè)度，加強(qiáng)線損管理，注重基層供電所的創(chuàng)新，做好服務(wù)管理，以此來(lái)提升基層供電所的管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 羅建華.提升基層供電所配網(wǎng)運(yùn)行管理對(duì)策分析[J].中國(guó)科技投資，2017，（29）：152.

[2] 歐華毅.加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)與管理以提高供電可靠率[J].科學(xué)與財(cái)富，2016，（12）：89.