工業(yè)工程在制造業(yè)的應(yīng)用分析

祝鉞凱 王牧馳 石振宇

摘要：工業(yè)工程作為二十世紀(jì)興起的一門學(xué)科，對不同國家不同地區(qū)的工業(yè)化建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，隨著時(shí)代的發(fā)展，社會化進(jìn)程的加快，科技信息化在各個(gè)行業(yè)的普及和滲透程度越來越大。在傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域中，制造業(yè)發(fā)展速度緩慢，效率低下，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于現(xiàn)在社會前進(jìn)的步伐。因此必須引入工業(yè)工程的方法，使組織工作系統(tǒng)得到不斷優(yōu)化，發(fā)展速度不斷加快，提高生產(chǎn)效率。本文就工業(yè)工程在制造業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程;應(yīng)用發(fā)展;制造業(yè)

工業(yè)工程起源于二十世紀(jì)的美國，起源之處是為了降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，隨著社會的發(fā)展，科技的突飛猛進(jìn)，工業(yè)工程得到越來越完善的發(fā)展，先后有信息科學(xué)工程，系統(tǒng)科學(xué)和運(yùn)籌學(xué)的融入，使工業(yè)工程在技術(shù)精度，組織效率最優(yōu)得到優(yōu)化和發(fā)展，并且應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)一步得到擴(kuò)大。隨著時(shí)代的發(fā)展，工業(yè)工程在制造業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展會越來越完善。

一、我國工業(yè)工程在制造業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展情況

（一）我國內(nèi)地工業(yè)制造型企業(yè)

在我國內(nèi)地的工業(yè)制造型企業(yè)，其競爭對手就是國企，在這樣的需求刺激下，內(nèi)地的工業(yè)制造型企業(yè)將工業(yè)方法運(yùn)用到生產(chǎn)中，建立起決策參謀的工業(yè)指導(dǎo)部門。

（二）我國沿海地區(qū)工業(yè)制造型企業(yè)

自九十年代起，我國沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，但是那里大多數(shù)是民營企業(yè)，各個(gè)企業(yè)為了提升自身的競爭力，提高自身企業(yè)的管理基礎(chǔ)，在很早的時(shí)候就把工業(yè)工程運(yùn)用到制造型企業(yè)中，使其制造技術(shù)，經(jīng)營模式，制造水平得到大幅度的提高，管理水平在當(dāng)時(shí)也對制造型企業(yè)的發(fā)展有著顯著效果。

（三）中外合資制造型企業(yè)

中外合資憑借國外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，制造方法，管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)的建造初期，就已經(jīng)將工業(yè)工程應(yīng)用到制造型企業(yè)的發(fā)展建設(shè)規(guī)劃中。制造型企業(yè)職位和責(zé)任分配的相當(dāng)明確，在現(xiàn)場改造，生產(chǎn)的細(xì)節(jié)規(guī)劃，資源分配以及工作時(shí)間，都分配的非常清楚，大大提高了中外合資制造型企業(yè)的生產(chǎn)效率。

二、我國工業(yè)工程在制造業(yè)領(lǐng)域發(fā)展存在的問題

從目前我國制造業(yè)的發(fā)展情況來看，已經(jīng)取得了巨大的發(fā)展，并且有很好的發(fā)展前景，但是比起歐美發(fā)達(dá)國家，我國制造業(yè)的發(fā)展還存在諸多問題，生產(chǎn)的產(chǎn)品競爭力不足，與歐美發(fā)達(dá)國家差距較大，因此將工業(yè)工程應(yīng)用于制造業(yè)，是必然的發(fā)展趨勢?？v觀我國制造業(yè)發(fā)展，主要存在四大問題，第一，缺乏一定的核心制造技術(shù)和專利產(chǎn)品，創(chuàng)新能力低下，生產(chǎn)出的產(chǎn)品無法與歐美發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行競爭，沒有競爭優(yōu)勢。第二，我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，結(jié)構(gòu)偏輕，裝備制造業(yè)實(shí)力弱，裝備制造業(yè)占了整個(gè)制造業(yè)比重三分之一不到，遠(yuǎn)低于歐美發(fā)達(dá)國家，并且，我國技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與其他發(fā)達(dá)國家，其附加值非常低。第三，我國制造型企業(yè)勞動生產(chǎn)效率普遍低下，主要是因?yàn)槲覈圃煨推髽I(yè)管理制度不夠完善，技術(shù)裝備水平落后，導(dǎo)致我國制造業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端，以勞動密集型為主。最后，我國制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)耗能高于歐美發(fā)達(dá)國家制造業(yè)的生產(chǎn)耗能，因?yàn)榇嬖诠芾砩系娜毕莺蜕a(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)設(shè)備上的落后，我國很多制造業(yè)的產(chǎn)量以犧牲環(huán)境，消耗資源為代價(jià)，而且，生產(chǎn)出的產(chǎn)品在某些方面達(dá)不到國際指標(biāo)?；谖覈圃煨推髽I(yè)這些現(xiàn)狀及問題，很有必要在這些企業(yè)中應(yīng)用工業(yè)工程方法，促進(jìn)我國制造業(yè)的發(fā)展。

