供電公司紀(jì)檢監(jiān)察工作與業(yè)務(wù)工作的融合探究

曾艷

中圖分類號：D630.9 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-229-01

摘要 通過開展紀(jì)險監(jiān)察工作，可以切實提高供電公司管理人員和工作人員的業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化崗位責(zé)任意識，為確保新形勢下供電公司各項工作的穩(wěn)步開展，以及市場競爭力的提升起到了積極作用。將紀(jì)儉監(jiān)察工作與日常業(yè)務(wù)工作進(jìn)行有機(jī)融合，也成為供電公司不斷提高供電質(zhì)量和服務(wù)能力的重要措施。因此，供電公司管理人員既要客觀看待紀(jì)檢監(jiān)察對業(yè)務(wù)工作產(chǎn)生的影響，又要立足于工作實際，找；隹兩者融合的契合點，為供電公司自身的發(fā)展提供支持。

關(guān)鍵詞 供電公司 紀(jì)檢監(jiān)察 業(yè)務(wù)工作 融合方法

一、供電企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察與業(yè)務(wù)工作融合的必要性

自十八大以來，各企事業(yè)單位的紀(jì)檢監(jiān)察工作逐漸向常態(tài)化、規(guī)范化方向發(fā)展，對于切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想品質(zhì)、責(zé)任意識和業(yè)務(wù)能力起到了積極影響。供電公司各項工作的開展，不僅關(guān)系到本公司自身的利益，而且也直接影響到了周邊群眾的用電需求。以往部分電力企業(yè)的管理人員對于紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視程度不高，管理工作的重點主要集中在業(yè)務(wù)開展和經(jīng)營效益上。這種管理模式下，雖然可以幫助供電公司在短時間內(nèi)取得發(fā)展，但是也容易留下一些隱患，降低了供電公司對市場風(fēng)險的抵御能力。在激烈的市場競爭中，由于紀(jì)檢監(jiān)察工作的缺位，也會因為個別領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤，對供電公司的發(fā)展產(chǎn)生千擾影響。因此，必須要將紀(jì)檢監(jiān)察工作與供電公司日常的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行有機(jī)融合，這既是新形勢下不斷提高供電公司業(yè)務(wù)能力、提升供電服務(wù)質(zhì)量的客現(xiàn)需要，同時也滿足了周邊電力用戶的生活、工作正常用電要求。

二、供電公司紀(jì)檢監(jiān)察與業(yè)務(wù)工作融合的方法

在新的時代背景下，黨和政府對我國企業(yè)的黨風(fēng)建設(shè)提出了更高的質(zhì)量要求。供電企業(yè)作為我國的民生企業(yè)，與我國居民的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。只有掌握紀(jì)檢監(jiān)察和業(yè)務(wù)融合的有效方法，才能為新時期供電公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的動力。

（一）制定工作計劃，做好業(yè)務(wù)部署

供電企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門是紀(jì)檢監(jiān)察工作的實施主體，是對我縣供電企業(yè)進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察工作的組織協(xié)調(diào)部門。在其進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察工作的過程中，應(yīng)堅持大局思維方式，將縣供電企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作融入到企業(yè)平時的業(yè)務(wù)工作中去，精確把握其發(fā)展與運(yùn)籌謀劃。這就要求紀(jì)檢監(jiān)察部門：1.建立相應(yīng)的紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)體制與工作機(jī)制，實現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓、組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)等相關(guān)職能，對縣供電企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作與業(yè)務(wù)工作共同進(jìn)行部署、落實、檢查與考核。2.落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。通過制訂一系列明確的條文規(guī)定與部門規(guī)章，將紀(jì)檢監(jiān)察工作落實到供電企業(yè)各個部門的具體人員手上，有利于縣供電企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作與業(yè)務(wù)工作的有效融合。3.支持紀(jì)檢監(jiān)察工作。為保證紀(jì)檢監(jiān)察工作的順利進(jìn)行，各地供電企業(yè)需要為相關(guān)工作的開展提供支持與配合，這樣既可以提升紀(jì)檢監(jiān)察工作效率，又不會對公司正常業(yè)務(wù)開展產(chǎn)生干擾影響。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化制度監(jiān)控

紀(jì)檢監(jiān)察工作與日常業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合，不僅需要供電公司提起做好部署規(guī)劃，為其營造必要的環(huán)境，而且還要求通過建立健全制度的形式，提供外部的約束。供電公司在制度建設(shè)中，應(yīng)重點做好以下幾方面工作：首先，要提高制度內(nèi)容的針對性和適用性。由于供電公司內(nèi)部各個部門之間的業(yè)務(wù)有很大差異，這就導(dǎo)致在推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察與業(yè)務(wù)工作融合的過程中，也必須關(guān)注不同部門業(yè)務(wù)差異帶來的影響。在具體設(shè)計制度內(nèi)容時，也可以確保該項制度能夠發(fā)揮作用。其次，還要注意將各項制度真正落實到行動上。通過調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，部分供電公司已經(jīng)初步建立了紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)制度，但是并沒有真正落實，也就無法與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行高度的融合。在今后的工作中，要組織專門的人員負(fù)責(zé)制度落實工作，并定期進(jìn)行執(zhí)行情況的反饋和總結(jié)，在不斷的反饋、優(yōu)化過程中，推動紀(jì)檢監(jiān)察與業(yè)務(wù)工作的高度融合。

（三）將紀(jì)檢監(jiān)察與業(yè)務(wù)工作納入統(tǒng)一管理體系

紀(jì)檢監(jiān)察絕不是一次性任務(wù)，需要定期“回頭看”，這樣才能夠解決供電公司業(yè)務(wù)工作中存在的潛在問題，進(jìn)而消除隱患。事實上，通過以往的紀(jì)檢監(jiān)察工作開展情況也發(fā)現(xiàn)，確實有部分供電公司存在應(yīng)付了事、只做表面文章的情況。紀(jì)檢監(jiān)察工作和日常業(yè)務(wù)工作獨立開來，這樣不僅會對紀(jì)檢監(jiān)察工作的實際成效帶來負(fù)面影響，而且也干擾了供電公司正常業(yè)務(wù)的開展。針對這.問題，需要供電公司盡決建立起統(tǒng)一的管理體系，實現(xiàn)刊紀(jì)檢監(jiān)察和業(yè)務(wù)工作的統(tǒng)一管理。

例如，可以借助于信息技術(shù)在供電公司內(nèi)部建立起員工電子檔案，并按照部門、職務(wù)等進(jìn)行分類。這樣一來，無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是基層員工，其工作開展情況都可以動態(tài)的收集到電子檔案中，這樣一方面可以對他們形成監(jiān)督和約束，促進(jìn)他們履行崗位職責(zé)，認(rèn)真完成工作；另一方面又可以為紀(jì)檢監(jiān)察工作提供必要的資料。為紀(jì)檢監(jiān)察工作的客觀、公正開展提供了支持。

三、結(jié)語

近年來，供電公司對于紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視程度不斷提升，如何確保協(xié)調(diào)好紀(jì)檢監(jiān)察與業(yè)務(wù)工作的同步開展，成為供電公司管理人員需要重點關(guān)注的問題。只有立足于供電公司日常業(yè)務(wù)工作的開展需要，找準(zhǔn)紀(jì)檢監(jiān)察與業(yè)務(wù)工作融合的著手點，同時建立起完善的管理制度，才能在供電公司內(nèi)部營造良好的氛圍，為今后供電公司業(yè)務(wù)能力提升和服務(wù)質(zhì)量優(yōu)化奠定扎實的基礎(chǔ)

參考文獻(xiàn)：

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