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      淺析煤礦企業(yè)信訪工作維穩(wěn)發(fā)展新思路

      2018-09-29 08:38:52申展
      魅力中國(guó) 2018年27期
      關(guān)鍵詞:信訪維穩(wěn)煤礦企業(yè)新思路

      申展

      摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)煤礦企業(yè)占據(jù)著主導(dǎo)地位。保持國(guó)有煤礦企業(yè)和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展對(duì)煤礦工業(yè)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)都具有十分重要的意義。本文就如何做好國(guó)有煤礦企業(yè)信訪維穩(wěn)工作進(jìn)行如下分析,提出相應(yīng)對(duì)策。

      關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);信訪維穩(wěn);發(fā)展;新思路

      引言

      隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái),國(guó)有煤礦企業(yè)改革逐步深入,信訪穩(wěn)定工作將面臨新的形勢(shì)。要牢牢樹(shù)立“信訪無(wú)小事”的觀念,把發(fā)展當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)的同時(shí),將穩(wěn)定當(dāng)作第一責(zé)任,堅(jiān)持‘三位一體總體思路,堅(jiān)持陽(yáng)光、責(zé)任、法制信訪,確保煤礦企業(yè)穩(wěn)定局面,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

      一、煤礦國(guó)有企業(yè)做好信訪工作的意義

      (一)信訪工作是保證職工基本權(quán)利的主要途徑之一

      煤礦國(guó)有企業(yè)的職工通過(guò)信訪渠道將自己在工作中遇到的困境以及對(duì)企業(yè)的不滿告知企業(yè)管理者,這能夠幫助企業(yè)迅速了解到自身運(yùn)作機(jī)制上存在的缺陷,并及時(shí)尋找解決之道。

      (二)信訪工作的質(zhì)量高低決定著煤礦企業(yè)的管理水平

      煤礦國(guó)有企業(yè)管理中存在的缺陷是導(dǎo)致職工不斷上訴的關(guān)鍵性因素之一,通過(guò)信訪工作,企業(yè)職工可以對(duì)企業(yè)管理中存在的不足提出異議,指正管理中的錯(cuò)誤。企業(yè)通過(guò)對(duì)職工上訴內(nèi)容的整合,不斷改進(jìn)管理工作,管理水平會(huì)隨之提升。

      (三)信訪工作對(duì)維護(hù)煤礦企業(yè)的團(tuán)結(jié)有重要作用

      信訪工作有助于煤礦企業(yè)及時(shí)了解員工的不滿,并立即采取正確有效的措施進(jìn)行處理,以此來(lái)緩解當(dāng)前企業(yè)與職工之間的緊張關(guān)系,維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié),提高企業(yè)的向心力以及凝聚力,創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化。信訪工作是職工反映自己不滿情緒的主要手段之一,對(duì)于保證企業(yè)內(nèi)部職工的團(tuán)結(jié)有不可取代的作用。

      二、煤礦國(guó)有企業(yè)如何做好信訪工作

      (一)提高思想認(rèn)識(shí),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

      煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須深刻認(rèn)識(shí)到信訪維穩(wěn)工作的重要性,把信訪維穩(wěn)擺在突出位置,與安全生產(chǎn)等工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。要構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)調(diào),統(tǒng)籌兼顧、標(biāo)本兼治,各負(fù)其責(zé)、齊抓共管”的信訪工作格局,完善黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、其他領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履行職責(zé),把工作落實(shí)到位,尤其是主要領(lǐng)導(dǎo),要以身作則,以上率下,帶頭履職,形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好局面。

      (二)增強(qiáng)信訪工作責(zé)任感和緊迫感

      必須牢記發(fā)展是硬道理,是第一要?jiǎng)?wù);但也要牢記穩(wěn)定也是硬任務(wù),沒(méi)有穩(wěn)定這個(gè)前提,就會(huì)影響已經(jīng)形成的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。如果煤礦企業(yè)內(nèi)部不和諧,員工時(shí)間和精力就會(huì)空耗,沒(méi)有時(shí)間去謀發(fā)展,抓經(jīng)營(yíng),企業(yè)的發(fā)展也無(wú)從談起。做好維穩(wěn)信訪工作是應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的迫切需要。當(dāng)前社會(huì)發(fā)生著復(fù)雜的變化,人的心態(tài)也發(fā)生了變化,也就產(chǎn)生了各種各樣的訴求,以前認(rèn)為的一些小的事情也可能誘發(fā)信訪事件。由于人們面臨的各種各樣的壓力越來(lái)越大,面臨的誘惑形形色色,影響了價(jià)值觀、生活觀,敏感度比較高,有些看似平靜的環(huán)境如果受到某種刺激就會(huì)爆發(fā)出來(lái),形成各種各樣的矛盾,處理不好就會(huì)激化成信訪事件。這里面有合理訴求得不到解決,也有無(wú)理取鬧的等等,都要予以化解。我們要對(duì)此有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),隨著社會(huì)的發(fā)展及時(shí)調(diào)整、改進(jìn)我們的工作方式方法,增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。

