新時(shí)代基層工會(huì)思想文化建設(shè)研究

陳雯婷

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（ 2018） 9-024-01

摘 要： 進(jìn)入新時(shí)代思想文化建設(shè)的重要性日益凸顯，越來越多的單位開始重視員工的思想文化建設(shè)，在這個(gè)大背景之下本文結(jié)合目前基層工會(huì)的實(shí)際對(duì)思想文化建設(shè)中存在的一些問題進(jìn)行了分析，并且有針對(duì)性的提出了解決的策略，旨在為基層工會(huì)思想文化建設(shè)提供有益參考，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 新時(shí)代 基層工會(huì) 思想文化建設(shè)

隨著時(shí)代的發(fā)展，90后已經(jīng)逐漸成為了就業(yè)的主體，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的盛行，現(xiàn)如今的基層工會(huì)工作面臨著更為復(fù)雜的局面?；仡櫢母镩_放初期，工會(huì)的工作內(nèi)容比較基礎(chǔ)僅僅圍繞保障員工的基本勞動(dòng)權(quán)益開展與現(xiàn)階段重點(diǎn)關(guān)注員工情感、成長(zhǎng)、成就的工作情況形成了鮮明的對(duì)比。就目前的情況來看，基層工會(huì)應(yīng)當(dāng)以員工的訴求為中心，保障員工情感、成長(zhǎng)等更高層次的需求，以此獲得員工的認(rèn)可。

一、當(dāng)前基層工會(huì)思想文化建設(shè)工作存在的問題

（一）基層工會(huì)與思想政治結(jié)合不夠緊密

為了提升單位的整體服務(wù)水平，有效推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)過程中遇到的一些問題得到有效的解決，應(yīng)當(dāng)大力提升基層員工的思想道德水平。由于一些歷史因素造成了大多數(shù)事業(yè)單位員工受單位體制觀點(diǎn)的影響，工作中主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)不強(qiáng)，在一定程度上阻礙了新時(shí)代單位的可持續(xù)發(fā)展。

（二）基層工會(huì)組織工作形式過時(shí)

在新時(shí)期外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化，單位的自身定位以及長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)也發(fā)生了相應(yīng)的變化，在這種情況下基層工會(huì)組織的工作形式也應(yīng)當(dāng)作出適時(shí)的調(diào)整以更好地實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。然而從工作實(shí)際開展的情況來看，當(dāng)下的基層工會(huì)的工作方式過于陳舊與新時(shí)期的大背景不相融和，這也導(dǎo)致了工作開展的質(zhì)量不高、員工參與活動(dòng)不積極的問題普遍存在。

二、新時(shí)期基層工會(huì)思想文化建設(shè)策略

（一）著力引導(dǎo)員工的認(rèn)同心理 社會(huì)環(huán)境以及個(gè)人生活環(huán)境都會(huì)對(duì)員工獲得信息的渠道產(chǎn)生影響，從而進(jìn)一步影響員工的文化認(rèn)知。與此同時(shí)，從個(gè)人的角度來看認(rèn)知的途徑存在著十分強(qiáng)烈的依賴性，這種依賴性也會(huì)對(duì)文化認(rèn)知產(chǎn)生一定程度的影響，在基層工會(huì)開展工作的過程中不能忽視這種依賴性產(chǎn)生的影響。比如說，在開展文體活動(dòng)的時(shí)候，設(shè)置的獎(jiǎng)品通常都是個(gè)人清潔用品，而90后員工更青睞的是更具時(shí)尚氣息的獎(jiǎng)品?；顒?dòng)過程中的獎(jiǎng)品也能夠作為傳播工會(huì)文化的一種途徑，其背后蘊(yùn)含著基層工會(huì)對(duì)于員工心理需求的定位，個(gè)人清潔用品是一種較為傳統(tǒng)的獎(jiǎng)品，其隱含的員工心理需求定位是必需品，然而現(xiàn)在的青年員工對(duì)于以個(gè)人清潔用品為代表的生活必須品的文化認(rèn)同感較低，在這種情形下基層工會(huì)活動(dòng)無法起到引導(dǎo)員工認(rèn)同心理的作用。

