企業(yè)管理中企業(yè)文化運用研究

高思靜

摘 要：在企業(yè)的管理和發(fā)展中，企業(yè)文化是靈魂，發(fā)揮著統(tǒng)帥的作用，為企業(yè)經(jīng)營和員工活動指明了方向。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭變得日趨激烈，企業(yè)也面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)要想科學(xué)管理，在市場競爭中取得優(yōu)勢，除了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力之外，還必須發(fā)揮企業(yè)文化的功能和作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化；功能和作用

早在20世紀(jì)中期，企業(yè)文化的雛形已經(jīng)顯現(xiàn)，就是把企業(yè)管理者的價值理念融入企業(yè)經(jīng)營管理，逐漸形成的一種教育氛圍。但是隨著社會發(fā)展，企業(yè)投資和經(jīng)營分離開來，企業(yè)內(nèi)逐漸建立起了一套完善的管理體制，并逐漸形成了良好的工作氛圍和工作環(huán)境，這就是現(xiàn)代意義上的企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)文化，就是在企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，在企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)中逐漸形成的文化形態(tài)和價值理念。企業(yè)文化是企業(yè)所有人員價值理念的一種集中體現(xiàn)。從企業(yè)管理角度來說，企業(yè)文化就是管理和組織文化，這種文化為企業(yè)經(jīng)營和管理提供指導(dǎo)。企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營中逐漸形成的，是經(jīng)濟(jì)活動的依據(jù)，可見企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)文化的一種。

二、企業(yè)管理中的文化功能分析

1.企業(yè)文化的凝聚功能。在企業(yè)管理中，利用企業(yè)文化的價值導(dǎo)向，把企業(yè)里的工作人員凝聚成一個整體，形成統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，將工作人員的切身利益和企業(yè)發(fā)展的集體利益結(jié)合起來，形成利益統(tǒng)一體，讓企業(yè)所有員工有效團(tuán)結(jié)到一起，推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

2.企業(yè)文化的激勵功能。企業(yè)文化可以調(diào)動員工的積極性以更大的熱情投入到企業(yè)工作中，還可以對優(yōu)秀的企業(yè)員工給予一定程度的獎勵。企業(yè)文化促進(jìn)員工充分發(fā)揮自己的主觀能動性，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，體現(xiàn)自己的智慧，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這就是企業(yè)文化的激勵功能。

3.企業(yè)管理中的文化導(dǎo)向功能。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)文化是所有員工價值理念的體現(xiàn)，也是企業(yè)精神的集中展現(xiàn)，它可以為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營指明方向，也可以為企業(yè)員工的工作提供指導(dǎo)作用，讓企業(yè)在日益激烈的競爭中堅持走正確的發(fā)展道路，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向功能。

4.約束功能。企業(yè)管理中，企業(yè)文化不但可以為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營提供導(dǎo)向作用，還會約束阻礙企業(yè)健康發(fā)展的制度和行為，對于企業(yè)員工中那些不利于企業(yè)發(fā)展的觀念給予糾正，促進(jìn)員工的自我約束和自我反省，讓企業(yè)員工以更加科學(xué)的方法進(jìn)行工作。

5.企業(yè)文化的輻射功能。在大眾面前，優(yōu)秀文化可以讓企業(yè)樹立正面精神風(fēng)貌，在企業(yè)文化輻射作用下，企業(yè)的影響力會進(jìn)一步擴(kuò)大，有利于企業(yè)建立優(yōu)秀的品牌。

三、企業(yè)管理中，文化的“靈魂”地位研究

企業(yè)在長期的經(jīng)營和發(fā)展中，會逐漸形成獨具特色的企業(yè)文化，用文化的方式來引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的改革，提高企業(yè)員工的整體文化素質(zhì)。

1.企業(yè)文化是企業(yè)管理的“靈魂”。企業(yè)管理的根本目的就是組織經(jīng)營和生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)經(jīng)營管理中，文化建設(shè)必須以企業(yè)正常生產(chǎn)活動為立足點，這樣才能讓企業(yè)文化充滿活力，指導(dǎo)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。文化是企業(yè)管理整體戰(zhàn)略的一個重要部分，它可以增強企業(yè)員工的凝聚力，為員工樹立共同的價值追求和奮斗目標(biāo)，為企業(yè)管理形成良好的文化氛圍，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，增強企業(yè)的向心力。

