五個注重推進職工個人行為規(guī)范工作

李文功

摘要：一個企業(yè)的形象，是從干部職工的言談、舉止以及精神面貌體現(xiàn)出來的。規(guī)范職工行為，要從文化引領、制度落實、循序漸進、齊抓共管、以身作則等方面做起，建立健全各項機制。

關鍵詞：五個注重；推進；行為規(guī)范

職工個人行為規(guī)范，其實就是職工個人在日常生產(chǎn)、生活、禮儀和操作等方面的行為符合企業(yè)規(guī)定和標準。因此，做好人的工作，規(guī)范人的行為，是企業(yè)管理的著力點，也是安全管理工作的關鍵點。

一、注重文化引領，建立健全企業(yè)文化宣貫教育機制

觀念指導思想，思想決定行動。企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)，就是按照企業(yè)的管理要求，讓每個職工具有規(guī)范的行為習慣。

近年來，集團公司上下充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展和管理中的重要作用，總結、濃縮、提煉出了符合自身發(fā)展要求的“講政治、守規(guī)矩、重責任、嚴管理”的靖煤原則、“生命無價、安全至上”的靖煤安全觀等文化理念，編印下發(fā)了《靖煤集團員工文化手冊》，以此凝聚鼓舞引導人，從而產(chǎn)生巨大的激勵效應。因此，要寓無形于有形之中，把企業(yè)文化滲透到每一項規(guī)章制度、標準和要求當中，進行強勢推動，使職工個人從事每一項工作時都能夠感受到企業(yè)文化在其中的引導和控制作用，從而轉(zhuǎn)化為規(guī)范的崗位行為，升華為職工個人的自覺行動。

二、注重制度落實，建立健全考核獎懲機制

沒有規(guī)矩不成方圓。抓好職工個人行為規(guī)范，必須要制定一套全面覆蓋的標準管理體系。

近年來，我們先后制定了《王家山煤礦員工行為規(guī)范實施方案》《王家山煤礦員工安全行為基本規(guī)范》《王家山煤礦職工個人行為規(guī)范安全檢查管理制度》，編印配發(fā)了《全員行為規(guī)范手冊》人手一冊，既有井上、井下各個崗位、工種的行為規(guī)范標準，又有每一職工必須遵守的語言、行走、開會、著裝、乘車、入井等一系列共同行為規(guī)范標準。并用嚴格的制度、檢查、監(jiān)督、獎懲來促進這些規(guī)范的落實。同時成立了督查督辦室，每天定期或不定期地對地面、井下職工個人日常行為、勞動紀律現(xiàn)場糾偏、考核處罰、曝光亮相，使全礦職工個人崗位行為規(guī)范工作有序有力推進；并嚴肅管理人員工作紀律，出臺了《中層管理干部落實相關工作紀律考核管理規(guī)定》，今年又實施了“個人行為規(guī)范大討論和操作規(guī)范大整頓”活動，為職工個人行為規(guī)范工作的深入開展奠定了一個堅實可靠的制度基礎。

三、注重循序漸進，建立健全運作機制

職工個人行為規(guī)范工作重在長期不懈的去抓，從易于接受和做到的方面著手，逐步糾正多年形成的一些不良習慣和行為模式，實現(xiàn)由量變到質(zhì)變，做到有機銜接，步步推進。

近年來，我們從抓地面文明禮儀、行為規(guī)范做起，強制規(guī)范了亂扔煙頭垃圾、午間飲酒、遲到早退、脫串崗等行為規(guī)范方面的幾個熱點問題，使全礦職工個人崗位行為規(guī)范工作出現(xiàn)了一個良好的開端。隨后自上而下，出臺落實了《王家山煤礦地面工作人員行為規(guī)范評比檢查考核辦法（試行）》《班前會制度》等，著力強化地面工作人員在日常行為規(guī)范、勞動組織紀律和落實工作任務等方面的行為管理，規(guī)范了各單位班前會；同時，由簡到難，從地面逐步延伸到了井下安全生產(chǎn)崗位，突出井下職工個人崗位操作這個工作重點，嚴格落實《王家山煤礦作業(yè)人員安全站位管理規(guī)定》，開展了勞動紀律和行為規(guī)范競賽評比活動，促進全員行為規(guī)范養(yǎng)成，提高了干部職工個人的組織紀律性和工作執(zhí)行力，做到政令暢通。

四、注重齊抓共管，建立健全領導責任機制

抓職工個人行為規(guī)范工作，是黨政工團各級組織和每個管理人員的責任，必須建立健全領導責任機制。

企業(yè)的經(jīng)營管理，實際上就是在做人的工作，規(guī)范職工個人的行為，最終管理的是人的思想，有效落實企業(yè)的各種規(guī)章制度和操作規(guī)范，比如我們?nèi)粘Ｗ趧蛹o律和安全生產(chǎn)，要求各級管理干部不能違章指揮，職工不能違反勞動紀律、違章作業(yè)，上崗時必須嚴格按作業(yè)規(guī)程、技術措施作業(yè)，這些實質(zhì)上都是在做規(guī)范人的行為工作。因此，黨政工團組織、部室和各級管理人員要各司其職，齊抓共管，抓好自己分管范圍的職工個人崗位行為規(guī)范工作，不但要認真抓，而且要堅持不懈地抓，切實履行好職責，發(fā)揮好作用，確保取得實效。

五、注重身體力行，健全完善激勵導向機制

我們每一個干部職工的一言一行都是企業(yè)形象的具體體現(xiàn)。“上粱不正”豈能奢望“下粱不歪”。

職工行為規(guī)范工作是對全體職工的行為規(guī)范，不是針對某一部分人去抓。管理干部做為企業(yè)職工中的一員，要以身作則抓好這項工作，以自己的一言一行、一舉一動帶動和引領職工，絕不能把自己游離于這項工作之外；堅決做到有令必行，有禁必止，讓職工做到的自己首先做到，讓職工禁止的自己帶頭禁止，認真執(zhí)行值班和下井帶班制度，帶頭使用文明用語，帶頭遵守礦上制定的各項規(guī)章制度，切實發(fā)揮好引導示范作用，做出表率效應，扎實深入推進職工個人行為規(guī)范工作。與此同時，要建立健全典型樹立引導、輿論宣傳導向機制，放大典型宣傳效應，使典型效應成為群眾效應、礦區(qū)效應。