基于協(xié)同學(xué)視野：職業(yè)足球自組織體系與協(xié)同發(fā)展探究

李豐榮，龔 波

1 問(wèn)題的提出

足球是世界第一運(yùn)動(dòng)，社會(huì)影響復(fù)雜而深刻，一直是研究熱點(diǎn)。如《SOCCER&SOCIETY》雜志，主題遍及社會(huì)變遷、文明沖突與對(duì)話的關(guān)系[1-2]，或討論足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)平衡、社會(huì)責(zé)任等問(wèn)題[3-4]。正如克魯伊夫所說(shuō)：足球是社會(huì)的一個(gè)縮影，一面鏡子[5]。以上研究顯示，社會(huì)發(fā)展與足球發(fā)展有著深刻、復(fù)雜、微妙的聯(lián)系，是不可窮盡的，以至于只好用“若隱若現(xiàn)”來(lái)表述[6]，還有很多問(wèn)題有待去發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘。

中國(guó)足球很落后，難堪的是歷經(jīng)多年的改革卻起色不大，世界排名長(zhǎng)期在80名以外。作為當(dāng)今世界的人口大國(guó)、經(jīng)濟(jì)大國(guó)和體育大國(guó)，這樣的境遇一直令中國(guó)人，甚至國(guó)際人士困惑，長(zhǎng)期以來(lái)一直是人們探究的熱點(diǎn)。然而，相關(guān)研究存在一大通病，“急于求善”而“疏于求真”，急切為中國(guó)足球求醫(yī)問(wèn)藥而對(duì)足球運(yùn)動(dòng)本體性知識(shí)的探究十分有限。前中國(guó)國(guó)家足球隊(duì)教練員谷明昌先生著述《足球是什么》表達(dá)了這種憂慮，指出：“不了解足球運(yùn)動(dòng)的本質(zhì)特征及其規(guī)律，在中國(guó)足球界是一件大事”，并懇切地表白“足球界應(yīng)向哲學(xué)界發(fā)出SOS”[7]。

2015年3 月，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案》，將足球改革上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面。方案指出，“把足球改革發(fā)展作為建設(shè)體育強(qiáng)國(guó)的重要舉措，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，改革創(chuàng)新體制，遵循足球發(fā)展規(guī)律[8]……”在令人振奮的同時(shí)，不禁要問(wèn)，“足球發(fā)展規(guī)律”是什么？沒(méi)有足球規(guī)律作為導(dǎo)向，“堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向”會(huì)不會(huì)迷失方向？故而研究足球發(fā)展規(guī)律依然是頭等大事，是中國(guó)足球擺脫困境的前提性條件。如若不然，“則醉人的綠色將永遠(yuǎn)只是遙遠(yuǎn)的風(fēng)景”，那20年前的“絕望”更多幾分蒼涼。

職業(yè)足球是足球運(yùn)動(dòng)皇冠上的明珠，從世界范圍來(lái)看，國(guó)家有強(qiáng)有弱，足球（職業(yè)足球）也有強(qiáng)有弱，固然并非一一對(duì)應(yīng)，但總體對(duì)應(yīng)是成立的[9]。這種“深刻的相似性”令人著迷，也給相互解析提供了良好的參照系。本文擬從協(xié)同學(xué)視角，承續(xù)前人的功業(yè)做探究足球的嘗試，一是解密職業(yè)足球的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與協(xié)同關(guān)系，二是基于以上研究解讀職業(yè)足球發(fā)展的各種現(xiàn)象及其本質(zhì)規(guī)律。有限的研究不可能打開(kāi)所有問(wèn)號(hào)，但求無(wú)限接近真相。

協(xié)同學(xué)的創(chuàng)立者是聯(lián)邦德國(guó)斯圖加特大學(xué)著名物理學(xué)家哈肯（HAKEN），1971年提出協(xié)同的概念，協(xié)同學(xué)、耗散結(jié)構(gòu)理論等構(gòu)成自組織理論的思想內(nèi)核，并遵循自組織理論的基本原則。協(xié)同學(xué)所要回答的問(wèn)題是：能否找到某種能夠支配存在于各類系統(tǒng)中的自組織現(xiàn)象的一般原理?？陀^世界存在著各種各樣的系統(tǒng)，社會(huì)的或自然界的，有生命或無(wú)生命的，宏觀的或微觀的系統(tǒng)等，這些看起來(lái)完全不同的系統(tǒng)，卻都具有深刻的相似性[10]。提示，千變?nèi)f化的系統(tǒng)中必定隱含著“達(dá)芬奇密碼”。職業(yè)足球是足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的高級(jí)形態(tài)，具有競(jìng)爭(zhēng)性、市場(chǎng)化、有序性和主體多元化等特征，符合自組織系統(tǒng)的所有條件，以協(xié)同學(xué)為視角，職業(yè)足球發(fā)展是自組織系統(tǒng)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的過(guò)程，其協(xié)同要素、結(jié)構(gòu)是有跡可循的。這樣的研究要探索“職業(yè)足球發(fā)展規(guī)律”，以揭示“蒙娜麗莎迷人的微笑后面暗藏的秘密”，這樣的探究正是為我國(guó)正確認(rèn)識(shí)以及推動(dòng)職業(yè)足球發(fā)展做好理論與思想準(zhǔn)備。

2 解密職業(yè)足球的自組織體系

協(xié)同學(xué)是自組織理論形成的重要理論源頭，以系統(tǒng)內(nèi)部要素之間的協(xié)同機(jī)制為研究對(duì)象，深入考察子系統(tǒng)間的相互作用和合作，以此為基礎(chǔ)的要素間協(xié)同是自組織過(guò)程的基礎(chǔ)。協(xié)同學(xué)強(qiáng)調(diào)要素間或子系統(tǒng)的相互作用和合作，而自組織理論更強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)形成的內(nèi)部原因，2大理論體系共同關(guān)注系統(tǒng)有序結(jié)構(gòu)的演化過(guò)程。

