企業(yè)“物聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)部控制”體系的構(gòu)建

陳俊　張敏娜

【摘 要】 將最新的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到社會各領(lǐng)域的物聯(lián)網(wǎng)將成為新時代的生產(chǎn)力，已經(jīng)嵌入和改變著社會各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。文章將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用深度整合融入內(nèi)部控制體系的構(gòu)建設(shè)計中，設(shè)計和構(gòu)造出全新的集戰(zhàn)略目標(biāo)管理、核心能力管理、協(xié)同創(chuàng)新管理和評估預(yù)警管理四個維度于一身的“物聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)部控制”體系，并且深入分析了該內(nèi)部控制體系中四個維度的內(nèi)涵及各維度之間內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性，提出了“互聯(lián)體整合價值最優(yōu)化”“柔性能力管理”“一帶一路價值鏈管理”“評估預(yù)警管理”等觀點，希望能夠為企業(yè)主動推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和提升企業(yè)經(jīng)營能力提供思路。

【關(guān)鍵詞】 物聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)部控制體系； 互聯(lián)體整合價值最優(yōu)化； 柔性能力管理； 命運共同體； 三次元

【中圖分類號】 F235.19 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2018）13-0113-03

一、引言

繼計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)之后，物聯(lián)網(wǎng)成為世界信息產(chǎn)業(yè)的第三次浪潮。計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)改變著企業(yè)的生存環(huán)境，而集廣泛互聯(lián)、全面感知、可靠傳輸、智能處理、物理應(yīng)用于一身的物聯(lián)網(wǎng)推動著企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級和跨界，使企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)智能化、協(xié)同化和聚合化的趨勢。而作為保障和促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和跨界的內(nèi)部控制體系可作為物聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)發(fā)展的橋梁，將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用引入企業(yè)內(nèi)部管理的實踐中，從而使企業(yè)能夠適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)力發(fā)展的潮流向智能化、集成化和高效化的方向發(fā)展。

目前學(xué)術(shù)界對物聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)部控制體系的研究比較多，但基本上都是將兩者割裂開來研究，即從技術(shù)的角度研究物聯(lián)網(wǎng)或從管理的角度研究內(nèi)部控制體系；將兩者結(jié)合起來研究的文獻(xiàn)相對比較少，而且將兩者結(jié)合起來研究的基本上都是簡單地將物聯(lián)網(wǎng)作為內(nèi)部控制體系的外部環(huán)境對內(nèi)部控制體系的影響進(jìn)行解剖式研究。筆者認(rèn)為，有必要對企業(yè)內(nèi)部控制體系的結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新性集成研究，深度融入“物聯(lián)網(wǎng)”元素，為提高企業(yè)的經(jīng)營能力和經(jīng)營效率提供思路，為企業(yè)主動推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和提升企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的能力提供保障。

二、“物聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)部控制”體系的構(gòu)建

（一）戰(zhàn)略目標(biāo)管理

1995年10月，加拿大COCO委員會發(fā)布了關(guān)于內(nèi)部控制的框架性文件——《控制指南》，該指南將內(nèi)部控制的定義闡述為對支持達(dá)到目標(biāo)的資源、系統(tǒng)、過程、任務(wù)、結(jié)構(gòu)和文化等企業(yè)要素集合體的控制[1]。以最新的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到社會各領(lǐng)域的物聯(lián)網(wǎng)作為新時代的生產(chǎn)力以強(qiáng)大的“破壞性”創(chuàng)新驅(qū)動力深度整合企業(yè)的資源和文化，重新定義企業(yè)的系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)，進(jìn)而深刻重塑企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。物聯(lián)網(wǎng)不斷地使企業(yè)重構(gòu)其內(nèi)部控制戰(zhàn)略目標(biāo)管理模式，創(chuàng)造出戰(zhàn)略目標(biāo)管理的新常態(tài)。

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)識別和權(quán)衡物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展風(fēng)險和機(jī)會的連續(xù)性判斷，一般是由企業(yè)治理層提出，而目標(biāo)的執(zhí)行則是由企業(yè)經(jīng)理人通過行使決策權(quán)和控制權(quán)以及通過企業(yè)的業(yè)務(wù)層和職能層經(jīng)營管理來實現(xiàn)。戰(zhàn)略目標(biāo)管理作為企業(yè)治理和企業(yè)管理的樞紐，充分體現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中企業(yè)推動其自身生產(chǎn)力變革和生產(chǎn)要素重新配置的內(nèi)在統(tǒng)一。因此，基于戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用，筆者將“戰(zhàn)略目標(biāo)管理”設(shè)置成“物聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)部控制”體系的一個維度。

