大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)管理模式創(chuàng)新探析

張瑾

摘要：隨著現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)走進(jìn)千家萬戶，對(duì)于資源利用方面也是現(xiàn)在各行各業(yè)都在重視的事情?；谶@樣的背景下，大數(shù)據(jù)時(shí)代正在向我們走來，給傳統(tǒng)企業(yè)管理模式帶來了不一樣的體驗(yàn)和挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部管理工作都將發(fā)生巨大的變化。本篇文章主要就是根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式特點(diǎn)進(jìn)行分析，研究大數(shù)據(jù)思維上變革模式，比較大數(shù)據(jù)創(chuàng)新和傳統(tǒng)創(chuàng)新之間的不同點(diǎn)，并形成一個(gè)全新的大數(shù)據(jù)企業(yè)管理模式，提出了相應(yīng)的管理模式對(duì)策。

Abstract： With the continuous development of society and economy， information technology has entered millions of households， and resources utilization is also an issue that all walks of life are paying attention to. Based on this background， the era of big data is coming to us and brings different experiences and challenges to the traditional enterprise management model. The internal management of the enterprise will undergo tremendous changes. This article mainly analyzes the characteristics of the enterprise management model in the era of big data， studies the transformation model of big data thinking， compares the differences between big data innovation and traditional innovation， and forms a brand-new big data enterprise management model， and proposes corresponding management model countermeasures.

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；思維變革；企業(yè)管理模式

Key words： big data；thinking change；enterprise management model

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2018）27-0039-02

0 引言

現(xiàn)在是科技發(fā)展的高峰期，大數(shù)據(jù)在各行業(yè)各企業(yè)中都有這很好的應(yīng)用。隨著社會(huì)發(fā)展，社會(huì)數(shù)據(jù)與科學(xué)數(shù)據(jù)都在不斷聚集，并成為人們生活中有用的數(shù)據(jù)。隨著現(xiàn)在信息技術(shù)普及于整個(gè)社會(huì)中，大數(shù)據(jù)時(shí)代也在改變我們的日常生活，所以必定會(huì)掀起一番變革之路。所謂的大數(shù)據(jù)時(shí)代不單單是掌握一定數(shù)據(jù)，而是在生活中有效的利用數(shù)據(jù)資源，通過對(duì)之前存在的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和研究，通過數(shù)據(jù)時(shí)代的變革，人們可以預(yù)測(cè)未來發(fā)生的事情，進(jìn)而做出更加合理的科學(xué)策略。

1 大數(shù)據(jù)的內(nèi)在涵義和主要特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代其實(shí)就是大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，它與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)獲取途徑不同，必須需要信息技術(shù)才能對(duì)信息進(jìn)行收集和利用。這些數(shù)據(jù)也需要信息軟件才會(huì)把大數(shù)據(jù)進(jìn)行獲得，同時(shí)也是需要專業(yè)信息人員進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)。通過我們現(xiàn)在對(duì)大數(shù)據(jù)的分析，可以為現(xiàn)在的人們提供更加有效的參考依據(jù)，目的就是使得決策者在現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)下具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。正是因?yàn)檫@種大數(shù)據(jù)的使用價(jià)值，使得大數(shù)據(jù)在各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展和創(chuàng)新中，有促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的作用。

大數(shù)據(jù)的自身特點(diǎn)有很多，其中包括信息數(shù)量大。大數(shù)據(jù)與之前普通數(shù)據(jù)的區(qū)別就是本身存在著大量的數(shù)據(jù)，并且隨著大數(shù)據(jù)的使用中，數(shù)據(jù)也是在持續(xù)更新中逐漸生成。大數(shù)據(jù)具有多樣性的特點(diǎn)。大數(shù)據(jù)在結(jié)構(gòu)上具有多樣性而且種類也是比較繁多，并且在逐漸的發(fā)展中應(yīng)用，非結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)資源也在增長，這樣的結(jié)果就使得大數(shù)據(jù)分析和使用會(huì)更加繁瑣。大數(shù)據(jù)還具有高速流動(dòng)性的特點(diǎn)，數(shù)據(jù)生成方面是非?？焖伲瑫r(shí)在數(shù)據(jù)傳播中流動(dòng)性也是極快，很多數(shù)據(jù)在還沒有使用就失去了原有的應(yīng)用價(jià)值。此外大數(shù)據(jù)還有價(jià)值性，能夠?yàn)楦餍袠I(yè)提供有效的數(shù)據(jù)支撐，為其發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 大數(shù)據(jù)下企業(yè)管理思想上的改革

企業(yè)中在對(duì)于數(shù)據(jù)使用和分析是提高企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，數(shù)據(jù)的獲取也是更加全面、數(shù)據(jù)分析工作也是更加系統(tǒng)，這些數(shù)據(jù)分析可以為企業(yè)管理制定更加好的方案，目的就是通過數(shù)據(jù)信息的使用幫助企業(yè)發(fā)展和部署工作[2]。我們現(xiàn)在是處于大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景之下，如果在這種時(shí)代下，有些企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)分析掌握的很好，就會(huì)在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有一席之地。所以說，企業(yè)要想更加具有決策能力，就需要有效的挖掘、分析、統(tǒng)計(jì)大數(shù)據(jù)，合理利用數(shù)據(jù)資源給我們帶來的便利。因此，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下就應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的管理模式理念。

