電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究

丁健一 王軼偉 趙志山 孫鑠

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，我國的電力行業(yè)也不斷壯大，并取得了長足進(jìn)步，為國民經(jīng)濟(jì)增收做出了很大貢獻(xiàn)，然而，在電力企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、實(shí)力不斷增強(qiáng)的同時(shí)，電力企業(yè)的管理暴露出許多短板，尤其是在財(cái)務(wù)管理上，傳統(tǒng)的粗放管理模式已經(jīng)無法跟上電力企業(yè)的發(fā)展速度，給電力企業(yè)造成了一定程度的資源浪費(fèi)，而精細(xì)化管理手段作為一種創(chuàng)新型管理模式，可以有效解決電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中遇到的有關(guān)難題，以促進(jìn)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作邁上新的臺(tái)階。

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)；精細(xì)化管理

1分析電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.1財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

財(cái)務(wù)管理制度是電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理得以科學(xué)進(jìn)行的關(guān)鍵，由于大部分電力工程項(xiàng)目所用的工程人員、技術(shù)人員均不是長期合作的，甲乙方也屬于臨時(shí)組合，制度難以配合確立，合作環(huán)境的不同又使制度難以模式化套用，財(cái)務(wù)管理的制度因此并不完善，這給后續(xù)工作帶來了許多問題。

1.2電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不全面

財(cái)務(wù)管理方面的不健全同時(shí)也是電力企業(yè)發(fā)展的一大阻礙，由于電力企業(yè)在項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量上比較龐大，其工程項(xiàng)目所涉及財(cái)務(wù)管理方面工作較多，因此，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)電力工程項(xiàng)目有著極大的影響，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加以重視，并且對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要有序地進(jìn)行，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要加以明確。從當(dāng)前電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)上來看，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍然停留在企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算上，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展的規(guī)劃和市場環(huán)境缺少有效的把握，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理的定位不明確，這些因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理都存在諸多阻礙作用。

1.3電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能有待完善

財(cái)務(wù)管理職能的不完善是電力企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的問題，電力企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，各個(gè)部門不能有效的溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，并且存在著管理職能不明確和越權(quán)的現(xiàn)象，久而久之，

就會(huì)使電力企業(yè)的各個(gè)部門形成矛盾，這對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的開展極其不利，會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能不能得到有效的體現(xiàn)。

1.4電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有待提高

財(cái)務(wù)管理水平較差是目前困擾部分電力工程項(xiàng)目的主要問題之一，隨著時(shí)代進(jìn)步財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和理論和越發(fā)豐富，例如，應(yīng)用分項(xiàng)目管理等方式可以提高資金利用率和科學(xué)性，如果人員未掌握相關(guān)技術(shù)，財(cái)務(wù)工作也可能會(huì)出現(xiàn)問題。

2電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理策略分析

2.1構(gòu)建完善的精細(xì)化管理制度

電力工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作落實(shí)過程中，管理機(jī)制是非常重要的影響因素，因此，為了保證電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作能夠有效地落實(shí)到實(shí)處，就應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制構(gòu)建過程中，務(wù)必要做到內(nèi)容的完善，條款的清晰明了，只有這樣才能為精細(xì)化管理工作的落實(shí)提供支持。在完善制度中，應(yīng)對(duì)精細(xì)化管理目標(biāo)進(jìn)行明確，在此基礎(chǔ)上對(duì)精細(xì)化管理內(nèi)容劃分進(jìn)行確定，對(duì)精細(xì)化管理職責(zé)進(jìn)行明確。從多個(gè)方面入手，將所有涉及到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容都以白紙黑字的形式展現(xiàn)出來，這樣可以為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的有效落實(shí)提供具體的參考依據(jù)以及支持。

2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

人才是解決問題的根本也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心，電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效管理的前提是提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，目前，電力行業(yè)態(tài)勢發(fā)展負(fù)責(zé)，競爭激烈，電力項(xiàng)目中遇到的問題也越來越復(fù)雜，要想全力迎接挑戰(zhàn)，緊跟時(shí)代發(fā)展，就必須建設(shè)一支專業(yè)素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，對(duì)此，企業(yè)可從人才選拔和后期培養(yǎng)兩個(gè)方面入手，一方面提高福利待遇和晉升空間吸引有才之士，另一方面對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行大力培訓(xùn)，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

2.3對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)督審計(jì)工作進(jìn)行落實(shí)

在對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中，審計(jì)監(jiān)督是不能缺少的工作環(huán)節(jié)之一，此環(huán)節(jié)工作的開展，可以為精細(xì)化管理工作的有效落實(shí)保駕護(hù)航。因此，財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督人員，應(yīng)在工作過程中及時(shí)掌握項(xiàng)目竣工結(jié)算情況，同時(shí)還應(yīng)了解項(xiàng)目的分析以及審計(jì)結(jié)果，將這些信息作為對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)效果的檢驗(yàn)依據(jù)。

2.4提升管理的水平

管理水平的提升包括兩個(gè)方面：第一個(gè)方面是財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平，第二個(gè)方面是管理人員的管理水平。財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的提升可以通過實(shí)踐和內(nèi)部培養(yǎng)進(jìn)行。通常來說，財(cái)務(wù)工作的理論變化是相對(duì)較慢的，千百年來始終遵循著固定的規(guī)律，人員需要做的是了解其基本理論，之后通過實(shí)踐逐漸掌握技巧、熟練的應(yīng)用。內(nèi)部培養(yǎng)也以上述內(nèi)容為主。管理人員的管理水平是提升電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的主要手段，以分項(xiàng)目管理為例，在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，應(yīng)該就所有分項(xiàng)目分別進(jìn)行計(jì)算，并考慮可能出現(xiàn)的材料不足、工期延長等變數(shù)，使預(yù)算更為科學(xué)，其后以每周或者兩周為周期，對(duì)分項(xiàng)目實(shí)時(shí)進(jìn)展?fàn)顩r不斷了解，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并匯總、分析，例如，第一天人員架設(shè)了5公里長的電力線路，第二天為4.8公里，第三天為3.3公里，那么第三天的工程進(jìn)度就存在明顯的問題，應(yīng)進(jìn)行調(diào)查了解，避免人員怠惰出現(xiàn)資金無意義消耗的情況。管理水平的提升有助于電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。

3結(jié)語

總而言之，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，資金的投入是比較多的，為了避免資金的浪費(fèi)，需要對(duì)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。以往的財(cái)務(wù)管理模式比較落后，管理手段也較為單一，所取得的財(cái)務(wù)管理效果并不是很理想。鑒于這樣的情況，在以后進(jìn)行電子工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)采用精細(xì)化的管理方式，以此來促使管理工作取得更加理想的效果。

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（作者單位：國網(wǎng)冀北電力有限公司廊坊供電公司）

作者簡介：

丁健一（1990.3.5-）；男；山東諸城；漢；本科；職員；工程財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理。

王軼偉（1981.10-）；男；河北廊坊人；東北林業(yè)大學(xué)工學(xué)學(xué)士學(xué)位；工程師；電網(wǎng)建設(shè)施工、管理、技術(shù)、造價(jià)。

趙志山（1982.4-）；男；天津武清；高級(jí)工程師。

孫鑠（1975.4-）；男；河北廊坊；高級(jí)工程師。