主題教育推進鞍鋼財務(wù)公司踏上發(fā)展新征程

文 /呂哲龍 孫 凡

為深入貫徹落實黨的十九大精神，積極探索企業(yè)加強思想政治工作與提升經(jīng)營管理水平相融合的途徑和方法，不斷強化黨員干部的責任意識、創(chuàng)新意識、大局意識和真抓實干精神，鞍鋼集團財務(wù)有限責任公司（以下簡稱財務(wù)公司）黨委以開展“兩轉(zhuǎn)變、兩增強、三提升”（兩轉(zhuǎn)變即轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變觀念；兩增強即增強責任感、增強使命感；三提升即提升能力、提升素質(zhì)、提升執(zhí)行力）主題教育為抓手，促進干部職工把思想統(tǒng)一到學(xué)懂弄通做實黨的十九大精神上來，把思路聚焦到實現(xiàn)財務(wù)公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略上來，把思維轉(zhuǎn)變到與先進對標、與市場對標、與要求對標上來。

開展主題教育的現(xiàn)實意義

認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，把握新時代經(jīng)濟體系建設(shè)機遇。習(xí)近平總書記2018年1月5日在學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神開班儀式上強調(diào)：當前我國正處于一個大有可為的歷史機遇期。這個歷史機遇期是全方位的，不僅僅是經(jīng)濟的發(fā)展，更有科技和產(chǎn)業(yè)革命的加速，有中華文化影響力的發(fā)展。對于財務(wù)公司來講，就是要適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，把握住金融改革機遇、鞏固實體經(jīng)濟發(fā)展機遇、綠色發(fā)展機遇、互聯(lián)網(wǎng)+等方面的發(fā)展機遇，認真學(xué)習(xí)貫徹好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，發(fā)揮好財務(wù)公司金融服務(wù)平臺作用，在新時代實現(xiàn)新發(fā)展。

積極落實鞍鋼集團“631”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，助力鞍鋼集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。當前，鞍鋼集團確定了“631”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標，就是到2020年基本實現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)占比60%、非鋼產(chǎn)業(yè)占比30%、資源產(chǎn)業(yè)占比10%的目標。“631”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，一方面要求財務(wù)公司盈利水平要增加，另一方面就是依托金融服務(wù)鋼鐵和非鋼產(chǎn)業(yè)的能力要增強，這是財務(wù)公司發(fā)展的新機遇。開展主題教育工作，就是要認清集團公司發(fā)展的大勢和方向，結(jié)合財務(wù)公司實際，準確定位，精準發(fā)力，做出貢獻。

主動加快推進財務(wù)公司改革發(fā)展，建設(shè)最具競爭力的鋼鐵企業(yè)財務(wù)公司。近年來，財務(wù)公司加快改革發(fā)展，各項工作取得了長足進步。今后一個時期，財務(wù)公司要堅定經(jīng)營業(yè)績，持續(xù)增強與改革創(chuàng)新不斷深化兩個抓手不動搖，做到“兩手”都要硬，緊緊圍繞“服務(wù)”“改革”“創(chuàng)新”，進一步強化“以服務(wù)為本，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，構(gòu)建“一體兩翼”發(fā)展格局，深化產(chǎn)融結(jié)合，構(gòu)筑全方位綜合性金融服務(wù)體系。要實現(xiàn)這樣的發(fā)展，財務(wù)公司黨員干部職工在思想認識、思維方式、思路創(chuàng)新方面還有很大差距，亟需轉(zhuǎn)變和提升。

落實主題教育的方式方法

開展大討論統(tǒng)一思想和行動。今年5月16日，財務(wù)公司黨委組織召開主題教育啟動大會，開展由全體職工廣泛參與的大討論活動?；顒幼鞒隽擞行虻陌才?，強調(diào)大討論活動的意義、目的、作用，以期達到思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一、行動統(tǒng)一的目的，此舉在干部職工中引起了強烈反響。各黨支部、部門組織職工和黨員開展內(nèi)部討論會，圍繞推進財務(wù)公司“一體兩翼”戰(zhàn)略，深刻剖析部門在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、責任落實等方面和員工個人在思想觀念、工作作風(fēng)、工作能力、綜合素質(zhì)等方面的問題和不足，列出問題清單，提出改進措施。

