試析建筑管理存在問題及解決對策

胡利平

摘要：本文闡述了進(jìn)行建筑管理的必要性，結(jié)合建筑管理中存在的問題分析，我們提出了加強(qiáng)建筑管理的相關(guān)建議：一是完善項目管理的法律、法規(guī)和操作規(guī)范；二是加強(qiáng)對建筑管理各層級工作人員的管理；三是明確職能部門的能力和職責(zé)；四是施工企業(yè)也注重縮短項目工期，降低項目成本，提高工程質(zhì)量。

Abstract： This article expounds the necessity of building management， combining with the analysis of the problems in the construction management， we put forward some suggestions to strengthen the construction management： one is to improve the laws， regulations and operation norms of the project management； two， to strengthen the management of the staff of all levels of the building management； and the three is to clear the functional departments. The four is that construction enterprises also focus on shortening project duration， reducing project cost and improving project quality.

關(guān)鍵詞：建筑管理；問題；解決對策

Key words： building management；problems；solutions

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）27-0023-02

0 引言

近年來，隨著人民生活水平的提升建筑業(yè)也得到了飛速發(fā)展，且增長趨勢越來越快。建設(shè)和人們生活的各個方面都息息相關(guān)，基于此，我們對建筑業(yè)有著更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，促使建筑相關(guān)企業(yè)競爭壓力日益增大。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須在保證自身穩(wěn)定發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時，注重社會效益。盡管如此，部分建筑企業(yè)依然存在只注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視社會效益的問題，建筑業(yè)尤其是以管理科學(xué)為核心的建筑業(yè)發(fā)展中還存在許多問題和不足，這一點特別明顯和突出。實踐證明，要想更好的提高工程質(zhì)量，必須將建筑管理中存在的問題真正的解決掉。

1 建筑行業(yè)進(jìn)行建筑管理的必要性

建設(shè)項目從招標(biāo)到竣工驗收的全過程離不開項目管理的實施。建設(shè)項目內(nèi)容復(fù)雜，工期長，造價高，質(zhì)量要求高，安全風(fēng)險大。建筑工程需要遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程的順利實施，建筑管理至關(guān)重要?？茖W(xué)有效的管理有利于保證工程的有序?qū)嵤ＷC建筑市場發(fā)展需求，打造出更高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品。在工程的實施中，管理工作包括施工過程管理、人員管理、物資管理、設(shè)備管理、成本管理等方面，是確保工程質(zhì)量關(guān)鍵性工作，所以對于建筑管理工作的研究是十分有必要的。

2 建筑管理中存在的問題

2.1 安全意識不強(qiáng)

安全是建設(shè)項目實施中的重中之重，但在建設(shè)項目中，企業(yè)盲目追求工程效益的實現(xiàn)，沒有進(jìn)行足夠的安全投資。安全管理工作被忽視，安全施工宣傳工作沒有落實到位，管理人員和施工人員安全意識不強(qiáng)?，F(xiàn)場的施工安全隱患得不到及時的整治，許多安全管理工作只是流于形式，施工現(xiàn)場混亂，安全防護(hù)措施不完善，違規(guī)操作現(xiàn)象普遍，存在較多的安全隱患。

2.2 缺乏健全的管理體制

目前，我國建筑市場普遍缺乏完善的管理體制。大多數(shù)企業(yè)遵循傳統(tǒng)的管理體制，管理過程隨意，沒有明確的管理目標(biāo)和管理體系，不利于各項管理工作的有序進(jìn)行。尤其是建筑行業(yè)，工序復(fù)雜，涉及的工作內(nèi)容多，施工人員眾多，沒有完善的管理制度為指導(dǎo)，管理工作很難順利開展，導(dǎo)致管理責(zé)任不明確，監(jiān)督不力等問題的出現(xiàn)。

2.3 管理模式落后

企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)利益，但往往忽視管理工作的重要性，管理觀念落后，遵循傳統(tǒng)的管理模式，管理工作是根據(jù)自己的經(jīng)驗，而忽視了項目的實際需要。如果不對工程進(jìn)行深入的分析和調(diào)查，盲目的管理是無法保證工程質(zhì)量和施工安全的。落后的管理觀念和管理手段無法滿足現(xiàn)代化工程建設(shè)的管理需求，建設(shè)目標(biāo)難以實現(xiàn)。

2.4 管理人員素質(zhì)不高

人是工程建設(shè)的關(guān)鍵因素。建設(shè)項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)水平不高，管理工作不受重視。施工階段的順利實現(xiàn)往往受到管理者的重視，而忽視了質(zhì)量和安全的管理。許多工作沒有嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行。施工人員素質(zhì)不高，違規(guī)操作現(xiàn)象屢禁不止，不具備安全防護(hù)知識和應(yīng)急事故的處理能力，為工程的施工質(zhì)量和施工安全埋下隱患。

