安全文化建設(shè)在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用研究

靳欣

摘 要：企業(yè)文化建設(shè)中的重要內(nèi)容之一就是安全文化，對于提高企業(yè)安全管理水平具有重要的意義。安全文化建設(shè)不僅能夠幫助企業(yè)進一步提高生產(chǎn)經(jīng)營管理效率，還能夠完善企業(yè)文化，促進企業(yè)的和諧、穩(wěn)定、全面發(fā)展。本文簡單分析了安全文化建設(shè)在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用意義，并探討了相關(guān)的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：安全文化；安全管理；應(yīng)用；策略

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）21-0042-01

引 言

安全生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)的重要標(biāo)志之一，在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)著越來越重要的地位。在“十三五”各個專項規(guī)劃背景下，企業(yè)要積極推動供給側(cè)改革，落實安全生產(chǎn)制度，進而提升經(jīng)濟發(fā)展水平。企業(yè)安全管理效率的高低在一定程度上影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)在強化安全生產(chǎn)理念的情況下，要始終堅守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”的原則，重視生產(chǎn)安全，提高安全管理工作效率。企業(yè)要客觀認識到安全文化在安全管理中的重要地位，加深職工的安全意識，讓安全管理工作開展得更順利、更高效。

1 安全文化建設(shè)在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用意義

1.1 基礎(chǔ)內(nèi)涵

安全文化涉及的內(nèi)容十分廣泛，具體包括安全的價值觀、安全信念、安全管理目標(biāo)、安全管理風(fēng)氣、安全管理的行為準(zhǔn)則等。安全文化的三大要素可以概括為：①安全物質(zhì)文化，具體指安全設(shè)施、安全裝備等所展現(xiàn)的文化價值；②安全制度文化，主要包括安全管理的規(guī)章制度和條例規(guī)范等；③安全精神文化，安全文化的最高層面就是精神文化，具有較強的核心價值。作為現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)的重要標(biāo)志，安全文化是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)涵，在企業(yè)管理中的地位日趨重要。

1.2 應(yīng)用意義

安全文化是企業(yè)安全管理的核心，對于安全生產(chǎn)管理發(fā)揮著推動和指導(dǎo)作用。①有利于樹立樹立正確的安全生產(chǎn)生產(chǎn)觀，進而明確“安全第一、預(yù)防為主”的思想；②增強職工的安全防范意識，進而確保每個工作人員的人身安全；③有利于建立健全安全生產(chǎn)管理組織體系；④有利于完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范各項生產(chǎn)操作；⑤進一步推動安全生產(chǎn)管理的實施；⑥實現(xiàn)職工與企業(yè)在安全發(fā)展需求方面的統(tǒng)一目標(biāo)，進而實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展與職工安全維護的和諧、統(tǒng)一。良好的安全文化使職工在生產(chǎn)作業(yè)過程中無生命擔(dān)憂，有利于職工更好地歸屬于企業(yè)，提升企業(yè)的凝聚力和向心力，從而構(gòu)建起職工與企業(yè)同呼吸、共命運的共同體。

2 安全文化建設(shè)在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用策略

2.1 樹立科學(xué)管理觀念

隨著生產(chǎn)技術(shù)的進步，企業(yè)管理方法、管理手段、管理理念都在不斷發(fā)展。所以，安全文化要不斷發(fā)展，企業(yè)的安全文化要不斷納入新內(nèi)容，包括新的安全管理模式、科學(xué)管理理念。企業(yè)安全文化建設(shè)需要注重管理方法和管理能力的科學(xué)性，同時采取合理的管理模式，進一步促進安全管理方式從經(jīng)驗型管理向科學(xué)型管理的轉(zhuǎn)變，并由粗放化管理向精細化方向轉(zhuǎn)變。企業(yè)要根據(jù)逐級負責(zé)、分層管理的要求，體現(xiàn)出安全生產(chǎn)管理的嚴謹性，并制定科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，實現(xiàn)“誰主管，誰負責(zé)”以及“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，進而實現(xiàn)安全生產(chǎn)壓力的調(diào)整，有效落實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)的有效性和規(guī)范性。

