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      企業(yè)會(huì)計(jì)電算化中的內(nèi)部控制問題探討

      2018-09-27 09:31:48張曉琴
      大經(jīng)貿(mào) 2018年8期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題

      張曉琴

      【摘 要】 在經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的背景下,計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)也得到了非常廣泛的應(yīng)用,并在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中發(fā)揮了巨大的效力,使得此項(xiàng)工作基本實(shí)現(xiàn)了電算化發(fā)展,不僅大大提升了企業(yè)會(huì)計(jì)的工作效率,節(jié)省了大量的工作時(shí)間,也使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量得到了大幅提升,這對企業(yè)市場核心競爭力的提升起到了巨大的促進(jìn)作用。然而,就現(xiàn)在我國企業(yè)電算化管理方面依然有很多問題存在,給企業(yè)會(huì)計(jì)電算管理造成很大影響,特別是內(nèi)部控制方面存在的問題,嚴(yán)重影響著會(huì)計(jì)電算化管理的規(guī)范化與科學(xué)化發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)資料的真實(shí)性以及企業(yè)資產(chǎn)的完整性無法得到保障。因此,探討企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的的內(nèi)部控制問題,探尋有效的解決對策,具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。下面筆者結(jié)合實(shí)踐對此問題展開探討,以供同行借閱參考。

      【關(guān)鍵詞】 企業(yè)會(huì)計(jì) 電算化管理 內(nèi)部控制 問題 對策

      在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,因此保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量,確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與可靠性,引入會(huì)計(jì)電算化管理模式具有非常重要的意義,這種模式是基于先進(jìn)的科技手段及軟件設(shè)備來對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理,因此,引入會(huì)計(jì)電算化管理模式使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效益得到了大幅提升。然而在企業(yè)會(huì)計(jì)電算化中的內(nèi)部控制方面還存在一些問題,給會(huì)計(jì)電算化管理的科學(xué)化與規(guī)范化發(fā)展造成很大影響。為此,筆者結(jié)合自己的工作實(shí)踐,對企業(yè)會(huì)計(jì)電算化中的內(nèi)部控制問題展開探討,并提出有效的應(yīng)對措施,以供參考。

      一、企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理中的內(nèi)部控制問題分析

      對于企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理中內(nèi)部控制存在的問題而言,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

      一是在內(nèi)部控制監(jiān)督力度上存在明顯不足。在企業(yè)會(huì)計(jì)電算管理內(nèi)部控制工作中監(jiān)督工作是其中的重要環(huán)節(jié),主要是通過相關(guān)人員對企業(yè)電算化管理工作進(jìn)行有效審核,以此來促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化管理水平的不斷提升。然而,具體到實(shí)際工作中,很多企業(yè)在內(nèi)部控制監(jiān)督工作方面重視程度不夠,在監(jiān)督以及審核方面很多內(nèi)部審計(jì)人員缺乏有效的執(zhí)行力,監(jiān)督工作不能及時(shí)有效的開展。而且在企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理內(nèi)容方面,很多內(nèi)部審計(jì)人員對其不是很了解,存在很大的片面性,不能夠準(zhǔn)確地定位企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理工作中的各種問題,無法為企業(yè)發(fā)展提供可行的意見,導(dǎo)致內(nèi)部控制效益不高,其作用很難進(jìn)行充分發(fā)揮。

      二是會(huì)計(jì)人員電算化水平亟待提升。隨著企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理的引入與實(shí)施,給財(cái)務(wù)人員也帶來了新的挑戰(zhàn),對其能力要求也越來越高,不僅要求財(cái)務(wù)人員必須要具有良好的財(cái)務(wù)核算能力,還要有豐富的數(shù)據(jù)庫知識(shí)與能力。然而對于企業(yè)財(cái)務(wù)人員而言,他們多數(shù)在此方面表現(xiàn)的能力不足,很多人員僅僅具有簡單的計(jì)算機(jī)技術(shù)與知識(shí),對于計(jì)算機(jī)出現(xiàn)的各種故障不能進(jìn)行及時(shí)的維修,進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理工作,導(dǎo)致一些數(shù)據(jù)泄露,這很大程度上也影響了企業(yè)的未來發(fā)展。并且在企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的軟件設(shè)施上,存在相對落后的情況,更新速度慢,企業(yè)在此方面也缺乏足夠重視,未對相關(guān)人員開展新知識(shí)與新技術(shù)的培訓(xùn)工作,進(jìn)而使得企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理水平不高。

