會(huì)計(jì)師事務(wù)所要強(qiáng)化內(nèi)部制度建設(shè)探討

張麗

【摘 要】 隨著中國(guó)各個(gè)事業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)也隨之發(fā)展的越來(lái)越好，現(xiàn)如今，已經(jīng)有越來(lái)越多的人加入會(huì)計(jì)行業(yè)，使得會(huì)計(jì)行業(yè)的規(guī)模不斷壯大。然而會(huì)計(jì)事務(wù)所在發(fā)展的過(guò)程中不斷出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，也給我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)帶來(lái)了很大的損失。所以本文從會(huì)計(jì)事務(wù)所的實(shí)際內(nèi)部制度困境出發(fā)，對(duì)存在的制度問(wèn)題進(jìn)行解決，以此來(lái)保證會(huì)計(jì)事務(wù)所的穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 會(huì)計(jì)師事務(wù)所 內(nèi)部治理機(jī)制 會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)

引 言

隨著21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，審計(jì)事業(yè)隨著社會(huì)的發(fā)展也逐漸出現(xiàn)了很多問(wèn)題，越來(lái)越多的爭(zhēng)議使得審計(jì)困境愈演愈烈。因?yàn)樯鐣?huì)的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)事業(yè)的需求也越來(lái)越多，所以會(huì)計(jì)的重要性日益突出。會(huì)計(jì)事務(wù)所作為企業(yè)審計(jì)的重要執(zhí)行者其中存在的制度問(wèn)題也越來(lái)越多，稍有不慎就可能吞噬掉了我們努力的成果。所以，我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所要不斷發(fā)展，就要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，不斷提高會(huì)計(jì)審計(jì)的質(zhì)量和能力，建立一個(gè)相對(duì)完善的治理機(jī)制。

1強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度

對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所首先要建設(shè)的管理制度就是風(fēng)險(xiǎn)管理制度，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)內(nèi)部必須做好的一件事，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)制度的制定需要根據(jù)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的情況靈活的進(jìn)行。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理制度一定要按照審計(jì)程序嚴(yán)格的執(zhí)行，在進(jìn)行審計(jì)工作之前，對(duì)于被審計(jì)的單位要進(jìn)行基礎(chǔ)的情況調(diào)查，對(duì)其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，根據(jù)行業(yè)大數(shù)據(jù)等對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的審計(jì)工作。審計(jì)證據(jù)一定要保證可靠和充分，能為審計(jì)工作提供更多的信息支持。于此同時(shí)需要對(duì)事物所內(nèi)部的員工進(jìn)行行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展比較迅速，審計(jì)技術(shù)和方式也在不斷的革新，因此企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高審計(jì)人員素質(zhì)，對(duì)工作人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的傳輸，讓企業(yè)中的核心人員和審計(jì)人員組成風(fēng)險(xiǎn)防控小組，保證企業(yè)工作的合理性。對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)說(shuō)，提取風(fēng)險(xiǎn)基金也是十分必要的，需要辦理注冊(cè)會(huì)計(jì)師責(zé)任賠償保險(xiǎn)來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工作中并不能完全避免風(fēng)險(xiǎn)，所以一定要通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)等形式減少會(huì)計(jì)師的工作壓力。

2執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制

會(huì)計(jì)師事務(wù)所的生命就是他們的工作質(zhì)量，會(huì)計(jì)師行業(yè)需要精湛的技術(shù)和較強(qiáng)的職業(yè)素質(zhì)，這樣才能為企業(yè)提供更好的服務(wù)，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的向前發(fā)展。會(huì)計(jì)師事務(wù)所是向企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)服務(wù)產(chǎn)品，其中有很多專(zhuān)業(yè)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師和審計(jì)人員，他們的執(zhí)業(yè)質(zhì)量直接關(guān)系到會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展。雖然我國(guó)已經(jīng)建立的其他行業(yè)的質(zhì)量控制準(zhǔn)則，但是，在會(huì)計(jì)師行業(yè)的質(zhì)量控制制度還不夠完善，很多都流于形式，不能真正的推動(dòng)會(huì)計(jì)師行業(yè)的發(fā)展。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在整個(gè)行業(yè)中的執(zhí)業(yè)比例不高，很多小型的事務(wù)所的從業(yè)人員和相應(yīng)的技術(shù)都不能達(dá)到基本的要求，對(duì)事務(wù)所聲譽(yù)的維護(hù)能力也不強(qiáng)，導(dǎo)致很多事務(wù)所都是短期經(jīng)營(yíng)。因此，提升事務(wù)所的職業(yè)質(zhì)量控制是十分必要的，是提升自己競(jìng)爭(zhēng)力，打造企業(yè)品牌的重要方式。像“四大”最開(kāi)始也是從默默無(wú)聞做起，慢慢的對(duì)自己企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行職業(yè)質(zhì)量控制才能發(fā)展成今天這樣的大公司。

