電力企業(yè)績效考核在人力資源管理中的作用

張肖楠

摘要：近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生產(chǎn)生活對于電力的需求逐年增加。電力企業(yè)管理日益更新，其中績效管理就是一種新型的管理方式，這種管理在推動按勞非配原則的實行和調(diào)動廣大員工積極性等方面發(fā)揮了巨大的作用。因此對電力企業(yè)的績效管理進行深入的研究有著重要的意義，對這一方面的研究應(yīng)該有所側(cè)重。一般來說對電力企業(yè)的績效管理作用以及績效考核體系的研究往往能夠觸及到問題的根本。

關(guān)鍵詞：績效管理；考核體系；電力企業(yè)

引言

我國對電力體制的改革使得電力企業(yè)面臨嚴峻的市場競爭環(huán)境，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的環(huán)境，電力企業(yè)要不斷的轉(zhuǎn)變自己的管理模式來適應(yīng)市場環(huán)境，也需要充分利用人力資源管理的作用?？冃Ч芾砟軌蛲苿悠髽I(yè)的競爭，是企業(yè)管理的一個手段，也是企業(yè)人力資源管理部門工作的一部分。當前，我國的電力企業(yè)大多都是國企，長期處在一個壟斷的環(huán)境下，有其人才、資源以及資金的優(yōu)勢，但是，我國的電力企業(yè)還是存在人才競爭力等方面的問題。這也促使電力企業(yè)急需改變傳統(tǒng)的管理模式，推動績效考核工作的開展，能提升企業(yè)的精細化管理能力，努力實現(xiàn)企業(yè)制定的各項目標。

一、績效管理的作用

（一）績效考核的實施能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

一個企業(yè)要在市場中能占有自己的份額且持續(xù)發(fā)展下去，就需要企業(yè)能夠制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略目標，包括近期、中期以及長期目標的制定。企業(yè)在自身制定的戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上依據(jù)市場的環(huán)境以及企業(yè)自身的生產(chǎn)條件等確定出年度的投資及經(jīng)營計劃，這樣就能確定出企業(yè)的具體實施方案。企業(yè)的經(jīng)營目標是企業(yè)戰(zhàn)略目標的具體細化及落實。需要注意的是，企業(yè)經(jīng)營目標的依據(jù)是企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并且企業(yè)還要根據(jù)自己的生產(chǎn)過程以及員工實施時存在的一些問題隨時進行調(diào)整對其進行改進。企業(yè)的年度經(jīng)營目標向每個部門進行細化分解就成為了部門年度的業(yè)績目標，然后每個部門在向具體負責的崗位進行分解，形成了崗位關(guān)鍵業(yè)績指標。這樣，企業(yè)的經(jīng)營目標達成情況就對企業(yè)的績效考核依賴程度相當高，企業(yè)績效考核成績越高，那么企業(yè)的年度經(jīng)營目標達成情況就會比較好，企業(yè)的戰(zhàn)略目標也就能夠?qū)崿F(xiàn)。同時，人力資源管理部門需要注意的是，績效考核在具體實施時，需要注意對各個部門及每個崗位負責的員工，要能夠進行公正且客觀地評價，對每個部門及個人所作出的貢獻能正確評價，這樣就能夠?qū)?yōu)秀部門及優(yōu)秀個人能產(chǎn)生激勵作用，鼓勵其繼續(xù)提升績效，對績效較低的部門及個人也能夠使其找到自身差距，找到辦法改善自身。電力企業(yè)必須要結(jié)合單位自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及業(yè)務(wù)開展方式，建立起以業(yè)績及個人能力為基礎(chǔ)的一個評價體系，實施績效考核工作，然后將電力企業(yè)的年度經(jīng)營目標進行逐層分解，落實至每個部門、崗位上，將個人的工作目標也能納入到單位的目標中。

（二）改善電力企業(yè)人力資源管理

人力資源的管理水平對電力企業(yè)的發(fā)展有很大的關(guān)系，通過機械考核可以很好的掌握電力企業(yè)員工的工作態(tài)度、工作技能、綜合素質(zhì)等，根據(jù)績效考核的結(jié)果可以對人力資源進行有效的開發(fā)、充分的使用員工、合理的配置其工作崗位，讓不同的員工都能處在自己適合的崗位，充分發(fā)揮自己的技術(shù)本領(lǐng)，由于績效考核和員工的工資福利掛鉤，所以績效管理在一定的程度上對員工的工作起到激勵和監(jiān)控的作用。此外，績效管理也可以幫助電力企業(yè)員工找準自己的定位，認清自己不斷的努力提高自己，幫助個人和企業(yè)共同成長。