2.1 認(rèn)識(shí)協(xié)同要素

近年來(lái)，系統(tǒng)科學(xué)在體育領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。李洪波等[11]認(rèn)為，我國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽就是一個(gè)系統(tǒng)，它包括眾多的子系統(tǒng)，如各俱樂(lè)部系統(tǒng)、協(xié)會(huì)系統(tǒng)、球迷系統(tǒng)等。指出了職業(yè)足球的部分子系統(tǒng)（要素）。而崔魯祥[12]通過(guò)利益相關(guān)者，分析確認(rèn)了職業(yè)體育的13種利益群體及核心、中間、邊緣三層次關(guān)系（見(jiàn)表1），這些要素相互作用，才有了現(xiàn)代足球的基本形態(tài)結(jié)構(gòu)。這些研究為認(rèn)識(shí)足球運(yùn)動(dòng)的協(xié)同要素的打開(kāi)了視窗。

表1 職業(yè)體育利益相關(guān)群體

2.2 發(fā)現(xiàn)協(xié)同關(guān)系

1930年，結(jié)構(gòu)主義思潮代表人物之一榮格，首先使用“共時(shí)性（Synchronicity）”一詞來(lái)對(duì)這些超自然的現(xiàn)象進(jìn)行描述。促使他對(duì)這些現(xiàn)象進(jìn)行關(guān)注的原因是，他發(fā)現(xiàn)在其一生中發(fā)生相當(dāng)多“有意義的巧合”事件，用“巧合”來(lái)解釋往往不能令人信服。而協(xié)同學(xué)認(rèn)為，系統(tǒng)按照相互默契的某種規(guī)則，各盡其責(zé)而又協(xié)調(diào)地、自動(dòng)地形成有序結(jié)構(gòu)就是自組織[13]。仔細(xì)考察現(xiàn)代足球運(yùn)動(dòng)發(fā)現(xiàn)它們之間存在多種“巧合”（見(jiàn)表2）。

表2 足球運(yùn)動(dòng)自組織系統(tǒng)的協(xié)同要素與關(guān)系

（1）球隊(duì)：足球是人數(shù)眾多的集體對(duì)抗項(xiàng)目，球員個(gè)體是足球運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)要素，同伴的合作與競(jìng)爭(zhēng)以及對(duì)手的對(duì)抗構(gòu)成了足球運(yùn)動(dòng)的基本形態(tài)，足球只是演出的道具。職業(yè)足球隊(duì)是球員、教練、隊(duì)醫(yī)、康復(fù)人員和比賽分析員等群體的協(xié)同組織形式，球隊(duì)的組建是要團(tuán)結(jié)合作參與比賽或贏得比賽。球隊(duì)的戰(zhàn)斗力不是球員競(jìng)技能力的簡(jiǎn)單迭加，而取決于團(tuán)隊(duì)合力，比較理想的結(jié)果是N+N＞2N，而且還要盡可能地趨于更大，超越對(duì)手才能取勝。這樣的團(tuán)隊(duì)合力就是協(xié)同效應(yīng)，它由一種意識(shí)在主導(dǎo)，如團(tuán)隊(duì)精神或凝聚力，在此命名為“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”。

（2）俱樂(lè)部：由球隊(duì)與投資人組成，是更高級(jí)的組織形式。投資人投入財(cái)力、物力要素，球隊(duì)投入人力資源與技術(shù)資源，兩者相互選擇，旨在實(shí)現(xiàn)利益最大化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，運(yùn)動(dòng)員、教練員和投資人分分合合非常頻繁，每年的轉(zhuǎn)會(huì)期球員轉(zhuǎn)會(huì)、教練員跳槽、投資人注資撤資各種新聞都是球迷們津津樂(lè)道的談資。顯然，俱樂(lè)部的組建是各利益主體基于各自價(jià)值判斷為前提的，既有現(xiàn)實(shí)利益（貨幣與實(shí)物價(jià)值）訴求，如工資、獎(jiǎng)金、交通工具，也有文化價(jià)值觀（宗教信仰、文化認(rèn)同等）的相互選擇，如巴塞羅那俱樂(lè)部有著鮮明的加泰羅尼亞地域文化特色，影響著球員的去留。俱樂(lè)部是否興旺發(fā)達(dá)取決于綜合協(xié)同程度，這樣的協(xié)同也有一種主導(dǎo)意識(shí)在支配，在此稱為“價(jià)值意識(shí)”。

（3）聯(lián)賽：是買賣雙方共同經(jīng)營(yíng)的一種競(jìng)技表演市場(chǎng)，也是足球運(yùn)動(dòng)組織運(yùn)作的一種方式。職業(yè)足球聯(lián)賽（如歐洲五大聯(lián)賽）是發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)足球運(yùn)動(dòng)的基本模式和成功經(jīng)驗(yàn)，并逐漸發(fā)展成受國(guó)家特許、有壟斷經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的職業(yè)聯(lián)盟。在職業(yè)聯(lián)賽環(huán)境下，職業(yè)聯(lián)盟是賣方，球迷是終端買方，開(kāi)發(fā)商（開(kāi)發(fā)利用球市賺取利潤(rùn)的商家，包括運(yùn)營(yíng)商、贊助商、廣告商、中介商、場(chǎng)館商）、媒體等都可看成是市場(chǎng)中介，由此形成一個(gè)完整的交易市場(chǎng)。這個(gè)市場(chǎng)上存在著形式多樣的利益主體，各方尋找商機(jī)實(shí)現(xiàn)利益最大化。市場(chǎng)的繁榮取決于各利益主體依循市場(chǎng)游戲規(guī)則而進(jìn)行的市場(chǎng)博弈，這些顯然受到一種意識(shí)的支配，在此稱之為“市場(chǎng)意識(shí)”。亞當(dāng)·斯密稱之為“看不見(jiàn)的手”或“上帝之手”。