（二）核心能力管理

物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和進(jìn)步加快社會變革速度。整個社會高度相連導(dǎo)致世界復(fù)雜性迅速提高，人與人以及人與物之間的不確定成為社會的一種趨勢。以數(shù)字智能技術(shù)為基礎(chǔ)的物聯(lián)網(wǎng)，以強(qiáng)大的驅(qū)動力不斷解放人類，使得人類能夠全面自由的發(fā)展。彼得·德魯克指出，人對自己的行為絕對擁有完全的自主權(quán)。人可以結(jié)合社會的需要和自己的興趣、特長自由地選擇和變換工作或工作場所，全面發(fā)揮自己的才能。

對于企業(yè)來講，人是一種資源，更是一種資本，但與其他資源或資本相比，人是具有“特殊資產(chǎn)”的資本，擁有其他資源或資本所沒有的能力，即深度學(xué)習(xí)、知識文化創(chuàng)新、資源整合、組織管理協(xié)調(diào)的“特殊能力”。該能力的發(fā)揮是伴隨著人全面自由發(fā)展的進(jìn)程而逐步被挖掘出來。

企業(yè)如何在物聯(lián)網(wǎng)時代獲得長期的競爭優(yōu)勢，如何識別和開發(fā)自身的隱形價值，關(guān)鍵是企業(yè)能否認(rèn)識到物聯(lián)網(wǎng)給人類帶來的解放以及能否尊重和引導(dǎo)、培育、整合企業(yè)中人力資源特殊能力。企業(yè)對人的整合能力將成為物聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)的生存和發(fā)展之道。因此，筆者將“核心能力管理”設(shè)置為“物聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)部控制”體系的另一維度。

（三）協(xié)同創(chuàng)新管理

物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用不但促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和核心管理能力創(chuàng)新和升華，而且催促企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)和核心能力管理融入企業(yè)的內(nèi)外部價值鏈管理領(lǐng)域。企業(yè)通過物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用實現(xiàn)對價值鏈全流程的“泛在感知”，并實施優(yōu)化控制，通過生產(chǎn)過程智能控制、生產(chǎn)線檢測、實時參數(shù)采集、生產(chǎn)設(shè)備與產(chǎn)品監(jiān)控管理、材料消耗監(jiān)測等，提高生產(chǎn)智能化水平和產(chǎn)品精度，進(jìn)而來提升產(chǎn)品質(zhì)量[2]。

企業(yè)利用物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用對價值鏈進(jìn)行精細(xì)化管理的過程本質(zhì)上就是一種協(xié)同創(chuàng)新管理的過程，與美國COSO委員會的《企業(yè)風(fēng)險管理——整合框架》中的“控制活動”和“信息與溝通”要素，有異曲同工之處。企業(yè)通過獲取物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提供的外部渠道的綜合信息和內(nèi)部生成的生產(chǎn)、質(zhì)量、產(chǎn)量、工時、異常等信息，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具體化為業(yè)務(wù)層目標(biāo)和職能層目標(biāo)，借助企業(yè)核心能力的管理優(yōu)勢，實施價值鏈管理的創(chuàng)新政策和程序，包括但不限于信息溝通、批準(zhǔn)授權(quán)、驗證調(diào)節(jié)、實物控制、職責(zé)分離、周期監(jiān)控等，逐步實現(xiàn)精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、協(xié)同控制的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制。鑒于此，為了更好地整合“戰(zhàn)略目標(biāo)管理”和“核心能力管理”，筆者將“協(xié)同創(chuàng)新管理”設(shè)置為“物聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)部控制”體系的第三個維度，以期實現(xiàn)內(nèi)部控制完整生態(tài)體系的構(gòu)建。

（四）評估預(yù)警管理

物聯(lián)網(wǎng)能夠通過數(shù)據(jù)挖掘和物理應(yīng)用為企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)新元素和技術(shù)動力，能夠通過自帶的大數(shù)據(jù)和云計算的優(yōu)勢實現(xiàn)各企業(yè)之間跨采購、跨生產(chǎn)、跨市場的全鏈條關(guān)聯(lián)，而且它能夠通過智能處理系統(tǒng)精確制導(dǎo)企業(yè)發(fā)展中的問題。從某種意義上來講，物聯(lián)網(wǎng)的融入，極大地降低了企業(yè)的政策、經(jīng)營、財務(wù)和戰(zhàn)略等風(fēng)險，但它不能解決企業(yè)的所有風(fēng)險，而且由于物聯(lián)網(wǎng)傳感器感知節(jié)點容易被物理操控等，其本身也給企業(yè)帶來了新的風(fēng)險與威脅。因此，筆者在構(gòu)建“物聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)部控制”體系時增設(shè)了“評估預(yù)警管理”維度。

