譚勇

摘要：本文主要基于商品混凝土企業(yè)已然在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占據(jù)重要地位的當(dāng)前背景下，對(duì)商品混凝土企業(yè)成本控制與管理機(jī)制進(jìn)行相關(guān)研討，旨在提升企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，充分提升商品混凝土企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及服務(wù)效益。

關(guān)鍵詞：商品混凝土企業(yè)；成本控制；管理機(jī)制

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，為各領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自身運(yùn)營(yíng)模式及管理機(jī)制上的進(jìn)一步完善及優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，商品混凝土企業(yè)為不斷的適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中取得領(lǐng)先的地位，也應(yīng)將當(dāng)前的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向至成本控制與管理機(jī)制的制定上，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況健全成本控制及管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)又好又快的發(fā)展進(jìn)程。

一、商品混凝土企業(yè)及其成本控制與管理機(jī)制的相關(guān)概述

（一）商品混凝土企業(yè)的特征分析

商品混凝土企業(yè)相較于其他企業(yè)而言具有一定專業(yè)性，且其生產(chǎn)及研究活動(dòng)完全基于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)對(duì)商品混凝土的實(shí)際需求，并利用相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備對(duì)原材料進(jìn)行加工，并將其最后運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)[1]。由此可見，商品混凝土企業(yè)生產(chǎn)具有一定的合約性質(zhì)，且其生產(chǎn)的周期與建筑領(lǐng)域建設(shè)周期緊密相關(guān)。

（二）商品混凝土企業(yè)中成本控制與管理機(jī)制的重要性

就目前來(lái)看，在商品混凝土企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，成本控制及管理對(duì)于企業(yè)能否取得較高的經(jīng)濟(jì)效益具有直接的關(guān)系。在傳統(tǒng)的商品混凝土企業(yè)成本管理與控制過程中，主要的管理任務(wù)為降低企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中的成本，以提升自身的短期經(jīng)濟(jì)效益，但在此種管理機(jī)制中缺乏對(duì)商品混凝土市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性思慮，嚴(yán)重影響到了商品混凝土企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

由于商品混凝土市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜化，因此在現(xiàn)階段商品混凝土企業(yè)成本控制及管理過程中，企業(yè)就應(yīng)重視對(duì)成本控制及管理機(jī)制的進(jìn)一步完善及優(yōu)化，結(jié)合商品混凝土企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的資金流通及經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)的具體交易情況明確其在成本投出及收入過程中的實(shí)際參數(shù)數(shù)據(jù)，從而制定出有效控制措施降低企業(yè)生產(chǎn)成本，使得企業(yè)能夠更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。

二、商品混凝土企業(yè)成本控制與管理機(jī)制的問題分析

（一）商品混凝土企業(yè)忽視成本控制及管理的重要性

在現(xiàn)階段的商品混凝土企業(yè)中，存在著忽視成本管理與控制重要性的問題，特別是在企業(yè)還有一定盈利的情況下，相關(guān)管理部門對(duì)于成本管理與控制工作缺乏明確的認(rèn)知，重生產(chǎn)輕管理，不僅無(wú)法充分發(fā)揮出成本控制與管理工作的重要性，而且嚴(yán)重滯后了商品混凝土企業(yè)自身穩(wěn)定的發(fā)展進(jìn)程。

（二）商品混凝土企業(yè)成本控制及管理效果不明顯

造成商品混凝土企業(yè)成本控制及管理效果不明顯的原因主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，商品混凝土企業(yè)管理部門對(duì)成本控制及管理不夠嚴(yán)格，使得生產(chǎn)成本無(wú)法從根本上得到控制[3]；第二，商品混凝土企業(yè)在生產(chǎn)過程中缺乏對(duì)成本控制及管理工作執(zhí)行力的監(jiān)督，嚴(yán)重降低了成本管控工作的質(zhì)量及效率；第三，商品混凝土企業(yè)在成本控制及管理過程中缺乏先進(jìn)成本管理方式，用于成本核算的對(duì)象過于簡(jiǎn)單，降低了成本管理期間的全面性及準(zhǔn)確性。

（三）商品混凝土企業(yè)成本難以控制

在目前商品混凝土企業(yè)中，成本管理對(duì)象主要分為變動(dòng)成本及固定成本兩種。由于商品混凝土企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)的過程中極易受到其他外界因素影響，造成內(nèi)部成本波動(dòng)過大，大大提升了企業(yè)成本管理及控制工作的難度。同時(shí)相關(guān)工作人員關(guān)于成本控制的意識(shí)薄弱，久而久之，會(huì)使企業(yè)逐漸被市場(chǎng)所淘汰。

（四）商品混凝土企業(yè)相關(guān)工作人員專業(yè)技能有待提升

商品混凝土企業(yè)相關(guān)工作人員專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)會(huì)對(duì)成本控制及管理工作的效率與質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。不僅如此，商品混凝土企業(yè)管理人員在進(jìn)行人員的吸納工作時(shí)沒有明確標(biāo)準(zhǔn)，招聘人員以為工資待遇低就是節(jié)約了成本，而忽略了綜合素養(yǎng)，導(dǎo)致有些工作人員在實(shí)際成本管控工作中極易出現(xiàn)失誤，對(duì)公司造成更大的浪費(fèi)，或者責(zé)任心不夠，對(duì)公司的各種浪費(fèi)視而不見。與此同時(shí)，商品混凝土企業(yè)忽視自身文化建設(shè)，各部門協(xié)同意識(shí)較低，各自為戰(zhàn)，追求部門或個(gè)人利益最大化，忽略公司整體利益，有問題互相推諉，浪費(fèi)大量時(shí)間成本，使得商品混凝土企業(yè)難以從根本上做到控制及管理成本。