      三是缺乏完善的內(nèi)控體系。會(huì)計(jì)電算化管理雖然在很多企業(yè)中都得到了廣泛實(shí)施,然而因內(nèi)部控制管理體系的完善性不足,給會(huì)計(jì)電算化管理工作造成很大影響,過于形式化,無法達(dá)到會(huì)計(jì)電算化的管理效果。由于缺乏完善的內(nèi)部控制體系,也會(huì)導(dǎo)致很多企業(yè)對會(huì)計(jì)電算化管理認(rèn)識(shí)不足,對其缺乏重視性,從而影響此項(xiàng)工作開展的實(shí)效性。造成無法更好地約束會(huì)計(jì)管理人員的工作行為,以至于出現(xiàn)很多違規(guī)違章操作現(xiàn)象,如備份數(shù)據(jù)遺漏等,給會(huì)計(jì)電算化管理工作形成很大阻礙。

      二、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理中的內(nèi)部控制策略

      (一)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

      為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制,企業(yè)必須要不斷完善會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng),同時(shí)進(jìn)一步加大審計(jì)監(jiān)督力度,在遵循相關(guān)法律法規(guī)的前提下,對相關(guān)的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審查,促進(jìn)審計(jì)效果與質(zhì)量的不斷提升。由于部分內(nèi)部審計(jì)人員無法及時(shí)處理會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部審計(jì)工作中出現(xiàn)的問題。所以可借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對審計(jì)工作進(jìn)行有效開展,通過財(cái)務(wù)部的計(jì)算機(jī)對相關(guān)內(nèi)部進(jìn)行快速檢測,促進(jìn)審計(jì)效率和工作質(zhì)量的提升。并且在內(nèi)部審計(jì)方面,企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)其重要性,對電算化系統(tǒng)進(jìn)行定期檢測,有效的降低企業(yè)的運(yùn)行成本,提升經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

      (二)提高會(huì)計(jì)人員電算化水平

      由于企業(yè)內(nèi)控制度涉及多方面的內(nèi)容,會(huì)計(jì)系統(tǒng)的安全性取決于操作人員綜合素質(zhì)的高低,并且相關(guān)的規(guī)章制度也由會(huì)計(jì)人員加以制定及實(shí)施,因此企業(yè)需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的教育與培訓(xùn)工作,提高會(huì)計(jì)人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì),確保系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)企業(yè)可以制定科學(xué)的績效評價(jià)機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制,創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的內(nèi)部控制環(huán)境,完善內(nèi)部控制制度,從而使工作人員通過自身努力獲得合理報(bào)酬,提高會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量,留住高素質(zhì)的人才,保證各項(xiàng)工作的有序開展。

      (三)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

      首先需要加強(qiáng)信息系統(tǒng)權(quán)限管理。做好相關(guān)的加密工作,對各個(gè)部門和人員的權(quán)限范圍加以明確,避免出現(xiàn)不當(dāng)操作或越權(quán)等行為;同時(shí)企業(yè)需要積極監(jiān)控信息系統(tǒng),加強(qiáng)權(quán)限管理,及時(shí)防治越權(quán)操作。其次需要明確人員職責(zé)。管理部門需要明確人員職責(zé)與崗位,針對崗位特征與職責(zé)來制定科學(xué)可行的監(jiān)管機(jī)制,有效落實(shí)相關(guān)的工作職能。最后需要強(qiáng)化電算化系統(tǒng)檔案管理。企業(yè)需要定期核對與檢查計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)部的信息和數(shù)據(jù),對其存在的問題進(jìn)行及時(shí)處理,做好備份存檔工作,便于隨時(shí)檢測與查詢信息,保障信息的安全性,提高會(huì)計(jì)電算化管理的水平。

      結(jié) 語

      企業(yè)會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制作為一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作,在實(shí)際過程中還存在一些問題,如內(nèi)控監(jiān)督力度不足、會(huì)計(jì)人員電算化水平低、缺乏完善的內(nèi)控體系等,嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施,不利于提高會(huì)計(jì)電算化管理水平?;谶@種情況,企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,提高會(huì)計(jì)人員電算化水平,完善會(huì)計(jì)電算化管理制度,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,從而提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量與效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

      【參考文獻(xiàn)】

      [1] 程久高.關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理中的內(nèi)部控制相關(guān)問題的探討[J].商周刊,2015,01:17-19

      [2] 張立東.淺析企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理中內(nèi)部控制 [J].市場經(jīng)濟(jì)調(diào)查,2015,27:332-405

      [3] 劉海軍.企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理中的內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理,2016,18:245-666

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