“評估預(yù)警管理”從根本上是一種風(fēng)險預(yù)防和檢測手段，它是通過對風(fēng)險的識別和應(yīng)對，借助“協(xié)同創(chuàng)新管理”的價值鏈脈絡(luò)達(dá)到對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理。而企業(yè)“戰(zhàn)略目標(biāo)管理”需要企業(yè)核心能力的支撐，因此，“評估預(yù)警管理”又打通了企業(yè)的“核心能力管理”。因此，“評估預(yù)警管理”在企業(yè)“戰(zhàn)略目標(biāo)管理”的推動下，深刻地融入到“核心能力管理”和“協(xié)同創(chuàng)新管理”中。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理、核心能力管理、協(xié)同創(chuàng)新管理和評估預(yù)警管理四個維度是從不同的視角來構(gòu)造“物聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)部控制”體系的，四個維度之間彼此互聯(lián)互通，因此，筆者所構(gòu)造的“物聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)部控制”體系實際上是一個三維的立體結(jié)構(gòu)，如圖1所示。

三、對新構(gòu)建的“物聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)部控制”體系的探析

（一）戰(zhàn)略目標(biāo)管理維度

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)對全局性、長遠(yuǎn)性和宏觀性發(fā)展機(jī)會的籌劃、指導(dǎo)和期望，包括企業(yè)層戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略目標(biāo)和職能層戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)層戰(zhàn)略目標(biāo)是決定企業(yè)發(fā)展方向、擴(kuò)張模式、經(jīng)營策劃等未來景象的構(gòu)想；業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)為了贏取競爭優(yōu)勢而在某一特定產(chǎn)業(yè)或市場中建立物聯(lián)網(wǎng)的設(shè)計和應(yīng)用的規(guī)劃范式；職能層戰(zhàn)略目標(biāo)則是企業(yè)在流程、渠道、運營等價值鏈創(chuàng)造各環(huán)節(jié)和價值鏈延伸階段的利益群體的取舍與整合創(chuàng)新的選擇與設(shè)計。企業(yè)層戰(zhàn)略目標(biāo)一般是由企業(yè)治理層基于物聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)公民的身份，突破企業(yè)邊界的限制，對企業(yè)內(nèi)部治理和外部治理聯(lián)盟和共享合作人的職能層戰(zhàn)略目標(biāo)的博弈籌劃。

物聯(lián)網(wǎng)作為技術(shù)手段融入企業(yè)物理設(shè)施的虛擬載體，有其自成一體的傳輸和整合系統(tǒng)。物聯(lián)網(wǎng)具有融入企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的四大優(yōu)勢：（1）廣泛互聯(lián)。物聯(lián)網(wǎng)是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)和核心，在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的延伸和擴(kuò)展，使應(yīng)用終端多樣化和多元化。（2）可靠傳輸。物聯(lián)網(wǎng)依托網(wǎng)絡(luò)，通過信息網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，即時將感知的信息準(zhǔn)確地傳遞，實現(xiàn)可靠信息的交互與共享。（3）全面感知。物聯(lián)網(wǎng)以傳感網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的感知技術(shù)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)了物與物以及人與物的全面信息感知。（4）智能交互。物聯(lián)網(wǎng)融合了感知技術(shù)、組網(wǎng)技術(shù)、定位技術(shù)、云計算和智能服務(wù)等，形成了功能強(qiáng)大的智能交互系統(tǒng)。（5）物理應(yīng)用。物聯(lián)網(wǎng)連接實體物理界和虛擬信息系統(tǒng)的主要方式是將物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)應(yīng)用于人類經(jīng)濟(jì)社會的各個領(lǐng)域。當(dāng)物聯(lián)網(wǎng)融入到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)管理，物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢迅速注入內(nèi)部控制體系支脈，內(nèi)部控制體系迅速被植入了全新的創(chuàng)新驅(qū)動力，使企業(yè)融入具有強(qiáng)大生機(jī)和活力的物聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)力，順應(yīng)并引領(lǐng)時代潮流的發(fā)展。

