廣電政工與人力資源管理工作的難點及對策

胡憲

摘 要：近幾年來我國廣電企業(yè)取得了突出的發(fā)展成就，企業(yè)的良性發(fā)展和政工工作以及人力資源管理存在一定的聯(lián)系，但是受到多種因素的影響，在具體管理過程中受到多種因素的影響，存在很多問題和不足，成為制約性因素，阻礙企業(yè)發(fā)展。需要結(jié)合具體情況，確定有效的管理對策，提升管理效果。在本次研究中以廣電政工和人力資源管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合具體情況，探究管理對策。

關(guān)鍵詞：廣電政工 人力資源 管理難點 對策分析

企業(yè)在快速發(fā)展過程中，對人力資源管理有嚴格的要求，需要結(jié)合具體工作要求，做好各項管理工作，突出其應用優(yōu)勢。但是人力資源管理過程中受到內(nèi)外因素的影響，容易出現(xiàn)嚴重的思想偏差，影響工作效率，因此相關(guān)管理人員必須掌握重點和難點，立足于企業(yè)管理和發(fā)展現(xiàn)狀，做好各項管理工作，提升管理效果。

一、廣電政工和人力資源管理概述

1.企業(yè)政工

企業(yè)政工的工作內(nèi)容比較多，以對員工進行思想教育為主，其重點是改善企業(yè)內(nèi)部員工的思想狀況，讓員工思想和企業(yè)發(fā)展思想一致。對于企業(yè)來說，要想提升整體競爭力，如何做好思想政治教育工作是關(guān)鍵所在，要樹立先進的發(fā)展理念，提升員工對企業(yè)的向心力。

2.人力資源管理

人力資源管理指的是遵從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有計劃性有目的性的對企業(yè)進行合理配置和管理。在整個管理階段通過對員工進行招聘、培訓、激勵和管理后，能調(diào)動員工的工作積極性，提升其綜合能力。對于企業(yè)而言，人力資源管理占據(jù)重要地位，為了提升經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展，要深入管理內(nèi)部，完善管理對策[1]。

3.政工和人力資源管理關(guān)系

從當前企業(yè)發(fā)展角度來看，政工工作和人力資源管理是緊密相連的，在具體管理過程中要掌握自身工作內(nèi)容，落實責任。兩者都是通過一定的手段或者方式落實的，需要對員工進行行為約束，達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。人力資源管理多是以硬性手段為主，對自覺性和生產(chǎn)效率低的員工進行規(guī)范。為了促進企業(yè)的高效發(fā)展，必須將兩者充分結(jié)合在一起，理順關(guān)系后做好管理工作。

二、廣電政工和人力資源管理難點

針對政工和人力資源管理的具體變化，在實踐過程中要適當調(diào)整結(jié)構(gòu)，掌握處理難點和重點，按照管理要求落實。以下將對廣電政工和人力資源管理難點進行分析。

1.管理存在認知偏差

近些年來廣電企業(yè)對自身結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和重組，為了適應市場經(jīng)濟的變化，需要以高效發(fā)展為基礎(chǔ)，使其適應管理要求。但是在具體管理過程中為了追求高效發(fā)展，硬性管理難度比較大，給企業(yè)員工帶來巨大的精神壓力，多數(shù)員工出現(xiàn)消極怠慢的心理，如果不及時調(diào)整管理方案，必然對工作落實產(chǎn)生影響。政工和人力資源管理要達到適當平衡，將各項工作落實到實處，由于其自身存在嚴重的認知偏差，因此增加處理難度[2]。

2.工作積極性差

企業(yè)的良性發(fā)展需要員工積極工作，引起企業(yè)員工的綜合素質(zhì)對企業(yè)管理有重要的影響。但是當前在具體管理階段受到其他因素的影響，忽視了企業(yè)員工的積極性和自主性，相關(guān)管理制度不合理，導致員工熱情下降，嚴重影響工作效率。因此企業(yè)需要從具體情況入手，做好各項管理工作，讓員工保持積極樂觀的態(tài)度，提升工作效率，進而增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.部門獨立性明顯

