新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理策略創(chuàng)新

王華蓉

摘 要 當前，科學技術(shù)取得了很大的進步，社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展速度也在不斷加快，這也給企業(yè)提供了更好的發(fā)展機會，并且由于發(fā)展進入了新階段，也讓企業(yè)面臨一定的挑戰(zhàn)。若企業(yè)沒有根據(jù)市場需要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，那么很難滿足當前市場需求，甚至會給企業(yè)的長遠發(fā)展造成很大的影響。

關(guān)鍵詞 新形勢 企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng)新

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展程度不斷提高、規(guī)模不斷擴大，其承接的業(yè)務范圍也在不斷擴大。在新形勢下，若企業(yè)遵循傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理手段，那么很難滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要。這便要求企業(yè)全面考慮自身的特點和需要對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新。

一、新形勢下做好經(jīng)濟管理的意義

現(xiàn)在很多企業(yè)還沒有真正認識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，沒有認識到其對于企業(yè)發(fā)展的意義。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)成本核算和利潤報酬的核心，其會給企業(yè)運轉(zhuǎn)和盈利造成很大的影響。[1]所以，企業(yè)必須全面考慮當前形勢和市場需求做好經(jīng)濟管理創(chuàng)新，確保企業(yè)能夠運轉(zhuǎn)得更加流暢。

若企業(yè)的經(jīng)濟管理團隊比較出色，能夠很好地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟情況，切實提高資金運轉(zhuǎn)的效率，就能在對成本進行最大化利用的同時，切實提高企業(yè)的利潤。所以，企業(yè)必須認識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，并根據(jù)自身需求創(chuàng)新經(jīng)濟管理策略。

二、新形勢下企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

為了轉(zhuǎn)變現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)濟管理理念比較落后的問題，必須加大企業(yè)管理理念方面的宣傳，讓企業(yè)員工真正認識到進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性。在新形勢下，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變以往將經(jīng)濟效益放在首要位置的理念，做到以人為本，從而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并且還應該全面考慮到企業(yè)的長遠利益，切實提高企業(yè)核心競爭力，幫助企業(yè)切實提高經(jīng)濟效益。[2]企業(yè)還應該完善創(chuàng)新機制，從企業(yè)內(nèi)部進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新環(huán)境的構(gòu)建，營造出良好的經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍，重視危機管理理念和戰(zhàn)略管理理念的創(chuàng)新。

在新形勢下，企業(yè)在制定戰(zhàn)略實施方案的時候需要很好地體現(xiàn)出先進性和全局性。在執(zhí)行的時候，需要對企業(yè)運作方式進行創(chuàng)新，切實提高企業(yè)的核心競爭力。[3]進行危機管理創(chuàng)新要求在企業(yè)的各個發(fā)展階段中都真正地認識到危機管理的重要性。企業(yè)發(fā)展到一定的階段和規(guī)模，便必須對企業(yè)的風險管理以及危機管理策略進行制定和完善。理念創(chuàng)新必須從企業(yè)整體出發(fā)，企業(yè)全體工作人員都必須不斷更新理念，真正做到與時俱進。隨著社會和市場的變化創(chuàng)新理念，切實增強企業(yè)的核心競爭力。

（二）企業(yè)需要做好內(nèi)部控制管理

在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)必須認識到內(nèi)部管理和控制的重要性，做好經(jīng)濟管理創(chuàng)新相關(guān)的工作。首先，企業(yè)應該重視財務管理制度的完善，將企業(yè)內(nèi)部控制轉(zhuǎn)變成為全局性較強的管理，需要根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展需求創(chuàng)新財務管理模式，協(xié)調(diào)和規(guī)劃企業(yè)將來的運營生產(chǎn)、經(jīng)營活動，做好預算方案落實方面的工作。在企業(yè)經(jīng)營中切實提高財務控制能力和約束能力，加強企業(yè)管理人員對于財務管理方面的滲透能力，從而從全員出發(fā)做好全方位的財務管理。[4]其次，需要重視內(nèi)部管理控制的創(chuàng)新，強化企業(yè)監(jiān)督和管理。在企業(yè)的發(fā)展過程中，其所面臨的外部環(huán)境千變?nèi)f化，企業(yè)想要更好地發(fā)展必須提高自身的應變能力。這便要求企業(yè)提高自身的內(nèi)部創(chuàng)新能力，完善企業(yè)監(jiān)督管理體系。企業(yè)應該將財務內(nèi)部管理控制放在中心位置，更好地進行其他方面的創(chuàng)新。此外，企業(yè)還應該落實監(jiān)督工作，避免出現(xiàn)資金使用浪費或者流失的情況。

（三）重視企業(yè)經(jīng)濟管理制度的完善

企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新對于企業(yè)長遠發(fā)展是非常重要的，其能夠給企業(yè)長遠發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，解決企業(yè)資源配置、組織結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟效益等問題。[5]企業(yè)在運行的時候，應該制定全員監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新決策機制，利用人員制度管理來進行創(chuàng)新，實現(xiàn)人性化管理，切實提高企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)可以利用制度創(chuàng)新更好地適應內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，切實提高經(jīng)濟管理的實際效率。

三、結(jié)語

現(xiàn)在很多企業(yè)還沒有真正認識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，沒有認識到其對于企業(yè)發(fā)展的意義。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)成本核算和利潤報酬的核心，其會給企業(yè)運轉(zhuǎn)和盈利造成很大的影響。若企業(yè)在經(jīng)濟管理中還是采用傳統(tǒng)手段將很難滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。這便要求企業(yè)全面考慮到自身的特點和需要對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新。

（作者單位為長江萬州航道處）

參考文獻

[1] 于承珂，鄭善元，崔鈺璽.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2018 （08）：166.

[2] 李清榮.試析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].科技經(jīng)濟導刊，2017（20）：217.

[3] 彭雪，徐海兵.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016（02）：46-47.

[4] 劉軍正.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略探微[J].科技展望，2015，25（34）：208-209.

[5] 楊志學.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].現(xiàn)代營銷（下），2015（09）：26-27.