3 建立人才引進(jìn)制度

會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)就是要招聘具有專(zhuān)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才，專(zhuān)業(yè)人才是帶領(lǐng)企業(yè)不斷向上的前提。事務(wù)所在招聘的過(guò)程中可以選擇社會(huì)招聘與校園招聘兩種方式，對(duì)于社會(huì)招聘來(lái)說(shuō)，一般都是選擇有經(jīng)驗(yàn)的人才，如果經(jīng)驗(yàn)比較豐富可以聘請(qǐng)其作為領(lǐng)導(dǎo)崗位。社會(huì)人才的招聘要根據(jù)其過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力、職業(yè)道德等多方面進(jìn)行審查，擇優(yōu)錄取。對(duì)于校園中的學(xué)生來(lái)說(shuō)，他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較少，這時(shí)候就需要考察他們的專(zhuān)業(yè)技能和在學(xué)校的表現(xiàn)，更重視他們的發(fā)展?jié)摿ΑＵ衅附Y(jié)束后在上崗前需要對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，事務(wù)所內(nèi)部要制定專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)制度，從專(zhuān)業(yè)知識(shí)、職業(yè)道德、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、自我管理等方面進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，應(yīng)當(dāng)用合理的方式和有效的手段將員工的積極性激發(fā)出來(lái)，激勵(lì)員工操著共同的目標(biāo)合作和努力。同時(shí)，也需要制定人才激勵(lì)制度來(lái)激發(fā)員工的工作積極性和歸屬感，讓他們真正為事務(wù)所獻(xiàn)出自己的力量，與事務(wù)所共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

4 強(qiáng)化崗位責(zé)任制度

在會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工都要明確自己的崗位職責(zé)并且能夠?qū)ψ约旱拿總€(gè)工作負(fù)責(zé)。當(dāng)前很多事務(wù)所內(nèi)部各個(gè)崗位和各個(gè)員工之間存在職能交叉、權(quán)責(zé)不明的情況，出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)找到責(zé)任人，解決效率也會(huì)大大的縮減。為了避免這些問(wèn)題，就需要事務(wù)所明確每個(gè)部門(mén)和人員的崗位職責(zé)，每個(gè)工作人員在自己的權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行自己的工作。同時(shí)需要細(xì)化每一個(gè)工作，將工作進(jìn)行責(zé)任制，制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如果出現(xiàn)問(wèn)題由責(zé)任人及時(shí)處理，避免問(wèn)題進(jìn)一步擴(kuò)大。在進(jìn)行具體的項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如果項(xiàng)目難度大可以推行分工負(fù)責(zé)制，根據(jù)審計(jì)業(yè)務(wù)合同中的內(nèi)容進(jìn)行每個(gè)部分的責(zé)任認(rèn)定，通過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié)的共同努力來(lái)提升整個(gè)審計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量。每個(gè)崗位實(shí)行的責(zé)任制度應(yīng)該是相同的，對(duì)于工作質(zhì)量的總目標(biāo)和工作的整體計(jì)劃都要有序的進(jìn)行，事務(wù)所要根據(jù)當(dāng)前法律法規(guī)的需要建立自己的財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)項(xiàng)目做到定期公開(kāi)，保證內(nèi)部監(jiān)督到位，每個(gè)工作人員做到互相監(jiān)督互相管理，強(qiáng)化每一個(gè)工作人員的責(zé)任意識(shí)。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，健全、完善的內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)確保會(huì)計(jì)資料真實(shí)、合法以及資產(chǎn)完整的重要因素。在我國(guó)會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)上會(huì)計(jì)師事務(wù)所的廣泛存在是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。市場(chǎng)的多層次、客戶(hù)需求的多樣化、各種企業(yè)的大量存在均構(gòu)成了事務(wù)所繼續(xù)生存下去的理由。事務(wù)所在不斷發(fā)展的呼聲和合并的趨勢(shì)中應(yīng)保持清醒的狀態(tài)，認(rèn)清企業(yè)中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高管理工作的力度，推動(dòng)事務(wù)所的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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