淺析全過(guò)程造價(jià)管理在工程造價(jià)控制中的應(yīng)用

摘 要：隨著我國(guó)不斷擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，在建筑市場(chǎng)中開(kāi)始實(shí)施全過(guò)程的造價(jià)管理，不僅能夠發(fā)揮出良好的效果，更是造價(jià)控制發(fā)展的必然趨勢(shì)?；诖?，本文先是簡(jiǎn)單的分析了造價(jià)控制的管理重點(diǎn)，然后具體分析了全過(guò)程造價(jià)管理的應(yīng)用。以期能夠有效約束工程投資，對(duì)工程實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，提高工程本身經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程；造價(jià)管理；工程造價(jià)

引言：在工程施工中展開(kāi)造價(jià)管理是為了提高投資效益，對(duì)造價(jià)進(jìn)行約束，提高工程經(jīng)濟(jì)性。為了提升造價(jià)管理的控制力度，在工程中應(yīng)用全過(guò)程的造價(jià)管理，也就是根據(jù)工程的不同階段，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)系統(tǒng)的管理。這樣能夠有效控制工程造價(jià)，提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，降低工程的施工成本。

一、造價(jià)控制的管理重點(diǎn)

首先需要以施工合同為原則。在施工合同中，需要對(duì)施工者的責(zé)任范圍進(jìn)行確定，根據(jù)質(zhì)量、安全、造價(jià)、工期等制定準(zhǔn)確的范圍。在成功簽訂合同之后，嚴(yán)格監(jiān)督施工階段，保證合同的內(nèi)容能夠被完整實(shí)施。在施工順利進(jìn)行的前提下，有效的實(shí)施造價(jià)控制，同時(shí)還保障了施工質(zhì)量以及施工安全。其次需要加強(qiáng)材料和設(shè)計(jì)的把控。施工設(shè)計(jì)直接影響著工程造價(jià)，只有嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計(jì)，才能在工程實(shí)施階段避免工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。嚴(yán)格把控材料也能夠讓選用的材料達(dá)到指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，降低采購(gòu)的成本，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理。

二、全過(guò)程造價(jià)管理在工程造價(jià)控制中的應(yīng)用

（一）決策階段

對(duì)工程造價(jià)的控制來(lái)源于造價(jià)管理，決策階段的造價(jià)控制有著重要地位。在項(xiàng)目的決策階段包含著選擇和確定投資方案，在擬建項(xiàng)目中需要進(jìn)行技術(shù)論證，保證項(xiàng)目可行性和重要地位。在建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段中，決策階段需要投入的費(fèi)用非常少，但是對(duì)于工程造價(jià)的影響確是最大的。要想更完整的實(shí)現(xiàn)投資控制，必須要加強(qiáng)決策階段的精度和深度，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的合理估算，將造價(jià)控制在一定誤差范圍中。

（二）設(shè)計(jì)階段

一般情況下，設(shè)計(jì)階段含有三方面的內(nèi)容，分別是施工圖上的設(shè)計(jì)、技術(shù)上的設(shè)計(jì)以及初步設(shè)計(jì)。進(jìn)行編制施工圖預(yù)算需要將預(yù)算定額、圖紙以及施工說(shuō)明作為主要依據(jù)。由于施工階段中的造價(jià)是需要通過(guò)施工圖紙的預(yù)算來(lái)進(jìn)行確定的，需要保證圖紙的造價(jià)不超過(guò)初步設(shè)計(jì)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。招投標(biāo)階段的造價(jià)需要根據(jù)施工圖紙的預(yù)算進(jìn)行，施工圖紙預(yù)算如果中標(biāo)，就需要在經(jīng)濟(jì)合同中對(duì)工程價(jià)款以及承包合同價(jià)作為主要的依據(jù)。因此，設(shè)計(jì)階段開(kāi)展的造價(jià)控制并不是獨(dú)立存在的，而是一個(gè)無(wú)法分割的整體。

首先在方案設(shè)計(jì)階段，需要根據(jù)設(shè)計(jì)方案所提供的具體細(xì)節(jié)，編制科學(xué)準(zhǔn)確的造價(jià)估算書(shū)[1]。其次在初始設(shè)計(jì)階段，根據(jù)設(shè)計(jì)說(shuō)明以及圖紙、定額計(jì)算得到設(shè)計(jì)總體概算，通過(guò)概算獲得造價(jià)控制制定的最高額度。再次在技術(shù)的設(shè)計(jì)階段，需要針對(duì)技術(shù)環(huán)節(jié)展開(kāi)造價(jià)分析，根據(jù)設(shè)計(jì)圖以及技術(shù)要求編制出對(duì)應(yīng)的概算。最后在施工設(shè)計(jì)階段，根據(jù)圖紙、規(guī)范以及預(yù)算定額編制施工預(yù)算，保證造價(jià)能夠控制在初步設(shè)計(jì)概算之內(nèi)。然后展開(kāi)招標(biāo)和投標(biāo)工作，從而確定工程后期需要的工程款。