2.1 抽樣分析代表總體分析

之前企業(yè)采用的都是小數(shù)據(jù)企業(yè)管理模式，對(duì)于數(shù)據(jù)的獲取和分析都是有一定的限制，需要隨機(jī)抽取樣本進(jìn)行相關(guān)的解析，這樣就完成對(duì)整體數(shù)據(jù)分析的工作。采用這樣的方法也有一定好處，但是不能幫助企業(yè)獲得更加有依據(jù)的信息資源?，F(xiàn)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的數(shù)據(jù)分析獲取都是在一定技術(shù)下進(jìn)行，企業(yè)如果想要獲取更多的信息就需要掌握更多專業(yè)技術(shù)，如果采取更加專業(yè)分析方法進(jìn)行更加深入的解析，就會(huì)把數(shù)據(jù)當(dāng)中的規(guī)律和本質(zhì)發(fā)現(xiàn)出來，從而使得企業(yè)決策能力更加具有科學(xué)性，使得數(shù)據(jù)樣本更加接近數(shù)據(jù)總體，這樣數(shù)據(jù)信息就會(huì)更加準(zhǔn)確的體現(xiàn)出自己本身面貌，所以說企業(yè)在發(fā)展中必須轉(zhuǎn)變自身的思維模式來進(jìn)行企業(yè)中決策性工作，使得企業(yè)在適應(yīng)數(shù)據(jù)帶來好處同時(shí)，也可以更加有效的應(yīng)用數(shù)據(jù)資源。

2.2 可以具有不精確性和混亂性

其實(shí)之前的小數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于企業(yè)的管理都是比較準(zhǔn)確，這樣就可以更加規(guī)律和準(zhǔn)確的分析和研究工作。使用數(shù)據(jù)的思維模式在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時(shí)代是比較有局限性，必須在使用中做出一定的改變才會(huì)適應(yīng)大時(shí)代數(shù)據(jù)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)里面具有非常龐大的數(shù)據(jù)量，同時(shí)這些數(shù)據(jù)的95%都是非結(jié)構(gòu)信息，如果和之前一樣一味重視數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，這樣就很難對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析和獲取。所以，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式也應(yīng)該隨著數(shù)據(jù)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，可以增加信息的混亂性，在我們對(duì)一些有結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，也是在對(duì)一些非結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的研究[3]。其實(shí)這些在表面上沒有規(guī)律的數(shù)據(jù)本身具有非常龐大的作用，在對(duì)這些非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究中就會(huì)根據(jù)自身涉及到的關(guān)聯(lián)事物進(jìn)行合理研究，這樣就會(huì)更加全面的分析事物的發(fā)展規(guī)律和發(fā)現(xiàn)事物本質(zhì)問題。進(jìn)而在企業(yè)的決策上具有先進(jìn)性和前瞻性。

2.3 數(shù)據(jù)之間關(guān)聯(lián)性比較重要

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的數(shù)據(jù)信息都是一直存在，然而對(duì)數(shù)據(jù)分析和研究確是企業(yè)自己的主觀意識(shí)。再根據(jù)我們數(shù)據(jù)獲取準(zhǔn)確的情況下，只要優(yōu)化企業(yè)管理中對(duì)于數(shù)據(jù)分析的思維模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，才能更好的為企業(yè)提供決策上的支持。使我們企業(yè)管理思維發(fā)展改變，最主要的就是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)因果關(guān)系，重點(diǎn)研究數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性。從之前的數(shù)據(jù)信息“為什么”轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的數(shù)據(jù)信息“是什么”上來。采用這樣的企業(yè)管理模式，就會(huì)避免發(fā)生一些錯(cuò)誤同時(shí)也會(huì)擴(kuò)大企業(yè)的思維能力，可以對(duì)事物發(fā)展的規(guī)律進(jìn)行事先分析，進(jìn)而可以解讀到事物的本質(zhì)問題。數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，其實(shí)就是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)可以更加延伸到其他方面，獲得更加全面的信息。從而將事物的本質(zhì)與規(guī)律完美的呈現(xiàn)出來。

3 革新大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式

3.1 建成數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)獲取

所謂數(shù)據(jù)平臺(tái)就是大數(shù)據(jù)存在的載體，企業(yè)在平時(shí)的運(yùn)營中需要對(duì)數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行合理利用，這樣才會(huì)更好的進(jìn)行數(shù)據(jù)的獲取和分析，同時(shí)企業(yè)也是通過數(shù)據(jù)平臺(tái)的管理中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)檢測(cè)和預(yù)測(cè)后果。企業(yè)在平時(shí)管理中95%的數(shù)據(jù)來源都是通過數(shù)據(jù)平臺(tái)提供。數(shù)據(jù)平臺(tái)是一種工具，在現(xiàn)代大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)平臺(tái)在企業(yè)中扮演者非常關(guān)鍵的角色[4]。相較之前的企業(yè)管理中，企業(yè)的決策就是在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而解決相關(guān)問題所采取的的一些手段。