開展“兩轉(zhuǎn)變、兩增強、三提升”宣傳活動。財務(wù)公司編發(fā)了有關(guān)“兩轉(zhuǎn)變、兩增強、三提升”的宣傳材料，增強干部職工對“兩轉(zhuǎn)變、兩增強、三提升”的認識，了解“兩轉(zhuǎn)變、兩增強、三提升”的方式方法。為推進財務(wù)公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳，黨委委員深入到支部和全體干部職工中宣講公司發(fā)展戰(zhàn)略，形成加快推進財務(wù)公司發(fā)展的思想共識，營造勠力同心謀變革、一心一意求發(fā)展的良好氛圍；積極在內(nèi)外部媒體宣傳財務(wù)公司有關(guān)“兩轉(zhuǎn)變、兩增強、三提升”的工作成果和業(yè)務(wù)創(chuàng)新示例，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的責任心、自信心、榮譽感和自豪感。與此同時，公司還大力選樹在“兩轉(zhuǎn)變、兩增強、三提升”活動中的先進典型和典型事例，用身邊事教育身邊人。

開展“兩轉(zhuǎn)變、兩增強、三提升”對標活動。一是對標先進企業(yè)。按照業(yè)務(wù)職能，分期分批選派業(yè)務(wù)骨干到先進企業(yè)進行工作對標，查找差距、學(xué)習(xí)先進、提升自我、改進工作。二是對標戰(zhàn)略推進。按照黨的十九大提出的深化金融改革、服務(wù)實體經(jīng)濟的新要求和集團公司領(lǐng)導(dǎo)到財務(wù)公司調(diào)研作出的指示精神，以及財務(wù)公司第二次黨員大會提出的目標任務(wù)，查找工作能力和自身素質(zhì)方面的差距。三是對標崗位需求。結(jié)合人力資源優(yōu)化和崗位維度重新確定，進一步完善崗位職責和能力素質(zhì)要求，實施崗位素質(zhì)能力提升，全員查找自身在崗位要求方面的差距。

開展“兩轉(zhuǎn)變、兩增強、三提升”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。財務(wù)公司組織開展“三學(xué)”活動，即學(xué)習(xí)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、現(xiàn)代化經(jīng)濟體系等為重點的政治理論知識，學(xué)習(xí)以電票集中管理、投資理財、產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)、境外財資管理等知識為重點的崗位業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)以銀保監(jiān)會新規(guī)等為重點的政策法規(guī)知識，不斷提升能力素質(zhì)。另外，公司還組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期邀請外部業(yè)務(wù)專家進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開闊視野，提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

推進主題教育的發(fā)力目標

開展“兩轉(zhuǎn)變、兩增強、三提升”主題教育的目的就是要使廣大干部職工的思想認識與財務(wù)公司的發(fā)展要求相一致，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。

形成主動作為、雷厲風(fēng)行、狠抓落實、嚴細認真、敢于負責的作風(fēng)。主動作為——就是下級要經(jīng)常查找工作中的問題，思考創(chuàng)新創(chuàng)效的路徑，主動向上級匯報工作。雷厲風(fēng)行——就是組織安排了就馬上干，不拖、等、靠，堅持以習(xí)近平總書記提出的“三個區(qū)分開來”為原則，建立有效的容錯糾錯機制。嚴細認真——就是按照程序和規(guī)定辦事。敢于負責——就是對多做事、多干事、多擔責的干部要大膽使用，對不想事、不干事、不成事的干部要調(diào)整。