      (三)積極探索煤礦企業(yè)信訪維穩(wěn)工作新思路

      煤礦企業(yè)的信訪工作,包括兩個(gè)部分,一是煤礦企業(yè)內(nèi)部職工為解決自己切身利益而提出的各種訴求;二是煤礦企業(yè)用戶為了維護(hù)自身的合法權(quán)益而提出的各種訴求。這兩部分信訪人員的主體是職工群眾,隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,法制建設(shè)的不斷增強(qiáng),職工群眾對(duì)美好生活的向往,促使他們通過(guò)信訪來(lái)維護(hù)自己的切身利益,提出合理合法的訴求,盼望社會(huì)的公平、公正,這是正常的社會(huì)現(xiàn)象。人心安定,企業(yè)才能穩(wěn)定,社會(huì)才能和諧,才能從根本上維護(hù)社會(huì)的政治穩(wěn)定,保障改革的深入進(jìn)行,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展。

      (四)健全責(zé)任體系

      一是完善信訪維穩(wěn)、綜治工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制。以預(yù)防和解決信訪維穩(wěn)問(wèn)題為導(dǎo)向,科學(xué)合理設(shè)置考核項(xiàng)目和指標(biāo),突出對(duì)信訪事項(xiàng)及時(shí)受理率、按期辦結(jié)率和職工滿意率的考核。實(shí)行信訪維穩(wěn)工作目標(biāo)管理制度,層層落實(shí)信訪維穩(wěn)、綜治工作目標(biāo)責(zé)任,確保信訪工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展同部署、同檢查、同考核。二是壓實(shí)信訪維穩(wěn)工作責(zé)任。按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,推動(dòng)落實(shí)各級(jí)黨政主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”責(zé)任和各級(jí)信訪部門首結(jié)首辦責(zé)任。三是嚴(yán)格信訪維穩(wěn)工作責(zé)任追究。年終考評(píng)時(shí),實(shí)行信訪維穩(wěn)一票否決制,對(duì)于考核等次為優(yōu)秀的,給予通報(bào)表彰;對(duì)考核不合格的,進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并由上一級(jí)信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人約談其單位主要負(fù)責(zé)人,責(zé)令其限期整改。

      (五)強(qiáng)化宗旨意識(shí),解決實(shí)際問(wèn)題

      信訪維穩(wěn)工作是黨的群眾工作的重要組成部分,必須牢固樹(shù)立宗旨意識(shí),全心全意為員工服務(wù),維護(hù)員工合法權(quán)益,幫助解決實(shí)際問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)干部要密切聯(lián)系群眾,做到開(kāi)門接訪,深入基層下訪。接訪人員要懷著對(duì)員工群眾的深厚感情,熱心接訪員工來(lái)訪,耐心傾聽(tīng)員工訴求,真正關(guān)心員工疾苦,用心解決實(shí)際困難,讓員工群眾感受到對(duì)他們的尊重和關(guān)心,使他們的意見(jiàn)受到重視,情緒得到理順,問(wèn)題得到解決,用行動(dòng)去贏得員工的理解和信賴。

      (六)做好應(yīng)急突發(fā)事件的管理

      現(xiàn)在世界已進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,信息傳播速度非常之快,特別是負(fù)面輿情信息,關(guān)注度更高,一旦受到關(guān)注,如果不加以合理引導(dǎo),就會(huì)形成壓倒性的輿論方向,成為不可控事件,處置難度大。考察一個(gè)干部、一個(gè)班子的能力,很主要的兩點(diǎn),一方面是在重大問(wèn)題上的決策能力,另一方面就是類似這種突發(fā)事件的處理能力。處理突發(fā)事件,一定要頭腦清晰,能快速反應(yīng),有序處理。按照實(shí)用性、可操作性的要求,不斷完善應(yīng)急處理預(yù)案。一旦發(fā)生突發(fā)事件,一定要按照預(yù)案,第一時(shí)間查清原委,制定措施,不能消極觀望、貽誤時(shí)機(jī),要正面面對(duì)。

      結(jié)語(yǔ)

      做好信訪維穩(wěn)工作,是實(shí)踐黨全心全意為人民服務(wù)宗旨、落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的具體體現(xiàn),是踐行黨的群眾路線,貫徹十八大以來(lái)一系列會(huì)議精神的具體要求。只要我們心中有群眾,胸中有大局,有堅(jiān)定的信念,有百折不饒的毅力,有敢于面對(duì)困難,敢于下深水,敢于實(shí)事求是,敢于維護(hù)法律底線的勇氣和魄力,我們就一定能夠做好煤礦國(guó)有企業(yè)的信訪維穩(wěn)工作。

      參考文獻(xiàn):

      [1]于慧娜.深化國(guó)企改革期間如何做好信訪穩(wěn)定工作[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2016,(18):74-75

      [2]孫海燕,李繼娟.國(guó)有企業(yè)做好信訪穩(wěn)定工作的方法[J].中外企業(yè)家,2017,(3):229-230

      [3]杜彥紅.淺析國(guó)有煤炭企業(yè)信訪工作問(wèn)題及對(duì)策研究[J].東方企業(yè)文化,2013,(21):43-44

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