（三）施工階段

施工階段的造價(jià)控制是控制手段的執(zhí)行，必須要加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制。首先需要對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行審核，通過(guò)分析施工圖的進(jìn)度、計(jì)劃以及規(guī)定，對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核[2]。如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算過(guò)大，就說(shuō)明已經(jīng)和施工圖設(shè)計(jì)相背離，需要展開(kāi)全面的分析，發(fā)現(xiàn)核心問(wèn)題，才能做出調(diào)整。其次需要對(duì)施工組織的安排進(jìn)行審核，對(duì)施工資源進(jìn)行合理配置，保證施工組織的科學(xué)設(shè)計(jì)才能保證造價(jià)得到管理。同時(shí)需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)秩序管理。以污水處理工程為例，在實(shí)際施工前，組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位就施工組織設(shè)計(jì)展開(kāi)研究，不斷完善其合理性和經(jīng)濟(jì)性，最終實(shí)施最優(yōu)組織設(shè)計(jì)的方案。

再次需要加強(qiáng)設(shè)備和材料的造價(jià)控制，需要重視材料和設(shè)備的開(kāi)銷(xiāo)。想要控制設(shè)備采購(gòu)的費(fèi)用。以垃圾填埋工程為例，在采購(gòu)前對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)研，準(zhǔn)確掌握施工設(shè)備參數(shù)、性質(zhì)、生產(chǎn)地、生產(chǎn)商、售后服務(wù)等，通過(guò)招標(biāo)的形式選擇性?xún)r(jià)比更高的設(shè)備采購(gòu)。然后需要對(duì)材料進(jìn)行合理采購(gòu)。根據(jù)規(guī)格和數(shù)量的規(guī)劃采購(gòu)材料，主要使用兩種采購(gòu)方式，分別是計(jì)劃采購(gòu)和分批采購(gòu)。對(duì)于新型材料則需要在價(jià)格、質(zhì)量和性能都比較合理的情況下進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)的時(shí)候還需要根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行，避免出現(xiàn)采購(gòu)過(guò)剩的浪費(fèi)情況。

（四）竣工階段

在竣工階段，造價(jià)控制也十分重要，建設(shè)單位需要和施工單位展開(kāi)高效配合，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的控制。首先需要對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行審核，檢驗(yàn)是否能夠達(dá)到合同的規(guī)定，例如：對(duì)合同中規(guī)定的結(jié)算方法、材料費(fèi)用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面對(duì)竣工項(xiàng)目展開(kāi)審核。其次需要加強(qiáng)檢查隱蔽工程，對(duì)工程實(shí)施細(xì)致驗(yàn)收，尤其要檢查工程量以及成本的投入量，保證隱蔽工程能夠和竣工圖相吻合。最后需要驗(yàn)證設(shè)計(jì)變更及其簽證，這兩項(xiàng)作為造價(jià)的主要影響因素，尤其需要注意審核。例如：設(shè)計(jì)變更需要檢查是否具有原來(lái)設(shè)計(jì)單位的署名。審核監(jiān)理和建設(shè)結(jié)果是否統(tǒng)一。根據(jù)圖紙、簽證以及設(shè)計(jì)變更進(jìn)行工程量的審核，保證審核工作得到全面落實(shí)。

結(jié)論：綜上所述，本文先是分析了造價(jià)控制的管理重點(diǎn)，需要加強(qiáng)對(duì)施工合同、材料和設(shè)計(jì)的管理。然后研究了全過(guò)程造價(jià)管理的應(yīng)用，需要從決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工四個(gè)階段加強(qiáng)管理和控制，聯(lián)合監(jiān)管工作，降低造價(jià)成本。

參考文獻(xiàn)

[1]薛艷.項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制在建設(shè)單位工程造價(jià)管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2018（32）：213.

[2]李靜，王鵬，呂東琪，蔣嘉薇，劉國(guó)偉，馬順?lè)f.BIM技術(shù)在工程全過(guò)程造價(jià)管理中的應(yīng)用[J].北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2018，17（01）：18-22.

作者簡(jiǎn)介

馮鶴（1991年3月），性別，男，民族，漢，籍貫，皖亳州，單位（學(xué)生可寫(xiě)大學(xué)和學(xué)院）和所在城市郵編：安徽省通源環(huán)境節(jié)能股份有限公司。

（作者單位：安徽省通源環(huán)境節(jié)能股份有限公司）