建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的構(gòu)建與完善

黎雙榮

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，急需建筑施工企業(yè)能夠進(jìn)一步的提高管理水平。進(jìn)一步降低成本增加效率，提高市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不過(guò)在財(cái)務(wù)工作的實(shí)際操作過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作是企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。但是常常因?yàn)榍懊嫠a(chǎn)生的業(yè)務(wù)失誤和差錯(cuò)使得到最后一個(gè)財(cái)務(wù)流程，問(wèn)題才暴露出來(lái)。事后的處理已經(jīng)難以達(dá)到有效的效果。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合度都有待提高。本文就針對(duì)建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的構(gòu)建與完善問(wèn)題，進(jìn)行深入的分析，并提供出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q意見(jiàn)，以供企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；建筑施工企業(yè)；管控機(jī)制；構(gòu)建與完善

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）012-0203-02

引言

最近幾年，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)，經(jīng)濟(jì)方面的壓力不斷增大。建筑施工企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)的格局也有很大的改變。建筑施工企業(yè)壟斷的市場(chǎng)局面被打破，相關(guān)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈。內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境的變革，想要適應(yīng)市場(chǎng)浪潮的發(fā)展，建筑施工企業(yè)就必須要進(jìn)一步的提高管理水平，增加成本增加效率，以此來(lái)提高市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是當(dāng)前建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)融資還存在的許多問(wèn)題，前端業(yè)務(wù)結(jié)算不夠迅速，會(huì)影響最終財(cái)務(wù)的指標(biāo)的完成。此外，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)之間的信息交流，才能進(jìn)一步保障業(yè)務(wù)處理的正確性以及迅速性。

一、構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管控對(duì)建筑施工企業(yè)的意義

1.應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變革，滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)需求

建筑施工企業(yè)務(wù)必要能夠提高自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)財(cái)融合對(duì)于建筑施工企業(yè)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及自身的運(yùn)營(yíng)水平，有著極大的現(xiàn)實(shí)意義。

2.制定戰(zhàn)略目標(biāo)

建筑施工企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，不僅僅是其管理層的工作以及目標(biāo)。其依舊是整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作和目標(biāo)。需要由一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)與業(yè)務(wù)二者的目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合在一起。除此之外，進(jìn)一步發(fā)揮其財(cái)務(wù)工作的作用，不斷強(qiáng)化其財(cái)務(wù)對(duì)建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)作用。尤其是對(duì)于關(guān)鍵問(wèn)題的分析和探究，需要提供出相應(yīng)的建議，可以為建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的需求。

3.提高內(nèi)部管理水平

面對(duì)建筑施工市場(chǎng)不斷的競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)的生存空間變得更加狹窄，對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。推動(dòng)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)換，從只是單方面的將會(huì)計(jì)核算向管理服務(wù)的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)可以從最先的記賬核算角色向管理以及服務(wù)并重的角色上進(jìn)行轉(zhuǎn)換。財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)型，前提要素就是需要清楚企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于財(cái)務(wù)管理的需要。

4.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)控

隨著建筑施工企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)模式的不斷擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)面對(duì)傳統(tǒng)以及新型的風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸的增多，并在財(cái)務(wù)方面上體現(xiàn)出來(lái)。因此，在進(jìn)一步對(duì)建筑施工企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督和規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，已經(jīng)成為財(cái)務(wù)工作的重要職能之一。

二、建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀分析

1.業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)的目標(biāo)不協(xié)調(diào)統(tǒng)一

因?yàn)闃I(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的重點(diǎn)和訴求點(diǎn)都不盡相同，其業(yè)務(wù)需要注重到更多的業(yè)務(wù)量。但是財(cái)務(wù)還要求對(duì)整體的資金和利潤(rùn)進(jìn)行相應(yīng)的控制，更多的重點(diǎn)在于效益的指標(biāo)。但是由于這兩者之間有著一定的差距，使得業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的思維方式以行動(dòng)方式都不相同。

2.財(cái)務(wù)對(duì)于業(yè)務(wù)的流程還不夠熟悉

由于財(cái)務(wù)對(duì)于業(yè)務(wù)的流程還不夠熟悉，沒(méi)有辦法在業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)融合的角度去提出有關(guān)的意見(jiàn)。常常因?yàn)楦又匾曍?cái)務(wù)上的監(jiān)督以及對(duì)于成本的管理控制，使得對(duì)于整體的建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都不太重視。這些的根本原因是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)工作的融合程度還不到位。

