通信工程項目進度管理模式

王春江

摘要：通信工程建設項目會受到多種因素的影響，這些影響因素對整個工程項目的質(zhì)量而言至關(guān)重要，因此必須對通信工程進行進度管理?；诖耍疚木屯ㄐ殴こ探ㄔO項目中的進度管理進行分析，首先就成本因素、組織因素、質(zhì)量因素三方面對影響通信工程建設項目進度的因素進行分析，然后對通信工程建設項目中進度管理的特征進行闡述，并提出一些切實有效的管理策略，幫助通信工程建設項目提升進度管理的水平。

關(guān)鍵詞：通信工程；建設項目；進度管理

引言

近些年來，伴隨我國通信工程建設規(guī)模的不斷擴大，工程的施工進度控制難度越來越大，為了保證通信工程項目管理施工進度得到有效控制，項目管理人員要運用先進的施工進度控制理念，完善原有的施工進度控制體系，不斷提高通信工程項目管理中施工進度控制效率。鑒于此，本文主要分析通信工程項目管理中施工進度控制措施，從而保證通信工程施工進度控制工作得以順利開展。

1、通信工程建設項目進度管理的特點

（1）系統(tǒng)性與完整性。由于通信工程是一個很大的項目，由許多個子項目組成，子項目之間有著一定的關(guān)聯(lián)性，但這些子項目涉及著眾多的領域，如通信領域、計算機技術(shù)、自動化技術(shù)等。各個子項目之間的差別很大，涉及的人員、部門都有很大的不同。因此通信工程建設項目進度管理必須要具有系統(tǒng)性與完整性，能夠?qū)⑦@些子項目有機的聯(lián)系在一起，形成一個聯(lián)系密切的進度管理系統(tǒng)，對通信工程建設項目進度進行統(tǒng)一的管理。（2）多變性與專業(yè)性。我國的通信工程是近些年才開始大力發(fā)展的，在進行通信工程建設的時候往往會融入很多的現(xiàn)今的科技，導致通信工程建設整體上專業(yè)性很強、科技含量很高。為了能夠更好的對通信工程建設項目進度進行管理，需要從業(yè)人員具有一定的專業(yè)性，對于通常工程建設的各個環(huán)節(jié)都有一定的了解，才牛逼保證進度管理的順利執(zhí)行。此外，通信行業(yè)正處于高速發(fā)展時期，因此在實際的進度管理中，管理者要結(jié)合需要實時對管理制度進行相對應的調(diào)整。（3）難度大與風險性。由于通信行業(yè)的覆蓋面積很廣，涉及到很大的領域，許多人都已經(jīng)離不開通信工具了，導致通信行業(yè)的競爭十分激烈。而通信工程往往都是一些比較大型大長期工程，在建設的過程中會出現(xiàn)很多的不確定因素，存在著很大的風險性。

2、影響通信工程項目管理施工進度控制的幾個因素

2.1質(zhì)量因素

影響通信工程項目管理施工進度控制的因素有很多，其中，最主要的因素就是質(zhì)量因素，如果通信工程的施工質(zhì)量不過關(guān)，很容易出現(xiàn)返工現(xiàn)象，降低通信工程項目管理效率。例如，在某通信工程中，由于工程施工質(zhì)量較差，施工現(xiàn)場中各項設備與材料使用率較低，延長工程施工周期，增加工程施工進度控制難度。為了保證通信工程項目管理中施工進度控制工作得以順利開展，項目管理人員要采用先進的施工進度動態(tài)控制理念，將工程中的各項施工材料使用數(shù)據(jù)詳細記錄，并進行綜合分析，嚴格控制各項施工材料質(zhì)量，針對質(zhì)量不過關(guān)的施工材料，及時與供貨商聯(lián)系，更換施工材料與設備，在提升通信工程施工質(zhì)量的同時，提高通信工程項目管理中施工進度控制效率，保證通信工程能夠如期完工。

2.2成本因素

根據(jù)相關(guān)研究表明，如果通信工程的施工成本較高，工程施工進度控制效率會不斷下降，由于通信工程概預算階段對項目施工資金缺乏合理的預估，在一定程度上增加通信工程的施工成本，影響工程施工進度控制水平。一般情況下，通信工程施工成本主要分為直接成本與間接成本，其中，直接成本主要分為材料費、施工機械使用費與人工費等，為了保證工程施工成本得到有效控制，成本控制人員要結(jié)合施工方案的實施情況，不斷改進通信工程施工成本控制方案，在提升通信工程施工成本控制水平的基礎之上，保證工程能夠按期完工。另外，通信工程中的預算人員也可以結(jié)合通信工程各項施工材料與設備的使用情況，完善原有的工程施工進度控制方案，從而保證通信工程項目管理中的施工進度得到有效控制。