在企業(yè)管理中，人力資源管理和政工部門屬于不同的機構(gòu)，需要將兩者結(jié)合，相互促進，提升管理優(yōu)勢。但是在實踐過程中存在部門獨立性明顯的現(xiàn)象，在對員工進行教育指導過程中考慮到部門權(quán)限問題，在人力資源管理中無法發(fā)揮理想的作用，工作得不到落實。此外為了保證所屬部門相互融合，企業(yè)和工作人員要具備對應的思想素質(zhì)，但是由于內(nèi)部員工的素質(zhì)不同，直接增加管理難度。

三、如何做好廣電政工和人力資源管理工作

針對具體管理要求，在實踐過程中需要從具體情況入手，做好各項管理工作，突出應用優(yōu)勢。詳細如下：

1.保證兩者相互滲透

企業(yè)內(nèi)部員工的思想問題多是和硬性管理制度存在聯(lián)系，部分制度實施后由于剛性太強，會導致員工出現(xiàn)思想偏差，導致員工工作壓力增加，甚至容易產(chǎn)生不良情緒。因此在具體管理階段需要避免出現(xiàn)硬性指標，結(jié)合員工的工作要求落實管理工作。由于工作內(nèi)容比較多，程序復雜且繁瑣，因此必須保證思想政治工作跟上步伐，在管理制度實施前對可能出現(xiàn)的問題進行預測，在人力資源管理基礎(chǔ)上做好思想鞏固工作，保證兩者相互滲透。

2.政工工作抓住人力資源管理難點

針對不同管理范圍和管理媒介的具體要求，為了將各項工作落實到實處，必須對繁雜的工作進行簡化處理。在管理過程中涉及到個人情況、企業(yè)發(fā)展情況和市場形式等，方方面面容易受到多種因素的影響，因此加劇了對員工的約束力。為了對各項工作機制進行分析，要從企業(yè)人力資源具體情況入手，做好思想政治建設(shè)工作，提升員工綜合素質(zhì)。制度的落實對整體管理起到一定的控制作用，可以完善現(xiàn)有管理方案，建立完善的績效管理制度，對員工的工作量進行屏蔽，增強員工對工作的積極性，進而促進企業(yè)的快速發(fā)展[3]。

3.強化企業(yè)文化實踐

企業(yè)政工工作和人力資源工作的目標是一致的，因此在具體工作過程中需要將兩者進行密切結(jié)合，兩個部門之間進行互動和合作，積極配合完成工作。部門工作人員要明確工作目標，以企業(yè)工作效益的最大化為基礎(chǔ)，在人力資源管理過程中和企業(yè)政工部門進行商討，在制度實施前做好員工的政治思想建設(shè)工作，保證管理制度得到落實。企業(yè)文化是企業(yè)形象的彰顯標準，也是員工遵循的最基本信念，對于員工而言，在具體管理過程中，企業(yè)文化作為柔性標準，能有效促進企業(yè)文化的實施，將文化管理和制度管理結(jié)合在一起，通過核心價值觀建設(shè)對員工進行鼓勵、指導后，能提升企業(yè)凝聚力。

4.堅持人本管理理論

在管理過程中需要以人本理念作為基礎(chǔ)，實際上是以人的需求為出發(fā)點，在各項工作落實前掌握員工的要求，最大程度滿足其需求，提升員工認同感。在思想政治教育過程中要結(jié)合員工具體情況開展針對性的舉措，激發(fā)員工工作積極性，實現(xiàn)個人價值。此外完善的管理制度是管理和實踐的重要依據(jù)，要實現(xiàn)員工個人價值，增加企業(yè)的價值效益，促進企業(yè)發(fā)展和進步[4]。

結(jié)束語

廣電企業(yè)政工工作和人力資源管理對企業(yè)后續(xù)發(fā)展有重要的作用，兩者間存在密切的聯(lián)系?？紤]到具體管理的要求，需要在管理階段做好各個方面的落實工作，重視兩個部門的工作落實，促進其融合，進而實現(xiàn)效益最大化。企業(yè)管理人員要提升認知度，協(xié)調(diào)政工工作和人力資源管理工作，實現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展。

參考文獻

[1]王寧，張志宇，李丹宇.企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點和對策解析[J].中國集體經(jīng)濟，2014，18（12）：116-117.

[2]郭靜.做好政工與工程建設(shè)人力資源工作的必要性[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014，23（01）：150-151.

[3]陳芳.事業(yè)政工與人力資源管理工作問題研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016，24（12）：234-235.

[4]沈艷麗.電力企業(yè)政工工作與人力資源的管理體會探討[J].人力資源管理，2015，10）（01）：60-61.