樹立顧全大局、勇于創(chuàng)新、服務(wù)為本、品牌優(yōu)先、營銷至上的觀念。樹立全局觀念，就是每個部門、每個崗位、每名同志都要想著財務(wù)公司的集體利益，說話、辦事要維護財務(wù)公司的形象、提升財務(wù)公司的效益、推進財務(wù)公司的工作。樹立勇于創(chuàng)新觀念，就是要時刻保持創(chuàng)新的思維，用新方法解決新問題，多開拓諸如產(chǎn)業(yè)鏈金融、銀企財模式等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。強化服務(wù)為本理念，就是要著手建立實施客戶經(jīng)理制，實現(xiàn)由“坐商”向“行商”服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，以服務(wù)質(zhì)量的提升促進經(jīng)濟效益的提升。要強化品牌制勝的觀念。鞍鋼是中國鋼鐵工業(yè)的長子、共和國鋼鐵工業(yè)的搖籃，也是鞍鋼財務(wù)公司的品牌優(yōu)勢。要打造誠信、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、高效的“鞍鋼票”品牌，通過多種形式加大對財務(wù)公司票據(jù)業(yè)務(wù)的宣傳、推廣力度，在加強營銷中提高業(yè)務(wù)量。

強化首問負責、一干到底的責任感。責任感是一種主動自覺做好分內(nèi)外一切有益事情的精神狀態(tài)。對于崗位職責已經(jīng)規(guī)定的，負責同志就要一干到底，遇到困難要首先力求自我協(xié)調(diào)解決，實在解決不了的要提出解決的辦法或思路供領(lǐng)導(dǎo)決策。對于崗位職責之外的，就需要靠為團隊而戰(zhàn)的責任感。比如誰第一個接到客戶的電話，不管是職責內(nèi)還是職責外的，都要落實到底，給客戶反饋一個結(jié)果，這是責任感的一種體現(xiàn)。

強化功成不必在我、我為財務(wù)公司添彩的使命感。使命感是責任感和擔當精神的高度體現(xiàn)，是對人生的一種認知，是前進的動力。一個沒有使命的企業(yè)，是沒有前途的企業(yè)；一個沒有夢想的人生，是不會成功的人生。財務(wù)公司的使命就是立足集團、服務(wù)實體、創(chuàng)造價值，為集團發(fā)展提供強有力的金融支撐和業(yè)績支撐。作為財務(wù)公司的干部職工，個人的使命就是要自覺履行工作職責，助推公司發(fā)展，實現(xiàn)個人成長。要把工作當作事業(yè)來做，讓大家的名字都寫在財務(wù)公司改革發(fā)展的功勞簿上。

提升專業(yè)能力、開拓能力、協(xié)作能力、競爭能力。專業(yè)能力的高低是做好本職工作的基礎(chǔ)，要專心，熱愛自己的崗位，對從事的業(yè)務(wù)工作癡迷；要鉆研，學(xué)知識、練本領(lǐng)，向高手請教，也要不恥下問，學(xué)以致用；要專注，以卓越的創(chuàng)造精神、精益求精的工匠精神、用戶至上的服務(wù)精神，做精做細崗位業(yè)務(wù)。在開展產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)、打造“鞍鋼票”、建設(shè)境外財資理財中心等開創(chuàng)性的工作中，做到直面市場、直面客戶、直面問題、開拓進取。在實施前中后臺機構(gòu)改革后，各部門、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要加強溝通、互通有無、增強協(xié)作。要通過創(chuàng)新的思路、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、完善的功能、高效的工作取得同業(yè)競爭優(yōu)勢，提升競爭能力，在鞍鋼內(nèi)部做亮服務(wù)品牌，在外部市場叫響鞍鋼財務(wù)公司品牌。

提升政治素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)。講政治是國有企業(yè)永恒的主題，特別是在黨的十九大提出了新時代黨的建設(shè)總要求之后，政治建設(shè)已經(jīng)提升到了黨的建設(shè)首位。要把個人政治素質(zhì)的提升放在首位，從講政治的高度去做金融服務(wù)工作。要切實提升職業(yè)素質(zhì)，公司領(lǐng)導(dǎo)干部、部門部長要成為雜家，業(yè)務(wù)崗位的同志要成為專家。要提升道德素質(zhì)，通過個人的形象和談吐體現(xiàn)財務(wù)公司的形象。良好的辦公環(huán)境是“硬件”，個人的道德素質(zhì)是“軟件”，要實現(xiàn)軟硬件相匹配，發(fā)揮最大效應(yīng)。