2.企業(yè)管理的核心內(nèi)容就是文化建設(shè)。建設(shè)企業(yè)文化，其核心就是讓企業(yè)具有正確的價值觀念和精神形象，在企業(yè)內(nèi)形成良好的文化氛圍，企業(yè)文化里的價值觀就是企業(yè)內(nèi)的員工對企業(yè)經(jīng)營理念的認(rèn)同，對企業(yè)經(jīng)營目的的評價，企業(yè)自身價值觀可以提高企業(yè)工作人員的價值，讓員工更加清楚地認(rèn)識到企業(yè)管理經(jīng)營的目標(biāo)，讓員工在企業(yè)里具有歸屬感。企業(yè)文化還可以凝聚企業(yè)員工的向心力，提高員工的工作熱情，企業(yè)管理的目標(biāo)與員工發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致。

3.文化建設(shè)可以促進(jìn)企業(yè)“以人為本”的管理。在企業(yè)管理中，離不開人的因素，堅持“以人為本”的管理理念。文化建設(shè)，可以提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能，沒有人的因素，就談不上企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是在所有員工的經(jīng)營活動中逐漸形成的，是企業(yè)里所有部門員工共同的任務(wù)目標(biāo)，各部門之間只有相互配合，共同協(xié)作才能促進(jìn)企業(yè)的管理工作，發(fā)揮管理中的文化作用，提高企業(yè)管理中的“文化含量”，提高企業(yè)的整體凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營。

四、在企業(yè)管理加強文化建設(shè)的對策研究

1.在企業(yè)管理中堅持文化路線。在企業(yè)發(fā)展過程中，文化建設(shè)是長期的過程，必須做到持之以恒，如果半途停滯文化建設(shè)，就難以繼續(xù)發(fā)展下去。所以，企業(yè)管理中的文化建設(shè)，一定不能間斷，將文化建設(shè)融入到企業(yè)管理的整個過程中，在企業(yè)文化建設(shè)中要讓每一個員工都發(fā)揮其自身作用，將文化建設(shè)當(dāng)成長期任務(wù)來進(jìn)行。

2.做好企業(yè)管理中文化建設(shè)的帶頭工作。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，文化建設(shè)可以直接決定企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營者要從整體角度考慮，規(guī)劃好文化建設(shè)和設(shè)計，充分發(fā)揮企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)作用，制定好企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃，逐漸加強和完善企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)里的不同部門之間要明確分工，相互配合，共同促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)工作。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要設(shè)計和組織好企業(yè)的文化建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，提高自身綜合素質(zhì)，在企業(yè)管理中為員工樹立正面形象，共同完成企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展。

3.重視人才發(fā)展，積極引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。在21世紀(jì)的市場競爭中，歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須加強對人才因素的重視。我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展時期，對人才的需求也越來越大，如果單純依靠金錢來招惹優(yōu)秀人才的途徑已經(jīng)基本不可能，優(yōu)秀的人才更加注重企業(yè)的文化建設(shè)和人文關(guān)懷，在企業(yè)管理中的文化建設(shè)，必須做到堅持“以人為本”的理念，加強對企業(yè)人才的培育，并給予物質(zhì)和精神上的關(guān)懷，讓企業(yè)人才在獲得自身滿足以后，能夠充分發(fā)揮自己的智慧，發(fā)揮自己的主觀能動性，將全部身心投入到企業(yè)管理的工作中去，促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，讓企業(yè)文化充滿活力和生命力。另外，加強企業(yè)文化多元化建設(shè)，加強企業(yè)文化的宣傳和推廣，推動企業(yè)管理的全面發(fā)展。

4.企業(yè)文化建設(shè)中注重實踐工作。建設(shè)企業(yè)文化的最終目的是文化實踐，只有在實踐中才能充分發(fā)揮企業(yè)文化的價值，讓文化的力量融入到企業(yè)管理中。因此，讓企業(yè)的工作人員認(rèn)可企業(yè)文化，對文化中的價值理念和發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生心理認(rèn)同感，將企業(yè)文化應(yīng)用到員工的正常工作中去，在企業(yè)管理中發(fā)揮企業(yè)文化的功能和作用，在實踐中發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化中的不足，并進(jìn)一步完善和發(fā)展企業(yè)文化，最終促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。

五、結(jié)束語

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營和管理的靈魂，在企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的地位和作用。企業(yè)文化建設(shè)，必須立足于企業(yè)管理的實踐工作，只有在實踐的過程中才能讓企業(yè)文化發(fā)揮其應(yīng)有的價值。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，只有做好企業(yè)文化的傳承，不斷完善企業(yè)文化，才能提高企業(yè)的整體競爭力。

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