扎克伯格的道歉

張小平

臉書創(chuàng)始人扎克伯格與《華盛頓郵報(bào)》總裁唐納德·格雷厄姆的第一次會(huì)面，是在2005年春天。

那時(shí)，扎克伯格剛創(chuàng)業(yè)，缺錢，不得不四處奔走游說(shuō)。他了解到格雷厄姆的女兒與自己是校友，便想盡辦法聯(lián)系上，托她幫忙給介紹這位大佬來(lái)投資。

會(huì)面定在咖啡店，扎克伯格親自選的位置，校友陪格雷厄姆如約而來(lái)。扎克伯格欣喜萬(wàn)分，演示完網(wǎng)站，拿出項(xiàng)目投資計(jì)劃書，信心滿滿地說(shuō)：“您投入六百萬(wàn)美元，十年后定會(huì)收到上千倍的回報(bào)。”

格雷厄姆被眼前青年的才華打動(dòng)，當(dāng)即拍板：“一言為定，月底資金就到賬。”兩人都對(duì)即將開始的合作充滿向往，激動(dòng)相擁。

可是兩天后，有家風(fēng)險(xiǎn)投資公司找上門，承諾一次給臉書投資一千萬(wàn)，且條件優(yōu)惠得多。扎克伯格想到與格雷厄姆的約定，本能地要拒絕，其他合伙人卻極力主張：“趁錢還沒(méi)到賬，抓緊跟郵報(bào)分手?！痹瞬癖槐茻o(wú)奈，猶豫了：“等我想想再定吧！”

該怎樣向格雷厄姆解釋自己的難處，才不會(huì)被誤作背信棄義的小人？扎克伯格苦思了兩天，大哭了一場(chǎng)，這才撥通了電話，邊流淚邊說(shuō)：“從道德上講，我必須義無(wú)反顧地跟您合作，可我是股東，要為公司做的事負(fù)責(zé)，又理應(yīng)選擇風(fēng)投，我想聽聽您的意見……”

格雷厄姆在那頭停了停，平靜地說(shuō)：“那我就不再籌錢了?！?/p>

格雷厄姆很快忘了此事，女兒卻告訴他，扎克伯格最近因?yàn)槭畔萑肓说赖吕Ь?，深感自?zé)愧疚。格雷厄姆大吃一驚，抱歉地說(shuō)：“沒(méi)想到他反應(yīng)這么大，跟我通話時(shí)還在掉眼淚。事實(shí)上，我們有時(shí)會(huì)基于特定的背景或情境去做事，不都與品行相關(guān)，不要?jiǎng)虞m把事情上升到道德層面。所以，并非所有言行都能窺探出人性，也非所有事情都能推斷出道德。我的確也把那事看得很重，不過(guò)與道德毫無(wú)關(guān)系，反倒是扎克伯格理智地平衡了自己作為股東的職責(zé)和帶領(lǐng)公司加快發(fā)展的愿望，讓我更加贊賞?！?/p>

這話傳到扎克伯格的耳朵里，他如釋重負(fù)，那之后他視格雷厄姆為人生導(dǎo)師，格雷厄姆也把扎克伯格當(dāng)成知己，兩人成為忘年交，相互支持進(jìn)步，生意越做越紅火。

【素材解讀】

人生本就是一個(gè)漫長(zhǎng)的旅程，我們不要輕易地用道德去評(píng)判他人的所作所為，也不要簡(jiǎn)單地通過(guò)一件事來(lái)判定人性。否則，往往會(huì)錯(cuò)看了很多好人，失去很多良師益友。不過(guò)，從另一個(gè)角度來(lái)看，我們應(yīng)該對(duì)自身的道德水平高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，即使有些事迫不得已，我們也要以最真誠(chéng)的態(tài)度面對(duì)。

【適用話題】

環(huán)境、看人之道、勿輕易判斷……