建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的探究

姜虹

摘要：在建筑活動中，工程造價是重要的基礎和條件。在建筑工程實施過程中，采用動態(tài)控制、動態(tài)管理方式，能夠使工程造價的完成變得更為系統(tǒng)化。本文通過對我國目前建筑工程造價環(huán)節(jié)的動態(tài)管控工作作出闡述，并探究其中存在的現(xiàn)狀及問題，提出合理化的措施方案，以期造價管理工作提供參考。

關鍵詞：建筑工程造價；動態(tài)管理；控制措施

1、簡述建筑工程造價動態(tài)管理與控制

1.1造價控制

工程造價控制是指一個工程項目建造所用的總費用。工程項目的建設是影響工程造價的主要因素，因此加強對工程建設工作的重視，才可以確保工程造價的科學性和合理性。在工程建造過程中，需要重點加強對項目各個環(huán)節(jié)費用的合理控制，并結合各環(huán)節(jié)實際情況選擇正確的造價控制方式，實現(xiàn)對項目的科學管控。工程造價工作涉及的范圍較廣，包含的事項較多，因此是一項綜合性管控工作。造價控制工作是否得以有效展開，直接與國民經(jīng)濟發(fā)展、施工部門與企業(yè)之間利益分配是否合理等方面息息相關。

1.2造價動態(tài)管理的重要性

專業(yè)性、技術性、政策性是工程造價管控工作的主要特征，且在整個實施過程中是可以變動的。簡而言之，工程造價管控工作是一項動態(tài)管控工作，企業(yè)在具體實施過程中，應始終將其引入在工程施工與管理的各個環(huán)節(jié)。比如材料成本管理、工程設計等。一個良好、有效的建筑工程造價的動態(tài)管控方法，不僅可以進一步提高建筑企業(yè)管理水平，還可以起到降低成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的作用。因此，為進一步促使企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化，企業(yè)需要加強對工程造價動態(tài)管控工作的重視，并結合自身實際情況（比如內部管理水平、建造技術水平等）制定具有針對性的工程造價動態(tài)管控方案，從而提高自身綜合競爭實力，促使自身良性發(fā)展。

2、建筑工程造價動態(tài)管控環(huán)節(jié)存在的現(xiàn)狀及問題

2.1建筑工程造價動態(tài)管控的現(xiàn)狀

建筑行業(yè)在我國發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了數(shù)年的時間，受傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展影響較為明顯，這種情況的存在就使得在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)發(fā)展中，建筑行業(yè)一直處于相對“粗狂”的發(fā)展模式，從事建筑工程的人員大都未經(jīng)歷過相對專業(yè)、系統(tǒng)的管理知識學習，這就使得我國建筑行業(yè)在發(fā)展中質量參差不齊，規(guī)模大小不一等都對建筑工程造價的管理、控制工作造成了相當大的影響。例如，在實際的建筑施工過程中，建筑企業(yè)管理者由于缺乏針對資金配比、項目管理經(jīng)驗等原因造成后續(xù)工程成本遠超預計成本的事件頻發(fā)，都會在很大程度上影響企業(yè)的建筑施工收益，從而使得企業(yè)陷入失敗的成本控制環(huán)節(jié)，進而影響企業(yè)未來的健康、有序發(fā)展。

2.2建筑工程造價動態(tài)管理和控制過程中存在的問題

根據(jù)實際的建筑工程施工經(jīng)驗，本文認為現(xiàn)階段存在于我國建筑工程動態(tài)造價管理工作中的問題大都體現(xiàn)在以下兩個方面：首先，便是在招投標環(huán)節(jié)存在問題，例如，在進行工程項目招標前，建筑施工企業(yè)會根據(jù)實際情況制作工程計劃書，通常情況下，大部分競標企業(yè)會通過壓低價格的方式提升其在評標環(huán)節(jié)的競爭能力，但是這種方法往往會對后續(xù)的實際工程建設留下一定的隱患。例如，在建筑外形的設計成本上，預期成本的過低很有可能會影響后續(xù)施工的正常進行，從而出現(xiàn)工程項目質量不符合標準等問題；價格過低的情況下，施工單位為了保證自身的收益必然會選擇質量相對不穩(wěn)定的材料進行施工，這種情況無疑為后續(xù)的建筑施工、使用埋下了巨大的安全隱患。其次，在施工過程中，大部分建筑工程工期都較長，這種情況的存在使得建筑材料受市場變化、天氣、環(huán)境等外界因素影響較大，然而傳統(tǒng)的工程造價“一成不變”的狀態(tài)，無法對變化的外界環(huán)境進行適配，從而影響工程的施工成本控制，進而造成以次充好、延誤工期等事項。