總結(jié)一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，提升員工的文化認(rèn)同感主要有兩個(gè)途徑：第一，組織深層次的文化互動(dòng)活動(dòng)。舉例說來，基層工會(huì)想要組織棋類比賽以此豐富員工的業(yè)余生活，采用傳統(tǒng)的報(bào)名、比賽、頒獎(jiǎng)的三部曲程序往往不能夠激發(fā)青年員工的參與熱情，不能獲得良好的活動(dòng)效果，然而通過改變組織形式改為由資深的棋類愛好者深入淺出的為員工引經(jīng)據(jù)典講解棋譜能夠很好的激發(fā)大家的參與熱情更好的達(dá)到豐富員工業(yè)余文化生活的目的。第二，合理運(yùn)用潮流文化形式，90后員工所占的比例越來越大這部分員工更具青春的活力，緊隨潮流的發(fā)展，基層工會(huì)在組織活動(dòng)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)注意將傳統(tǒng)活動(dòng)與時(shí)下潮流緊密結(jié)合，例如開展“好聲音”、“撕名牌”等活動(dòng)，充分激發(fā)員工的參與熱情。做好以上兩方面有助于引導(dǎo)員工的認(rèn)同心理。

（二）用真情打動(dòng)員工

從現(xiàn)代心理學(xué)的角度來看，個(gè)體獲得別人認(rèn)同的情況下最容易得到幸福感。員工的幸福感的減少主要源于以下幾個(gè)方面的原因：第一點(diǎn)，遠(yuǎn)離親人相對(duì)閉塞的壓力較大的工作環(huán)境，容易造成負(fù)面情緒的產(chǎn)生；第二點(diǎn)，員工的生活閱歷普遍較為簡(jiǎn)單，難以自我消化負(fù)面壓力。幸福感的減少對(duì)員工建立良好的人際關(guān)系，提升工作效率都會(huì)造成不利的影響。

本著這個(gè)角度出發(fā)，用真情打動(dòng)員工提升員工的幸福感應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行：第一，開展工作的過程中應(yīng)當(dāng)注意換位思考，真正的從員工的切身利益出發(fā)，替員工著想；第二，工會(huì)開展工作的過程中應(yīng)當(dāng)有氣魄、有胸襟，應(yīng)當(dāng)做到放平心態(tài)，降低姿態(tài)，深入調(diào)研，詳細(xì)計(jì)劃；第三點(diǎn)，工會(huì)開展工作的過程中應(yīng)當(dāng)注重情感文化。應(yīng)當(dāng)充分考慮員工的感受，讓員工切實(shí)的感受到工會(huì)的溫暖。

（三）增強(qiáng)與員工的互動(dòng)

結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)管理實(shí)際來看，絕大多數(shù)青年員工缺乏民主管理能力，缺乏對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，面對(duì)這種情況工會(huì)應(yīng)當(dāng)不遺余力的增強(qiáng)與員工之間的互動(dòng)提升員工這方面的能力。具體說來，可以通過以下途徑增強(qiáng)同員工之間的互動(dòng)：第一，利用職工大會(huì)組織員工學(xué)習(xí)與員工勞動(dòng)就業(yè)切實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)，包括《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《公司法》等，以此增強(qiáng)員工的法律素養(yǎng)；第二，廣泛征求員工意見簡(jiǎn)化管理制度，以此制定出更符合本單位實(shí)際情況的管理制度；第三，細(xì)化職代會(huì)的相關(guān)程序，動(dòng)員全體員工積極參與。

三、結(jié)語

新時(shí)期基層工會(huì)思想文化建設(shè)工作應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)做到以員工為中心，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的參與熱情，以此更好的發(fā)揮基層工會(huì)的作用，獲得員工的認(rèn)可。

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