三、工業(yè)工程在制造型企業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用

（一）使信息技術(shù)和工業(yè)工程結(jié)合

隨著信息技術(shù)的普及和滲透，給大眾帶來越來越多的便利。工業(yè)工程也可以考慮將信息技術(shù)有效的融入到工業(yè)工程中，再借助于工程技術(shù)分析和工業(yè)設(shè)計(jì)原理，有效的提高系統(tǒng)對成果的評價(jià)，預(yù)測和確定，使整個(gè)制造業(yè)有效的運(yùn)行，以此提高效率，提升質(zhì)量。目前，我國很多制造型企業(yè)引入ERP，MRP先進(jìn)生產(chǎn)管理模式，通過對企業(yè)內(nèi)資源的有效運(yùn)用，使供銷達(dá)到平衡，使企業(yè)的生產(chǎn)制造能力和計(jì)劃需求之間的矛盾減少。通過信息技術(shù)與工業(yè)工程的有效融合，使企業(yè)生產(chǎn)制造各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)之間高效的融合融通，加強(qiáng)部門合作，但也權(quán)責(zé)分明，以此降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量，使我國整個(gè)制造型企業(yè)整體高效的運(yùn)行。

（二）應(yīng)用工業(yè)工程的系統(tǒng)性

基于我國制造型企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)整體運(yùn)行系統(tǒng)中各個(gè)部門的協(xié)作不是特別的協(xié)調(diào)，經(jīng)常出現(xiàn)漏洞，或者權(quán)責(zé)不明確，延誤或耽誤生產(chǎn)計(jì)劃，造成嚴(yán)重的生產(chǎn)后果，因此，非常有必要強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程的系統(tǒng)性，優(yōu)化工業(yè)工程生產(chǎn)的目標(biāo)和定位，確定工作范圍，明白工作職能，認(rèn)清工作權(quán)責(zé)，最終使我國制造型企業(yè)完整的應(yīng)用工業(yè)工程的系統(tǒng)性。在加強(qiáng)了信息技術(shù)和工業(yè)工程的有效融合，可以實(shí)現(xiàn)一些跨職能團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作模式，使企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門進(jìn)行有效的溝通，實(shí)現(xiàn)部門關(guān)系平衡，提高工作靈活性和便利性，有效強(qiáng)化工作授權(quán)。通過強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程的系統(tǒng)性，能使制造型企業(yè)資源高效利用，也為管理層制定決策奠定了重要的基礎(chǔ)。

（三）制造型企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程的服務(wù)管理

服務(wù)業(yè)在目前發(fā)達(dá)國家的GDP中占著很大的比重，服務(wù)是現(xiàn)在任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展都不可忽視的因素，在制造型企業(yè)中也不例外，制造業(yè)在應(yīng)用工業(yè)工程的過程中，必須加強(qiáng)工業(yè)工程服務(wù)的管理，在目前制造型企業(yè)的行業(yè)中，服務(wù)仍然是訂單贏得要素，在今后制造型企業(yè)服務(wù)系統(tǒng)中的發(fā)展方向主要有服務(wù)作業(yè)，服務(wù)研發(fā)，服務(wù)設(shè)計(jì)，和服務(wù)管理，當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展日趨成熟的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，加大對企業(yè)服務(wù)系統(tǒng)的研發(fā)和優(yōu)化，在未來與國際制造型企業(yè)進(jìn)行競爭時(shí)，具有競爭優(yōu)勢，取得競爭席位。

四、總結(jié)

我國工業(yè)工程在制造業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展情況，主要分為三類，內(nèi)地工業(yè)制造型企業(yè)，東南沿海工業(yè)制造企業(yè)，還有中外合資的工業(yè)制造企業(yè)，我國工業(yè)工程在制造業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展存在的問題，主要有缺乏一定的核心制造技術(shù)和專利產(chǎn)品，我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，我國制造型企業(yè)勞動生產(chǎn)效率普遍低下，我國制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)耗能高于歐美發(fā)達(dá)國家制造業(yè)的生產(chǎn)耗能，也要切實(shí)做好工業(yè)工程在制造型企業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，加快我國制造型企業(yè)的發(fā)展。

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