2.2 提高安全防范意識

提高安全防范意識，深入開展安全文化建設(shè)，具體可以從以下幾個方面采取措施：①提高超強意識，對于安全事故要超前防范，對關(guān)口前移、源頭治理工作進行有效的落實，同時，完善風(fēng)險管控機制，根據(jù)事故特點，進行有效的規(guī)范，確保安全生產(chǎn)效率的提升，使得安全生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的隱患能夠得到有效的預(yù)防和控制，進而保障安全生產(chǎn)的順利進行；②完善全局意識，安全管理必須樹立全局觀，也就是說針對在生產(chǎn)中遇到的問題，先是要考慮企業(yè)的整體利益，遵循個體服從整體、部分服從全局的基本原則，積極溝通各方的關(guān)系，以保證社會、國家、企業(yè)與員工的切身利益。

2.3 建立長效安全管理機制

搞好安全文化建設(shè)需要建立長效安全管理機制，特別要注重文化“軟管理”和制度“硬管理”的恰當(dāng)融合：一方面，安全生產(chǎn)監(jiān)管制度硬管理，讓安全生產(chǎn)監(jiān)管工作更標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)的責(zé)任更具體化；另一方面，安全生產(chǎn)文化軟管理，依靠嚴格的規(guī)章制度對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等過程進行高效監(jiān)管和調(diào)控。在開展安全監(jiān)管工作時，有著嚴格的機制做保障，但是安全監(jiān)管的強制作用會讓職工在表面上聽從，心里依然不服，這會讓很多的制度不容易落到實處。所以，要想讓企業(yè)的每一位職工的安全理念和安全生產(chǎn)行動統(tǒng)一起來，讓安全生產(chǎn)監(jiān)管的制度更科學(xué)、更高效，必須要借助企業(yè)的安全文化建設(shè)，增強職工的使命感，塑造企業(yè)安全生產(chǎn)的企業(yè)文化，聽從和執(zhí)行每一級監(jiān)管人員的指令，遵循企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度，自覺規(guī)范自己的安全生產(chǎn)行為。

2.4 優(yōu)化安全環(huán)境文化

企業(yè)安全文化的重要組成部分就是安全環(huán)境文化，主要氛圍硬環(huán)境和軟環(huán)境。硬環(huán)境指的是安全監(jiān)控設(shè)備的使用、開發(fā)、管理與維護，還包括新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，并且要涉及安全基礎(chǔ)設(shè)施、安全生產(chǎn)的硬性條件以及工作環(huán)境；軟環(huán)境主要指的是制動的精神需求、企業(yè)的品牌和形象等。對安全環(huán)境進行優(yōu)化，需要做到：①確?？煽康馁Y金投入，實現(xiàn)設(shè)備和技術(shù)的更新，提高安全生產(chǎn)的科技水平，同時積極推廣成熟的安全生產(chǎn)技術(shù)；②重視職工的精神需求，有效改善職工的工作環(huán)境，使得職工精神狀態(tài)得到調(diào)整，同時幫助職工提升物質(zhì)生活水平；③增強安全品牌文化建設(shè)，有效結(jié)合企業(yè)安全管理、基礎(chǔ)建設(shè)的基礎(chǔ)情況，大力宣傳和弘揚先進典型，不斷提高企業(yè)的知名度和核心競爭力。

3 結(jié)束語

總而言之，加強安全文化建設(shè)是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，與保證生產(chǎn)安全與現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營活動本身的目標(biāo)是一致的。企業(yè)通過安全文化的推廣和普及，能幫助職工樹立正確的安全價值觀，提升安全生產(chǎn)意識，樹立科學(xué)的安全管理理念，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

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收稿日期：2018-6-23