3 加強(qiáng)建筑管理的相關(guān)建議

3.1 項目管理的法律法規(guī)及操作規(guī)范應(yīng)進(jìn)一步完善

當(dāng)前盡管我國建筑市場規(guī)模較大，但相關(guān)的法律法規(guī)及操作規(guī)范還很不完善，在這種情況下，導(dǎo)致建筑市場管理十分混亂，尤其是工程建設(shè)的一些重點環(huán)節(jié)，無章可循、無法可依，嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展?；诖?，必須針對工程建設(shè)的全過程制定行之有效的規(guī)章制度，使相關(guān)工作人員有章可循、有法可依。此外，建設(shè)部門應(yīng)在法制化建設(shè)的軌道中納入相關(guān)法律法規(guī)、手段、規(guī)劃、測量、施工、驗收等全方位活動。

3.2 加強(qiáng)對建筑管理各層級工作人員規(guī)范管理

人事管理是任何工作的基礎(chǔ)，建筑工程亦是如此。在具體的施工管理中，人事管理主要包括近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)、遠(yuǎn)外層的管理協(xié)調(diào)、內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)等。內(nèi)部協(xié)調(diào)主要包括項目經(jīng)理部門、項目經(jīng)理部門和企業(yè)之間的關(guān)系，以及項目經(jīng)理部門與活動層次之間的關(guān)系。近外層主要是指合同關(guān)系，包括保險公司、物資供應(yīng)單位、監(jiān)理單位、分包單位、施工單位、設(shè)計單位、銀行關(guān)系。遠(yuǎn)外層是指法律法規(guī)之間的關(guān)系，包括政府協(xié)調(diào)、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生、綠化、交通等。加強(qiáng)施工管理人員培訓(xùn)，提高管理技能。當(dāng)前，施工企業(yè)應(yīng)自覺加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，邀請具有豐富建筑管理經(jīng)驗的專家對項目管理進(jìn)行科學(xué)合理的論證，借此提高管理人員的技術(shù)水平。定期組織各部門舉辦統(tǒng)一的管理經(jīng)驗交流座談會，各職能部門負(fù)責(zé)人將介紹項目各個環(huán)節(jié)的管理經(jīng)驗，并相互交流管理經(jīng)驗，以吸引管理者的關(guān)注和借鑒，豐富管理人才，提高管理效率。

3.3 進(jìn)一步明確職能部門的責(zé)任與要求

要賦予所有管理者監(jiān)督權(quán)，促進(jìn)權(quán)力與責(zé)任的統(tǒng)一，有效調(diào)動管理者的積極性和積極性，完善監(jiān)督制約機(jī)制。一旦發(fā)現(xiàn)他們違反了運作規(guī)則和管理規(guī)范，就必須嚴(yán)懲他們；完善績效考核體系，將各管理人員的工作績效與其績效掛鉤，提高管理人員的工作積極性，加強(qiáng)管理人員與技術(shù)人員之間的互動和溝通，探討彼此在工作中遇到的問題。技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)聽取管理人員提出的技術(shù)盲點和缺陷，與技術(shù)部門一道，及時采取有效措施，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)，避免給施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失；同時，要落實國家節(jié)能減排的號召，技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)管理人員的建議，及時提高技術(shù)要點，降低工程項目成本，提高項目管理的預(yù)期效益。

3.4 施工企業(yè)也注重縮短項目工期，降低項目成本，提高工程質(zhì)量

因此，施工企業(yè)引入計算機(jī)作為輔助管理的手段，借助現(xiàn)代前沿管理方法，有利于推進(jìn)管理的各個環(huán)節(jié)和每一步，實現(xiàn)精細(xì)化管理。另外，要抓住機(jī)遇，改變傳統(tǒng)的管理方法和管理模式，利用信息網(wǎng)絡(luò)作為一種先進(jìn)的管理手段為項目管理服務(wù)，并與國際先進(jìn)的建筑管理理念接軌。在管理的每一步，都必須嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，克服建筑管理的不足，促進(jìn)建筑管理整體質(zhì)量的有序提高，促進(jìn)建筑管理工作的信息化和數(shù)字化，為企業(yè)贏得利潤，增加市場份額。

4 結(jié)束語

如果做好施工管理，企業(yè)就會贏得市場，在激烈的競爭中占有一席之地，否則就會失去競爭力，導(dǎo)致管理不善或破產(chǎn)。各級建設(shè)單位要繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，加大解決問題的力度，不斷改善市場行為，提高施工管理效率，充分實現(xiàn)施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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