公路工程施工現(xiàn)場精細化管理探討

熊正寧

摘 要：隨著公路工程行業(yè)形勢的不斷變化，對于施工現(xiàn)場精細化管理的要求也逐漸改變，因此管理方法也應(yīng)該隨之發(fā)生變化。但是當前，我國許多公路工程施工現(xiàn)場精細化管理階段中存在著許多問題，最突出的問題就是現(xiàn)場施工管理的不到位，例如，有的施工企業(yè)缺少專業(yè)的安全管理人員，有的施工企業(yè)沒有高水平的安全施工機械設(shè)備，實際公路工程施工企業(yè)缺少一定的水平資質(zhì)等，這就嚴重阻礙了我國公路工程施工的發(fā)展。本文基于此種情況，對于公路工程施工現(xiàn)場精細化管理要點進行了深入的分析，重點解剖了對施工現(xiàn)場質(zhì)量的控制與管理的問題進行了深入的分析，提出了一些解決方法。

關(guān)鍵詞：公路工程；公路施工；現(xiàn)場管理；思考

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）16-0102-01

公路工程不僅關(guān)乎國民經(jīng)濟的發(fā)展，也對于人民生命財產(chǎn)安全有著重要的影響作用。隨著公路工程水平的逐漸提高，人們對于公路工程施工現(xiàn)場精細化管理多方面的要求也不斷增多，功能逐漸趨于多樣化，為了滿足不同的需求，在公路工程施工的過程中也要不斷進行新技術(shù)的研發(fā)，更需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的公路工程施工現(xiàn)場管理理念，將新的工藝手段加入其中，實現(xiàn)各項公路工程施工管理理念的精細化創(chuàng)新。同時，公路工程施工的質(zhì)量和安全更是公路工程精細化管理工作的重中之重，因此，需要深刻分析當前公路工程現(xiàn)場施工管理當中存在的問題，不僅需要不斷完善公路施工管理制度，同時，還需要有針對性的采取相關(guān)的應(yīng)對措施，為公路施工的精細化管理提供合理可靠的保障，最大限度的減少公路工程施工管理中的問題隱患，確保公路施工的安全穩(wěn)定推進，這樣不僅能推動公路工程行業(yè)的發(fā)展，還能更好的促進經(jīng)濟社會的進步。

1 公路工程施工現(xiàn)場精細化管理的重要性

對于一個公路工程來說，在實際的視功能現(xiàn)場管理中，公路施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量是其中非常重要的保障環(huán)節(jié)。公路工程將人類對于自然的改造變?yōu)榭赡?，為人們的日常工作生活等交通出行提供了基本的保障。在當前的形勢下，公路工程現(xiàn)場管理已經(jīng)發(fā)展為綜合性的學科，對于公路工程的發(fā)展和人們的日常生活有著重要的影響。其次，公路施工現(xiàn)場安全管理也是另一個重要的影響因素，隨著經(jīng)濟市場的不斷完善，公路施工現(xiàn)場安全質(zhì)量的控制管理也逐漸趨于專業(yè)化和規(guī)范化。公路施工工程項目作為一個公路工程企業(yè)的主要發(fā)展方向，公路施工現(xiàn)場的精細化管理對于整個公路工程施工的安全和最終的經(jīng)濟效益起著決定性的因素。同時，公路施工現(xiàn)場精細化管理做的好，不僅可以減少施工過程中的安全隱患，而且還可以使其樹立良好的形象，提高企業(yè)在社會上的信譽，增強其市場競爭力。因此，要加強對于公路施工現(xiàn)場的具體事務(wù)的精細化管理監(jiān)督，逐步規(guī)范生產(chǎn)秩序，建立系統(tǒng)的精細化管理體系，提高公路工程企業(yè)在市場中的競爭力，最大限度地降低公路施工的成本投入，在保證施工質(zhì)量的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 公路工程施工現(xiàn)場精細化管理控制中存在的問題

對于公路工程施工現(xiàn)場精細化管理來說，公路施工技術(shù)質(zhì)量是整個項目安全質(zhì)量管理的決定因素，但是在現(xiàn)行的施工現(xiàn)場管理過程中，存在著許多問題，需要對于現(xiàn)場施工技術(shù)進行改進。在公路施工實施前，對于現(xiàn)場施工圖紙的檢驗不夠嚴格，沒有確定出最優(yōu)的現(xiàn)場施工方案，導(dǎo)致現(xiàn)場施工圖紙存在一定的紕漏，影響了后續(xù)的安全施工操作，嚴重影響了公路施工的質(zhì)量。公路工程施工現(xiàn)場的預(yù)算與實際花費的偏差較大，沒有預(yù)先對于項目的預(yù)算進行合理的預(yù)估，導(dǎo)致出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象，不但影響了工程的后續(xù)成本控制，也影響了整體施工的收益。公路施工的現(xiàn)場需要的施工原料和設(shè)備準備的不夠充分，沒有預(yù)先對于現(xiàn)場材料進行控制和檢驗，也沒有及時的對于施工現(xiàn)場的設(shè)備進行更新和維護。最后，一些公路施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)安全技術(shù)處理不當，出現(xiàn)一些低級問題，嚴重影響到整體施工的質(zhì)量與進度。