提升執(zhí)行力。既要提升個人執(zhí)行力，更要提升團隊執(zhí)行力。個人執(zhí)行力的提升，一方面要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來提升自身能力素質(zhì)，另一方面要樹立積極正確的工作態(tài)度，在工作中實踐好“嚴實快新”四字要求。在提升個人執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，更要致力于提升團隊執(zhí)行力，只有大家朝著同一個目標，心往一處想，勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的合力，提高團隊作戰(zhàn)能力。團隊執(zhí)行力的提升，第一要有正確的戰(zhàn)略；第二要用正確的人做適合的事，放在適合的位置，用其所長；第三要強化團隊內(nèi)部和團隊間的配合協(xié)作，既要提升單一團隊的作戰(zhàn)能力，又要發(fā)揮多團隊合力；第四，就是要把正確的事做好，講究方法、程序，實現(xiàn)閉環(huán)推進。

實施主題教育的可喜成果

開展“兩轉(zhuǎn)變、兩增強、三提升”主題教育以來，財務(wù)公司全體黨員干部切實解放思想、深刻反思，帶著問題改、帶著目標學(xué)、扛著壓力干，職工隊伍精神面貌昂揚向上，促進了公司各項工作取得新的業(yè)績。

形成了推進“一體兩翼”戰(zhàn)略的具體措施。公司以改革激發(fā)活力，深化管理體制改革，以推進客戶經(jīng)理制為引領(lǐng)，以市場化經(jīng)營為導(dǎo)向，推動組織架構(gòu)扁平化，建立前中后臺定位明確、協(xié)同有序、制約有效、責權(quán)利相統(tǒng)一的運營模式和運作機制。以服務(wù)推動轉(zhuǎn)型，以“降成本”作為支持供給側(cè)改革的著力點，拓寬融資渠道，降低融資成本。以“調(diào)結(jié)構(gòu)”作為支持供給側(cè)改革的切入點，倡導(dǎo)綠色金融。推進金融服務(wù)平臺建設(shè)，促進集團新業(yè)態(tài)發(fā)展。以“提質(zhì)量”作為支持供給側(cè)改革的關(guān)鍵點，建立客戶服務(wù)機制，由“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變。加強制度體系建設(shè)，構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系。

形成了全員參與謀發(fā)展的隊伍合力。改變了公司過去搞發(fā)展只是領(lǐng)導(dǎo)干部想、部分職工干、還有部分看的不利局面，干部職工都深受感染、深受觸動，從積極參與到出謀劃策、苦干實干的工作中來。改變了過去部分干部職工不愿學(xué)習(xí)、被動學(xué)習(xí)的消極狀態(tài)，全體職工都積極學(xué)知識、練本領(lǐng)、長技能，為在公司振興發(fā)展新征程中做出更大的貢獻。改變了過去部分干部職工“我是甲方”的落后認識，切實增強了服務(wù)鞍鋼、服務(wù)客戶、服務(wù)職工的意識，依靠服務(wù)贏得公司信賴、用戶信賴、職工信賴。

形成了更上一層樓的良好發(fā)展局面。開展主題教育活動以來，財務(wù)公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標向更高水平邁進。截至2018年6月末，公司累計實現(xiàn)利潤總額5.11億元，同比增長14%；實現(xiàn)外部創(chuàng)效1.55億元，外部創(chuàng)效占比30.29%。資產(chǎn)總額236.35億元，同比增長13.64%；存放同業(yè)平均規(guī)模64億元，同比增長64.10%；吸收存款平均規(guī)模163.47億元，同比增長22.55%，其他各項指標均創(chuàng)歷史高水平，思想教育的成果轉(zhuǎn)化成為公司良好的經(jīng)營效果。