基于價值鏈分析的煤機(jī)制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究

任懷賓

摘要：結(jié)合煤礦機(jī)械制造行業(yè)特點，在戰(zhàn)略成本管理的視角下，從煤機(jī)制造企業(yè)內(nèi)部、煤機(jī)制造產(chǎn)業(yè)鏈以及同行業(yè)競爭對手三個方面，對煤機(jī)制造企業(yè)全價值鏈進(jìn)行分析，為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供參考。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；煤機(jī)制造；價值鏈

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0162-02

近年來，煤礦機(jī)械市場競爭日益激烈，比性能、比價格、比質(zhì)量、比服務(wù)已成常態(tài)。為增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力，煤機(jī)制造企業(yè)須全方位分析企業(yè)價值作業(yè)和價值鏈，了解上游和下游產(chǎn)業(yè)對煤機(jī)制造產(chǎn)業(yè)的影響，探究行業(yè)內(nèi)相互競爭企業(yè)的實力，使企業(yè)制定的戰(zhàn)略成本管理方案更加可行。

一、戰(zhàn)略成本管理與價值鏈理論

（一）戰(zhàn)略成本管理與競爭力

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理不是單純意義上的成本控制，而是基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的全方位成本管理。傳統(tǒng)成本管理只研究企業(yè)內(nèi)部的成本變化，其成本分析主要是對企業(yè)價值增值進(jìn)行分析，一般從原材料采購開始，結(jié)束于產(chǎn)品銷售。戰(zhàn)略成本管理將成本變化與企業(yè)競爭力變化有機(jī)聯(lián)系到一起，通過系統(tǒng)分析，尋求企業(yè)競爭力持續(xù)增強(qiáng)的最佳方案。企業(yè)競爭壓力主要來自供應(yīng)方的議價能力、潛在競爭者加入的能力、替代品的開發(fā)能力、本行業(yè)內(nèi)競爭者存在的競爭能力和購買者的議價能力組合后的綜合力量。企業(yè)一般通過低成本和差異化兩種基本方式來開發(fā)競爭優(yōu)勢，同時通過上述方法的組合疊加，實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢集聚。

（二）企業(yè)價值鏈與作業(yè)鏈

從產(chǎn)品設(shè)計到銷售完成，整個過程形成了企業(yè)的作業(yè)鏈。隨著作業(yè)的進(jìn)行，價值在不斷轉(zhuǎn)移、增加或積累，也就形成了價值鏈。企業(yè)所有活動中，只有少數(shù)特定環(huán)節(jié)的活動能夠帶來價值的增加，這些環(huán)節(jié)就是價值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。企業(yè)的核心競爭力主要來源于戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢。

二、煤礦機(jī)械行業(yè)特征

國內(nèi)煤機(jī)行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，形成了企業(yè)分布廣、產(chǎn)品品種多和市場需求復(fù)雜等格局，基本實現(xiàn)了與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。具體特征如下：

（一）需求源于煤炭開采

煤機(jī)制造產(chǎn)業(yè)與煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，它服務(wù)并推動煤炭采掘業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提升其生產(chǎn)效率。煤機(jī)市場的需求主要來自于新增煤炭產(chǎn)能、采煤機(jī)械化率提升以及煤礦設(shè)備更新維護(hù)。

（二）企業(yè)緣煤而建

國內(nèi)煤機(jī)制造企業(yè)分布廣，但都位于或靠近煤礦集中地區(qū)，主要分布在安徽、河南、山東、山西、河北、黑龍江和寧夏等地。龍頭企業(yè)多與大型煤炭開采企業(yè)相伴發(fā)展，煤機(jī)產(chǎn)品市場供應(yīng)有一定的地域特點，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，原有的市場格局正在被逐步打破。

（三）產(chǎn)品各具特色

綜合采煤設(shè)備是主要煤機(jī)產(chǎn)品，包括：采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、刮板輸送機(jī)和液壓支架等。其中掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)制造工藝技術(shù)水平高、科技含量高。刮板輸送機(jī)是煤礦井下煤炭輸送設(shè)備，易磨損，使用周期短，更新?lián)Q代快，其高端產(chǎn)品技術(shù)含量高、制造難度大。液壓支架是煤礦井下支護(hù)設(shè)備，市場需求量大，但要求自動化水平越來越高，正向著整體化、模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。煤機(jī)高端產(chǎn)品價格高，利潤率高；中低端產(chǎn)品價格低，利潤率低。