3.2 以創(chuàng)新的思想決策出方案

大數(shù)據(jù)平臺(tái)在企業(yè)管理中有著非常重要的作用，就是為企業(yè)的決策者提供相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，并且為企業(yè)提供相應(yīng)的動(dòng)態(tài)信息，在企業(yè)的管理中發(fā)揮著決定性作用。數(shù)據(jù)平臺(tái)的作用首先就是數(shù)據(jù)獲取和分析功能，這樣就會(huì)自動(dòng)生成一個(gè)有用的信息數(shù)據(jù)。再根據(jù)這些信息進(jìn)行判斷，決定出來是否要做這件事情。在創(chuàng)新能力確定之后，數(shù)據(jù)平臺(tái)就會(huì)為此提供創(chuàng)新方向的范圍以及對(duì)創(chuàng)新行為進(jìn)行闡述。數(shù)據(jù)平臺(tái)同時(shí)還具有對(duì)大數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理和提煉的工作，將非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息進(jìn)行一定的整合工作，目的就是形成可以被分析和解釋的結(jié)構(gòu)性信息，并且將這些結(jié)構(gòu)型信息編入到數(shù)據(jù)庫中成為新的數(shù)據(jù)源[5]。在企業(yè)管理中做出的一切決策都可以在數(shù)據(jù)平臺(tái)上進(jìn)行展示，進(jìn)行比對(duì)分析，數(shù)據(jù)平臺(tái)在這基礎(chǔ)上有需要結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而為企業(yè)決策的合理性和準(zhǔn)確性進(jìn)行有用判斷生成一定的意見，這樣就會(huì)使得企業(yè)在數(shù)據(jù)上得到支撐。

4 企業(yè)管理模式實(shí)踐工作

4.1 決策者的改變

在之前的企業(yè)管理中，企業(yè)的一切決策工作都是公司高層管理進(jìn)行，同時(shí)也是管理人員進(jìn)行分析和判斷功能，對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人員的智慧過于依賴，當(dāng)下大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的管理模式也在發(fā)生著變化，依據(jù)客觀的想法對(duì)事物進(jìn)行客觀分析從而進(jìn)行決策，這樣做的結(jié)果使得企業(yè)在管理中有著強(qiáng)有力的保證，同時(shí)也是提升了決策速度[6]。

針對(duì)數(shù)據(jù)平臺(tái)收集到的信息多是涉及到企業(yè)的員工，通過數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行分析與獲取，使得企業(yè)所有員工都成為企業(yè)決策力量，并且在決策上發(fā)揮著巨大的作用。這就使得大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理在決策問題上形成民主模式，企業(yè)這種模式的轉(zhuǎn)變是企業(yè)發(fā)展的必然之路，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的需求。

4.2 決策方法改變

在之前傳統(tǒng)的企業(yè)管理中對(duì)于數(shù)據(jù)的正確率太在意，只要決策信息的推理發(fā)生失誤就會(huì)使得整個(gè)決策工作發(fā)生失敗。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理不在依賴之前的因果關(guān)系，而是需要信息資源之間的關(guān)系相連。數(shù)據(jù)平臺(tái)通過對(duì)數(shù)據(jù)分析和檢測(cè)慢慢延伸出來的關(guān)系，進(jìn)而使得事物的本質(zhì)和規(guī)律都表現(xiàn)出來，在其預(yù)測(cè)之中[7]。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式?jīng)Q策方面太過于依賴企業(yè)人為因素，這就使得決策缺少客觀的判斷，同時(shí)在創(chuàng)新行為的產(chǎn)生中也失去原來的穩(wěn)定性。然而大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)管理中，會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)效果做出參考依據(jù)。

5 結(jié)論

綜上所述，基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，進(jìn)行企業(yè)管理模式，通過對(duì)企業(yè)的發(fā)展和探索我們知道，企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新模式。在企業(yè)管理中，需要對(duì)企業(yè)管理思維進(jìn)行創(chuàng)新，在思維創(chuàng)新的同時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立，就可以進(jìn)行數(shù)據(jù)有效分析和獲取，同時(shí)在企業(yè)管理中也需要對(duì)決策人和決策權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不要過于依賴之前的人為因素，要根據(jù)員工內(nèi)部情況和對(duì)數(shù)據(jù)資源的分析結(jié)果，需要企業(yè)內(nèi)部員工一起進(jìn)行決策，使得整個(gè)企業(yè)管理更加民主。所以說在大時(shí)代背景下企業(yè)管理模式會(huì)發(fā)生質(zhì)的飛躍，同時(shí)也是在促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

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