（4）國(guó)家隊(duì)：由一國(guó)最優(yōu)秀球員的代表組成的球隊(duì)，它代表著國(guó)家足球總體水平。這些球員往往來(lái)自于本國(guó)或他國(guó)頂級(jí)（職業(yè)）聯(lián)賽，他們是俱樂(lè)部的成員，同時(shí)代表國(guó)家隊(duì)參加重大比賽，既有榮譽(yù)的一面，也有利益的一面。人員選拔、隊(duì)伍管理、利益協(xié)調(diào)和目標(biāo)制定，往往由國(guó)際足聯(lián)下各會(huì)員國(guó)足球協(xié)會(huì)（足協(xié)）來(lái)操辦。國(guó)家足球協(xié)會(huì)名義是社團(tuán)，但背后或多或少有各國(guó)政府的影子，特別是重大比賽，如世界杯或奧運(yùn)會(huì)，比賽成績(jī)關(guān)系到國(guó)家的榮譽(yù)、民眾的幸福感與自信心，甚至是選舉的得失。事實(shí)上，基于足球的特殊影響力，各國(guó)政府都是非常重視的，往往以足協(xié)為代理人，通過(guò)經(jīng)濟(jì)扶持或政策支持，推動(dòng)本國(guó)足球運(yùn)動(dòng)。顯然，國(guó)家足球?qū)嵙︼@然是受到國(guó)民價(jià)值觀及相應(yīng)的國(guó)家意志的調(diào)制，這是一種宏大的國(guó)家性意識(shí)，在此稱之為“國(guó)家意識(shí)”。

總之，足球運(yùn)動(dòng)中每一級(jí)組織形態(tài)，分別都有一種“意識(shí)”來(lái)主導(dǎo)支配，分別通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員合作、資源要素融合、利益主體博弈、體制關(guān)系協(xié)調(diào)4種協(xié)同方式，從而各自形成協(xié)同效應(yīng)以及總體效應(yīng)。顯然它們存在3種意義上的巧合：（1）要素之間都是可調(diào)和的；（2）要素調(diào)和都是由不同形式“意識(shí)”來(lái)主導(dǎo)；（3）要素之間存在著不斷升級(jí)的層次關(guān)系。這些巧合值得進(jìn)一步探究。

2.3 發(fā)現(xiàn)協(xié)同結(jié)構(gòu)

自組織是指，系統(tǒng)在沒(méi)有外部指令的條件下，其內(nèi)部子系統(tǒng)之間能夠按照某種規(guī)則自動(dòng)形成一定的結(jié)構(gòu)或功能?？疾炻殬I(yè)足球運(yùn)動(dòng)，它是人（群）按照特點(diǎn)規(guī)則以足球?yàn)榻橘|(zhì)所進(jìn)行的身體活動(dòng)及其組織方式。如球員、球隊(duì)、俱樂(lè)部、聯(lián)賽、國(guó)家隊(duì)及其各種組織形態(tài)，就是不同要素逐級(jí)組合形成的層狀結(jié)構(gòu)（見(jiàn)圖1）。它們之間存在逐級(jí)包容擴(kuò)展的累進(jìn)關(guān)系，層次不斷提升，高級(jí)系統(tǒng)包含低級(jí)系統(tǒng)，組織越來(lái)越復(fù)雜，只至國(guó)家隊(duì)，雖然只有20人左右，但集中了國(guó)家的精華，最終體現(xiàn)出國(guó)家的組織水平與綜合實(shí)力。協(xié)同化由微觀到宏觀、從個(gè)體層次上升到國(guó)家層次，其過(guò)程形成足球人才金字塔的進(jìn)階結(jié)構(gòu)。同時(shí)，這樣一個(gè)完整的結(jié)構(gòu)體系形成如自組織協(xié)同模型，自組織特征如下。

圖1 職業(yè)足球自組織協(xié)同模型

（1）分離性。某一個(gè)特定的自組織系統(tǒng)可以指定、可以區(qū)分，盡管它是處于整個(gè)存在這個(gè)自組織系統(tǒng)的某一個(gè)層次中而且與其他自組織系統(tǒng)相互作用著[14]。職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)是多種元素（資源）、多種層級(jí)（系統(tǒng)）的復(fù)合體，是可分離的有機(jī)復(fù)合體?？陀^地講，自從有系統(tǒng)論以來(lái)，對(duì)于職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)不乏系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)，其實(shí)就是不同的指定、區(qū)分、組合方式。然而，哪一種最合理就需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)了。如從球員子系統(tǒng)而論，身體素質(zhì)、技戰(zhàn)術(shù)能力、心智能等要素既相互影響，又自成一體，具備各自的特性；從球隊(duì)層面而言，不同球隊(duì)擁有各自的球員配置和教練團(tuán)隊(duì)，形成各自特有的球隊(duì)風(fēng)格，作為其整體的一部分的球員、教練等執(zhí)行各自的任務(wù)，擁有一定的發(fā)揮空間和自由度；從俱樂(lè)部、聯(lián)賽到國(guó)家隊(duì)，參與的要素也越來(lái)越多，如投資人、開(kāi)發(fā)商、媒體、球迷、足協(xié)和政府等，相互作用，協(xié)同合作，直至形成最高層級(jí)系統(tǒng)，且每個(gè)要素亦可從較大的系統(tǒng)中分離出去，自成一體。當(dāng)然，這種系統(tǒng)特征的分離性也是基于客觀經(jīng)驗(yàn)事實(shí)的區(qū)分、指定和不同方式的組合。

