新桂商創(chuàng)二代典型文化特征研究

藍(lán)軍斌 楊興華

[摘要]文章基于新桂商創(chuàng)二代的創(chuàng)業(yè)精神視角，分析認(rèn)為該群體在承受守業(yè)壓力、新的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)、面臨各種挑戰(zhàn)等相關(guān)背景下，表現(xiàn)出善于向長輩學(xué)習(xí)、敢于從基層做起、勇于創(chuàng)新和堅(jiān)持、順應(yīng)新時代變化的典型文化特征，體現(xiàn)新桂商兩代群體之間的繼承與創(chuàng)新。

[關(guān)鍵詞]新桂商；創(chuàng)二代；創(chuàng)業(yè)精神

[DOI]1013939/jcnkizgsc201825165

1引言

“創(chuàng)二代”被外界視為含著“金鑰匙”長大，但其成長之路并不比普通人更容易，他們肩負(fù)起商業(yè)的傳承與創(chuàng)新，是新舊格局轉(zhuǎn)換時期的破局者。據(jù)報道，未來5～10年，中國將有300萬民企迎來接班換代高峰。也有為數(shù)眾多的第二代創(chuàng)業(yè)者，開創(chuàng)屬于他們的新天地。創(chuàng)二代，是以創(chuàng)業(yè)父輩為基礎(chǔ)的新一代創(chuàng)業(yè)群體。相比創(chuàng)一代，他們既有繼承發(fā)揚(yáng)，又有機(jī)制創(chuàng)新。對于新桂商創(chuàng)二代來說，無論是傳承父業(yè)，還是獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，最終希望實(shí)現(xiàn)的，還是自己的人生價值。創(chuàng)二代的創(chuàng)業(yè)精神，既是年青一代新桂商的時代標(biāo)志，也是新桂商群體典型文化特征的縮影。文章通過整理論道網(wǎng)新桂商“創(chuàng)二代”專題系列人物訪談材料，對新桂商創(chuàng)二代創(chuàng)業(yè)歷程若干個案進(jìn)行分析、歸納，探討新桂商創(chuàng)二代創(chuàng)業(yè)精神及新桂商典型文化特征及其表現(xiàn)，言語表達(dá)不足之處希望專家給予批評指點(diǎn)。另外，衷心感謝廣西論道網(wǎng)絡(luò)科技有限公司內(nèi)容中心提供的素材。

2新桂商創(chuàng)二代的創(chuàng)業(yè)背景

21承受守業(yè)壓力

對于很多人來說，創(chuàng)業(yè)都是不容易的。但是創(chuàng)業(yè)卻不是最難的，因?yàn)椤皠?chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”。為什么呢？通常第一代，也就是創(chuàng)業(yè)的人是經(jīng)歷了很多艱難困苦才打下江山，創(chuàng)立事業(yè)的模型。在事業(yè)上了軌道之后，環(huán)境比較寬裕了，壓力沒有那么大了，對自我的要求也可能就此降低，開始去尋求其他刺激，或者沉迷于自己的功績當(dāng)中。而第二代可是含著“金湯匙”出生的，自小生活得無憂無慮，當(dāng)然容易大手大腳，就此吃垮祖業(yè)了。創(chuàng)業(yè)是靠勇氣創(chuàng)出來的，而守業(yè)是要靠恒心和信心才能守住的。因?yàn)椤皠?chuàng)一代”的光環(huán)，很多人都覺得“創(chuàng)二代”的成就都是源于父輩。同時，“創(chuàng)二代”要承受的東西也很多，他們肩負(fù)著守業(yè)的責(zé)任，這其實(shí)比創(chuàng)業(yè)更難。他們做好了，沒人會夸他們，但如果做得不好了，那就是敗家子。

22新的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)

