企業(yè)預算管理的困境及對策探討

陳志豪 羅漫漫 印玉潔

摘要：預算管理是企業(yè)內(nèi)部的一種較為重要的管理方式，它能夠促進企業(yè)長久、穩(wěn)定的發(fā)展?？墒乾F(xiàn)在有諸多不足與問題存在于企業(yè)的預算管理工作中，使企業(yè)預算管理陷入困境當中。所以，現(xiàn)在必須制定恰當?shù)慕鉀Q對策處理預算管理問題，讓企業(yè)可以走出預算管理困境，進而在預算管理的作用下飛速向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：預算管理;困境;對策分析

一、企業(yè)預算管理的困境

（一）預算編制工具的問題

所謂預算編制工具即是在預算編制過程中使用的技術(shù)及方法?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)在預算編制過程中所采用的技術(shù)方法較為單一，很難將各類經(jīng)營過程中的不確定因素均涵蓋在內(nèi)，大大制約了預算編制效果。企業(yè)預算信息質(zhì)量不高，沒有采取信息跟蹤、差異處理等相應的質(zhì)量管理工作，預算信息的真實性難以得到有效保證，從而直接對預算管理效率造成影響。

（二）管理觀念落后

大多數(shù)企業(yè)管理人員都將企業(yè)預算管理作為一種控制好財務支出，防止資金外流的方式，認為企業(yè)預算管理只是企業(yè)財務管理部門制定的一種財務計劃。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導人對企業(yè)的預算管理制度理解程度不夠，從而導致企業(yè)的運營及財務的損失。

（三）企業(yè)領(lǐng)導缺乏認識

當前，我國一些企業(yè)領(lǐng)導對預算管理缺乏認識，導致對其重視程度不夠，進而致使相關(guān)工作難以有序開展。通過調(diào)查結(jié)果顯示，一些企業(yè)領(lǐng)導認為預算管理就是簡單的控制企業(yè)資金成本，而隨著我國經(jīng)濟體制的深化改革以及市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)面臨著激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)想要謀求更好的發(fā)展，需要通過預算管理提高對企業(yè)的控制，因此，企業(yè)領(lǐng)導亟須轉(zhuǎn)變觀念，從思想方面提高重視程度。

（四）企業(yè)的預算管理缺乏前瞻性

很多企業(yè)的預算管理一般都是短期目標，沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合。作為一個現(xiàn)代化的企業(yè)，如果沒有一個長久的戰(zhàn)略性目標，那么企業(yè)的預算管理就缺乏前瞻性，無法對企業(yè)的整體進行長期的預算，無法對企業(yè)的長遠發(fā)展起到引領(lǐng)性作用。企業(yè)的預算管理應該具有一定的戰(zhàn)略性管理，應該是長期的、穩(wěn)定的整體性管理體系，是現(xiàn)代企業(yè)的管理工作中的核心部分，應該始終按照企業(yè)的戰(zhàn)略性目標來實施。

二、化解企業(yè)預算管理困境的對策

（一）提高管理層對企業(yè)預算的重視程度

企業(yè)預算管理的有效開展首先需要得到管理層的高度重視，管理層對預算管理有足夠的認識意識，在企業(yè)最高管理層的支持下，企業(yè)預算管理工作才能順利開展起來。企業(yè)預算管理工作應當級別較高的部門負責預算的編制、執(zhí)行和結(jié)果的管理，因此.有條件的企業(yè)可以設(shè)立專門的預算管理委員會，并直接向企業(yè)最高管理層負責：或者安排有專業(yè)勝任能力的人員負責企業(yè)預算管理工作。

企業(yè)的預算管理需要與企業(yè)戰(zhàn)略目標相適應，否則企業(yè)預算就毫無實際意義。預算的編制技術(shù)方法不同會得出不同的企業(yè)預算，各種預算的技術(shù)工具并未有優(yōu)劣之分，企業(yè)預算編制部門應當根據(jù)企業(yè)情況，從企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟、法律、社會和技術(shù)方面著手分析，采用有利于以企業(yè)現(xiàn)有或?qū)⒂械馁Y源實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的編制技術(shù)方法。編制完成的企業(yè)預算并非一成不變，在預算執(zhí)行過程中仍然需要以企業(yè)目標為方向進行不斷的修正和改進。

（二）完善企業(yè)預算管理控制體系

企業(yè)預算管理的實施依賴于完善的組織體系，因此科學、簡潔、高效的預算管理體系是企業(yè)預算有效實施的保障。完善企業(yè)預算管理體系應當加強對預算控制的建設(shè)，使預算控制在企業(yè)預算管理過程中發(fā)揮預防、控制和評價的作用。企業(yè)預算管理部門作為企業(yè)預算管理的主要責任部門，對企業(yè)預算執(zhí)行中面臨的各情況要及時識別、分析和評估，甄別企業(yè)預算執(zhí)行過程中影響企業(yè)目標實現(xiàn)的不利因素，并根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營環(huán)境和資源條件及時調(diào)整，保證企業(yè)預算順利開展。

預算控制為企業(yè)內(nèi)部控制的一種手段，因此.將預算控制融入企業(yè)的管理制度當中，防止企業(yè)預算管理過程中如越權(quán)審批、執(zhí)行不力等不利行為出現(xiàn)，避免企業(yè)部門管理人員和執(zhí)行人員在預算實施過程中弄虛作假或者以損害企業(yè)的長期利益來達成其短期利益。

（三）創(chuàng)新和改進預算管理手段

當前，在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)想要謀求更好的生存與發(fā)展，需要進行不斷的創(chuàng)新，相對于企業(yè)而言，創(chuàng)新不僅是發(fā)展的動力，更是企業(yè)立足的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)要在管理實踐中創(chuàng)新以及改進預算管理手段，實現(xiàn)預算管理的現(xiàn)代化以及科學化。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況進行預算管理創(chuàng)新，不能照搬其他企業(yè)的預算管理手段，通過創(chuàng)新提高預算管理的質(zhì)量和效率，幫助企業(yè)對成本進行有效控制。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間激烈的競爭也會讓企業(yè)自身逐步地意識到做好企業(yè)預算管理的重要性，針對當前很多企業(yè)預算管理工作出現(xiàn)的困境，然后有針對性地采取相應的措施來解決困境中的企業(yè)預算管理工作遇到的困難，企業(yè)自身不斷地完善制度，企業(yè)內(nèi)部不斷加強管理，強化管理者對預算管理工作的認知，相信在今后的企業(yè)發(fā)展中會取得驕人的成績，也真正促進了社會的發(fā)展。

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