崗位管理在醫(yī)院人力資源管理中的作用

田倩

摘要：在目前不斷創(chuàng)新和改革的醫(yī)療體制之下，醫(yī)院需要在人力資源的管理中找出最有效的管理辦法，提升醫(yī)院人力資源的管理效率。引進優(yōu)秀的人才和先進的醫(yī)療設備，運用崗位管理技術對醫(yī)院人力資源進行較好的管控。保障醫(yī)院中每個部門和崗位都能各司其職，保障醫(yī)院的人力資源管理質量，達成醫(yī)院人力資源的最終目標。本文闡述了在醫(yī)院人力資源中運用崗位管理的意義，提出了在醫(yī)院人力資源中崗位管理的具體運用策略。

關鍵詞：醫(yī)院；人力資源；崗位管理；作用

要科學的對醫(yī)院人力資源管理進行分析，針對醫(yī)院中的各個部門的職責，進行嚴格的落實。利用對醫(yī)院崗位的分析和研究，根據(jù)不相同崗位之間的特征，針對性地進行各個崗位的管理，增加各個崗位在規(guī)定的時限內(nèi)可以做到的工作量，提升規(guī)定時限內(nèi)各個崗位的工作效率和能力。對崗位進行分析的最終目的是為了對崗位進行嚴格規(guī)范和管理。合理的運用和管理每一個醫(yī)院中的崗位，讓每個崗位都能夠有效的是現(xiàn)金其價值，發(fā)揮出效用。

一、在醫(yī)院人力資源中運用崗位管理的意義

對崗位進行設計，可以按照目前我國醫(yī)院的發(fā)展情況，針對現(xiàn)在已經(jīng)存在的崗位極易步驟，來實現(xiàn)系統(tǒng)和制度的不斷提升。對崗位進行設計時，要注重對崗位的優(yōu)化，對崗位的補漏，還有對崗位的設置這些方面的管理。對崗位的設置要遵守崗位的設計原則，按照科學的管理方法和原理，還要結合醫(yī)院擁有的特征，根據(jù)各個崗位職能的效用，綜合考量醫(yī)院的經(jīng)營和管理質量，對醫(yī)院的工作人員專業(yè)技能和綜合素質不斷地提升，加強醫(yī)院的技術水平。崗位的補缺填充作為崗位設計的基礎性工作，需要嚴格地按照公平公正的原則，進行科學的雙向選擇。要將符合規(guī)定和要求的工作人員分配到相應適合的崗位中，實現(xiàn)醫(yī)院人力資源的效率提升。對崗位的優(yōu)化管理是要對崗位進行適當?shù)恼{(diào)整，合理的處理崗位之間的關聯(lián)，處理好各個崗位工作人員的責任落實，還要對醫(yī)院中崗位的合理性進行不斷的強化。明確醫(yī)院每個崗位的工作狀態(tài)、工作標準、工作權限和工作條件，了解崗位的任職要求。還要對崗位進行量化的分析，充分的掌握需求的工作量。保障醫(yī)院中每個部門和崗位都能各司其職，保障醫(yī)院的人力資源管理質量，達成醫(yī)院人力資源的最終目標。

二、在醫(yī)院人力資源中崗位管理的具體運用

（一）科學地進行薪酬制度的建立，激發(fā)員工的責任意識

進行完善科學的薪酬制度創(chuàng)建，開設獎懲制度，可以有效地將醫(yī)院中的優(yōu)秀人才留住。醫(yī)院的人力資源管理在崗位管理的運用下，建設了完善的薪酬制度和獎懲制度，促進了人力資源管理的順利進行。針對薪酬發(fā)放的制度，需要遵循科學、合理的原則，還要按照公平公正公開的方法，進行多勞多得的薪酬發(fā)放方法。醫(yī)院的薪資制度內(nèi)容主要包含了最基本的酬勞、績效獎勵、職位薪酬、加班補助以及年終獎等，是非常合理的薪酬組合。在進行醫(yī)院薪酬制度的設計時，要重視公平和公正的原則，要使員工可以分工科學，注意勞逸的結合。對薪資要適當?shù)卣{(diào)整，減小醫(yī)院員工之間的薪酬差異。醫(yī)院要重視將盈利和醫(yī)院中的工作人員共享，拿出少許的利潤，在員工間進行合理的分配，還要對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行績效的激勵。

（二）組建公平公正的人資管理制度，提升工作效率

醫(yī)院在進行人事方面的招聘工作時，需要秉持著公開公平公正的基礎原則，加強招聘全過程的透明性，強化對招聘制度的監(jiān)督和管理。防止走后門等不公平的事情發(fā)生，確保招聘的真實性和客觀性。要根據(jù)相關條例，嚴格按照有關要求進行人力資源的管理工作。公立醫(yī)院大多都是嚴格地按照醫(yī)院人力資源的管理機制進行人力資源的管理工作，努力的保障醫(yī)院的最大利益不受損失。合理的分配財務部、行政部、醫(yī)務部以及法律顧問部門的職責，在減低醫(yī)院的成本支出同時，提升醫(yī)院的內(nèi)部工作效率。

（三）遵守崗位的要求和規(guī)范，健全管理體系

在進行醫(yī)院的人力資源管理時，要嚴格地按照國家相關的規(guī)定和要求，完善有關制度和體系，各個崗位的構成需要嚴格按照比例進行分配，例如管理崗位要站百分之二，技術崗位需要占有百分之九十三，而工勤類的崗位需要百分之五的比例構成。并且在專業(yè)的技術崗位中，還需要分成高、中、低三個級別的崗位。醫(yī)院在進行崗位管理時，需要保障每個崗位的職責詳情，實現(xiàn)標準化的體系構成，將醫(yī)院人力資源管理工作發(fā)揮出最大的效益，提升人力資源的管理效率。

三、結語

醫(yī)院的人力資源管理是醫(yī)院工作效率提升的關鍵，是醫(yī)院可以不斷汲取力量的源泉。因此，要不斷對醫(yī)院的人力資源進行優(yōu)化，完善醫(yī)院人力資源管理的制度，提升人力資源管理效率。在醫(yī)院中合理的運用崗位管理技術，提升醫(yī)院的人力資源水平。

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