加強企業(yè)成本費用管理的有效對策

李智翔

摘要：如今，我國經濟發(fā)展迅猛，各種企業(yè)不斷誕生，且發(fā)展也非?？?，由此也就加劇了各個行業(yè)內部的競爭壓力。面對如此形勢，企業(yè)若要取得更好發(fā)展就必須將社會經濟發(fā)展機遇把握住，以企業(yè)經營的內部管理為出發(fā)點，在企業(yè)成本費用的管理上不斷加強，以有效節(jié)約和利用資源。本文對做好企業(yè)成本費用管理工作的意義做了簡要論述，重點探討了如何加強企業(yè)成本費用管理，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)；成本費用管理；預算管理

目前，快速發(fā)展的經濟節(jié)奏，日益加劇的市場競爭給企業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)，在此形勢下，企業(yè)若要獲得更大的發(fā)展，不僅要掌握先進的生產技術，擁有雄厚的資金儲備，還必須具備良好的管理水平，而其中最重要的就是成本費用管理。

所謂成本費用管理即是企業(yè)在生產經營過程中針對成本做出的一系列管理行為綜合，現在，企業(yè)經營利潤空間越來越小，所以，決定企業(yè)盈利能力與競爭能力的一項重要因素就是可否對企業(yè)的生產經營成本予以有效控制，而這也是決定企業(yè)生存發(fā)展的重要條件。只有對成本費用進行有效控制，采取與實際相符的管理控制措施，方可將消耗降低，利潤提高，實現企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

一、做好企業(yè)成本費用管理工作的意義

現代企業(yè)管理的一項重要內容就是成本費用管理，成本費用管理工作的好壞將對企業(yè)經濟效益的高低起決定作用。因此，優(yōu)秀的企業(yè)管理者一直以來均對企業(yè)成本費用的管控工作十分重視，借以促進企業(yè)生產經營活動中利潤的提高。

（一）做好成本費用的管理工作，幫助企業(yè)提高經濟效益

不斷獲取自身利潤和價值，從而有實力將社會價值提高時企業(yè)存在的首要目的[1]。在企業(yè)的建立與整個發(fā)展過程中，利潤最大化一直貫穿其中。所以企業(yè)若要尋求更大發(fā)展，在激烈的行業(yè)競爭中獲得更多優(yōu)勢，就必須盡量將生產成本費用降低，加強成本管理工作，以基礎性保障支持企業(yè)利潤的獲取。

（二）加強企業(yè)成本費用管理，提高企業(yè)綜合競爭實力

企業(yè)產品生產的成本費用對產品的價格高低起直接決定作用。一般而言，若企業(yè)對成本費用進行嚴格控制，則單位商品的生產成本就低，而產品的最終定價也可在這一基礎上有小范圍浮動，積極幫助制定合理的產品銷售計劃。相反，若未有效控制產品的生產成本，那么在生產過程中就會造成原材料大量浪費，讓最終的產品定價走高，企業(yè)獲取很少的利潤，讓企業(yè)在行業(yè)競爭中處于劣勢。所以，企業(yè)若要讓自身利潤獲取得到保證，保持在行業(yè)競爭中的競爭優(yōu)勢，就一定要將成本費用的管理工作做好。

（三）加強成本費用管控工作，提升企業(yè)社會價值

企業(yè)在獲取自身利潤后，在提升社會效益方面具有一定責任與貢獻。第一，企業(yè)加強成本費用管控，可將單位產品所消耗的原材料資源減少，合理與高效利用資源，比如煤炭、電力等企業(yè)，降低成本花費，可使資源的可持續(xù)利用得到保證；第二，加強成本管控工作，也有助于企業(yè)生產規(guī)模擴大化的實現，能夠讓企業(yè)將更多的勞動力資源吸收過來，增加就業(yè)崗位，吸引更多就業(yè)人群。

二、加強企業(yè)成本費用管理的有效對策

（一）提高采購成本管理意識，加強采購成本核算

降低企業(yè)成本費用首先就要將采購成本降低，因此企業(yè)負責采購的部門應想辦法把商品采購中的成本降低，增強采購成本管理意識[2]。第一，采購組織要共享資源，進而綜合考慮企業(yè)的實際情況，恰當采購，綜合使用多種采購模式，包括集中采購、分散采購、混合采購等；第二，需優(yōu)化采購的流程，從事前、事中、事后控制采購，深入了解和控制商品供應的各個環(huán)節(jié)操作，同時結合各個環(huán)節(jié)的特點制定合理策略；第三，對采購成本費用核算的標準和方法予以統(tǒng)一，進而準確反映采購數據，最終讓管理人員科學分配成本。