大部分新桂商創(chuàng)二代，并不是原原本本地繼承父輩的事業(yè)。他們要么選擇在父輩原有事業(yè)的基礎(chǔ)上拓展新的模塊，要么直接開辟新的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。天龍灣酒店集團(tuán)總裁譚誠在父輩原有的建筑事業(yè)基礎(chǔ)上，開拓高端酒店板塊業(yè)務(wù)，并跳出廣西，將對標(biāo)榜樣放在國內(nèi)甚至國際的知名五星級大酒店，研究他們的管理、運(yùn)營、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，定下了“國際化、職業(yè)化、專業(yè)化”的發(fā)展路徑。廣西華訊信息總經(jīng)理黃翎在接管父輩經(jīng)營了15年的公司的基礎(chǔ)上，創(chuàng)立了融創(chuàng)匯，推進(jìn)信息服務(wù)和交易服務(wù)、供應(yīng)鏈服務(wù)的結(jié)合，將融創(chuàng)匯的部分業(yè)務(wù)和廣西華訊的服務(wù)融合，改制成立廣西華訊信息技術(shù)股份有限公司，接著又介入大數(shù)據(jù)、商業(yè)智能這些領(lǐng)域。伯樂教育總經(jīng)理何田玉的母親出身軍人，曾在部隊(duì)里工作學(xué)習(xí)了17年，她創(chuàng)立的第一家公司第一年的營業(yè)額超過2個億，旗下的加盟店突破500家，她的公司不僅在業(yè)績上名列行業(yè)前茅，還被稱作行業(yè)里的“黃埔軍?！?。但是何田玉最終卻選擇了創(chuàng)辦伯樂教育集團(tuán)，旗下?lián)碛胁畼方逃嘤?xùn)學(xué)校、全腦投資管理有限公司、世紀(jì)伯樂教育咨詢有限公司、廣西大學(xué)外國語學(xué)院國際教育中心和伯樂托福五個品牌，業(yè)務(wù)范圍覆蓋國際語言考試培訓(xùn)、出國留學(xué)、國際預(yù)科、全腦教育培訓(xùn)等。

23面臨各種挑戰(zhàn)

“80后”目前是“創(chuàng)二代”的主力軍，過幾年就是“90后”。對“80后”這代來說，身份地位其實(shí)有點(diǎn)尷尬。他們處于社會變革轉(zhuǎn)型的年代，成長于中國教育改革比較頻繁的背景下，既有非常傳統(tǒng)的一面，又在時代發(fā)展中接觸了很多國際前沿的東西，所以有些保守，又有些矛盾。他們思維或活躍度比不上“90后”，又非常想有創(chuàng)意，所以在做事時容易舉棋不定，想天馬行空，可又不敢天馬行空?？偟膩碚f，“80后”的“創(chuàng)二代”比較中規(guī)中矩，因?yàn)樗麄兘?jīng)歷了艱難年代的過渡，更能理解創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難這句話。時代不一樣，所面臨的創(chuàng)業(yè)環(huán)境跟以前完全不一樣，他們面臨的人、面臨的商業(yè)化環(huán)境還有基礎(chǔ)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施都不一樣，這需要他們用全新的思維去應(yīng)對。

3新桂商創(chuàng)二代的典型文化特征

31善于向長輩學(xué)習(xí)

“新竹高于舊竹枝，全憑老干為扶持”，對于新桂商年青一代的創(chuàng)業(yè)者來說，雖然要有“小馬過河”的嘗試精神，但父輩的經(jīng)驗(yàn)和意見也需要足夠重視。他們對于大趨勢的預(yù)判把控、對于企業(yè)發(fā)展定位的及時調(diào)整以及長期浸潤在市場中所培養(yǎng)出的商業(yè)敏銳感，很值得創(chuàng)二代學(xué)習(xí)。

在伯樂教育總經(jīng)理何田玉看來，母親第一份事業(yè)之所以取得成功，大致有幾個原因：首先，要敢于嘗試，緊跟時代的風(fēng)口；其次，要有遇山劈山、逢水架橋的果決和執(zhí)行力。而她本人也從母親身上學(xué)到了：想到就去做，做的過程中出現(xiàn)任何問題不要害怕也不要失去自信，必須想盡一切辦法解決；如果你想在團(tuán)隊(duì)中享有絕對的領(lǐng)導(dǎo)力，就必須先做出成績，錢并不能讓眾人誠服，但能力和人品可以。