三、煤礦機(jī)械制造企業(yè)價值鏈分析

價值鏈分析一般分三個層次，分別是競爭對手價值鏈、產(chǎn)業(yè)價值鏈和企業(yè)內(nèi)部價值鏈，其中產(chǎn)業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈屬于外部價值鏈。通過內(nèi)部價值鏈分析，可以優(yōu)化或調(diào)整企業(yè)內(nèi)部流程，控制內(nèi)部成本，提高效益。通過外部價值鏈分析可以清楚企業(yè)競爭環(huán)境，明確競爭優(yōu)勢，確定競爭戰(zhàn)略。

（一）內(nèi)部價值鏈分析

企業(yè)內(nèi)部價值活動可分為基礎(chǔ)性作業(yè)活動和輔助性作業(yè)活動，輔助性作業(yè)活動是支持性活動，活動本身不帶來價值增加，但卻是增值所不可缺少的。

1.基本作業(yè)鏈分析。作業(yè)鏈?zhǔn)莾r值鏈的載體，分析價值鏈必須分析作業(yè)鏈。煤機(jī)制造企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置分為兩類：職能部門和生產(chǎn)單位。職能部門中負(fù)責(zé)材料供應(yīng)、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售的部門所進(jìn)行的活動屬于基礎(chǔ)性作業(yè)活動；各車間、分廠等生產(chǎn)單位的活動也屬于基礎(chǔ)性活動。職能科室中負(fù)責(zé)人力資源管理、綜合行政管理、財務(wù)管理、安全管理、產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、理化實驗、質(zhì)量管理的部門所進(jìn)行的活動屬于輔助性作業(yè)活動。為完成企業(yè)基本作業(yè)鏈，財務(wù)部門需做好資金保障，人力資源部門需做好勞動力保障，綜合管理部門需做好綜合后勤保障等。

經(jīng)過梳理，煤機(jī)制造企業(yè)基本作業(yè)鏈為：技術(shù)開發(fā)部門進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)——工藝技術(shù)部門制定生產(chǎn)工藝——材料供應(yīng)部門結(jié)合訂貨合同編制材料計劃，經(jīng)審批后采購——生產(chǎn)管理部門下達(dá)生產(chǎn)計劃——各車間、分廠進(jìn)行制造——質(zhì)量檢驗部門檢查驗收——銷售部門按合同交貨——實施售后服務(wù)?；咀鳂I(yè)鏈只代表企業(yè)內(nèi)部作業(yè)運轉(zhuǎn)的一般流程，并不是所有流程。

2.部門及單元作業(yè)價值鏈分析。為更深入分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈，還必須對企業(yè)內(nèi)部各部門的價值活動以及各部門內(nèi)的關(guān)鍵價值活動進(jìn)行價值鏈分析。比如：各分廠、車間內(nèi)部價值鏈分析，關(guān)鍵零部件設(shè)計、鋼材采購以及變速箱制造等作業(yè)的價值鏈分析。

3.優(yōu)化作業(yè)鏈。進(jìn)一步測算單元作業(yè)的成本及效益，計算各單元作業(yè)的價值比，找出非增值作業(yè)、一般增值作業(yè)和重點增值作業(yè)活動。重點增值作業(yè)包括技術(shù)含量高的制造工序和銷售合同談判等。一般增值作業(yè)包括常規(guī)生產(chǎn)工序作業(yè)。其它均為非增值作業(yè)。產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)等盡管為非增值作業(yè)，但極為重要，是增值作業(yè)的基礎(chǔ)，應(yīng)提到重中之重的位置。在上述分析基礎(chǔ)上，須刪除不必要的非增值作業(yè)，減少一般增值作業(yè)，調(diào)整、優(yōu)化或重構(gòu)相關(guān)作業(yè)鏈。

（二）產(chǎn)業(yè)價值鏈分析

煤機(jī)制造企業(yè)處于“鋼材生產(chǎn)—煤機(jī)制造—煤炭開采”這一產(chǎn)業(yè)鏈條中，該產(chǎn)業(yè)鏈條還可向上游和下游繼續(xù)延伸。鋼鐵及煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化，直接影響煤機(jī)制造企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品需求變化以及利潤水平等，直接考驗著煤機(jī)制造企業(yè)的競爭力，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存與否。

