工程造價(jià)管理相關(guān)問題研究與應(yīng)用

于秀霞

【摘 要】 隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，想在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，企業(yè)必須做好工程造價(jià)管理工作。工程造價(jià)管理是一個(gè)長期的過程，貫穿于企業(yè)整個(gè)施工過程，企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)合理的控制方法。本文圍繞著工程造價(jià)的管理與控制進(jìn)行研究，闡述工程造價(jià)與工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容、研究現(xiàn)狀，還闡述對工程造價(jià)的控制措施，從而提高社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】 管理與控制 經(jīng)濟(jì)效益 工程造價(jià)

隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，在工民建工程施工管理中，對工程造價(jià)的嚴(yán)格管理可以有效的保證工程的進(jìn)度和安全，還能節(jié)約成本。工程預(yù)算不僅對工程施工的順利進(jìn)行有著重要的影響作用，而且對施工質(zhì)量與管理水平也有著很大的影響。由于受到市場、人為等因素影響，超預(yù)算的現(xiàn)象很常見，這顯然不利于對工程造價(jià)的控制。因此，探討建筑工程預(yù)算控制問題，對造價(jià)預(yù)算進(jìn)行有效控制，成為當(dāng)前建筑行業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)問題。

1 工程造價(jià)基本知識(shí)

1.1工程造價(jià)的特點(diǎn)。工程造價(jià)指一個(gè)工程項(xiàng)目建造所需要花費(fèi)的全部費(fèi)用，即從工程項(xiàng)目確定建設(shè)意向直至建成、竣工驗(yàn)收為止的整個(gè)建設(shè)期間所支付的總費(fèi)用。工程造價(jià)具有單件性和分項(xiàng)性的特點(diǎn)。單件性主要指每一個(gè)工程項(xiàng)目都有特定的用途，具有不同的結(jié)構(gòu)、造型和裝飾，不同的體積和面積，建設(shè)時(shí)要采用不同的工藝、設(shè)備和建筑材料。分項(xiàng)性指條件等做好周密安排，按照工程項(xiàng)目合理的建設(shè)程序，、根據(jù)實(shí)際情況確定各分項(xiàng)工程施工周期，選擇技術(shù)上可行、充分利用現(xiàn)有的設(shè)備，推行高效作業(yè)，保證工作質(zhì)量，提高工作效率和設(shè)備利用率，縮短建設(shè)工期，降低工程成本。

1.2 建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程迼價(jià)管理的重要性。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)以取得經(jīng)濟(jì)利潤為基本出發(fā)點(diǎn)，采取科學(xué)的管理方法，合理有效地控制施工單位的工程造價(jià)，提高企業(yè)的工作效率。建筑施工企業(yè)應(yīng)該樹立成本觀念，節(jié)約企業(yè)成本和社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，做好企業(yè)工程造價(jià)管理工作，提高企業(yè)的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利，推動(dòng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

1.3 工程造價(jià)管理的發(fā)展現(xiàn)狀。我國的建筑行業(yè)在工程造價(jià)管理中還存在一些問題和不足，管理水平比較低，不能滿足當(dāng)今建筑行業(yè)可待續(xù)發(fā)展的需要。我們主要從以下幾個(gè)方面對建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析：第一，建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)模式比較落后。我國的工程造價(jià)傳統(tǒng)上采取價(jià)格定額模式，這種模式已經(jīng)不能滿足社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，但是當(dāng)前社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型階段，需要不斷完善新的造價(jià)工程模式。第二、建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)控制內(nèi)部出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。第三，建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)信息工作滯后。

2 建筑工程造價(jià)預(yù)算的控制措施

2.1 做好工程造價(jià)預(yù)算方案。一是預(yù)算人員應(yīng)掌握項(xiàng)目現(xiàn)場的具體情況，在綜合考慮工程的施工組織特點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算方案。二是要熟悉施工圖紙，精確計(jì)算工程量及套用定額單價(jià)。三是客觀分析價(jià)格因素，對價(jià)差調(diào)整留有余地。

2.2 重視項(xiàng)目過程中的預(yù)算控制。工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是資金投入最大的階段，它既是招投標(biāo)工作的延伸，同時(shí)也是合的具體化過程。研究表明，建筑工程的實(shí)施階段對工程造價(jià)的影響約為10%，在這個(gè)階段節(jié)約投資的可能性較小。其實(shí)，在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，施工浪費(fèi)投資的可能性非常大，造成工程造價(jià)上升的原因主要有兩個(gè)：一是受造價(jià)控制人員無法控制或較難控制的因素影響；二是受施工組織失誤、技術(shù)限制、合同變更等人為因素影響。

2.3 嚴(yán)格審批減少項(xiàng)目變更。在工程的實(shí)施中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目的變更，包括設(shè)計(jì)缺陷引起的變更、業(yè)主意愿引起的變更、客觀條件變化引起的變更等。項(xiàng)目的變更往往意味著以增加工程造價(jià)作為代價(jià)，因此工程造價(jià)預(yù)算控制人員應(yīng)該最大限度地減少項(xiàng)目變更對造價(jià)帶來的影響。

2.4 提高管理人員素質(zhì)。建筑工程造價(jià)預(yù)算管理是集專門性、知識(shí)性、政策性于一體的工作，是一門多學(xué)科、綜合性的工作。建筑工程造價(jià)預(yù)算管理對造價(jià)預(yù)算管理人員提出較高要求，要求造價(jià)預(yù)算管理人員不但要掌握工程預(yù)算的專業(yè)知識(shí)及其相關(guān)的法律、法規(guī)和政策，還要了解設(shè)計(jì)、材設(shè)備采購、施工工藝、工程基本結(jié)構(gòu)、投資控制等相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)。因此，工程造價(jià)預(yù)算管理人員不但要有過硬的專業(yè)基本功，還要具備良好的職業(yè)道德，要養(yǎng)成實(shí)事求是的工作作風(fēng)，具有愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神。

結(jié) 語

工程造價(jià)預(yù)算控制是工程項(xiàng)目造價(jià)管理的重要組成部分，對建筑工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行有效控制，有利于控制工程造價(jià)，提高工程投資效益。要求從事建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的相關(guān)人員高度重視建筑工程造價(jià)預(yù)算控制問題，理解其重要地位及影響，進(jìn)而深入研究和探討建筑工程造價(jià)預(yù)算控制問題，在具體的工作實(shí)踐中不斷探索和尋找建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的新途徑、新方法，切實(shí)解決建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所遇到的工程造價(jià)問題，從而推動(dòng)建筑工程造價(jià)管理行業(yè)健康有序地發(fā)展，確保工程造價(jià)得到有效控制及工程建設(shè)目標(biāo)能夠順利完成。

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