三、提升商品混凝土企業(yè)成本控制與管理機(jī)制有效性具體措施

（一）提升企業(yè)對(duì)成本控制與管理重要性的認(rèn)知

為從根本上提升商品混凝土企業(yè)成本控制與管理機(jī)制的有效性，現(xiàn)階段商品混凝土企業(yè)相關(guān)管理部門就應(yīng)在原有基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變自身對(duì)成本管控工作的觀念，注重在員工群體中強(qiáng)調(diào)降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的工作方針，提升全體員工對(duì)成本控制工作的協(xié)同意識(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)上至管理層，下到每個(gè)基層員工進(jìn)行有效的成本控制培訓(xùn)，增強(qiáng)每個(gè)人的成本管控意識(shí)。

與此同時(shí)，商品混凝土企業(yè)在控制成本的過程中也應(yīng)注重對(duì)成本種類的分類，諸如：生產(chǎn)成本、非生產(chǎn)成本、安全成本及管理成本等，弄清每種成本的構(gòu)成、影響因素，分出可控與不可控，將重點(diǎn)放在可控成本的管控上，對(duì)于不可控成本，也要定期回顧，降低不可控成本的總量，這樣才能真正意義上提升商品混凝土企業(yè)成本控制及管理效率。

（二）建立健全商品混凝土企業(yè)成本控制與管理機(jī)制

健全的商品混凝土企業(yè)成本控制及管理體系是提升企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中生產(chǎn)效率及質(zhì)量的最優(yōu)平臺(tái)，故相關(guān)企業(yè)管理人員就應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展期間的具體情況，制定出完善的商品混凝土管控機(jī)制。而這些管理機(jī)制主要分為以下幾種方式：第一，成本控制與管理定額機(jī)制，也就是成本標(biāo)準(zhǔn)，將指標(biāo)落實(shí)到各部門負(fù)責(zé)人，依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中的不同定額對(duì)這些定額進(jìn)行統(tǒng)一的管理，每月回顧評(píng)比，將評(píng)估結(jié)果與部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核掛鉤，提升員工進(jìn)行成本管控的積極性，從被動(dòng)的要我控制成本轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙刂瞥杀?，從而降低企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中的資金浪費(fèi)；第二，建立成本對(duì)標(biāo)機(jī)制；現(xiàn)在有些企業(yè)只看到自身成本情況，而不重視行業(yè)的成本控制狀況，極大影響了企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。要不斷收集行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的成本信息，做好對(duì)標(biāo)工作，找出差距，改進(jìn)自我，提升成本控制效果。

（三）強(qiáng)化對(duì)商品混凝土企業(yè)生產(chǎn)過程中的監(jiān)督

現(xiàn)有商品混凝土企業(yè)也應(yīng)強(qiáng)化對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過程中的監(jiān)督工作，針對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)流程中出現(xiàn)的問題制定出與之相對(duì)應(yīng)的解決措施，依照關(guān)于商品混凝土生產(chǎn)過程中的統(tǒng)一規(guī)定，提升相關(guān)任職人員對(duì)規(guī)范化操作及安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)知，重視對(duì)商品混凝土原材料進(jìn)場(chǎng)之前的質(zhì)量監(jiān)督及管理，在確保商品混凝土質(zhì)量的前提下對(duì)原材料采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制及管理。

同時(shí)，在商品混凝土企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程中還應(yīng)注重對(duì)相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期運(yùn)維的工作，避免因設(shè)備故障對(duì)商品混凝土企業(yè)成本控制及管理工作造成的風(fēng)險(xiǎn)性。

（四）做好提升相關(guān)任職人員專業(yè)技能的工作

所有的工作都是由人來(lái)做的，成本控制也不例外，人是企業(yè)的核心價(jià)值，員工素質(zhì)是核心價(jià)值的核心，要鼓勵(lì)員工自覺主動(dòng)地提升自身專業(yè)技能，對(duì)學(xué)習(xí)有成果的員工，要進(jìn)行物質(zhì)及精神上獎(jiǎng)勵(lì)，在員工中形成濃烈的學(xué)習(xí)氛圍。企業(yè)也應(yīng)為員工學(xué)習(xí)、素質(zhì)提升創(chuàng)造條件，比如建立學(xué)習(xí)網(wǎng)站，讓員工有地方可以學(xué)，有目的地學(xué)。還可以聘請(qǐng)專家集體授課，在任職人員中間開展關(guān)于成本控制及管理新方式及新理念的知識(shí)講座。企業(yè)也應(yīng)在原有基礎(chǔ)上積極引進(jìn)先進(jìn)的定額成本控制手段，切實(shí)提升商品混凝土企業(yè)成本管控工作的有效性，促使商品混凝土企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、總結(jié)

總而言之，隨著商品混凝土市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈，構(gòu)建出一系列完善且有效的商品混凝土成本管理機(jī)制也已成為企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一。不僅如此，在對(duì)商品混凝土生產(chǎn)階段進(jìn)行成本控制的過程中，企業(yè)管理部門也應(yīng)基于原有基礎(chǔ)強(qiáng)化商品混凝土采購(gòu)及生產(chǎn)階段的成本監(jiān)督力度，認(rèn)清當(dāng)前商品混凝土市場(chǎng)的總體發(fā)展趨勢(shì)，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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