交通工程施工管理及質(zhì)量控制策略探析

李猛

摘 要 在城市化進程的快速發(fā)展中，交通工程的相關(guān)建設(shè)工作一定確保好質(zhì)量，這樣才能更好地為社會發(fā)展進行服務(wù)。因此，在交通工程施工的過程中，對于質(zhì)量管理工作一定更要給予高度的重視，將質(zhì)量管理的強度進行提升，保障工程的施工質(zhì)量。這便需要交通工程施工單位，要具有高強度的責(zé)任心，做好統(tǒng)籌發(fā)展工作以及施工總結(jié)，以便找出其中的問題，及時進行解決，探尋更加理想的管理方式。鑒于此，本文是對交通工程施工管理及質(zhì)量控制進行研究和分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞 交通工程；施工管理；質(zhì)量控制

引言

城市在不斷發(fā)展建設(shè)，交通工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)步伐也在逐漸加快，結(jié)合城市發(fā)展目標，對城市交通工程的發(fā)展管理模式做出分析，提升城市交通建設(shè)的發(fā)展水平。施工管理者了解交通工程中的施工管理和質(zhì)量控制方案是很有必要的[1]。他們需要分析施工單位的工作流程，以及交通工程中的施工管理問題，查閱相關(guān)文獻，分析總結(jié)交通管理知識內(nèi)容，最終得出研究結(jié)論。

1 交通工程施工管理和質(zhì)量控制的必要性分析

1.1 減少材料浪費

在交通工程項目的施工建設(shè)中，需要使用大量的工程建筑材料，工程建設(shè)具有周期長、工序多等特點，在施工管理不當(dāng)?shù)那闆r下，施工現(xiàn)場的材料無序堆放，在材料混合中，容易引起材料性質(zhì)的改變，施工材料在管理、調(diào)用不合理的情況下，工人取用無度，容易導(dǎo)致材料的大量浪費，導(dǎo)致施工成本增加。加強交通工程施工管理，是根據(jù)一定的施工要求標準，對規(guī)定范圍內(nèi)的工程量進行合理地計算，在確定空間以及確定時間內(nèi)，將建筑材料運送到施工現(xiàn)場，這就保證了交通工程施工材料的有序利用[2]。

1.2 提高施工效率

在交通工程項目建設(shè)的過程中，由于施工活動周期長、中間投入的時間成本和資金費用等也較高，因而在項目建設(shè)的過程中需要通過施工管理來保證施工進度、提高施工效率。交通工程建設(shè)中受外界自然因素、人工因素和機械設(shè)備等因素影響較大，在相關(guān)問題處理不當(dāng)?shù)那闆r下，極易造成項目停工，影響工期，需要采用多種不同的施工管理手段，對項目建設(shè)過程中存在的相關(guān)問題展開實地分析。在現(xiàn)場的施工管理過程中，對各項機械設(shè)備和建筑材料等保證調(diào)配合理、供應(yīng)到位，對施工人員、技術(shù)指導(dǎo)人員以及施工監(jiān)管人員等配備到位，維護正常的施工秩序，使交通工程項目建設(shè)能夠在全面化的施工規(guī)劃中保證工程建設(shè)的進度，在提高項目建設(shè)效率的同時，也要完善交通工程施工管理體系。

1.3 提高資源利用率

交通工程在施工建設(shè)的過程中，投入的資金較多，由于我國交通工程管理制度以及管理體系方面存在較多的不完善，因而在項目工程的施工管理過程中，對工程建設(shè)的風(fēng)險評估不夠，導(dǎo)致投資風(fēng)險的存在。交通工程建設(shè)過程中由于有關(guān)部門的監(jiān)管不夠到位，導(dǎo)致現(xiàn)場的施工管理工作流于形式，造成人力、物力以及財力的浪費，交通工程投資效益以及建設(shè)效益也都難有保障。對于這些情況的出現(xiàn)，在交通工程施工建設(shè)過程中，加強對項目建設(shè)的施工管理，是從各個方面分析影響工程建設(shè)的因素，在組織專門的管理小組、建立健全相關(guān)管理制度的前提下，對現(xiàn)場施工秩序、操作行為以及技術(shù)內(nèi)容等方面提出嚴格、規(guī)范的要求，保證交通工程建設(shè)中各項資源的利用率。