（二）建立健全成本費用控制體系，實現成本支出精細化管理

（1）將成本費用控制組織機構給建立起來。設立成本費用控制領導小組，企業(yè)的主管領導與各職能部門、基層單位的負責人為小組成員；設立成本費用控制工作小組，由財務部門管理。與此同時，還要求各基層單位將相應的成本費用控制組織機構給建立起來。（2）建立成本費用控制制度。按照會計法與其它相關的會計法規(guī)、制度，將本企業(yè)的具體情況給結合起來，制定本企業(yè)適用的成本費用控制制度，并通過適當的形式發(fā)布，要求各部門與單位嚴格遵循。諸如成本費用預測、成本費用分析、成本費用審計、戰(zhàn)略成本費用管理等內容均包括其中。（3）建立成本費用核算制度。企業(yè)需將其生產的特點與管理的要求結合起來，制定本企業(yè)適合的成本費用核算制度。諸如成本費用歸集的基礎工作、費用歸集的方法、費用歸集的程序、成本計算方法等為其主要內容。（4）建立成本費用的責任制度，對成本費用控制指標予以細化，逐一分解，指標除了要分解到每個層次的各個單位，還需從每個單位分解到每個崗位與每個員工。（5）建立成本費用的考核制度，通過各項指標考核各責任中心的成本費用控制完成情況，并以此評價各責任中心的業(yè)績。

（三）注重全面預算管理，降低企業(yè)經營風險

利用預算管理可使企業(yè)成本費用管理的有效性進一步增強，全面、全過程、全員一起實行成本費用管理，幫助把成本費用管理中的部分誤區(qū)消除，實現成本費用管理作用的最大化。所以，企業(yè)應將全面預算管理機制給建立起來，對其指標實現的可能性進行預測考察，并全面實時監(jiān)控其執(zhí)行過程，降低企業(yè)經營風險。當發(fā)現企業(yè)內部預算中存在偏差不足時，第一時間予以調整糾正，保證企業(yè)相關信息數據可及時有效傳輸，促進企業(yè)應對風險能力不斷提高。當然，企業(yè)在制定全面預算的計劃目標時，需經過嚴格審批，若審批通過則在執(zhí)行時就不能隨意改變，如此方可使企業(yè)費用管理的合理性得到保證。

與此同時，為了將企業(yè)經營風險降低，還需將全體人員的節(jié)約意識提高，讓企業(yè)成本支出最大程度的減少，特別是要嚴格控制企業(yè)的部分會議費、業(yè)務接待費、商務活動經費等。按照企業(yè)整體目標利潤對各個部分的目標成本進行合理分解，成本費用管理人員還需進一步嚴格審核所有費用的支出憑證，讓票據的真實、合法、合規(guī)得到保證，并在一定程度上將企業(yè)成本費用支出降低，使企業(yè)經營風險降低。

（四）加強內部人員素養(yǎng)，提升員工工作效率

企業(yè)如果要獲得快速發(fā)展，一個核心關鍵點就是企業(yè)人員，由于企業(yè)的所有部分均離不開人員的工作，因此提高企業(yè)財務成本管理的一項必要內容就是加強企業(yè)人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)水平[3]。算盤加筆為傳統(tǒng)的記賬方式，而不斷發(fā)展的科學技術，使得這些顯然無法滿足企業(yè)的發(fā)展要求，所以企業(yè)應將自身特點給結合起來，對員工進行針對性培訓，使之專業(yè)知識匹配企業(yè)的發(fā)展。為促進會計人員工資效率的提高，我們可將計算機技術引入成本費用管理工作中，使會計人員對計算機進行操作使用，借助計算機對企業(yè)成本財務進行管理。進而促進企業(yè)全面提升。

結語：

總之，面對不斷變化的經濟形勢，企業(yè)出于經濟效益考慮，應從內容做起，加強財務管理，進一步控制成本費用。成本費用的管理是財務管理中的一項重要內容，對七一二與社會的效益作用巨大。所以，企業(yè)應將成本費用的管理工作做好，努力實現經濟效益的最大化，取得更好的發(fā)展前景。

參考文獻：

[1]于云霞，宋微.企業(yè)成本費用管理中存在的問題與對策[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012（9）：72-73.

[2]劉琪旸.加強企業(yè)成本費用管理的研究[J].大陸橋視野，2015（20）：49-49.

[3]羅文艷.加強企業(yè)成本費用管理的研究[J].財經界（學術版）， 2015（21）：95-95.