3 公路工程施工現(xiàn)場精細化監(jiān)督管理中存在的不足之處

對于公路工程施工現(xiàn)場精細化管理來說，另一個影響因素就是公路施工階段現(xiàn)場的施工安全管理。根據(jù)調(diào)查顯示，在當前施工過程中，許多施工人員沒有集體意識，經(jīng)常自作主張進行一些違規(guī)的操作，使得施工的成本大大增加。其次，施工人員自身也缺乏安全意識，不按規(guī)定的制度進行安全操作，有時會威脅自身的生命安全。對于公路工程施工單位來說，也缺乏相應(yīng)的現(xiàn)場管理措施，使得許多安全隱患沒有及時的得到解決。因此，工程的工期時常出現(xiàn)延誤，影響到施工的效率質(zhì)量。

4 當前公路工程施工現(xiàn)場精細化管理存在問題的改進措施

（1）在公路工程施工開工前的設(shè)計階段，施工單位一定要對于施工現(xiàn)場進行完整的考察，確定整體的施工狀況，繪制出準確無誤的公路施工圖紙，并經(jīng)過各個環(huán)節(jié)負責人員的審核，確定出最優(yōu)的方案。其次，還要了解到整個公路工程公路施工現(xiàn)場項目的情況，包括工作量和作業(yè)難度，用于確定工程的工期和施工人員等現(xiàn)場預(yù)算情況，這樣也能把精細化管理最大的細化落實到位。只有制定合理的現(xiàn)場施工精細化管理規(guī)劃，才能夠保證公路施工現(xiàn)場的基本秩序，在確保工程質(zhì)量的前提下，盡量縮短工期，使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。（2）加強對于公路施工現(xiàn)場材料的精細化管理。在公路工程造價中，原材料的投入占有極大的比例，因此，施工單位應(yīng)該加強對于現(xiàn)場施工材料的精細化管理。首先，進入施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量一定要過關(guān)，在采購時要進行全面的了解，根據(jù)施工的要求來選取符合質(zhì)量的材料。施工的材料在成本預(yù)算中占有最大的比例，因此要嚴格把控材料的利用，避免材料的浪費情況。這不僅增加了公路工程成本，也影響了其他環(huán)節(jié)的操作。其次，還要提高采購人員的素質(zhì)，完善材料采購的管理體制，避免出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象，從而降低公路工程項目的施工成本。（3）注重對于公路施工現(xiàn)場的安全方面的精細化監(jiān)督管理，提高施工人員的安全意識，在施工過程中及時解決安全隱患。對于現(xiàn)場施工進行精細化監(jiān)督管理，最重要的就是對于人員的調(diào)度與管理，許多安全事故都是人為造成的，因此是完全可以避免的。在現(xiàn)場一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，就要及時地進行解決，最大化的保證人員的安全。同時，我們還要定期對于公路施工現(xiàn)場人員的專業(yè)技能進行培訓和考核，考核通過后方可上崗操作。只有提高了施工人員的技術(shù)熟練程度，才可以提高現(xiàn)場施工的效率和安全性，保證施工的整體質(zhì)量。（4）在公路施工現(xiàn)場實行安全管理責任到人制，將現(xiàn)場的施工監(jiān)督管理進一步實現(xiàn)精細化。在施工過程的安全精細化管理中，要建立各項安全獎勵制度，提高施工人員的主動性，建立完善的機制，對于安全管理表現(xiàn)好的員工予以獎勵，表現(xiàn)不好的則予以懲罰。通過這種方法，可以充分調(diào)動施工人員的安全工作積極性和主動性，提高自身的安全責任意識，意識到安全施工的重要性，這樣才能在工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工項目。

5 結(jié)語

綜上所述，在當前的公路工程中，公路施工現(xiàn)場精細化管理占有非常重要的地位，同時我們還可以看出對于施工現(xiàn)場進行有效安全監(jiān)督管理和提高現(xiàn)場施工安全技術(shù)質(zhì)量控制對于整個公路工程精細化管理的重要性。公路工程施工現(xiàn)場精細化管理的各個環(huán)節(jié)都是緊密聯(lián)系的，如果想要保證現(xiàn)場施工的整體安全質(zhì)量，就要對于每一道工序進行嚴格的把控，只有這樣，公路工程施工現(xiàn)場各項精細化管理工作才能取得更好的實效。

參考文獻

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