為了企業(yè)的內(nèi)部控制戰(zhàn)略目標(biāo)管理能夠與物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行深度融合，筆者將內(nèi)部控制的戰(zhàn)略目標(biāo)定位為“互聯(lián)體整合價值最優(yōu)化”。該戰(zhàn)略目標(biāo)最大程度上區(qū)別于傳統(tǒng)的股東價值最大化、企業(yè)價值最大化以及企業(yè)合伙人價值最大化。該目標(biāo)旨在將全球物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)應(yīng)用植入內(nèi)部控制體系，并指導(dǎo)和重組內(nèi)部控制要素，使企業(yè)的發(fā)展突破企業(yè)邊界的限制，在全球范圍內(nèi)，與所有價值鏈要素共享合作，不斷尋求生產(chǎn)“全球制造”的超額價值的最優(yōu)產(chǎn)品。

（二）核心能力管理維度

物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的進(jìn)程以巨大的“破壞”性驅(qū)動力加速推進(jìn)了人的解放，使得人能夠全面自由的發(fā)展。一方面，它通過創(chuàng)造出智能人從事程序化的重復(fù)性的勞動，進(jìn)而使得人成為真正的人，做屬于人應(yīng)該做的事；另一方面，它充分釋放了人的創(chuàng)新自主選擇權(quán)，成為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，進(jìn)一步?jīng)_破了企業(yè)與員工傳統(tǒng)的契約關(guān)系，并且顛覆了原有商業(yè)模式，改變了工作環(huán)境和工作方式。

隨著物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程的推進(jìn)，企業(yè)越來越成為新生代創(chuàng)業(yè)者的培養(yǎng)與孵化平臺，為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造濃厚的創(chuàng)業(yè)者生態(tài)氛圍，提供供應(yīng)鏈、市場等不同價值要素的支持，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源間的互動和共贏。企業(yè)的盈利模式將升級為：利用自身的優(yōu)勢資源，為眾多目標(biāo)一致的創(chuàng)業(yè)者提供研究課題、通過創(chuàng)業(yè)者的能力獲得企業(yè)發(fā)展的解決方案，進(jìn)而企業(yè)運用解決方案通過智能人（和少部分真正的人）創(chuàng)造出創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)。

從這種意義上來講，企業(yè)將成為一種“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的載體。在物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用時代，企業(yè)發(fā)展的核心能力就是利用自身獨特的資源吸引并整合創(chuàng)業(yè)者的能力開發(fā)社會資本以獲得社會競爭優(yōu)勢。為了最優(yōu)化發(fā)揮企業(yè)的核心能力，企業(yè)可推出“柔性能力管理”方案：（1）將員工視為流動頻繁、多樣化、多代際的“自由組合者”，企業(yè)的價值實現(xiàn)過程就是柔性地為他們創(chuàng)造靈活、以人為本的深度學(xué)習(xí)和強(qiáng)化學(xué)習(xí)的機(jī)會，并為之提供模擬積累專家經(jīng)驗共享平臺，迭代更新其專業(yè)知識；（2）建立起相互信任、相互忠誠的組合體，加強(qiáng)情感資本的柔性投入與建設(shè)，創(chuàng)造出企業(yè)獨有的情感文化；（3）為了企業(yè)“戰(zhàn)略目標(biāo)管理”的順利實現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將創(chuàng)業(yè)者組合體的創(chuàng)新合力以柔性的方式引流到企業(yè)的戰(zhàn)略定位與創(chuàng)業(yè)者價值實現(xiàn)的互贏共振點上，從而實現(xiàn)社會資源的最優(yōu)化配置。

（三）協(xié)同創(chuàng)新管理維度

物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用對企業(yè)發(fā)展的支撐和提升力度是空前巨大的。它拉近了人與人、人與物以及物與物的距離，可以使世界另一端的人或物緊密接觸，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的這種互聯(lián)性使得企業(yè)的價值鏈在時間、空間和效率的三維空間中無限延長。另一方面，物聯(lián)網(wǎng)的可靠傳輸性為企業(yè)的實時精益化管理提供了可能。同時，其全面感知性和智能交互性為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了技術(shù)革新的空間。更為重要的是，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用解放了人的能力和需求，也就是說，物聯(lián)網(wǎng)不但為企業(yè)創(chuàng)造了可以為其所用的創(chuàng)新性創(chuàng)業(yè)者（員工），而且為企業(yè)創(chuàng)造了個性化需求被釋放的龐大的消費群。

為了更有效地將物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的這種沖擊力轉(zhuǎn)變成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的向心力，筆者認(rèn)為我們必須對企業(yè)進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新管理，即推進(jìn)供給側(cè)改革，實施“一帶一路價值鏈管理”的高層創(chuàng)新機(jī)制，而非簡單的產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