（2）層次性。自組織理論認(rèn)為，自組織系統(tǒng)必然會(huì)達(dá)成共同目標(biāo)或“共同愿景”，這種“共同愿景”是在長(zhǎng)期的自由競(jìng)爭(zhēng)中勝出的態(tài)度、觀念或行為準(zhǔn)則，依此行動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)集體利益的最大化。另外，系統(tǒng)越高級(jí)，層次也越多，每個(gè)層次都會(huì)產(chǎn)生主導(dǎo)性的“共同愿景”，并有高低層級(jí)之分?！白越M織系統(tǒng)構(gòu)成層狀結(jié)構(gòu)，層層嵌套”，“自組織系統(tǒng)受高層自組織系統(tǒng)的奴役，并且奴役低層自組織系統(tǒng)”[14]。直白地講，在足球自組織系統(tǒng)中，球員“奴役”自己的心智、身體獲取生存繁衍資源，俱樂(lè)部“奴役”自己的球員與財(cái)物獲取利潤(rùn)與生存空間，聯(lián)賽“奴役”俱樂(lè)部并利用球市來(lái)獲取利潤(rùn)與發(fā)展空間，國(guó)家隊(duì)“奴役”聯(lián)賽體系并充分利用國(guó)家資源來(lái)獲得盡可能的好成績(jī)，如此而已?！芭邸痹诂F(xiàn)代社會(huì)只不過(guò)進(jìn)行了“改造升級(jí)”，轉(zhuǎn)換成所謂利益兼容、合作共贏、和諧共生等。這樣分級(jí)分類有明顯的層次性，符合自組織結(jié)構(gòu)特征。

由此表明，以上自組織協(xié)同模型非常吻合自組織體系的特征要求。明晰了自組織體系，則外在結(jié)構(gòu)也清晰了，如PEST模型（P政治、E經(jīng)濟(jì)、S社會(huì)、T技術(shù)環(huán)境）[15]，則構(gòu)成足球運(yùn)動(dòng)的外環(huán)境（又一個(gè)層級(jí)）（見(jiàn)圖1）。如果外環(huán)境的物質(zhì)、能量、信息流，引起內(nèi)環(huán)境的漲落變遷，在協(xié)同作用下形成有序結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生更復(fù)雜的協(xié)同效應(yīng)。從前研究往往并不特別在意自組織結(jié)構(gòu)，不免存在研究對(duì)象不明確的缺陷，容易被形形色色的表象、錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系所誤導(dǎo)。

3 解讀職業(yè)足球的運(yùn)行發(fā)展規(guī)律

現(xiàn)代足球的誕生才150多年，但其演進(jìn)過(guò)程是漫長(zhǎng)的，形態(tài)變化是巨大的。由混沌狀態(tài)，如英國(guó)早期的“暴民足球”，到現(xiàn)代化、職業(yè)化形態(tài)的鼎定歷時(shí)千年，進(jìn)而由區(qū)域化到全球化、一體化[16]，經(jīng)歷了長(zhǎng)期歷史過(guò)程。

3.1 序參量：國(guó)家足球強(qiáng)盛的根本

序參量又叫序變量，是自組織系統(tǒng)的主導(dǎo)變量，如把國(guó)家足球看作一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)，自有運(yùn)行發(fā)展的軌跡。

首先，認(rèn)識(shí)序變量。序參量是自組織系統(tǒng)的主導(dǎo)變量，協(xié)同學(xué)中的序參量有以下特點(diǎn)：序參量是宏觀參量，用于描述系統(tǒng)的整體行為；序參量是微觀子系統(tǒng)集體運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)物、合作效應(yīng)的表征和度量；序參量支配子系統(tǒng)的行為，主宰著系統(tǒng)演化過(guò)程[14]。團(tuán)隊(duì)意識(shí)、價(jià)值意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)及國(guó)家意識(shí)，調(diào)節(jié)著不同層次系統(tǒng)的協(xié)同，它們的“合作效應(yīng)”整體上決定了系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，它們的共同集成就是自組織體系的序參量，這4個(gè)方面的集成物是一個(gè)整體性概念，最合適的命名應(yīng)當(dāng)是“足球文化”（見(jiàn)表2）。顯然“（精神層面）足球文化”是各種思維意識(shí)的集成，是人們通過(guò)足球活動(dòng)的體驗(yàn)、理解內(nèi)化為人的精神與氣質(zhì)的表現(xiàn)，是一個(gè)不容易精準(zhǔn)把握的宏觀變量，決定著國(guó)家或地區(qū)足球運(yùn)動(dòng)的興衰。而在經(jīng)濟(jì)學(xué)或社會(huì)學(xué)研究中，以文化作為序參量是常見(jiàn)的，有著類似的表述，如熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家精神是企業(yè)進(jìn)化過(guò)程中的序參量。