（三）有利于推進企業(yè)的規(guī)范化

企業(yè)規(guī)范化是一個企業(yè)能夠長遠發(fā)展的根本所在，而一個企業(yè)要想實現(xiàn)規(guī)范化就離不開績效管理的保證。因為合理有效的績效管理能夠使企業(yè)各個基層員工的工作開展處于一種合理制度的約束下，這種約束也在一定程度上促使企業(yè)的發(fā)展朝著規(guī)范化的狀態(tài)邁進。因此，績效管理對于推進企業(yè)的規(guī)范化有著巨大的作用。我們應(yīng)該明白，如果沒有有效的績效管理，那么企業(yè)員工的薪酬獲得和職位晉升就變的毫無規(guī)范而言、毫無依據(jù)而言，更沒有任何的公平、公正。

（四）用于激活企業(yè)中的沉淀層員工

績效考核低效的員工，在日后的工作中如果不注意就會慢慢變成所謂的沉淀層，如果不去激活他們，他們慢慢的都會被企業(yè)淘汰。對于這些員工，首先企業(yè)本身應(yīng)該加大競爭的壓力讓其警醒。然后重新再給予其機會，許可其參加公司的各項培訓(xùn)，通過嚴格的考核制度，對于合格者重新在內(nèi)部為其尋找合適的職位，對于不合格者只能淘汰。在這期間，低績效的員工必須自身提高警惕，提醒自己必須不斷的努力，提高自身技能和綜合素質(zhì)，追趕優(yōu)秀的員工，只有這樣才能讓自己在企業(yè)的發(fā)展中站住腳，不至于被淘汰，才能在競爭中獲勝。

二、電力企業(yè)如何做好績效管理工作

（一）成立績效管理組織機構(gòu)

電力企業(yè)的績效管理與組織內(nèi)各項具體管理工作緊密聯(lián)系，并涉及各個方面，在實施過程中必然會遇到一些和障礙阻力，所以必須有一個強有力的組織來進行頑強推進。為確保電力企業(yè)績效管理體系的規(guī)范有序運行，加強對績效管理工作的控制和監(jiān)督，在電力企業(yè)內(nèi)部分級成立專門的績效管理組織機構(gòu)。①在電力企業(yè)組織層面成立由管理決策層人員組成的績效考核委員會，負責績效管理工作的策劃實施、監(jiān)督和制度適宜性的評估糾偏等；②電力企業(yè)的下設(shè)部門成立相應(yīng)的績效考核小組，具體負責各自的績效管理工作。

（二）科學(xué)合理的考核制度

績效考核體系的主要骨架主要表現(xiàn)為科學(xué)合理的考核制度，可以說如果沒有科學(xué)合理的考核制度，那么績效考核體系就無法建立。因為科學(xué)合理制度的運行會帶來相對長久的穩(wěn)定，不會因為相關(guān)負責人和領(lǐng)導(dǎo)更換而影響一些績效考核事務(wù)的運行。因為不管任何級別的領(lǐng)導(dǎo)都需要在制度的約束下開展績效考核，只要制度科學(xué)合理就能夠保證績效考核的公平公正。在實踐中探索出一下幾條好的經(jīng)驗和措施。

結(jié)語

績效管理是電力企業(yè)人力資源中重要的組成部分，這一種管理在企業(yè)的日常運營中發(fā)揮了重要的作用，這些作用主要表現(xiàn)為促進部門和個人工作業(yè)績的提升、能夠建立合理客觀的企業(yè)的價值、有利于推進企業(yè)的規(guī)范化?？茖W(xué)合理考核體系的打造應(yīng)該從三個方面進行入手，即建立科學(xué)合理的考核制度、全面完善的考核部門、有效的考核監(jiān)督體系。從這個三個方面進行入手就能全面地打造績效考核的體系，就能真實地把握住電力企業(yè)員工為企業(yè)所作出的貢獻。

參考文獻：

[1]杭雁.基于電力企業(yè)績效考核在人力資源管理中的作用[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015（11）：365

[2]李扎西.淺析績效考核在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代國企研究，2016（22）：14