3、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的具體措施

3.1招投標階段的造價控制

眾所周知，要想實現(xiàn)良好的動態(tài)造價管理和控制，最重要也是最首要的一個環(huán)節(jié)便是在工程項目開始之前，有效地控制好造價管理工作。在招投標的過程當中，科學編制工程量清單，確保與之相關的合同價格規(guī)定都能夠與市場的實際情況相符合，在進行定標決策當中，必須要嚴格遵守好工程量清單，確保所有的招投標工作都是規(guī)范且謹慎的。

3.2科學合理的設計審核

在建筑工程當中，設計階段是工程造價的最直接依據(jù)?，F(xiàn)階段，有非常多的建筑企業(yè)都將眼光局限在了工程竣工時工程造價的結算，完全忽視掉了設計階段的預算，這就導致資金出現(xiàn)了分配不合理的問題。所以，建筑企業(yè)施工單位必須要進一步強化對設計階段的審核與管理工作，精心挑選出最合適的設計團隊，進行充分且有效的交流，設計團隊也要設計出盡可能多種類的設計方案，以便擇優(yōu)選擇。施工企業(yè)應該要自主進行審查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格或者與要求不相符的設計，必須要要求設計團隊對其進行重新的調整和改進。

3.3施工階段的動態(tài)管理

整個建筑工程過程中，最重要的執(zhí)行階段就是施工期。在項目實行中，不斷對各個階層的員工主管進行造價費用宣傳，在整個企業(yè)體系中落實造價動態(tài)管理技術。工程中材料的節(jié)約使用在成本優(yōu)化中起到很大的作用，所以說在整個施工過程中，要嚴格控制材料的節(jié)約使用，從而實現(xiàn)成本的優(yōu)化控制。

3.4設計變更工作的動態(tài)管理

在實際的建筑工程施工過程當中，工程的設計出現(xiàn)變更是一種非常普遍的現(xiàn)象，工程的設計變更常常會因為現(xiàn)實實際施工環(huán)境與原設計方案的擬定條件有所差異，而出現(xiàn)各種各樣的問題。設計變更工作，一定要做到程序合法、簽字完整以及資料齊全。尤其是因為工程變更等等造成工期延誤，隨著而來的必然是人工變動、材料變動以及機械費用變動等等。如果確實需要變更，那么，就必須要按照合作的約定程序來進行辦理。設計變更必須要由建設單位、設計單位以及施工單位來進行協(xié)商，在經(jīng)過確認之后再由設計單位發(fā)出相應的圖紙說明，監(jiān)理工程師負責辦理簽發(fā)手續(xù)，最后才能夠付諸于實踐。

3.5構建優(yōu)秀的工程造價隊伍

在當前社會中，應構建優(yōu)秀的工程造價隊伍，這樣才能有效適應當前建筑市場的快速發(fā)展。盡管建筑工程造價行業(yè)的發(fā)展速度越來越完善，但是工程造價市場的設施并不是完善的，優(yōu)秀的工程造價隊伍嚴重缺失。作為工程造價專人人員，應對造價新技術、新觀念不斷進行學習，不斷提升自身的專業(yè)技能，建筑企業(yè)應制定有效、科學的造價行業(yè)流程，對工程造價進行動態(tài)管理和控制。

4、結束語

綜上所述，建筑工程造價動態(tài)管理與控制是一項系統(tǒng)性的工作，在實際的建筑工程項目中，要充分的認識建筑工程動態(tài)造價管控的重要性，并根據(jù)實際情況通過合理、動態(tài)的工程造價管理、控制工作改善工程的成本投入、提升企業(yè)的市場行業(yè)競爭能力，為企業(yè)謀得更大的利潤空間，進而將企業(yè)利潤最大化。

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