不難發(fā)現(xiàn)，“足球文化”的內(nèi)容與西方文化具有同源性、同質(zhì)性。西方文化概括而言有，個(gè)人英雄主義、尚武精神、團(tuán)隊(duì)精神、經(jīng)濟(jì)理性、市場(chǎng)理性（契約精神）、民族國(guó)家意識(shí)等[9]，縱觀當(dāng)今足球世界，西歐、南美爭(zhēng)天下，西歐是現(xiàn)代足球發(fā)源地，是西方文化的嫡系繼承者，南美是西歐曾經(jīng)最成功的殖民地，所以當(dāng)今足球世界依然是由西方文明在主導(dǎo)[9]。故而，序參量的內(nèi)容與西方文化吻合是情理之中的，這一點(diǎn)與文化地理學(xué)是很好的印證。具體到足球發(fā)展而言，序參量原理有著重要的啟示意義。（1）它是不易甄別、操作的序變量。由于世界的無(wú)限性、系統(tǒng)的復(fù)雜性，序變量是不易被發(fā)現(xiàn)甄別的。不要輕易下結(jié)論，草率地把一些快變量當(dāng)成序變量，這是常見(jiàn)的問(wèn)題，往往是簡(jiǎn)單地觀察思考后就自以為找到問(wèn)題癥結(jié)并拿出對(duì)策，如人口規(guī)模與組織形式、賽制形式與數(shù)量、俱樂(lè)部數(shù)量與投資量等，這些措施干預(yù)很快就被系統(tǒng)平息掉，一陣熱鬧過(guò)后依然回到從前，這在急于改革的國(guó)家是常見(jiàn)的現(xiàn)象?！白闱蛭幕笔歉鞣N意識(shí)的集成，是一個(gè)不容易把握的宏觀的軟實(shí)力變量，是難以精準(zhǔn)操作的，不可能簡(jiǎn)單地加減乘除。（2）結(jié)構(gòu)重于體量，足球發(fā)展必須要改造觀念。結(jié)構(gòu)孕育了序參量，序參量催生了有序結(jié)構(gòu)，協(xié)同乃所以發(fā)生并不斷優(yōu)化。協(xié)同學(xué)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域也有同樣的理論解讀，“比較優(yōu)勢(shì)”強(qiáng)調(diào)資源與數(shù)量，“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”強(qiáng)調(diào)質(zhì)量與結(jié)構(gòu)。依賴比較優(yōu)勢(shì)的國(guó)家往往難以發(fā)展，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)更有利于國(guó)家擺脫困境。反觀足球世界，真正的強(qiáng)國(guó)往往并非地理上的大國(guó)，如德國(guó)、法國(guó)、西班牙，甚至荷蘭、比利時(shí)，說(shuō)明國(guó)家的體量沒(méi)有結(jié)構(gòu)重要。剛剛結(jié)束的2016年歐洲杯，冰島足球火了，區(qū)區(qū)33萬(wàn)人口，闖入2016歐洲杯四強(qiáng)，追尋原由是：國(guó)家支持，社會(huì)非常公平，球員身體條件好，足球人口達(dá)8%遠(yuǎn)超英國(guó)，10余年前默默無(wú)聞地從基礎(chǔ)做起，如大力推進(jìn)教練員培訓(xùn)，推進(jìn)場(chǎng)館建設(shè)并公共化，推進(jìn)校園足球等?？蓺w結(jié)為3點(diǎn)：有基礎(chǔ)，有足球人口、身體條件基礎(chǔ)，地緣上有同源性同質(zhì)性歐洲足球文化；調(diào)結(jié)構(gòu)，加大國(guó)家支持力度，推進(jìn)教練員培訓(xùn)、場(chǎng)館建設(shè)并公共化及校園足球，以促進(jìn)足球人口及足球文化的改善從而完善了系統(tǒng)結(jié)構(gòu)；慢功夫，所謂歐洲足球無(wú)弱國(guó)，在本來(lái)不錯(cuò)的基礎(chǔ)上，沉下心默默無(wú)聞地從基礎(chǔ)做起。而足球欠發(fā)達(dá)國(guó)家，總是強(qiáng)調(diào)比較優(yōu)勢(shì)，總是做簡(jiǎn)單的線性數(shù)學(xué)題，實(shí)在是一種遺憾。如果伴隨著虛高的目標(biāo)要求，則是實(shí)實(shí)在在的“目的狂+方法盲”。

其次，把握序變量。協(xié)同學(xué)認(rèn)為，事物的演化受序參量的控制，演化的最終結(jié)構(gòu)和有序程度決定于序參量。把握序參量原理，目的在于運(yùn)用于管理中，即是要發(fā)現(xiàn)并利用序參量來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理的可控化、效能化?？v覽世界足球強(qiáng)國(guó)有2種典型模式：一是有足夠的足球人口規(guī)模（如德國(guó)、巴西等）；另一是足夠的人口密度（如荷蘭、西班牙等）。德國(guó)通過(guò)“天才球員發(fā)展計(jì)劃”，在全國(guó)建立龐大的管理體系與眾多的設(shè)施優(yōu)良的訓(xùn)練基地，“關(guān)注每一名有天分的年輕選手，并把他們培養(yǎng)成才”[17]。德甲聯(lián)賽是世界“五大聯(lián)賽”之一，也是最穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)最好的聯(lián)賽，擁有無(wú)數(shù)國(guó)內(nèi)外忠實(shí)的球迷。德國(guó)足球人口超1 600萬(wàn)，足球人口密度為19.79%，令人驚羨，國(guó)家足球長(zhǎng)盛不衰是必然的。再看荷蘭，足球人口密度達(dá)10.59%，而中國(guó)僅有1.99%。已有研究表明，足球知識(shí)的生發(fā)傳播有賴于足球人口的高頻度交往，足球產(chǎn)業(yè)的勃興則更多依靠足球人口的規(guī)模效應(yīng)。在此期間，規(guī)則、制度、理念、態(tài)度、價(jià)值觀等不斷競(jìng)爭(zhēng)，相互濡染，形成各自特有的足球文化，并長(zhǎng)期引領(lǐng)和約束著現(xiàn)代足球系統(tǒng)的發(fā)展。

有文化同源性的鄰國(guó)日本，發(fā)展足球的歷程為中國(guó)提供了又一個(gè)良好的學(xué)習(xí)案例。日本50年前開(kāi)始做“百年振興規(guī)劃”，并一以貫之嚴(yán)格實(shí)施，如今女足奪取FIFA世界杯，男足成為亞洲霸主。細(xì)論日本足球成功，首先應(yīng)歸功于自明治維新以來(lái)“脫亞入歐”的社會(huì)轉(zhuǎn)型，再有足球風(fēng)格的明智選擇、職業(yè)聯(lián)賽的系統(tǒng)化運(yùn)作、校園足球的深耕細(xì)作，對(duì)此學(xué)者們多有論斷[18]。從此，足球人口快速增加，足球文化落地生根。由此來(lái)看，作為序變量的足球文化既能引領(lǐng)和約束現(xiàn)實(shí)足球體系的發(fā)展，也能借助社會(huì)轉(zhuǎn)型契機(jī)實(shí)現(xiàn)自身的嬗變。

最后，走出誤區(qū)?？熳兞坎荒墚?dāng)成序變量，足球改革不能草率。常見(jiàn)的問(wèn)題是，簡(jiǎn)單地觀察思考后就拿出方案對(duì)策，如改變賽制形式或俱樂(lè)部數(shù)量或投資量等，這些措施干預(yù)很快就被系統(tǒng)平息掉，一陣熱鬧過(guò)后依然回到從前。