1.上游鋼鐵產(chǎn)業(yè)價值鏈分析。鋼鐵產(chǎn)業(yè)屬于成本加成型產(chǎn)業(yè)，鋼鐵企業(yè)的盈利水平主要取決于本身制造成本和行業(yè)邊際成本差值。近年鋼鐵行業(yè)隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化，去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)作用明顯。“地條鋼”整治和嚴(yán)格環(huán)保政策的實施，迫使落后產(chǎn)能、落后技術(shù)相繼被淘汰。鋼鐵產(chǎn)能利用率趨于正常，主要鋼材品種價格趨于穩(wěn)定合理。2013-2017年全國鋼材產(chǎn)量分別為106762.2、112557.2、112349.6、113801.2和104958.8萬噸，同比分別增長11.7、4.0、-0.1、1.3和0.1個百分點，自2015年開始全國鋼材產(chǎn)量基本穩(wěn)定。

從上述分析看，在國家產(chǎn)業(yè)政策的正確引導(dǎo)下，由國有大型企業(yè)主導(dǎo)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，價格出現(xiàn)大起大落的概率小，大宗鋼材出現(xiàn)市場短缺的可能性不大，因此對煤機(jī)制造企業(yè)的影響有限。但是，煤機(jī)制造企業(yè)仍需防范鋼材供應(yīng)風(fēng)險，要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策研究和市場分析調(diào)查等，預(yù)測大宗鋼材品種的價格變化趨勢。減少鋼材供應(yīng)環(huán)節(jié)，暢通供貨渠道，降低鋼材采購成本。選擇實力強(qiáng)、信譽(yù)好的鋼鐵企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，努力實現(xiàn)合作共贏。

2.下游煤炭產(chǎn)業(yè)價值鏈分析。與原油和天然氣相比，國內(nèi)煤炭消耗在一次能源中占60%以上，產(chǎn)業(yè)地位十分重要。煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受制于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，基本與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同頻共振。十三五期間，全國煤炭去產(chǎn)能目標(biāo)8億噸。煤炭行業(yè)需化解過剩產(chǎn)能，嚴(yán)格限制總產(chǎn)能。全國煤炭開發(fā)總體布局是壓縮東部、限制中部和東北、優(yōu)化西部，有序推進(jìn)陜北、神東、黃隴、新疆大型煤炭基地建設(shè)。2014-2017年全國原煤產(chǎn)量分別為38.7、37.5、34.1和35.2億噸，同比分別增長-2.5、-3.3、-9.0和3.3個百分點，自2014年開始全國原煤產(chǎn)量連續(xù)三年下降，2017年略有回升。

從上述分析看，煤機(jī)市場未來需求總體會有所下降，主要市場傾向于西北，東部、中部和東北市場的需求動力主要來自于煤礦設(shè)備更新?lián)Q代或維修。值得注意的是，西北與東部、中部、東北的煤礦類型不同，西北地區(qū)露天煤礦多，而東部、中部和東北井工煤礦多。不同類型的煤礦對煤機(jī)品種的需求會有很大區(qū)別，煤機(jī)制造企業(yè)應(yīng)有選擇有重點地開發(fā)產(chǎn)品和市場。

（三）競爭對手價值鏈分析

煤機(jī)制造企業(yè)的競爭對手，主要是指主導(dǎo)產(chǎn)品與其相同的企業(yè)。通過價值作業(yè)和價值鏈分析比較，從競爭實力上可將競爭對手分為三類：實力明顯強(qiáng)于自己的、實力與自己相當(dāng)?shù)暮蛯嵙γ黠@弱于自己的。對于實力明顯強(qiáng)于自己的對手，找準(zhǔn)其弱點，有針對性地實施差異化競爭；對于實力與自己相當(dāng)?shù)膶κ?，可以實施低成本競爭；對于實力明顯弱于自己的對手，可以采取兼并重組或并購等方式。在與對手的競爭中，須結(jié)合自身實際，制定并實施行之有效的競爭方案。

四、結(jié)語

價值鏈分析是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要工具和方法，它的優(yōu)勢是單純的企業(yè)內(nèi)部成本控制分析所無法相比的。企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理中不僅要正確運用好價值鏈分析，還應(yīng)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析相結(jié)合。對分析得出的結(jié)論，要結(jié)合企業(yè)實際很好地加以運用。價值鏈分析以企業(yè)的現(xiàn)實環(huán)境為基礎(chǔ)，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境或外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生變化時，應(yīng)對相應(yīng)的價值鏈重新進(jìn)行分析。經(jīng)營者要多著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，養(yǎng)成良好的戰(zhàn)略思維習(xí)慣，樹立決策的全局觀念，及時轉(zhuǎn)變成本管理思路。要緊跟時代步伐，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的需要，不斷增強(qiáng)國內(nèi)煤機(jī)制造企業(yè)的國際競爭力。