2.3組織因素

由于通信工程中的組織結(jié)構(gòu)不合理，存在較多缺陷，在一定程度上影響通信工程項目管理施工進度控制水平，使得工程的施工周期不斷延長，降低通信工程項目管理效率。為了保證通信工程施工進度得到更加科學的控制，項目管理人員要充分認識到項目施工進度控制工作的重要性，并結(jié)合工程項目管理中施工進度控制過程中存在的問題，制定合理的進度控制管理方案，促進工程施工項目管理人員之間的有效溝通，提高通信工程的總體效益。

3、移動通信工程項目進度的管理策略探究

3.1重視成本的管理

通信企業(yè)在發(fā)展的過程中要重視成本管理工作的重要性，在項目的施工過程中建立一套完整的成本管理制度，并對項目工程各個環(huán)節(jié)的成本進行控制。在此基礎上實現(xiàn)對整體項目的成本管理和控制。在項目的設計初期，通信企業(yè)需要對工程項目的環(huán)節(jié)進行合理的規(guī)劃，并在設計的過程中實現(xiàn)對通信工程成本的控制。在通信管理人員的選拔過程中，管理人員要具有一定的專業(yè)知識，并能夠在項目的各個階段實現(xiàn)對成本的分析，并作出準確的評估方案，在資金的投入上要盡可能做好充足的準備，避免出現(xiàn)資金不足而影響通信工程進度的情況出現(xiàn)。在成本的投入上，盡可能多，也不要少，管理人員還要采納多方的意見，對找到項目成本管理之中的不足，并對其進行及時的彌補，在項目的建設過程中，管理人員也要盡可能的避免資金的濫用，避免由于成本等問題影響了通信工程的進度。

3.2加強組織的管理

通訊工程項目建設具有規(guī)模大、耗時久的特點，對組織的管理提出了更高的要求。在通訊工程的建設過程中，團隊之間的相互配合是控制項目進度的最重要的因素之一，良好的組織管理和團隊合作能夠保障項目工程的效率，提高項目工程的質(zhì)量，對于實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置具有重要的意義。建設部門要盡可能的保障組織內(nèi)容的規(guī)范管理，并保障組織內(nèi)部員工的工作積極性，適當?shù)奶岣邌T工的福利，保障員工的工作熱情。在管理上，有關(guān)部門要盡可能的按照相關(guān)的規(guī)范進行，并對員工的行為進行控制，保障團隊合作的科學性和有效性。在組織管理的上，有關(guān)部門還要盡可能的采取激勵的方法，并建立崗位個人責任制度，最大限度的保障員工的行為，保障組織的制度性。在組織內(nèi)部的溝通上，要盡可能的以管理人員為主，不可擅自的違背管理人員的意愿。管理人員也要盡可能的采納員工科學的建議。

3.3對項目的質(zhì)量進行控制

在項目建設過程中，要對項目實施的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，最大限度的保障施工的進度。在項目建設的設計階段，有關(guān)部門要科學合理的預測工程項目的建設風險，并對施工的進程進行預判，盡可能按照設計方案上的內(nèi)容合理的規(guī)避工程建設的風險。在通信工程建設中，有關(guān)部門要加強對工程質(zhì)量的控制，并堅持以人為本的項目理念，在工程項目建設之中其質(zhì)量的參數(shù)進行監(jiān)督，并在施工的環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督，在保障質(zhì)量的基礎上實現(xiàn)對進度的控制。

結(jié)束語

通信工程建設主要是在方便生產(chǎn)生活的同時促進社會經(jīng)濟發(fā)展，在建設過程中必須要堅持以人為本原則。因為通信工程項目本身存在有建設周期長、建設規(guī)模大等特點，容易受到不同風險影響，非常容易增大進度管理難度。通信工程項目建設過程中必須要重視進度管理，從質(zhì)量管理、成本管理、組織管理以及團隊管理等方面出發(fā)，為進度管理水平的提高打下良好基礎，保證整個工程項目建設順利進行。

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