“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理新趨勢(shì)

王玉霞

[摘要]在當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境下，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)和我們每個(gè)人的生活都息息相關(guān)了?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”不僅可以打破空間和時(shí)間的限制，讓人們可以共享資源，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力資源管理起到重要作用?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”隨著信息化時(shí)代的到來(lái)使得企業(yè)的人力資源管理發(fā)生了重大改變。企業(yè)的人力資源要想在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下緊跟腳步，獲得發(fā)展，就必須做好充分的準(zhǔn)備，去迎接不同的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。文章主要分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”的歷史起源及特征，企業(yè)人力資源管理的概念以及內(nèi)容，文章就如何加快企業(yè)發(fā)展的腳步，對(duì)如何讓企業(yè)人力資源管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下改革和發(fā)展趨勢(shì)做出探討。

[關(guān)鍵詞]“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代；企業(yè)；人力資源管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.20.111

人力資源是一個(gè)企業(yè)的核心，如果企業(yè)失去它，就無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)。所以，利用好“互聯(lián)網(wǎng)+”這一平臺(tái)，才能夠使得人力資源管理更加完善，對(duì)于提高企業(yè)凝聚力、激勵(lì)員工、加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)結(jié)合作來(lái)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)是可遇不可求的好時(shí)機(jī)。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代與人力資源管理的含義

1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的含義

我國(guó)其實(shí)在20世紀(jì)就開(kāi)始接入了國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，從此，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)格局和經(jīng)濟(jì)發(fā)展就發(fā)生了巨大的改變，所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，然而，這并不僅僅是相加而已，而是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和信息通信技術(shù)，改變企業(yè)以往的傳統(tǒng)模式，建立一套網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)，將公司的運(yùn)營(yíng)與網(wǎng)絡(luò)連接起來(lái)，方便管理者開(kāi)展工作；同時(shí)員工在互聯(lián)網(wǎng)上也可以瀏覽企業(yè)的全部信息?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代融入了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，減輕了員工的工作強(qiáng)度，將企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)編織成了一張巨大的“網(wǎng)”，使得每個(gè)部門在這張“網(wǎng)”下能夠有序地工作。

1.2 人力資源的含義

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，創(chuàng)造最大價(jià)值。企業(yè)通過(guò)招聘優(yōu)秀人才進(jìn)入公司內(nèi)部和對(duì)公司內(nèi)部人才進(jìn)行調(diào)整等過(guò)程，使得各個(gè)部門的工作時(shí)效性得到提高，并且能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造出更高的效率。

2 傳統(tǒng)管理模式下的缺欠

2.1 企業(yè)發(fā)展和人力資源管理重視程度差異較大

每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有自己固定的管理模式，這一套管理模式總結(jié)了之前的經(jīng)驗(yàn)和成果并且經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的積累與沉淀形成了優(yōu)秀成果?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式在我國(guó)的發(fā)展是一個(gè)新興又不斷崛起的模式，就目前來(lái)說(shuō)還不是非常的成熟，所以企業(yè)管理者一般都會(huì)先摸清這種新模式在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，然后再?zèng)Q定這種模式是否適合自己企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。所以新模式在還未開(kāi)始實(shí)施的時(shí)候，就已經(jīng)被壓制。此外，企業(yè)一般都認(rèn)為發(fā)展才是首要，直接忽略了人力資源的管理，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)工作的敷衍、參與積極性不高。另外，企業(yè)的管理者，在過(guò)去經(jīng)歷過(guò)新興模式從萌芽到衰敗的過(guò)程后，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”這一新興模式持保守態(tài)度，寧愿墨守成規(guī)，不愿冒險(xiǎn)嘗試。最后，思想才是本質(zhì)，企業(yè)的大部分員工還是守舊思想，要他們接受這一新的人力資源管理新模式需要一定的時(shí)間。

2.2 企業(yè)整體素質(zhì)較低

首先，企業(yè)的人力資源管理者缺乏相關(guān)專業(yè)科學(xué)知識(shí)，不能把握好管理工作的力度。大部分人因?yàn)榕卤环磳?duì)，不敢發(fā)表新的見(jiàn)解想法，不敢提出人力資源管理中發(fā)現(xiàn)的缺陷。與此同時(shí)，他們也害怕受到大家的質(zhì)疑，害怕如果采用新模式無(wú)法讓大家認(rèn)可。所以企業(yè)人力資源管理部門的存在感越來(lái)越弱，到最后直接被企業(yè)忽視甚至消失。其次，由于企業(yè)的員工思想較為保守，以致他們害怕失敗，而不愿意接受新的人力資源管理模式。但是，隨著科技的進(jìn)步，員工的思想必須要跟得上時(shí)代的腳步，要學(xué)會(huì)使用新的技術(shù)、新的方式去管理，而那些依然堅(jiān)持傳統(tǒng)觀念的員工就可能要面臨著被替代的風(fēng)險(xiǎn)，所以他們才會(huì)反對(duì)新模式。就大部分企業(yè)情況來(lái)看，企業(yè)還是存在一部分有資歷的老員工，所以要想開(kāi)展新的人力資源管理模式工作還是很困難。