足球人口不應(yīng)當(dāng)成序變量，它有著序變量的某些特征，如宏觀變量、合成變量，但它也有快變量的特征，因而不能當(dāng)作序變量，它是“足球文化”的一種效應(yīng)，本文常常相提并論但不能等同。許多國(guó)家發(fā)展足球常誤把它當(dāng)成序變量，國(guó)家政策一時(shí)增加足球人口數(shù)量是可能的，重大賽事也會(huì)明顯影響足球人口，如世界杯、歐洲杯。當(dāng)前中國(guó)足球人口世界第一，既有人口基數(shù)巨大的原因，也要承認(rèn)中國(guó)政府的努力是有功效的。然而，中國(guó)足球人口的有效參與不足（消費(fèi)參與、身體參與）[19]，表明足球文化的養(yǎng)成還須時(shí)日。文化氣質(zhì)、偏好的改變是相當(dāng)艱難而復(fù)雜的事情。

3.2 協(xié)同條件：國(guó)家足球強(qiáng)盛的基礎(chǔ)

條件是變化的基礎(chǔ)。國(guó)家足球的強(qiáng)盛必須創(chuàng)生如下的條件和環(huán)境。（1）保持系統(tǒng)開(kāi)放性，引入競(jìng)爭(zhēng)性機(jī)制，促進(jìn)要素協(xié)同，這是首要條件。比較而言，足球發(fā)達(dá)國(guó)家往往是現(xiàn)代化程度很高的國(guó)家，如五大聯(lián)賽所在的德、英、法、意、西，該地區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)高度開(kāi)放與一體化并行。相應(yīng)地，足球發(fā)展融合其中，如聯(lián)賽的開(kāi)放性，各國(guó)實(shí)行有升降級(jí)的多級(jí)聯(lián)賽，業(yè)余聯(lián)賽、職業(yè)聯(lián)賽與洲際聯(lián)賽相互銜接；足球人才流動(dòng)開(kāi)放性，博斯曼法案之后，五大聯(lián)賽人才云集、群星璀燦，2015—2016賽季英國(guó)本土球員的比例僅為32%，外籍球員反客為主。這些創(chuàng)造了高度的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效應(yīng)，同時(shí)，這些也引起深刻的社會(huì)變遷，快速推進(jìn)文明對(duì)話與全球化。即使南美足球，特別是巴西、阿根廷、烏拉圭傳統(tǒng)三強(qiáng)，作為歐洲前殖民地，這些國(guó)家足球發(fā)展盡管也有不少問(wèn)題，但開(kāi)放性與高水平是毫無(wú)疑問(wèn)的。當(dāng)然，上述足球發(fā)達(dá)國(guó)家的高度開(kāi)放性是基于一定的條件之上的：有良好的青訓(xùn)體系，保證本土球員具有相當(dāng)強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；有適度的限制條款，保障本土球員得到一定的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，如英超聯(lián)賽、意甲聯(lián)賽等都設(shè)置一定的本土球員配額[20]?？傮w來(lái)看，這些足球發(fā)達(dá)國(guó)家是在保證本土人才處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)前提下，保持聯(lián)賽具有較高的開(kāi)放性，以提高聯(lián)賽的競(jìng)爭(zhēng)水平。反過(guò)來(lái)看，落后國(guó)家往往存在系統(tǒng)開(kāi)放性不足的問(wèn)題，如文化的封閉保守、體制的僵化、管制的嚴(yán)苛或混亂，這些一時(shí)或難以改變。但鑒于足球發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本國(guó)現(xiàn)實(shí)國(guó)情，在提高后備人才培養(yǎng)的規(guī)模與質(zhì)量，以及保障本土球員擁有一定程度高水平鍛煉機(jī)會(huì)的前提下，逐步有針對(duì)性地提高職業(yè)聯(lián)賽的開(kāi)放性，應(yīng)是促進(jìn)足球自組織協(xié)同向高水平進(jìn)階的必由之路。

（2）保持系統(tǒng)非線性相干，引入市場(chǎng)機(jī)制，促進(jìn)多元主體協(xié)作。系統(tǒng)發(fā)生協(xié)同作用與效應(yīng)是非線性的。對(duì)于足球運(yùn)行體系，在內(nèi)部（足協(xié)、聯(lián)賽、俱樂(lè)部、球迷、開(kāi)發(fā)商、教練員、球員之間、）、外部（文化、制度、經(jīng)濟(jì)、政治），不同要素、不同主體時(shí)刻發(fā)生著復(fù)雜的相互影響。一只“看不見(jiàn)的手”在神奇地主導(dǎo)著協(xié)同效應(yīng)，這也是人人都來(lái)說(shuō)足球，卻都說(shuō)不清、說(shuō)不透的原由。提示，要尊重系統(tǒng)自主性，不宜過(guò)多的人為干預(yù)。美國(guó)前總統(tǒng)里根有一句名言：政府不是問(wèn)題的解決方案，而是問(wèn)題的根本[21]。文明進(jìn)步使人類對(duì)人的理性過(guò)度自信，問(wèn)題恰恰是無(wú)知無(wú)畏地過(guò)度干預(yù)，“看得見(jiàn)的手”往往破壞了非線性相干的協(xié)同機(jī)制。提示，足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展中，要摒除簡(jiǎn)單的線性思維。要清晰系統(tǒng)之間相互作用是非線性的，系統(tǒng)內(nèi)外存在復(fù)雜交錯(cuò)的依存關(guān)系，牽一發(fā)而動(dòng)全身；要清晰協(xié)同效用的非線性變化，一個(gè)因素的變動(dòng)，事態(tài)難以估量。既有“蝴蝶效應(yīng)”，一個(gè)毫不起眼的舉動(dòng)可能形成一場(chǎng)災(zāi)難；也可能出現(xiàn)“泥牛效應(yīng)”。人對(duì)于宇宙萬(wàn)物要有敬畏之心，大有作為不是輕舉妄動(dòng)的萬(wàn)能借口。由此來(lái)看，引入市場(chǎng)化機(jī)制，引導(dǎo)社會(huì)主體的多元參與，尊重足球系統(tǒng)本身的內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律，讓“看不見(jiàn)的手”來(lái)充分發(fā)揮自組織協(xié)同作用，形成優(yōu)越的足球發(fā)展環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)有序的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

