進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

王新國(guó)

摘要：建筑工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起到重要作用，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，建筑行業(yè)的發(fā)展速度日益增加。但是，在建筑工程管理工作中仍然存在著諸多問(wèn)題，影響建筑行業(yè)的健康發(fā)展。其中，進(jìn)度管理工作的不完善就是重點(diǎn)因素，相關(guān)的管理人員只有加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理工作的重視，并且采取科學(xué)有效的方法，才能從根本上促進(jìn)建筑工程的科學(xué)發(fā)展。文章主要從進(jìn)度管理在建筑工程管理當(dāng)中的價(jià)值方面入手進(jìn)行深入探究，僅供參考。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程；管理；重要性

1 建筑工程管理中進(jìn)度管理工作的重要性

1.1進(jìn)度管理工作可以保障按期交付

建筑工程施工開(kāi)始前往往會(huì)簽訂工期合同，這也是對(duì)建筑工程的一種約束，所以必須在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程，而在現(xiàn)實(shí)中的建筑工程中，往往會(huì)由于施工環(huán)境、天氣等各方面因素對(duì)施工進(jìn)度造成一定的影響，在這種情況下，只有依靠進(jìn)度管理工作才能保障施工的正常進(jìn)行和按期交付。在建筑工程進(jìn)度管理工作中，相關(guān)工作人員需要根據(jù)施工的實(shí)際情況和各種影響因素對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，并對(duì)可能出現(xiàn)的意外情況做好預(yù)防工作，盡最大可能避免意外原因造成的工程延期，只有這樣才可以保障建筑工程按期交付。

1.2進(jìn)度管理工作可以有效提高經(jīng)濟(jì)效益

在我國(guó)，一般的建筑施工企業(yè)往往是在保障建筑質(zhì)量的前提下，力求提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這兩方面看似有些沖突，實(shí)則存在著一些內(nèi)在聯(lián)系，而建筑工程管理中進(jìn)度管理工作則可以正好將這兩方面問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。在建筑工程開(kāi)始前期，往往需要簽訂施工合同，并規(guī)定工期，而進(jìn)度管理工作可以有效的控制工期，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工，這在一定程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另外，通過(guò)進(jìn)度管理工作，還可以在保障建筑工程質(zhì)量的前提下，科學(xué)、合理的縮短工期，這就大大減少了企業(yè)的施工成本和人力、物力資源消耗，極大程度上提高了企業(yè)的人力資源利用效率和建筑施工水平。

2建筑工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題分析

2.1原材料的浪費(fèi)問(wèn)題嚴(yán)重

建筑施工工程在進(jìn)行中不可缺少的就是施工原材料。工程的預(yù)算環(huán)節(jié)中需要相關(guān)人員根據(jù)工程的特點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算，其中原材料的購(gòu)置是比較重要的預(yù)算構(gòu)成部分。如果工作人員對(duì)施工方案審核不科學(xué)或者進(jìn)度管理工作意識(shí)不強(qiáng)，比較容易造成浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，在施工的過(guò)程中，如果進(jìn)度管理工作不到位很容易造成嚴(yán)重的資金壓力。因此，進(jìn)度管理工作人員要對(duì)原材料所用資金支出情況進(jìn)行合理分配，對(duì)施工方案的科學(xué)性進(jìn)行有效控制，進(jìn)而保證施工進(jìn)度計(jì)劃的有序?qū)嵤?/p>

2.2對(duì)建筑工程管理中的進(jìn)度管理缺乏重視

在建筑工程管理過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目最大化的經(jīng)濟(jì)利益，在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中通常只重視施工質(zhì)量，對(duì)建筑工程管理中的進(jìn)度管理缺乏重視，無(wú)法認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策工作于進(jìn)度管理之間的聯(lián)系，進(jìn)而就會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量造成一定的影響。由于缺乏對(duì)工程進(jìn)度管理的重視，進(jìn)度管理制度為了節(jié)省人員開(kāi)支，縮減建筑工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，一人身兼數(shù)職，這就造成了管理人員配備數(shù)量不足，使得進(jìn)度管理過(guò)程中沒(méi)有可遵循的相關(guān)依據(jù)，難以有效充分發(fā)揮進(jìn)度管理人員的監(jiān)督管理職能，無(wú)法促進(jìn)進(jìn)度管理工作的執(zhí)行。

2.3技術(shù)人員差距

有了一個(gè)合理的方案之后，當(dāng)然是需要有工作能力的人。但是從我國(guó)的建筑行業(yè)來(lái)看的話，現(xiàn)場(chǎng)的建筑人員，一般都是學(xué)識(shí)不太高的工人，畢竟知識(shí)分子從事的是腦力勞動(dòng)，在工人群體中很少是對(duì)建筑項(xiàng)目有精確了解的人，就是說(shuō)缺少專業(yè)的人員。所以在面對(duì)這種人員素質(zhì)差距的時(shí)候，有的時(shí)候施工就會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。可能是操作不當(dāng)，也有可能是施工技術(shù)達(dá)不到公司的要求的標(biāo)準(zhǔn)。這樣的話就會(huì)造成工期延期，又或是建筑工程上出現(xiàn)技術(shù)性的問(wèn)題，這是其一。還有一種類型是，因?yàn)槠浔旧硭刭|(zhì)的不高，所以對(duì)于施工要求沒(méi)有把握，可能因?yàn)樽约旱乃枷攵绊懥苏麄€(gè)施工時(shí)的速度與質(zhì)量，從而造成了施工期間一系列的問(wèn)題。