秋潮集團(tuán)總裁方展靖認(rèn)為，在他的成長過程中，父親對他的影響很大。有的是父親耳提面命、諄諄教導(dǎo)的，有的是父親身體力行、潛移默化的。在如何做企業(yè)方面，經(jīng)營管理這些“術(shù)”的學(xué)習(xí)很多，但影響最深的還是在“道”上面，如何為人處世、待人接物。父親一直主張一些理念，像“做生意，先學(xué)做人”、“識錢死，識人發(fā)”、“虧人是禍，虧己是福”等，一開始并不是太理解，有時甚至覺得父親總在做吃虧的事。但現(xiàn)在他越來越理解和認(rèn)可父親的做法了。創(chuàng)造財富主要是實(shí)現(xiàn)個人價值和理想，最終回饋社會，體現(xiàn)了新桂商企業(yè)家在發(fā)展自身企業(yè)的同時，也非常重視承擔(dān)各方面的社會責(zé)任。[1]

32勇于創(chuàng)新和堅(jiān)持

其實(shí)創(chuàng)二代的心理壓力很大，因?yàn)椴恢灰貥I(yè)，還要讓父輩的事業(yè)能在自己的手里得到更好的發(fā)展，這樣的壓力與創(chuàng)業(yè)時候的壓力是完全不一樣的。需要創(chuàng)二代有更多的責(zé)任心、更大的勇氣和更堅(jiān)韌的毅力，才能不負(fù)父輩的期望。

邦鄰家政創(chuàng)始人李康創(chuàng)業(yè)以來做的最大一個創(chuàng)新就是他們的模式，從最初收取中介費(fèi)模式開始，但做了一年后發(fā)現(xiàn)真的沒辦法走下去，于是就不斷地把服務(wù)費(fèi)調(diào)高，到了最后才發(fā)現(xiàn)，收取中介費(fèi)這種模式本身就沒辦法做下去，于是把心一橫就干脆免費(fèi)不收取任何中介費(fèi)了，這個在家政行業(yè)里是第一個吃螃蟹的行為。同時，他認(rèn)為作為服務(wù)行業(yè)，現(xiàn)在講的是用戶體驗(yàn)，注重用戶體驗(yàn)，才會有“回頭客”，但這是父輩創(chuàng)業(yè)時難以想象的。

美宜美創(chuàng)始人龔玉龍進(jìn)入美容領(lǐng)域后發(fā)現(xiàn)，有很多地方可以用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進(jìn)行改進(jìn)。于是公司就圍繞著醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)、美容這幾個板塊一直在深耕。經(jīng)過一年多的努力，美宜美已經(jīng)有兩千多家用戶。另外一個讓龔玉龍比較驕傲的是：美宜美跟第三方人工智能的結(jié)合，受到很多客戶的歡迎。今后，通過自己的算法和研發(fā)能力，美宜美還將開發(fā)出自己的人工智能的美容產(chǎn)品。龔玉龍認(rèn)為，年輕人的創(chuàng)新之處在于，新時代之下，他們能夠用互聯(lián)網(wǎng)的方式去改造父輩的整個供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈、貿(mào)易鏈。

秋潮集團(tuán)總裁方展靖一直信奉“設(shè)計(jì)是生產(chǎn)力”，人類的發(fā)展過程其實(shí)就是對審美的提高，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們期望更高的生活品質(zhì)，才衍生出那么多更為美觀實(shí)用的產(chǎn)品。但老一輩管理層，對這塊卻并不重視。其實(shí)新桂商創(chuàng)二代可能或多或少都面臨過這種情況，很多想法、創(chuàng)意被扼殺。碰到阻力時，他們不輕易退縮，而是闡述，反反復(fù)復(fù)地對話、溝通，如果實(shí)在溝通不下時，就會反思，是不是自己錯了，還有沒有更好的方法或路徑。而不是意氣用事，自以為是。成功的人必須偏執(zhí)，做事要有恒心和毅力，當(dāng)然，前提是充分的調(diào)研和學(xué)習(xí)后明確的方向而不是武斷的結(jié)論。