3.建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合性不強(qiáng)

缺少可靠及時(shí)的信息共享平臺(tái)。對(duì)于大量的財(cái)務(wù)信息都沒(méi)能夠發(fā)揮其真正的作用。于此同時(shí)，建筑施工企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的活動(dòng)迫切需要準(zhǔn)確的信息和分析作為依據(jù)。所以，只有財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)能相互的融合，以此才可以進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)的政策支持。

三、構(gòu)建建筑施工企業(yè)的管控體系

1.在預(yù)算管理層面

全面預(yù)算管理包含了整個(gè)建筑施工企業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)等相關(guān)方面，擁有全面整體、各個(gè)角度的特性。全面預(yù)算管理如果要盡全力的發(fā)揮有用的功效，其就需要?jiǎng)訂T全體的工作人員積極的參加，調(diào)動(dòng)其工作的熱情和積極性。其是二者緊緊聯(lián)系的工作，需要各個(gè)部門(mén)單位的積極配合和貢獻(xiàn)，其是實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的基礎(chǔ)條件。全面預(yù)算管理工作的操作、優(yōu)化資源的分配等方面，也將越來(lái)越重要。建筑施工企業(yè)需要格外的重視其作用。所以，通過(guò)全面的預(yù)算管理，以此來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作的融合是極其有用的手段。

2.在成本管理方面

成本管理包含在建筑施工企業(yè)的各個(gè)方面，其依舊是財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作相互牽連的重要鏈接。在之前的許多單位部門(mén)里，成本管理工作往往會(huì)受限制于財(cái)務(wù)單位，其主要體現(xiàn)在生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，常常沒(méi)有形成一個(gè)全面的體系，依舊成本管控的系統(tǒng)，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，主要表現(xiàn)在價(jià)格之間的競(jìng)爭(zhēng)。其價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)根本取決于成本，所有，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從本質(zhì)上講也就是成本之間的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)成本的管理，需要將信息作為手段，讓其為自己所用。盡可能的去實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)以及產(chǎn)品信息的全面采集以及開(kāi)展。

3.在資金管理方面

資金管理方面的業(yè)財(cái)融合主要表現(xiàn)在構(gòu)建資金預(yù)算的層面上，其包括有月度的資金收支預(yù)算以及月度的現(xiàn)金流審核等。

（1）資金收支預(yù)算。保證資金供應(yīng)可靠度，在最大程度上避免資金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。分析當(dāng)前存在的最高效率的資金存量模型?？梢赃M(jìn)一步展開(kāi)其資金需求以及進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，并進(jìn)一步滿(mǎn)足資金需求。以及對(duì)于資金的控制可以處于一個(gè)較為合理的范圍之內(nèi)，以此來(lái)提高資金的預(yù)備支付能力。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該構(gòu)建起工程資金并需要進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)。依照前段資金收入和支出以及項(xiàng)目展開(kāi)的情況，進(jìn)一步使得工程的資金收支聯(lián)動(dòng)，使得財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督，以此來(lái)加強(qiáng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力、并從根本上解決業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)所存在的不規(guī)范問(wèn)題。

（2）資金的統(tǒng)籌分配。建筑施工企業(yè)需要科學(xué)合理的調(diào)配資金的缺額，并學(xué)會(huì)充分的利用空閑的資金來(lái)進(jìn)行一致的調(diào)配以及運(yùn)行。強(qiáng)化收入與支出兩個(gè)方面的管控，并不斷的完善和改進(jìn)其現(xiàn)金流的預(yù)算管理。不斷的讓資金收支曲線趨于穩(wěn)定，在最大程度上提高其資金流動(dòng)的速度，并加強(qiáng)其資金管控的能力。緊急資金作為超預(yù)算的資金，應(yīng)該科學(xué)的分配好其資金的使用，進(jìn)一步保證資金的存量，才能提高其資金的預(yù)備支付力。

