現(xiàn)階段國企工會工作面臨的問題與措施

李欣鋒

摘要：隨著企業(yè)改革工作不斷深入，國企工會逐漸認識到新時期下，工會面臨的重大挑戰(zhàn)，因此需要充分考慮：如何探索出更符合新形勢要求的國企工會對策，必須具有與時俱進的精神才能更好的適應新時期下時代發(fā)展要求，本文針對現(xiàn)階段國企工會工作面臨的問題與措施進行科學探討。

關(guān)鍵詞：國企工會；面臨的問題；措施分析

科學技術(shù)的不斷發(fā)展促使了國企工會的改革力度不斷加大，不管是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還是組織結(jié)構(gòu)都要積極打破傳統(tǒng)統(tǒng)一的經(jīng)濟格局，同時在經(jīng)濟成分，組織形式以及就業(yè)形式等方面都要緊跟時代潮流，但是這些變化也給國企工會工作帶來了困難和挑戰(zhàn)。在新時期下，國企工會工作必須積極進行改革創(chuàng)新，積極探索國企工會創(chuàng)新道路，積極應對新時期挑戰(zhàn)，認真分析國企工會工作面臨的問題，并積極提出改善措施。

一、國企工會現(xiàn)階段面臨的主要問題

（一）職工層次復雜

隨著國企改革工作的不斷深入，國企構(gòu)建了工會分級管理制度，比如經(jīng)營管理者，普通群體，白領(lǐng)等，由于這三種職工群體自身需求和所處地位不同，因此對工會工作的基本要求和希望也不同，在日常管理中由于缺乏對職工結(jié)構(gòu)變化的實時調(diào)整[1]，導致了工會管理中各個人員的職責不明確，最終導致職工層次復雜，影響國企工會管理成效。

（二）工作方式多樣化

隨著國企不斷重組，企業(yè)的勞動分配制度，人事等都發(fā)生了相應改變，勞動者和經(jīng)營者之間矛盾日益凸顯，主要表現(xiàn)為：國有企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益而減員，員工和經(jīng)營者之間出現(xiàn)了矛盾。企業(yè)群體的勞動爭議性和突發(fā)性等問題越來越多。工會針對企業(yè)減員增效等改革措施而引發(fā)了矛盾，這種矛盾得不到及時解決，由于工作形式多樣化因此企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突不斷增大。

（三）職工收入差距大

國企在改革過程中忽略了對員工收入差距以及工作分配方式等內(nèi)容的重視，導致了企業(yè)內(nèi)部員工的工資檔次大不一樣。市場競爭壓力不斷增大，企業(yè)之間競爭越來越激烈，在這種情況下為了留住技術(shù)人員和專業(yè)人才，企業(yè)及時對工會人員的工資作出了合理調(diào)整，在薪酬福利上為員工提供了保障。但這并不是解決問題的根本[2]，員工在日常工作中過于看重工資福利，缺乏對企業(yè)內(nèi)部工作的關(guān)心，只是參與到工會管理過程中，未能及時提出有針對性意見，因此導致了工會工作進展不順利。

（四）工作模式落后

現(xiàn)階段國有企業(yè)工會工作模式落后的問題主要體現(xiàn)在思想觀念，工作方法，工作作風等多個方面。思想觀念滯后，職業(yè)素質(zhì)不高，認識不到工會工作的重要性。隨著時代不斷發(fā)展，國有企業(yè)工會要積極強化自身綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能提升，加強對工作方法的有效創(chuàng)新，及時更新知識，要深刻意識到，不僅要熟練掌握工會理論知識還要跟上時代發(fā)展步伐，掌握多個技能，只有這樣才能更好適應企業(yè)工會以及時代發(fā)展需求。

二、現(xiàn)階段國企工會工作問題的改善措施

（一）構(gòu)建完善的工會組織體系

及時建立一個科學完善的組織體系，將國有企業(yè)工會作為組織體系的基礎(chǔ)，首先先擴建工會工作單位，將工會組織管理范圍得到拓展。然后嚴格按照標準化，統(tǒng)一化，規(guī)范化，制度化的要求為工會工作選拔高素質(zhì)，專業(yè)型人才，將有責任心，具有創(chuàng)新精神的人員及時充實到工會工作中。為了提高工會團隊的凝聚力以及影響力需要將企業(yè)招聘的臨時工，農(nóng)民工這些新鮮的血液注入到工會組織中，為工會組織提供動力。

（二）明確工作對象

要明白工會組織的主要維護對象是職工，在日常工作中，工會人員要認真調(diào)查不同職工實際情況，思想動態(tài)，生活情況，收入來源等有關(guān)情況，真正做到了解職工生活，關(guān)系職工，以職工的經(jīng)濟效益作為主要考慮[3]，加強對他們政治權(quán)利的關(guān)系，定期開展工會組織走訪活動，強化工會人員與職工之間的互動，走訪活動貼近實際生活，在走訪活動中可以由職工填寫工會組織意見，針對職工對工會人員工作情況及時填寫改正意見，提高對工會組織活動的認知，有效保證工會工作的實效性。

（三）構(gòu)建合理有效的工會管理體制

為了有效改善工會工作現(xiàn)狀必須及時制定有效的管理機制，及時給予職工經(jīng)濟權(quán)益保障，對現(xiàn)行工會管理制度進行宏觀調(diào)控，突出體現(xiàn)民主管理，調(diào)查該制度實施后工會人員工作狀態(tài)，思想動態(tài)以及職工表現(xiàn)。還需要制定工會組織監(jiān)督制度，構(gòu)建網(wǎng)絡化的工會工作監(jiān)督體系，及時淘汰陳舊的工作方式，學會變通，工會人員要找準位置[4]，從而確定工作內(nèi)容，工作重點以及活動方式，將工會工作的靈活性，特色性以及實效性都得到充分體現(xiàn)。重視專業(yè)水平的提升，在信息技術(shù)不斷發(fā)展的前提下，要將工作做專，積極拓展工會工作內(nèi)容以及范圍，并及時承擔維護工會合法權(quán)益，自覺學習《工會法》，《勞動法》以此運用法律武器來維護自身合法權(quán)益。盡工會的最大能力來維護職工合法權(quán)益，講究實效性，及時深入基層，更多的了解基層員工生活，有助于激發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，并提出問題的解決方案。

三、結(jié)束語

社會轉(zhuǎn)型的不斷深入，工會要積極轉(zhuǎn)變工作模式，積極拓展工作內(nèi)容。及時協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系，在國企發(fā)展過程中積極發(fā)揮好自身的帶頭作用，及時處理好工會和職工之間的矛盾，有助于積極實現(xiàn)國企經(jīng)濟效益最大化。

參考文獻：

[1]王艷紅.當前國有企業(yè)工會工作面臨的問題及對策研究[J].經(jīng)營管理者，2012（12）：185-186.

[2]陳漢國.當前國有企業(yè)工會工作面臨的問題及對策研究[J].商情，2014（28）：242-242.

[3]王蘭印.淺談當前國有企業(yè)工會工作面臨的問題與對策[J].價值工程，2013（21）：197-198.

[4]許建南.當前國有企業(yè)工會工作面臨的問題及對策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017（14）：20-20.

（作者單位：遼河油田消防支隊）