現(xiàn)代企業(yè)制度下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作思考

陳祥京

摘 要 現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與發(fā)展對財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況不容樂觀，普遍存在成本管理水平較低、資金不足等問題。綜合國內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn)，本文主要分析了現(xiàn)代企業(yè)制度下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，研究強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施，為新形勢下提高我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提供參考。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)代企業(yè)制度；企業(yè)管理

引言：

自從21世紀(jì)以來，我國企業(yè)內(nèi)部管理制度不斷變革，使其能夠更適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。經(jīng)過10幾年的改革，我國企業(yè)內(nèi)部管理已經(jīng)取得了一定的成果。但是整體來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度仍然存在較大的問題，難以達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求。相關(guān)資料顯示，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度主要存在以下問題：1.重整體，輕結(jié)構(gòu)；2.成本控制難以同時兼顧資金與生產(chǎn)這兩個方面；3.對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制工作的認(rèn)識不足。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，為了更好地滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，必須全面重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)

第一，與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制不同，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營主要由經(jīng)濟(jì)市場決定，企業(yè)需要自負(fù)盈虧，企業(yè)的資金與商品需要企業(yè)自行管理，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)運(yùn)而生。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一大重點(diǎn)便是合理管理企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，即掌握企業(yè)的資金流向，實(shí)現(xiàn)資金的合理配置，分析投資收益與風(fēng)險，合理地利用財(cái)務(wù)杠桿。據(jù)此分析企業(yè)的償債能力與發(fā)展能力，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)。第二，現(xiàn)代企業(yè)制度下，資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的構(gòu)成要素，現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)經(jīng)營不僅重視產(chǎn)品的生產(chǎn)，還對企業(yè)的流動資產(chǎn)與非流動資產(chǎn)加大了關(guān)注，使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營范圍與財(cái)務(wù)管理難度逐步增大。如果企業(yè)整體收益較低，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)往往會選擇改組、合并等方式解決這類問題[1]。財(cái)務(wù)管理的綜合性較強(qiáng)，不僅需要全面記錄、分析企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，還需要科學(xué)管理企業(yè)的籌資、籌資行為，調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的保值與增值。新形勢下，我國財(cái)務(wù)管理工作者需要強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理意識，規(guī)范企業(yè)籌資、融資行為，全面評估企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險，使財(cái)務(wù)管理工作能夠更好地發(fā)揮其功能。第三，事前財(cái)務(wù)風(fēng)險控制。在社會主義經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)自負(fù)盈虧，企業(yè)需要有較強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控能力與內(nèi)部管理能力，必須充分發(fā)揮企業(yè)的主觀能動性。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)市場蘊(yùn)含著較大的風(fēng)險，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須做好風(fēng)險事前管控工作。在企業(yè)生產(chǎn)、投資、融資前，必須全面評估市場風(fēng)險，編制資金預(yù)算，采用合理、有效的手段規(guī)避市場風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)急需用資金時，通過以上措施降低企業(yè)的資金成本與經(jīng)營風(fēng)險，強(qiáng)化企業(yè)資金管理。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1.構(gòu)建系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)的各項(xiàng)活動離不開財(cái)務(wù)管理工作的支持，只有在系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理體系下，才能確保財(cái)務(wù)管理工作的高效開展，保障企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的作用。因此，企業(yè)應(yīng)從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的實(shí)際需求出發(fā)，構(gòu)建全范圍、多層次的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

成本控制是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)。一般情況下，企業(yè)通過降低費(fèi)用、控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)能夠在日益復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下健康發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，為企業(yè)提供良好的成本控制策略。企業(yè)成本控制方法是多種多樣的，針對企業(yè)不同的階段各個的問題，應(yīng)采用不同的成本控制方案。 即使同一個階段，對于不同的控制對象，或出于不同的管理要求，其控制方法也不盡相同。合理選擇成本控制方法的前提是了解企業(yè)成本的類型。第一，成本發(fā)生的變動性與固定性；第二，成本的可控性和不可控性；第三，成本對產(chǎn)品的直接性和間接性影響。例如，企業(yè)的直接材料、直接人工等成本可采取定額比例法計(jì)算與控制。與此同時，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)對成本核算管理辦法有效確定，明確企業(yè)成本管理的對象。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可將企業(yè)成本管理分為采購成本控制與支出成本控制這兩大模塊。采購成本控制模塊需要強(qiáng)化對原材料、固定資產(chǎn)的購入和保管成本的控制，盡可能地降低企業(yè)采購成本 。在支出成本控制模塊 ，企業(yè)可以采用本量利分析法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法等方式控制企業(yè)支出成本。

應(yīng)收賬款是企業(yè)銷售過程中常見款項(xiàng)，如果企業(yè)應(yīng)收賬款難以收回，壞賬損失較多，這會嚴(yán)重影響企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)與經(jīng)營，增加企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險。標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以有效解決緩解這一問題。完善合理的信用政策是企業(yè)應(yīng)收帳的管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況合理制定信用政策。寬松性的信用政策有利于企業(yè)對外銷售，提高了企業(yè)壞賬損失風(fēng)險[2]。緊縮信用政策則相反。此外，重視企業(yè)應(yīng)收賬款賬的規(guī)?？刂?，減少企業(yè)的壞賬損失。

2.重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制工作

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)市場較為復(fù)雜，企業(yè)資質(zhì)良莠不齊，相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的缺失，這些問題導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營活動中面臨著較大的市場風(fēng)險，而且市場競爭程度與經(jīng)營風(fēng)險呈正相關(guān)的關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險規(guī)避工作可以從以下角度出發(fā)：第一，構(gòu)建一套完整的風(fēng)險管理機(jī)制，做好企業(yè)風(fēng)險識別、評估、控制各環(huán)節(jié)工作。科學(xué)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制方案，積極尋求企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險規(guī)避路徑，從而提高企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力。第二，重視財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。資金運(yùn)用預(yù)算是該項(xiàng)工作的重心。通過資金預(yù)算進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，更好地處理企業(yè)資產(chǎn)的盈利性，使企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的風(fēng)險與成本得到進(jìn)一步地控制。在這個過程中，需要財(cái)務(wù)人員全面掌握資金的流向與性質(zhì)，減少企業(yè)不合理的現(xiàn)金支出，達(dá)到對財(cái)務(wù)風(fēng)險有效控制的目標(biāo)。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)必須變革原有的財(cái)務(wù)管理工作模式，準(zhǔn)確認(rèn)識到新形勢下財(cái)務(wù)管理工作的重心，針對企業(yè)不同的階段各個的問題，采用不同的成本控制方案，明確成本管理方法，制定科學(xué)、合理的信用政策，控制應(yīng)收賬款賬的規(guī)模，減少企業(yè)的壞賬損失，構(gòu)建系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理體系。與此同時，重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制工作，科學(xué)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制方案，積極尋求企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險規(guī)避途徑。

參考文獻(xiàn)：

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