論如何做好國企工會基層工會工作

侯禎

摘 要：做好新形勢下的工會工作既是國企健康和諧發(fā)展的要求，更是廣大職工群眾的強(qiáng)烈愿望。國企工會組織發(fā)揮職能的方法和途徑有很多，工會工作者只要立足職責(zé)定位，凝心聚力，擼起袖子加油干，認(rèn)真作為，就能為增強(qiáng)國企活力和推動國企深化改革發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：國企 工會 基層工會工作 問題 對策

1做好新形勢下國企工會工作的重要性

1.1做好工會工作是國企黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用的要求

習(xí)近平總書記曾強(qiáng)調(diào)：工會工作做得好不好、有沒有取得明顯成效，關(guān)鍵看有沒有堅(jiān)持正確政治方向。堅(jiān)持正確政治方向，就是堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和社會主義制度；也就是要按照黨的路線、方針、政策開展工作，走中國特色社會主義發(fā)展道路。只有堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，工會工作才能方向明確、不走偏路，才能做得有聲有色、扎實(shí)有效。黨組織與工會組織都是工人階級利益的忠實(shí)代表，黨組織是工人階級的先鋒隊(duì)、工會是工人階級的群眾組織，但由于各自的性質(zhì)不同，承擔(dān)的社會職能也是不同的。黨組織發(fā)揮的是核心領(lǐng)導(dǎo)作用，在政治路線、思想路線、組織路線等方面，對社會各個(gè)組織實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；而工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，必須把黨的綱領(lǐng)、任務(wù)和政策同職工群眾的意愿和要求緊密結(jié)合起來，堅(jiān)持對黨負(fù)責(zé)和對群眾負(fù)責(zé)的一致性，主要是在組織職工、教育引導(dǎo)職工、服務(wù)職工、維護(hù)職工合法權(quán)益方面發(fā)揮其職能作用。

1.2做好工會工作是促進(jìn)國企文化建設(shè)的要求

國企文化是國企核心競爭力的重要組成部分，是國企生存和發(fā)展的靈魂，對于樹立國企形象，提高國企聲譽(yù)，擴(kuò)大國企影響有著非常重要的作用。國企文化建設(shè)是傳遞國企精神、凝聚國企力量、提升國企核心競爭力的重要途徑。國企要提高凝聚力和競爭力，一定要有自身內(nèi)涵的國企文化。而國企文化建設(shè)則是一項(xiàng)具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作，需要廣大群眾的積極參與和共同努力，職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)、人心向背，直接關(guān)系到國企的發(fā)展，工會可以利用廣泛的群眾基礎(chǔ)，調(diào)動廣大職工，充分發(fā)揮職工群眾在國企文化建設(shè)中的主力軍作用，組織開展先進(jìn)典型的宣傳教育、技術(shù)創(chuàng)新、勞動競賽、各種豐富多彩的文化體育等系列活動，形成具有自身特色的國企文化，營造良好的國企文化氛圍。因此，在國企文化建設(shè)中工會具有不可替代的組織優(yōu)勢和強(qiáng)大的號召力。

2國企工會工作中的問題

2.1不同職工階層之間管理難度較大

首先要關(guān)注的是管理層群體。作為國企的領(lǐng)導(dǎo)者，管理層群體需要制定國企的發(fā)展戰(zhàn)略，并落實(shí)國企的管理方針，管理層群體處于核心的領(lǐng)導(dǎo)地位，一般是指國企的國企的董事長、懂事和高級管理人員，他們對國企發(fā)展的重要性不言而喻。