（3）正確認(rèn)識(shí)和利用系統(tǒng)的漲落，強(qiáng)化足球發(fā)展的根基。漲落是開(kāi)放系統(tǒng)非線性相干的一種效應(yīng)，是系統(tǒng)擾動(dòng)的一種表現(xiàn)。在正常情況下，漲落相對(duì)于系統(tǒng)的平衡值是很小的。而在臨界點(diǎn)附近，很可能出現(xiàn)大的漲落——“巨漲落”[14]?？梢?jiàn)，一國(guó)足球運(yùn)動(dòng)，受內(nèi)外環(huán)境的影響，系統(tǒng)處于一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡之中。

漲落意味著國(guó)家足球是會(huì)劇烈波動(dòng)的，如歐洲杯上，屢屢上演的“丹麥童話”“希臘神話”等。每屆世界大賽后，F(xiàn)IFA國(guó)家排名都會(huì)變化，其實(shí)就是各國(guó)足球的漲落表現(xiàn)。而國(guó)際排名的大幅上升（歷史成績(jī)積累），則意味著國(guó)家足球的系統(tǒng)性改變，這樣的改變必然是有依據(jù)的。如前文所述，日本在亞洲的崛起，又如比利時(shí)和冰島在歐洲的崛起，可以認(rèn)為是改善了系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與運(yùn)行狀態(tài)引致協(xié)同效應(yīng)的暴發(fā)。

漲落也意味著希望，許多落后國(guó)家紛紛效仿，但成功的并不多，明顯的誤區(qū)就是急功近利。一是不按規(guī)律辦事，引進(jìn)西方職業(yè)聯(lián)賽而不及其余，如西亞的卡塔爾，職業(yè)聯(lián)賽紅火幾年如今無(wú)聲無(wú)息，國(guó)家足球?qū)嵙σ廊蝗绻?；二是不能完全遵循?guī)律辦事，如中國(guó)，社會(huì)改革開(kāi)放成效顯著，向西方學(xué)習(xí)的膽識(shí)可歌可泣，體制改革、職業(yè)足球、校園足球都如火如荼，然而急于求成，沒(méi)有嚴(yán)格遵循規(guī)律，乃至不計(jì)后果的“目的狂+方法盲”。中超聯(lián)賽投資超過(guò)歐洲五大聯(lián)賽令人驚愕，球員薪水令人咋舌。結(jié)果是，“一壺溫水始終燒不到沸騰”，達(dá)不到臨界點(diǎn)，生不成新的序結(jié)構(gòu)。而今，國(guó)家頂層推出改革方案，決心要將“這壺水燒到沸點(diǎn)”，但必須要清醒冷靜下來(lái)，遵循規(guī)律去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

3.3 協(xié)同效應(yīng)：國(guó)家足球?qū)嵙Φ捏w現(xiàn)

協(xié)同效應(yīng)是指，由于協(xié)同作用而產(chǎn)生的結(jié)果，是指復(fù)雜開(kāi)放系統(tǒng)中大量子系統(tǒng)相互作用而產(chǎn)生的整體效應(yīng)或集體效應(yīng)。對(duì)千差萬(wàn)別的自然系統(tǒng)或社會(huì)系統(tǒng)而言，均存在著協(xié)同作用。任何復(fù)雜系統(tǒng)，當(dāng)在外來(lái)能量的作用下或物質(zhì)的聚集態(tài)達(dá)到某種臨界值時(shí)，子系統(tǒng)之間就會(huì)產(chǎn)生協(xié)同作用，使系統(tǒng)從無(wú)序變?yōu)橛行?，從混沌中產(chǎn)生某種穩(wěn)定結(jié)構(gòu)[23]。

協(xié)同效應(yīng)從2方面來(lái)衡量。（1）效能最大化。協(xié)同后能使系統(tǒng)整體功能效應(yīng)大于要素之和，用數(shù)學(xué)公式來(lái)表示就是：設(shè)系統(tǒng)Q＝Q1∪Q2∪…，則∧F（Q）≥F（Q1）+F（Q2）+…。球員效能最大化應(yīng)是球員合理運(yùn)用規(guī)則發(fā)揮自身各種競(jìng)技子能力的協(xié)同效應(yīng)，球隊(duì)效能最大化便是球員競(jìng)技能力和教練員指導(dǎo)能力所能達(dá)到的協(xié)同效應(yīng)，這些方面是人們討論的熱點(diǎn)。（2）成本最小化。任何事情的發(fā)生都是有成本的，就俱樂(lè)部、聯(lián)賽、國(guó)家隊(duì)層面而言，不僅追求效能最大化，產(chǎn)生良好的社會(huì)、政治等效應(yīng)，更要關(guān)注投入產(chǎn)出的效率，這方面卻往往存在視角盲區(qū)。一味追求協(xié)同效應(yīng)，不計(jì)成本，最終得不償失。對(duì)于足球發(fā)展而言，協(xié)同效應(yīng)的啟示意義如下。