3管理措施

3.1選擇科學(xué)的進(jìn)度管理方法

在建筑工程施工階段，采用合理的進(jìn)度管理方式是完善進(jìn)度管理工作的重要途徑。對(duì)于進(jìn)度管理工作來(lái)說(shuō)，科學(xué)管理方式的運(yùn)用需要以工程本身的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，同時(shí)結(jié)合具體項(xiàng)目的特征。但是，需要管理人員注意的是，工程的進(jìn)度管理工作必須要以保證工程質(zhì)量為前提，不能以降低質(zhì)量為代價(jià)。另外，科學(xué)的進(jìn)度管理方式必然要結(jié)合完善的監(jiān)督管理機(jī)制。對(duì)于現(xiàn)階段的建筑工程來(lái)說(shuō)，完善進(jìn)度管理方式可以引入建筑信息化管理（Building Information Management）等新型管理技術(shù)，同時(shí)努力拓寬管理途徑，從不同的層面和角度審視進(jìn)度管理， 分析和引入一些成功的進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)。新技術(shù)的融入，創(chuàng)新方式的完善，管理工作的控制有機(jī)結(jié)合才能保證進(jìn)度管理工作的高效性。另外，管理人員在選擇進(jìn)度管理方式時(shí)，還需要做到抓住重點(diǎn)和難點(diǎn)，明確管理人員之間的協(xié)調(diào)與分工。

3.2做好施工材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃

在建筑工程施工過(guò)程中，材料調(diào)節(jié)和及時(shí)供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。制定施工材料管理制度，指定專職材料采購(gòu)和收料驗(yàn)收人員，合理組織施工材料根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量和數(shù)量按計(jì)劃進(jìn)行控制、監(jiān)督落實(shí)責(zé)任制。具體如下：根據(jù)工程預(yù)算書(shū)，計(jì)算材料用量，按施工進(jìn)度計(jì)劃確定材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；編制材料供應(yīng)計(jì)劃，保質(zhì)、保量、按時(shí)滿足施工的要求；原材料和半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的要堅(jiān)決退回，要做好進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)驗(yàn)工作。同時(shí)，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備經(jīng)檢驗(yàn)、校驗(yàn)合格能滿足該工程質(zhì)量檢測(cè)要求的計(jì)量設(shè)備及器具，配備先進(jìn)的技術(shù)狀態(tài)良好的施工機(jī)械設(shè)備。對(duì)于施工中所需要的重要設(shè)備（如起重機(jī)、打壓設(shè)備等）在施工前，物資動(dòng)力部需要協(xié)調(diào)備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障的設(shè)備無(wú)法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，便立即將備用設(shè)備在短時(shí)間內(nèi)組織新進(jìn)場(chǎng)，以確保現(xiàn)場(chǎng)正常施工的需求?？傊龊檬┕げ牧?、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，可以在很大程度上提高建筑工程的施工進(jìn)度。

3.3提升進(jìn)度管理人員素質(zhì)水平

進(jìn)度管理工作人員的綜合素質(zhì)直接影響到進(jìn)度管理工作的進(jìn)程和效率。在具體的工作中，建筑企業(yè)可以開(kāi)展各項(xiàng)考核與培訓(xùn)制度。通過(guò)培訓(xùn)，管理人員能夠加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握，同時(shí)為管理人員創(chuàng)造合理的實(shí)踐平臺(tái)。另外，考核制度的實(shí)施可以提升管理人員學(xué)習(xí)與工作的積極性。 管理人員的工作熱情得到激勵(lì)，將給進(jìn)度管理工作帶來(lái)更大的價(jià)值回報(bào)。

3.4加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度監(jiān)管力度

在建筑工程施工進(jìn)行前，建筑工程監(jiān)理相關(guān)人員往往需要根據(jù)合同規(guī)定的工期來(lái)合理的安排工程進(jìn)度、制定施工計(jì)劃，并且做好對(duì)建筑工程施工過(guò)程中各道工序的控制，在安排施工進(jìn)度時(shí)，要充分考慮到天氣環(huán)境等原因造成的意外停工。建筑工程進(jìn)度監(jiān)理部門(mén)需要安排相關(guān)技術(shù)人員，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的編制，確保整個(gè)工程可以科學(xué)、合理地進(jìn)行，避免因意外因素造成的工程延期現(xiàn)象的發(fā)生。在施工過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度被一些意外因素影響，則需要及時(shí)上報(bào)監(jiān)理部門(mén)，并對(duì)施工方案做出及時(shí)的調(diào)整，盡最大可能減少因突發(fā)情況造成的工程延期。

結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，國(guó)家對(duì)于進(jìn)度管理的加強(qiáng)實(shí)力促進(jìn)了建筑工程也的發(fā)展，在其中我們可以看到進(jìn)度管理在這個(gè)過(guò)程中的巨大作用，對(duì)于在建筑工程中建筑的質(zhì)量，施工的時(shí)間要求和人員上的約束力都足以顯示其運(yùn)用的優(yōu)勢(shì)，但社會(huì)在進(jìn)步，對(duì)于這方面希望未來(lái)能夠有更大的進(jìn)步，并且進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程的發(fā)展。

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