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      電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的問題及對策

      2018-09-27 12:14:16藺潔
      經(jīng)營者 2018年11期
      關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制電力企業(yè)

      藺潔

      摘 要 本文分析和闡述了電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的弊端,在此基礎(chǔ)上研究了電力企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的手段和方法,旨在促進(jìn)電力企業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展。

      關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 內(nèi)部控制

      一、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制弊端

      在對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制實際工作開展進(jìn)行梳理和分析的過程中不難發(fā)現(xiàn),存在的弊端和問題還是很多的。作為國有企業(yè)的代表、國民經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分,電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的重要性和戰(zhàn)略意義不言自明,解決其中的漏洞是當(dāng)務(wù)之急。

      第一,對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識不足。在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中,電力企業(yè)起著中流砥柱的重要作用。但是受其國有企業(yè)性質(zhì)的影響,電力企業(yè)大多沒有意識到財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的重要性,認(rèn)為只要為國家提供源源不斷的生產(chǎn)用電和生活用電、保證電力安全和電力使用安全就算完成了本職任務(wù)和工作。加之,電力企業(yè)收支取決于國家宏觀調(diào)控結(jié)果,資金的籌措和使用都不在其財務(wù)部門風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的范疇之內(nèi)。上述主要因素和客觀因素造成了電力企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的偏差認(rèn)識。

      第二,缺乏有效的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制機制。首先,電力企業(yè)缺乏內(nèi)部控制管理機制,財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制要建立在一定的工作流程之上,需要對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和評估,并根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果采取風(fēng)險應(yīng)對措施,財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制管理機制能夠起到規(guī)范控制流程、明確控制流程的作用,而這在我國電力企業(yè)財務(wù)部門也是缺乏的一個環(huán)節(jié)。其次,電力企業(yè)缺乏科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制組織機制。財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制需要財務(wù)人員和風(fēng)險控制人員的參與,只有專業(yè)的、擁有豐富經(jīng)驗的人員才能有效把控財務(wù)風(fēng)險,這就需要財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制組織機制的支持,電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制工作的弊端也就凸顯出來了。

      第三,財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制人員素質(zhì)有待提升。財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制工作并非人人可以擔(dān)任,需要具有專業(yè)知識的財務(wù)人員和風(fēng)險控制人員配合和協(xié)調(diào)。我國電力企業(yè)屬于國有企業(yè),員工屬于國家在編人員,受到計劃經(jīng)濟(jì)和企業(yè)性質(zhì)的影響,企業(yè)上下都存在風(fēng)險意識淡薄的情況,從企業(yè)的角度來看缺乏發(fā)展責(zé)任意識,從財務(wù)人員自身的角度來看缺乏風(fēng)險意識。很多電力企業(yè)認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險需要國家控制和把控,即使自身發(fā)生了財務(wù)風(fēng)險也要有國家來承擔(dān)。上述因素導(dǎo)致財務(wù)工作存在很大的潛在風(fēng)險。風(fēng)險管理人員自身風(fēng)險管理意識的淡薄也使得財務(wù)風(fēng)險控制人員的素質(zhì)一直比較低。

      簡而言之,電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制還存在或多或少的問題,整體情況不容樂觀,需要在分析弊端和問題的基礎(chǔ)上提出針對性的整改策略。

      二、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制路徑

      (一)健全財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制工作機制

      從長遠(yuǎn)角度來看,電力企業(yè)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制機制具有很強的現(xiàn)實意義:首先,要制定電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估機制,以便對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的評估。電力企業(yè)要對主要存在的財務(wù)問題和發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上完善財務(wù)風(fēng)險評估機制。其次,要建立電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制。電力企業(yè)需要對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制工作的開展進(jìn)行相應(yīng)的管理制度制定、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,解決現(xiàn)存的電力企業(yè)管理機制存在的問題,根據(jù)存在的問題調(diào)整和完善管理制度。此外,財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制是一種人為控制活動,需要加強對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制人員的管理和組織,使其樹立規(guī)范的風(fēng)險管理工作意識。

      電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制工作機制的完善需要從完善評估機制、管理機制和組織機制等多方面著手,讓財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制工作能夠在強有力的機制保障下逐步規(guī)范化和制度化。

      (二)培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制隊伍

      電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制需要強有力的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制團(tuán)隊的支撐,因此進(jìn)行人才的培養(yǎng)和教育是非常重要的。首先,要增強財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制人員的風(fēng)險管理意識,借助宣傳教育、輿論引導(dǎo)的方式使財務(wù)人員意識到財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制在電力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中的重要作用,引導(dǎo)其掌握風(fēng)險規(guī)避和風(fēng)險控制手段,在財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制工作中發(fā)揮自己的積極性和潛能。其次,要通過專業(yè)培訓(xùn)和教育的形式讓財務(wù)工作人員熟悉風(fēng)險管理流程,了解內(nèi)部控制相關(guān)理論知識和操作技巧。財務(wù)人員在了解財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵和內(nèi)部控制流程之后,自然而然地會加強對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識。再次,要吸納專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制專項人才,使其對財務(wù)風(fēng)險有客觀、準(zhǔn)確的把握,加大內(nèi)部控制工作開展的科學(xué)性和有效性。

      電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制工作的完善最終還是要從人這個角度著手,加強財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制隊伍的專業(yè)化建設(shè)和科學(xué)化建設(shè)至關(guān)重要。

      (三)提升對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的重視度

      電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制一方面要在主觀上提升重視度,另一方面要在客觀上加強監(jiān)管。首先,要借助新聞媒體和傳媒渠道進(jìn)行電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制內(nèi)涵、特征和本質(zhì)的介紹,加強人們對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的認(rèn)識和了解,使得全社會上下都有一股強烈的電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制工作意識。這樣財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制工作將不受電力企業(yè)控制,得到重視,在客觀上奠定良好的工作基礎(chǔ),使得電力企業(yè)資金風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險都處于可控范圍之內(nèi)。其次,要加大對電力企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管,動態(tài)的財務(wù)監(jiān)管能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題,幫助財務(wù)部門進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險規(guī)避和財務(wù)風(fēng)險控制。因此要構(gòu)筑電力企業(yè)良好的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)管機制,營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。

      電力企業(yè)要在主觀上加大重視、在客觀上加強監(jiān)管,為財務(wù)風(fēng)險規(guī)避和內(nèi)部控制制度的落實奠定良好的基礎(chǔ),避免承擔(dān)不必要的財務(wù)風(fēng)險。

      三、結(jié)語

      電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制不僅關(guān)乎電力企業(yè)自身的發(fā)展,還關(guān)乎國民經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量。因此,加大電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制工作力度勢在必行,使企業(yè)在健康有序的環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展,讓國民經(jīng)濟(jì)獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

      (作者單位為山西漳澤電力工程有限公司永濟(jì)分公司)

      參考文獻(xiàn)

      [1] 馬京城.電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的機制與控制研究[J].北京師范大學(xué)學(xué)報,2012,24(3):16-18.

      [2] 洪一曉.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究[J].中國海洋大學(xué)學(xué)報,2013,12(2):10-12.

      [3] 趙春曉.企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險相關(guān)性研究[J].東北師范大學(xué)學(xué)報,2012,12(1):14-15.

      [4] 王吉祥.對金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的探討[J].內(nèi)蒙古科技大學(xué)學(xué)報,2013,13(2):12-13.

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