首先，國(guó)家足球的強(qiáng)弱，其自組織體系應(yīng)是有序則強(qiáng)，無(wú)序則弱。從序參量形成過(guò)程來(lái)看，在國(guó)家足球運(yùn)動(dòng)的組織與治理中，要明確如下幾點(diǎn)。（1）強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)層面的開(kāi)放性和競(jìng)爭(zhēng)性。簡(jiǎn)政放權(quán)讓市場(chǎng)發(fā)揮資源的配置功能，如逐步打破區(qū)域足球人才流動(dòng)壁壘，健全足球人才流動(dòng)的保障體系與法制體系[24]；鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本投入到足球后備人才建設(shè)、次級(jí)聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)和業(yè)余聯(lián)盟培育等基礎(chǔ)領(lǐng)域[25]；讓市場(chǎng)起主導(dǎo)作用，并通過(guò)合理競(jìng)爭(zhēng)，讓最行之有效的，符合現(xiàn)代足球發(fā)展的制度、技術(shù)、理念脫穎而出，成為主導(dǎo)力量和主流意識(shí)。（2）強(qiáng)調(diào)科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)。自組織強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的形成過(guò)程，強(qiáng)調(diào)自由競(jìng)爭(zhēng)和開(kāi)放性，但并非是盲目的放任自流，自下而上的“序”的形成與進(jìn)階，是頂層設(shè)計(jì)的思想源泉，這種源于“共同愿景”的頂層設(shè)計(jì)是符合足球發(fā)展規(guī)律的最高序參量，由此而來(lái)的頂層設(shè)計(jì)便能自上而下地“奴役”和指導(dǎo)較低層級(jí)的系統(tǒng)高效地運(yùn)行。需要強(qiáng)調(diào)的是，足球?qū)嵙?qiáng)弱是比較（比賽）的結(jié)果，因而僅用有序、無(wú)序不足以說(shuō)明。世界范圍內(nèi)足球運(yùn)動(dòng)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中，足球發(fā)展需要的是F（Q）趨于無(wú)限大，超越對(duì)手才能成為強(qiáng)者。如果只講發(fā)展，不講比較，顯然是自欺欺人的。

其次，足球強(qiáng)國(guó)多是發(fā)達(dá)國(guó)家或中等發(fā)達(dá)國(guó)家?，F(xiàn)代足球源于英格蘭，伴生于工業(yè)革命和城市化進(jìn)程，滋養(yǎng)于現(xiàn)代國(guó)家的制度構(gòu)建和治理之中。當(dāng)代足球強(qiáng)國(guó)大多也是發(fā)達(dá)國(guó)家，得益于政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化等全方位的現(xiàn)代化進(jìn)程，在人才培養(yǎng)、隊(duì)伍建設(shè)、俱樂(lè)部建設(shè)、聯(lián)賽運(yùn)作和國(guó)家隊(duì)管理方面，都有可借鑒的范本和榜樣。另外，隨著全球化進(jìn)程的推進(jìn)，具有文化親緣的足球強(qiáng)國(guó)交流日益頻繁，相互學(xué)習(xí)借鑒，發(fā)展模式總體上也越來(lái)越相似。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，自組織體系多處于有序狀態(tài)，但協(xié)同效應(yīng)程度有大小不同。當(dāng)然，足球弱國(guó)并非只能坐以待斃，通過(guò)洞悉足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，在有限的資源背景下，既要久久為功，夯實(shí)足球運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)，也要主導(dǎo)變革促成足球運(yùn)動(dòng)質(zhì)變奇點(diǎn)的早日到來(lái)。

最后，足球弱國(guó)往往是轉(zhuǎn)型國(guó)家或傳統(tǒng)型國(guó)家。世界各國(guó)依現(xiàn)代化程度可分為發(fā)達(dá)、轉(zhuǎn)型和傳統(tǒng)3類，世界現(xiàn)代化是不可逆、不可避免的過(guò)程，絕對(duì)靜止的國(guó)家是沒(méi)有的。對(duì)于轉(zhuǎn)型國(guó)家，轉(zhuǎn)型即意味著處于無(wú)序狀態(tài)之中，如中國(guó)，伴隨著改革，足球亂象可謂見(jiàn)怪不怪，從無(wú)序到有序是一個(gè)艱難慢長(zhǎng)的過(guò)程。對(duì)于傳統(tǒng)型國(guó)家，其足球自組織體系應(yīng)處于低級(jí)序列結(jié)構(gòu)中，足球發(fā)展必須要破解低級(jí)結(jié)構(gòu)觸發(fā)轉(zhuǎn)型。顯然，自組織原理提供了參照與指導(dǎo)模型，各國(guó)的階段目標(biāo)任務(wù)不同，方式方法也不同。當(dāng)然，足球弱國(guó)也不必妄自菲薄，只要尊重足球規(guī)律，足球發(fā)展是非線性進(jìn)展的，實(shí)現(xiàn)跨越、超越是可能的。

4 結(jié)語(yǔ)

本文運(yùn)用協(xié)同學(xué)理論與方法，著重解析職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)關(guān)系，在遵從球隊(duì)、俱樂(lè)部、聯(lián)賽和國(guó)家隊(duì)的自組織邏輯條件下，篩選出球員、教練員、投資人、商家、媒體、球迷、足協(xié)和政府等主體要素，并以團(tuán)隊(duì)意識(shí)、價(jià)值意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和國(guó)家意識(shí)為各自層級(jí)的主導(dǎo)序參量，通過(guò)合作與競(jìng)爭(zhēng)形成協(xié)同結(jié)構(gòu)。基于此，進(jìn)一步解讀了國(guó)家足球運(yùn)行的一般規(guī)律，也提出了一系列關(guān)于職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)的創(chuàng)新性認(rèn)識(shí)。受篇幅有限，文中并未就中國(guó)現(xiàn)狀進(jìn)行專題剖析，但基于一般規(guī)律進(jìn)行演繹不是難事，相信完成閱讀后讀者對(duì)中國(guó)足球狀況已有所感悟。且當(dāng)共勉的是，基于協(xié)同學(xué)理論在此領(lǐng)域的運(yùn)用尚是一個(gè)導(dǎo)入階段，研究不免存在一些生澀的地方，有待進(jìn)一步探究改進(jìn)。