2 交通工程施工管理和質(zhì)量控制的有效方法研究

2.1 強化責(zé)任管理制度

交通工程項目在施工建設(shè)的過程中加強施工管理和質(zhì)量控制，需要強化責(zé)任管理體制，針對交通工程施工建設(shè)過程中的相關(guān)要求，對不同施工環(huán)節(jié)的責(zé)任內(nèi)容等落實到位。交通工程建設(shè)企業(yè)在項目建設(shè)的過程中應(yīng)用三級管理制度，分別包括公司管理、子公司管理和項目部管理，企業(yè)對質(zhì)量管理工作進行責(zé)任劃分，要對領(lǐng)導(dǎo)體系以及分管體系、責(zé)任體制等各個部分進行層級劃分[3]。交通工程施工企業(yè)可以設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督和管理機構(gòu)，同時配備專門的管理人員，對不同單位、不同部門以及不同人員需要監(jiān)管的內(nèi)容和主要項目等劃分，按照責(zé)任標準體系的內(nèi)容，實施質(zhì)量考核，每個部門以及人員主要負責(zé)好自己的崗位內(nèi)容。

2.2 提高控制意識

交通工程項目在施工建設(shè)的過程中，在不同的施工階段和施工環(huán)節(jié)，具有不同的施工要求以及施工標準，施工單位在進行施工管理和質(zhì)量控制的過程中，要嚴格按照分層管理的要求，明確基本的管理目標以及質(zhì)量控制目標。施工人員以及管理人員在項目建設(shè)與管理的過程中，需要不斷提升自身的施工安全意識和質(zhì)量控制意識。單位領(lǐng)導(dǎo)對于交通工程項目建設(shè)的施工管理工作要重視起來，加強對施工管理人員的崗位培訓(xùn)和思想政治教育，要求管理人員在施工管理的過程中對交通工程項目建設(shè)的基本條件、規(guī)劃內(nèi)容以及合同要求等予以充分掌握，做好安全施工的宣傳教育工作，提高現(xiàn)場人員的安全意識和責(zé)任意識；另外，在施工管理中還要組織專業(yè)人員進行現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)。

2.3 質(zhì)量驗收

城市化經(jīng)濟在不斷發(fā)展的過程中，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也不斷完善，交通工程項目的建設(shè)是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的一項重要內(nèi)容，在項目的具體施工建設(shè)過程中，需要加強對交通工程的施工管理和質(zhì)量控制，提高交通工程項目建設(shè)的水平和效益。交通工程的施工管理和質(zhì)量控制是為了保證交通運輸?shù)恼＿M行，因而在項目的施工建設(shè)過程中，要加強質(zhì)量控制，在施工過程中，對不同施工段的工程進行質(zhì)量驗收，能夠更加有效地減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生。在交通工程質(zhì)量驗收中需要通過精細化的管理模式，對具體的工程質(zhì)量管理體制進行完善，實施效率化管理，事先評估交通工程施工建設(shè)中可能存在的質(zhì)量問題和施工風(fēng)險性問題，然后結(jié)合有效的管理措施，對工程技術(shù)問題予以解決，提高交通工程項目建設(shè)的質(zhì)量水平，防止交通工程建設(shè)施工過程中因出現(xiàn)質(zhì)量問題導(dǎo)致工期被延誤[4]。

3 結(jié)束語

交通工程對我國城市的建設(shè)發(fā)展至關(guān)重要，確保交通工程質(zhì)量是城市各個單位積極研究的施工問題，施工時需要不斷強化施工過程中的施工管理要求，嚴格遵守建筑工程的施工規(guī)章制度，面對施工困難時，迎難而上，采用更加科學(xué)有效的方式提升建筑工程的施工管理水平，分析總結(jié)施工過程中的不利因素，加大施工管理工作力度。

參考文獻

[1] 宮凱.交通工程施工管理和質(zhì)量控制[J].交通世界，2018（13）：146-147.

[2] 胡威.交通工程施工管理及質(zhì)量控制策略[J].建材與裝飾，2018（10）：318.

[3] 周奮.交通施工管理與質(zhì)量控制探討[J].建材與裝飾，2017（50）：286-287.

[4] 許非非.交通工程施工管理及質(zhì)量控制探微[J].江西建材，2017（15）：

138，s142.