2.3 人力資源部門缺乏配合和監(jiān)督

在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)的部門之間缺乏交流，都是各司其職，很少有在一起工作的機(jī)會(huì)。有些部門認(rèn)為員工只需要做好本部門的工作，對(duì)于其他部門員工的工作不予關(guān)注。沒(méi)有部門之間的協(xié)同工作，這是人力資源部門的工作未受到引導(dǎo)和監(jiān)督。雖然有些企業(yè)會(huì)設(shè)有人力資源部門，但由于缺乏管理和監(jiān)督，會(huì)導(dǎo)致人力資源管理部門獨(dú)斷專行，而其他部門卻都要受制于人力資源部門的管理。

3 升級(jí)為“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”的措施

3.1 重視人力資源管理，做好發(fā)展與人力資源管理的協(xié)調(diào)工作

向企業(yè)員工普及人力資源管理相關(guān)知識(shí)，做好宣傳工作。企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的機(jī)制，完善人力資源管理工作，并且加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)，做好企業(yè)的發(fā)展和人力資源管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，共同進(jìn)步。

3.2 提升員工整體素質(zhì)

在企業(yè)外部，招聘專業(yè)優(yōu)秀的人才，通過(guò)層層選拔，招來(lái)出色的人才；在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)永遠(yuǎn)都沒(méi)有一勞永逸的培訓(xùn)人才的方式。并且員工自身也需要學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)。對(duì)于一般的課堂培訓(xùn)而言，員工們也許只能吸收很少的當(dāng)堂課程內(nèi)容，大部分學(xué)習(xí)內(nèi)容需要依靠互聯(lián)網(wǎng)去繼續(xù)學(xué)習(xí)。那么利用互聯(lián)網(wǎng)可以資源共享這一優(yōu)點(diǎn)，保證員工能夠充分有效地學(xué)習(xí)。另外，管理的員工也要不斷提升自己的素養(yǎng)和能力，更好地幫助企業(yè)管理人力資源部門。另外，要對(duì)企業(yè)員工開(kāi)展工作，讓他們學(xué)會(huì)慢慢接受“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。在線下，對(duì)企業(yè)員工開(kāi)展思想教育，普及相關(guān)概念，開(kāi)展定期的培訓(xùn)；舉辦一些相關(guān)知識(shí)競(jìng)賽，設(shè)立相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)落后的員工給予鼓勵(lì)，多多向他人學(xué)習(xí)；開(kāi)設(shè)一些交流會(huì)，了解員工的想法，大家彼此溝通，幫助員工解決一些問(wèn)題。

3.3 完善自身體質(zhì)，促進(jìn)管理和監(jiān)督協(xié)調(diào)發(fā)展

企業(yè)要完善內(nèi)部體制，結(jié)合新模式下的思想，建立一套適合本企業(yè)的新體系。另外，成立協(xié)調(diào)和監(jiān)督部門。一是協(xié)調(diào)部門可以分配各部門的工作，并能夠解決一些部門之間的小糾紛，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。二是各個(gè)部門可以直接相互監(jiān)督，防止一方的獨(dú)斷專行，欺負(fù)弱小的情況出現(xiàn)，而且建立監(jiān)督機(jī)制有利于企業(yè)的廉潔風(fēng)氣建設(shè)。

3.4 建立互聯(lián)網(wǎng)化的系統(tǒng)

現(xiàn)在，企業(yè)大多數(shù)都是傳統(tǒng)方式工作，很多工作靠人力來(lái)完成工作，并沒(méi)有其他的設(shè)備進(jìn)行輔助，導(dǎo)致各個(gè)部門的工作都很繁重，而人力資源管理部門尤為突出。而在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，企業(yè)可以建立一套互聯(lián)網(wǎng)化的系統(tǒng)，將各個(gè)部門的工作信息上傳到網(wǎng)絡(luò)，使得每個(gè)部門的工作員工都可以在這套網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中查詢到相關(guān)的信息，并且配合其他部門的工作。同時(shí)，通過(guò)這套系統(tǒng)，企業(yè)也可以了解各個(gè)部門的工作以及員工的優(yōu)勢(shì)，能夠更好地調(diào)整部門之間的工作和分配優(yōu)秀員工。使員工的才華得以物盡其用，不浪費(fèi)優(yōu)秀資源。

4 結(jié)論

綜上所述，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，而“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展已經(jīng)是大勢(shì)所趨、人心所向。所以企業(yè)只有打好地基，借助新模式的優(yōu)勢(shì)，才可以發(fā)展得更好。本文通過(guò)分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”和人力資源管理的概念和特點(diǎn)，以及現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中的弊端和需要改進(jìn)的地方，發(fā)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”和人力資源管理在某些方面是有共性的，它們的結(jié)合是今后發(fā)展的必然結(jié)果。在這種背景下，企業(yè)員工要提高自身素養(yǎng)，接受“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式，接受新的思想；人力資源部門要重新找到自己的定位，更好地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和外部建設(shè)，加強(qiáng)人力資源管理工作。企業(yè)與員工都要貢獻(xiàn)出自己的力量，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)合作精神，做好人力資源整合工作，共同打造和諧企業(yè)，為企業(yè)謀取更大的福利。