楊武
中圖分類號(hào):F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145( 2018) 9-370-01
摘 要:近年來我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)在不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在快速調(diào)整,城鄉(xiāng)、區(qū)域—體化的進(jìn)程也在迅速推進(jìn),機(jī)動(dòng)化和城鎮(zhèn)化的進(jìn)程逐漸加快是我國城市公共汽車行業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的重要階段,因此,公共汽車行業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人才的培養(yǎng),結(jié)合實(shí)際需求來制定有效的人才培養(yǎng)途徑。本文就公共企業(yè)行業(yè)企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的作用和途徑進(jìn)行探析,旨在為人們提供一定的參考。
關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展 人才培養(yǎng) 作用 途徑
公共汽車行業(yè)是交通運(yùn)輸服務(wù)業(yè)的重要組成,也是滿足人民群眾基本出行的社會(huì)公益性事業(yè),不僅和人們的生活息息相關(guān),同時(shí)也和我國城市的運(yùn)行以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān),是重大的民生工程。因此,要推進(jìn)公共汽車行業(yè)的健康發(fā)展,才能保障廣大群眾的基本出現(xiàn)權(quán)益。現(xiàn)階段我國公共汽車行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段,對(duì)人才的需求量非常大,并且對(duì)人才也提出了更高的要求,因此企業(yè)需要做好人才培養(yǎng)工作。
一、企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的作用
在公共汽車行業(yè)的發(fā)展中,外來投資、啟動(dòng)資金、制度體系以及人才建設(shè)都是不可或缺的要素,要促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,人才供應(yīng)是動(dòng)力之源,因此企業(yè)一定要注重人才的培養(yǎng),才能是整個(gè)企業(yè)保持活力和生命力。1.人才培養(yǎng)能夠使企業(yè)不斷發(fā)展壯大:近年來我國的公共汽車行業(yè)在快速發(fā)展,企業(yè)的快速發(fā)展離不開人才,企業(yè)要發(fā)展就要提高綜合實(shí)力,而綜合實(shí)例的提升就要引進(jìn)和培養(yǎng)人才。公共汽車行業(yè)的發(fā)展不僅需要人才,更需要適合企業(yè)發(fā)展的人才。2.人才培養(yǎng)可以提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感:公共汽車行業(yè)在發(fā)展的過程中,通過招聘將人才引進(jìn)到企業(yè),但是這些人才很多都沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),雖然這些人才可能具有豐厚的理論素養(yǎng),但是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),所以加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)至關(guān)重要,只有通過系統(tǒng)的培訓(xùn)才能提高員工的技能水平,同時(shí)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,減少人員的流動(dòng),促使員工為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
二、企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的途徑
(一)制定多方位的人才培養(yǎng)計(jì)劃
對(duì)于公共汽車行業(yè)來說,企業(yè)的人才主要包括技術(shù)型人才、技能型人才和管理型人才。其中技術(shù)型人才主要是為公共汽車企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)保障,幫助企業(yè)攻克一些技術(shù)難關(guān),因此稚技術(shù)型人才,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)其技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng),讓技術(shù)型人才能夠及時(shí)掌握最新的技術(shù),能夠使用運(yùn)營最新的設(shè)備。技能型人才主要維護(hù)企業(yè)的基本運(yùn)轉(zhuǎn),所以企業(yè)要重點(diǎn)培養(yǎng)技能型人才的技能創(chuàng)新能力,從新知識(shí)、新技術(shù)和新方法的角度來加強(qiáng)培訓(xùn)。最后是管理型人才,管理型人才主要對(duì)企業(yè)的運(yùn)行和運(yùn)營進(jìn)行管理,確保企業(yè)能夠提升業(yè)績,所以在對(duì)管理型人才進(jìn)行培養(yǎng)時(shí),要從管理能力和管理知識(shí)人手來加強(qiáng)培訓(xùn),不斷引進(jìn)新的管理方法和管理理念,不斷提高管理人員的管理水平??傊?,企業(yè)在發(fā)展過程中一定要制定多方位的人才培養(yǎng)計(jì)劃,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求來制定可行、可靠的人才培養(yǎng)方案。
(二)建立完善的人才培養(yǎng)制度
公共汽車行業(yè)在人才的培養(yǎng)中,建立完善的人才培養(yǎng)制度是前提。企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)和培養(yǎng)的重視程度,建立符合公共汽車行業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的人才培訓(xùn)制度,企業(yè)的人才成長要遵守培訓(xùn)——使用——再培訓(xùn)——再使用的流程,先結(jié)合崗位需求來對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn),然后進(jìn)入到崗位中工作,在工作過程中發(fā)現(xiàn)人才的不足,針對(duì)性做好再培訓(xùn)工作,最后再進(jìn)入到崗位中工作。公共汽車行業(yè)不僅要加強(qiáng)對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)行政人員以及其他工作人員的培訓(xùn),分層次、分批次做好培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)工作中,要建立一套完善的培訓(xùn)制度,提高人才培訓(xùn)的有效性和有序性。對(duì)于綜合型人才,不僅要針對(duì)具體的崗位來做好崗位培訓(xùn),同時(shí)還要送出去培訓(xùn),組織人員到專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者其他的企業(yè)參加培訓(xùn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理和技術(shù)。
(三)建立完善的考核機(jī)制
在人才的培養(yǎng)過程中離不開對(duì)人才的考核,要想提高人才培養(yǎng)的效率和效果,就要求企業(yè)要建立完善的人才考核機(jī)制。采用等級(jí)遞進(jìn)模式來對(duì)人才進(jìn)行考核,結(jié)合員工的自身實(shí)際情況和職業(yè)生涯來制定培訓(xùn)計(jì)劃,確定培訓(xùn)目標(biāo)。對(duì)于完成培訓(xùn)目標(biāo)的,應(yīng)該基于一定的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)員工進(jìn)步。對(duì)于培訓(xùn)目標(biāo)沒有完成的員工,要做出相應(yīng)的懲罰,以此來約束員工的培訓(xùn),提高培訓(xùn)的效率。另外,還應(yīng)該建立員工績效和工資分配和職業(yè)生涯發(fā)展掛鉤的激勵(lì)制度,在對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí),結(jié)合考核的結(jié)果來調(diào)整員工的薪資待遇,或者調(diào)整崗位。例如對(duì)于工作績效考核優(yōu)秀的員工,企業(yè)可以提高薪資待遇,也可以對(duì)其進(jìn)行升職。
三、結(jié)語
人才培養(yǎng)在企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用,公共汽車行業(yè)要想獲得健康、持續(xù)的發(fā)展,就要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng),制定多方位的人才培養(yǎng)計(jì)劃,建立完善的人才培養(yǎng)制度,同時(shí)完善的考核機(jī)制,通過多途徑和多方法來培養(yǎng)人才,不斷挖掘人才的潛力,才能促使人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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