四、構(gòu)建建筑施工企業(yè)實(shí)時(shí)管控體系的保障措施

建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)時(shí)管控體系的構(gòu)建，不僅僅要求技術(shù)、制度以及人員的保障，還要求業(yè)務(wù)人員能夠把握好基本的財(cái)務(wù)指標(biāo)以及概念。使得財(cái)務(wù)人員能夠?qū)η捌诘臉I(yè)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行實(shí)時(shí)的管控和掌握。推進(jìn)財(cái)務(wù)人員從核算型會(huì)計(jì)往管理會(huì)計(jì)進(jìn)行過(guò)渡轉(zhuǎn)變。

1.對(duì)于制度機(jī)制的保障

（1）工作日常的監(jiān)督機(jī)制。財(cái)務(wù)對(duì)于業(yè)務(wù)工作需要進(jìn)行監(jiān)督，要尤其完善的監(jiān)督和控制機(jī)制。內(nèi)容含有，業(yè)務(wù)方案的制定。綜合效益的測(cè)試、企業(yè)業(yè)務(wù)的完成情況跟蹤等等。需要切實(shí)的理由深入一線的長(zhǎng)處，能夠迅速、及時(shí)以及全面化的了解分析信息數(shù)據(jù)后的深層問(wèn)題，提供出最具有針對(duì)性以及可行性的建議。這是構(gòu)建建筑施工企業(yè)實(shí)時(shí)管控體系的保障措施之一。

（2）預(yù)算資源的分配機(jī)制。在資源預(yù)算的管理當(dāng)中，需要憑借著對(duì)于業(yè)務(wù)單元的深入分析，在預(yù)算資源分配的需要、考評(píng)政策的完善和擬定上，提出相應(yīng)的客觀以及對(duì)于建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利的意見(jiàn)。支持起財(cái)務(wù)部門(mén)和建筑施工企業(yè)管理階層的綜合分析以及平衡建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算資源。與此同時(shí)，由于業(yè)務(wù)單元預(yù)算的執(zhí)行在很大程度上回存在著相應(yīng)的偏差，需要對(duì)偏差進(jìn)行深入的分析，迅速的反映給相關(guān)財(cái)務(wù)單位部門(mén)。

2.技術(shù)的保障

建筑施工企業(yè)需要學(xué)會(huì)靈活的使用信息化的工具來(lái)進(jìn)行融合，并且依照各個(gè)業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)情況，在最大程度上把各個(gè)模塊進(jìn)行相互的融合，不斷的機(jī)槍其業(yè)財(cái)?shù)娜诤稀，F(xiàn)在的時(shí)代是信息化的時(shí)代，信息技術(shù)的發(fā)展十分之迅猛。各種信息化的工具也在不斷被應(yīng)用在各個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理中。不過(guò)，由于財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中是信息最為集中的單位。因此，在其和業(yè)務(wù)部門(mén)工作的合作上，可以盡可能的運(yùn)用信息工具，以此從多個(gè)方面來(lái)提煉出最有利于建筑施工企業(yè)的信息數(shù)據(jù)，讓其化為自己所用。這是構(gòu)建建筑施工企業(yè)實(shí)時(shí)管控體系的保障措施之一。

3.人員的保障

財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間需要相互的配合，這就需要財(cái)務(wù)工作人員和業(yè)務(wù)工作人員將各自的業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作做好。財(cái)務(wù)工作人員要及時(shí)的對(duì)信息進(jìn)行獲取以及進(jìn)行分析。不斷的深入到業(yè)務(wù)以及管理當(dāng)中去，在單位以及機(jī)構(gòu)之間的懸著，可以采用財(cái)務(wù)工作人員派駐的方式。在財(cái)務(wù)部門(mén)挑選最為合適的工作人員，根據(jù)工作的性質(zhì)以及重視程度，派遣到相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)部門(mén)單位去。以此來(lái)進(jìn)行全面的融合構(gòu)建和完善。除此之外，由于業(yè)務(wù)融合的財(cái)務(wù)工作人員需要將其從傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)換。其要去對(duì)企業(yè)整體的工作進(jìn)程和流程以及之前的信息進(jìn)行清楚的了解和掌握。其才能進(jìn)一步對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略規(guī)劃有更為清楚的了解和分析。此外，還需要將財(cái)務(wù)作為切入點(diǎn)，其可以清楚的體現(xiàn)以及揭示其建筑施工企業(yè)存在的問(wèn)題，并提出有效的建議。以此來(lái)推動(dòng)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。這是構(gòu)建建筑施工企業(yè)實(shí)時(shí)管控體系的保障措施之一。