33順應(yīng)新時代變化

改革開放后，滿目瘡痍，百廢待興，新桂商創(chuàng)一代就是那個時代的英雄，他們逢山開路，遇水搭橋，在迷茫、摸索中完成了最初的原始積累。但是一個企業(yè)如果想“富過三代”，規(guī)范化、正規(guī)化的企業(yè)管理，職業(yè)、專業(yè)的人才引進(jìn)，都是基礎(chǔ)。

廣西橫縣金姐貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理蒙小玲意識到這是一個傳統(tǒng)企業(yè)急需轉(zhuǎn)型的時代，消費(fèi)渠道在改變、消費(fèi)主要群體在改變、消費(fèi)的觀念也在改變，而“金姐”作為一個生產(chǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)，也需要跟隨時代的改變作出調(diào)整，否則也將會在這個互聯(lián)網(wǎng)時代的大潮中慢慢被湮沒。因此，2014年至2017年，他們從品牌規(guī)劃、品牌宣傳、搭建框架、打通渠道、填充內(nèi)容等方面，一步步地推進(jìn)。截至現(xiàn)今，效果初現(xiàn)。

邦鄰家政創(chuàng)始人李康認(rèn)為，在他父輩創(chuàng)業(yè)的那年代，正是社會變革轉(zhuǎn)型時期，屬于一個愛拼才會贏的年代。但這個拼和現(xiàn)在的拼不太一樣，現(xiàn)在的“80后”“90后”創(chuàng)業(yè)，更多地是拼自身綜合的素質(zhì)，而那時候拼，拼的不僅是勇氣、膽識，更有一些外在的影響因素，比如說關(guān)系、人脈之類。但隨著商業(yè)社會的發(fā)展，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)都說要以小博大，從一個利基市場去發(fā)力，那就要求在打法上精細(xì)一些，他們需要在管理方式和用戶體驗(yàn)方面進(jìn)行升級和創(chuàng)新。

天龍灣酒店集團(tuán)總裁譚誠意識到，隨著廣西城市化進(jìn)程的加快，外來大型房地產(chǎn)商不斷涌入，地域開發(fā)商如果還是按傳統(tǒng)模式發(fā)展，遲早會面臨做不下去或者被大企業(yè)吞并的結(jié)局，中國正迎來新一輪消費(fèi)升級的浪潮，消費(fèi)者從應(yīng)付生活轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營生活、享受生活的過程，也正是傳統(tǒng)的生存型、物質(zhì)型消費(fèi)開始讓位于發(fā)展型、服務(wù)型等新型消費(fèi)的過程，這種趨勢將會越來越明顯，所以毅然轉(zhuǎn)向以民生為基礎(chǔ)的服務(wù)型地產(chǎn)開發(fā)。

4結(jié)論

人生最精彩的不是實(shí)現(xiàn)夢想的瞬間，而是堅(jiān)持夢想的過程。父輩的財富是他們辛苦打拼的，是他們創(chuàng)業(yè)人生的見證。對新桂商創(chuàng)二代來說，創(chuàng)業(yè)更大程度上就是一個認(rèn)知自我、證明自我的過程。青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，基業(yè)常青是所有新桂商創(chuàng)二代的努力方向。新桂商創(chuàng)二代的創(chuàng)業(yè)精神既是年青一代新桂商的時代標(biāo)志，也是新桂商群體典型文化特征的縮影。在父母輩披荊斬棘打拼的基礎(chǔ)上起步，新桂商創(chuàng)二代更應(yīng)心懷敬畏、肩擔(dān)責(zé)任，將這份基業(yè)和這種精神、文化傳承下去，再接再厲，踵事增華。

參考文獻(xiàn)：

[1]藍(lán)軍斌，楊興華，姚錦金新桂商社會責(zé)任感個案研究[J].中國商論，2017（2）：165-167]

[基金項(xiàng)目]2017年度廣西壯族自治區(qū)中青年教師基礎(chǔ)能力提升項(xiàng)目“新桂商典型文化特征及其影響因素研究”（項(xiàng)目編號：2017KY1418）。