其次要關(guān)注的是普通職工群體。在國企之中，普通職工群體是很普通、普遍的一個(gè)群體，他們處于一線工作崗位，所從事的工作沒有很高的技術(shù)含量，工作內(nèi)容也很普通，主要是通過體力勞動獲取工作收益，憑借自身在多年工作中積累的工作技能獲得報(bào)酬，不同的一線職工崗位之間收入也存在一定的差距。普通職工群體在員工階層之中處于最底層，他們在工作中也是最容易積累不滿情緒的一群人，職工的工作素養(yǎng)和工作收入直接影響著他們自身的工作態(tài)度。部分普通職工群體屬于協(xié)議工和短期工，對國企的忠誠感和責(zé)任感比較低，工會管理人員在對其管理的時(shí)候會遇到較大困難，因?yàn)檩^高的工作流動性，國企工會對其的工作開展往往不能持續(xù)和順利展開。

2.2職工利益受到侵害

國企在改革和改制的過程中不可避免地會傷害到部分職工的權(quán)益和利益。國企在發(fā)展過程中大多只重視經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)，或多或少地忽視了職工本身的合法權(quán)益，導(dǎo)致國企管理之中不和諧的因素激增。筆者調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，很多國企職工的基層職工都站在了國企的對立面，導(dǎo)致國企的改革和發(fā)展步伐受到嚴(yán)重阻礙。作為維護(hù)國企職工合法利益的組織，工會的主要職責(zé)就是在國企發(fā)展之中彰顯員工的民主性，但是很多工會卻沒有發(fā)揮自己這方面的作用，部分國企工會在組織和人員配備上都不完善，難以發(fā)揮維護(hù)職工利益的作用，在本質(zhì)上已經(jīng)名存實(shí)亡，大多數(shù)工會干部都身兼數(shù)職，沒有精力顧及工會工作的開展，更不能發(fā)揮工作組織本身的監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)職能。

3國企工會的工作完善途徑

3.1健全工會的工作管理機(jī)制

在開展相關(guān)工作時(shí)，需要國企工會健全工作機(jī)制，清晰工會的工作管理職能，落實(shí)管理職責(zé)。建立多層次的工會工作服務(wù)體系，在工會選拔人才過程中，需要為國企工會吸納更多優(yōu)秀的工作人員，建立工作的架構(gòu)層次。建立多層次、多途徑的工會服務(wù)體系。依照《工會法》中的規(guī)定建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體系，讓工會組織在工作過程中及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液，建立良好的群眾基礎(chǔ)，充實(shí)工會的工作力量。

3.2專業(yè)化的工會工作模式

國企工會的工作內(nèi)容逐漸增多，工會人員面臨的工作形式也越加緊張。在工會工作領(lǐng)域不斷延伸的狀態(tài)下，工會工作內(nèi)容變得更加繁瑣。國企工會需要代表職工出面談判協(xié)商，幫助員工簽訂勞務(wù)合同。這就增加了國企工會工作人員的工作任務(wù)，工作人員的工作負(fù)擔(dān)也變得越加繁重。在新的工作領(lǐng)域下，工會人員需要建立專業(yè)性的工作方式，保證工作的規(guī)范性和主動性，更好的行駛工作職能。

3.3保護(hù)員工的合法權(quán)益

工會的主要工作職責(zé)是保護(hù)國企員工的合法權(quán)益，基層員工在國企內(nèi)部處于弱勢地位，在工會開展工作時(shí)，需要拿起法律的武器，保護(hù)員工的合法權(quán)益，工會干部在工作管理過程中，需要認(rèn)真研讀《工會法》、《勞動法》，在日常工作中可以對這些法律規(guī)則進(jìn)行靈活應(yīng)用，將法律作為約束準(zhǔn)繩，開展工作斗爭。另外工會需要加強(qiáng)國企職工的法律意識，打消職工在工作過程中的思想顧慮，讓員工可以全身心的投入到工作當(dāng)中。

結(jié)束語

國企是我國重要的經(jīng)濟(jì)支柱，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在社會主義新時(shí)期，國企有了新的管理要求。國企工會服務(wù)于廣大工人群體，是黨組織與工人之間的連接樞紐。只有做好國企工會的基層工作，才能保證工人的工作動力，讓國企實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

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