“一帶一路價值鏈管理”的創(chuàng)新機(jī)制就是基于企業(yè)的“戰(zhàn)略目標(biāo)”和整合企業(yè)的“核心能力”，將企業(yè)改革的著力點集中于企業(yè)的內(nèi)部價值鏈和外延價值鏈的全要素上，將價值鏈的所有要素視為企業(yè)的“命運共同體”，同時通過“簡政放權(quán)、放松管制”，通過建立扁平化的管理體制，更加及時地對消費者的個性化需求做出快速反應(yīng)。該創(chuàng)新機(jī)制的核心在于將企業(yè)的內(nèi)部和延伸價值鏈上的所有合作要素看成是企業(yè)的“命運共同體”，命運共同體是“企業(yè)價值最大化”的升華，企業(yè)與所有合作要素必須和諧發(fā)展、共同進(jìn)退，并且不斷促進(jìn)溝通交流、協(xié)同創(chuàng)新。

“協(xié)同創(chuàng)新管理”并不是一個孤立的內(nèi)部控制體系的維度，它已將“戰(zhàn)略目標(biāo)管理”維度和“核心能力管理”維度進(jìn)行了有效的整合和有效地吸入，各維度之間相互促進(jìn)、相互融合，共同融入企業(yè)內(nèi)部控制獨特的生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)中。

（四）評估預(yù)警管理維度

企業(yè)發(fā)展的過程就是企業(yè)改革創(chuàng)新的過程，而改革創(chuàng)新本身就攜帶著大量的風(fēng)險因子，尤其是在物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用下，物聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)性使得改革創(chuàng)新的風(fēng)險因子通過其關(guān)聯(lián)鏈無限擴(kuò)大和無限延伸，可能使得企業(yè)在數(shù)小時內(nèi)走向末端。而且物聯(lián)網(wǎng)本身，在降低企業(yè)風(fēng)險的同時也攜帶了大量的新風(fēng)險因子，因此有必要通過“評估預(yù)警管理”控制企業(yè)多維的風(fēng)險，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

“評估預(yù)警管理”是企業(yè)借助物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和應(yīng)用，根據(jù)“互聯(lián)體整合價值最優(yōu)化”的目標(biāo)來識別“一帶一路價值鏈管理”的執(zhí)行過程中和整合自由創(chuàng)業(yè)者的“柔性能力管理”的過程中所隱含的風(fēng)險因子，并對其進(jìn)行多維的風(fēng)險測試和風(fēng)險評估，對照企業(yè)的風(fēng)險可承受度，確定是否需要進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警。風(fēng)險預(yù)警一旦被觸動，其風(fēng)險報告將被實時地傳輸?shù)斤L(fēng)險源，由風(fēng)險源所在的價值管理單元提供風(fēng)險應(yīng)對的策略。隨后企業(yè)根據(jù)該應(yīng)對策略做出快速反應(yīng)，并決定是否采納，一旦采納，企業(yè)將重新借助“評估預(yù)警管理”進(jìn)行模擬測試以判斷該風(fēng)險應(yīng)對策略的可行性。

需要強(qiáng)調(diào)的是，“評估預(yù)警管理”并不是單線條式的管理，其管理模式是“三次元”型的，也就是說，“評估預(yù)警管理”還可以對“互聯(lián)體整合價值最優(yōu)化”目標(biāo)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用對企業(yè)的作用進(jìn)行類似的測試和評估，而且可以對“物聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)部控制”體系各維度之間連接的融合度和因此產(chǎn)生的向心力進(jìn)行綜合的測試和評價。

綜上所述，“戰(zhàn)略目標(biāo)管理”維度是一種源動力，其動量可傳導(dǎo)到“核心能力管理”維度、“協(xié)同創(chuàng)新管理”維度和“評估預(yù)警管理”維度并促使各維度之間相互關(guān)聯(lián)、相互整合。同時，“戰(zhàn)略目標(biāo)管理”維度也可根據(jù)“核心能力管理”維度、“協(xié)同創(chuàng)新管理”維度和“評估預(yù)警管理”維度的內(nèi)應(yīng)力反應(yīng)調(diào)整其運行的速度和方向。因此，筆者描述的“物聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)部控制”體系實際上是一種生存在物聯(lián)網(wǎng)N維空間內(nèi)的三維分子結(jié)構(gòu)有機(jī)體，每一種維度都處在其他三種維度的三維空間中，它們互為作用、互為影響、充分融合和協(xié)調(diào)發(fā)展。

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