石油企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理研究

楊兆煒

摘 要 近年來，我國的能源緊缺問題越來越嚴(yán)重，石油行業(yè)更是首當(dāng)其沖，石油企業(yè)的發(fā)展因此變得困難重重，充滿風(fēng)險，而石油行業(yè)的健康發(fā)展又關(guān)系著國家的能源安全問題。因此，石油企業(yè)要建立應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險的管理體系，不斷提高應(yīng)對風(fēng)險的水平，提升化解風(fēng)險的能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 經(jīng)營風(fēng)險 風(fēng)險管理

一、經(jīng)營風(fēng)險的定義

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中可能產(chǎn)生對企業(yè)負(fù)面影響的事項發(fā)生的可能性，企業(yè)在制定和實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中，會遇到不同的風(fēng)險，因此企業(yè)需要對自身的經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險管理，從而達(dá)到提高公司的盈利能力和實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的目標(biāo)。[1]企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險有許多區(qū)分方法，從風(fēng)險是否可控的角度分析，可分為可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險。風(fēng)險的可控是指能否對風(fēng)險產(chǎn)生人為的影響。

二、石油企業(yè)可能面臨的風(fēng)險

任何企業(yè)在經(jīng)營管理過程中都不可避免地存在著不同程度的風(fēng)險，這些風(fēng)險將影響企業(yè)的經(jīng)營狀況，改變企業(yè)的命運。經(jīng)過分析研究發(fā)現(xiàn)，石油企業(yè)在經(jīng)營活動中主要存在以下風(fēng)險：

（一）石油資源的短缺

2017年全球常規(guī)油氣新增發(fā)現(xiàn)量只有70億桶當(dāng)量（約合9.5億噸），這是自20世紀(jì)40年代以來油氣發(fā)現(xiàn)的最低水平。而且從1993年開始，我國就已經(jīng)成為石油凈進(jìn)口國。而2017年，我國的石油進(jìn)口依存度更是高達(dá)72.3%，包括原油、成品油、液化石油氣和其他產(chǎn)品在內(nèi)的石油凈進(jìn)口量達(dá)到4.188億噸，這比2016年提升了10.7%。[2]石油資源屬于不可再生資源，且大部分石油資源開采困難，開采勘探成本高，因此石油的短缺問題將隨著時間進(jìn)一步加劇。

（二）經(jīng)營決策風(fēng)險

企業(yè)的決策一般會受到多個因素影響。這些影響因素可以分為客觀因素和主觀因素?？陀^因素包括信息不充分、不可預(yù)知的因素發(fā)生、決策機(jī)制不健全等；主觀因素如決策者的能力不足，受情緒、成見影響導(dǎo)致判斷失誤等。我國石油企業(yè)的經(jīng)營主要受企業(yè)管理者的主觀情感、價值判斷等的影響。我國應(yīng)用風(fēng)險管理機(jī)制的時間還比較短，在這方面比較薄弱。大部分企業(yè)缺乏科學(xué)規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制，這將給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)要想減少風(fēng)險，就要不斷發(fā)展和完善決策機(jī)制，并盡量減少客觀因素和主觀因素對企業(yè)發(fā)展的影響。

三、石油企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險管理

（一）建立企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)

第一，重視風(fēng)險信息的收集。企業(yè)的風(fēng)險管理最重要的就是對風(fēng)險信息的收集，企業(yè)只有得到了比較全面的相關(guān)風(fēng)險信息，企業(yè)對風(fēng)險進(jìn)行的評估和分析才能正確有用，企業(yè)才能對風(fēng)險作出相應(yīng)的預(yù)防，才能避免企業(yè)因為信息不對稱，不能有效、及時地處理隱秘風(fēng)險情況的發(fā)生。同時，石油企業(yè)要想將經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)變成實際可操作的效益目標(biāo)，就要在生產(chǎn)全過程中做到信息跟蹤和信息風(fēng)險分析，通過全面、翔實、可靠的數(shù)據(jù)作出合理的經(jīng)營決策，提高競爭優(yōu)勢，增加利潤。

第二，培養(yǎng)風(fēng)險管理人員。企業(yè)想要快速控制和管理經(jīng)營風(fēng)險，建立風(fēng)險管理系統(tǒng)，就要引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的風(fēng)險管理人員，并組建風(fēng)險評估管理團(tuán)隊。隨著我國油氣價格機(jī)制的大力推進(jìn)、匯率和利率市場化改革等方面的深化、監(jiān)管機(jī)構(gòu)管理的強(qiáng)化、競爭的加劇，石油企業(yè)也要培養(yǎng)和引進(jìn)能夠熟練使用避險、保值工具，以及對各類風(fēng)險有管理能力的人才，以便對企業(yè)可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行全面、深入的識別、分析和控制，與此同時企業(yè)要不斷增強(qiáng)管理人員的風(fēng)險意識。[3]

第三，建設(shè)全面的預(yù)算管理系統(tǒng)。企業(yè)的長期健康發(fā)展離不開全面的預(yù)算管理系統(tǒng)，營造以市場導(dǎo)向為核心的效益管控氛圍，將邊際貢獻(xiàn)管理等方法融入企業(yè)預(yù)算管理體系之中。要重視全面預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)，企業(yè)建設(shè)預(yù)算管理系統(tǒng)可以優(yōu)化企業(yè)資源的協(xié)調(diào)配置，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，減少企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生，降低風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營的危害度。

（二）建設(shè)企業(yè)效益管控責(zé)任體系

針對企業(yè)經(jīng)營狀況，應(yīng)建設(shè)合理的企業(yè)效益管控責(zé)任體系。對經(jīng)濟(jì)效益執(zhí)行差異較大的重點項目及時進(jìn)行跟蹤分析，尋找差異原因，提出改進(jìn)意見，從而改善內(nèi)部管理環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。[4]企業(yè)效益管控責(zé)任體系的建立在很大程度上保證了企業(yè)各種項目的有效執(zhí)行，因此明確企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任，能夠極大地減少企業(yè)經(jīng)營中人為造成的風(fēng)險，所以企業(yè)效益管控責(zé)任體系是提升企業(yè)競爭力的有效組織保障。

（三）發(fā)展技術(shù)以提高企業(yè)的自身競爭力

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)提升自身的核心競爭力才能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。所謂核心競爭力，即企業(yè)所擁有的獨特的資源和能力。石油企業(yè)相比其他行業(yè)，在未來所面對的風(fēng)險將更加嚴(yán)峻，只有發(fā)展先進(jìn)技術(shù)、提升石油企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，才能在激烈的市場競爭中生存下來并得到更好的發(fā)展。

四、結(jié)語

所有的企業(yè)都不能完全避免風(fēng)險的產(chǎn)生，每一個企業(yè)都是在風(fēng)險中經(jīng)營的，所以企業(yè)要想得到長足的發(fā)展，就要正確面對經(jīng)營中的風(fēng)險，轉(zhuǎn)變態(tài)度，主動了解在經(jīng)營活動中可能存在的風(fēng)險，做到提前布控，從而未雨綢繆，防患于未然，只有這樣企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展。

（作者單位為中石化江漢石油工程有限公司鉆井一公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 孫照玉.企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險分析與管理[J].化工管理，2016（02）：224.

[2] 馬慶龍.石油企業(yè)建立風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部控制體系的研究[D].中國石油大學(xué)，2009.

[3] 李洪祥.石油企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險分析和風(fēng)險管理[J].甘肅科技縱橫，2008（05）：8+86.

[4] 劉鈺，田澤.石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全與預(yù)警對策初探[J].石油大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2003（04）：38-42.